成本管理控制的目标是什么

— 人事工具·第5期 —

目标管理（MBO）是什么？

目标管理的概念和历史：

“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克1954年在其名著中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理的流程：

由于各个组织活动的性质不同，目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说，可以分为以下四步。

1. 建立一套完整的目标体系

实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。

制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条

成本控制对企业财务管理目标实现的思考

内容摘要：成本控制贯穿于企业管理的始终，是维持企业正常生产运营的重要手段和方法。如何从成本控制入手，最大限度地实现企业财务管理目标，是当前困扰很多企业的一项难题。本文从企业财务管理目标分析入手，通过对各种财务目标的比较与评价，提出成本控制与财务目标实现间的关系，并在论述传统成本控制方法局限性的基础上，提出改进措施，以期为企业更好实现财务管理目标提供有益参考。

关键词：成本控制；财务管理；目标

1.引言

在日趋激烈的市场竞争中，部分企业能够站稳脚跟、连年盈利，究其原因，除了顺应市场经济大潮、敢于创新外，更重要的是，有一套适合当前实际的“成本控制”管理模式，能将企业模拟市场，把市场能接受的价格推算到生产的各个工序，层层分解落实，把产品成本控制在成本发生前，真正按市场规律办事。可见，成本控制是市场经济条件下企业经济行为的基础，契合企业财务管理目标乃至企业管理目标的根本要求，同时也是保证企业实现其财务管理目标的重要手段和方法。成本控制意识的普及是现代成本管理中一个最为基本的立足点，这一点已从国外优秀企业的管理实践中得到证实，而这恰是我国多数企业存在的不足。从成本控制入手，在财务管理成本控制方面加以改进，以推动企业

成本管理之成本控制

成本控制

成本控制方案 成本控制方案是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的措施。（CCA2101：2005标准第2.6.5条）。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。成本控制方案与纠正措施是有区别的。 一、成本控制给企业带来的好处

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；

2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力； 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润； 4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。 二、企业在成本控制方面存在的核心问题：

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算； 2、成本计算方法的规划设计不合理；

3、流程不合理，没有首先设计一个

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加强企业目标成本管理的探讨

作者：刘浩东

来源：《财会学习》2017年第12期

摘要：在企业的生存发展中，成本控制是重要的组成部分，已经得到了越来越多人的支持和认可。加强企业目标成本管理，可以促进企业的稳定发展，增强成本管理与企业之间关系的协调性，从而为企业带来巨大的经济效益和社会效益。本文主要针对企业目标成本管理的探讨展开深入的研究与分析，并提出几点针对性的建议，以供相关人士的借鉴。 关键词：企业目标；成本控制；管理；建议；研究

目前，加强企业目标的成本管理是企业生存发展建设的重中之重，占据着不可比拟的行业地位，对于企业生存发展建设具有极大地促进作用。企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，就必须要加强企业目标成本管理，注重企业内部的管理建设工作，降低企业产品的成本费用，不断建立健全科学完善的目标成本管理体系，进而实现企业长远的发展建 设目标。

一、企业目标成本管理中所存在着不足之处

（一）缺乏高度的目标成本管理观念，参与程度严重不足

企业内部人员缺乏对于成本管理和成

成本管理 责任现行

——中铁二十局集团六公司青兰高速公路LJ22标项目经理部成本管理侧记

本报驻陕西记者 张侠 实习记者 万素芸

经过一年时间的奋战，中铁二十局集团第六工程有限公司青兰项目部（以下简称：项目部）所推行的责任成本管理项目部取得明显成效。在总结了以往工作经验后，项目经理王流宝说：“成本管理的关键就是责任。”

由六公司承建的青兰高速LJ22合同段，线路全长5940m,位于革命老区延安富县直罗镇境内，投资2.23亿元，是六公司在取得公路一级资质后，在陕西公路市场承揽的首个高速公路项目，是“家门口”所中公路市场最大的一个标，公司各级领导都非常重视。2008年9月，王流宝从襄渝二线上被抽调过来任项目经理。开工前，他和他的团队对项目进行了详细的前期策划。开工后，由公司成本管理部对其进行评估，确定了青兰项目的责任成本预算和效益指标，并确定其为公司2009年首个责任成本管理的实验室。

根据项目的具体情况，项目部制定了《青兰高速公路项目责任成本管理实施细则》，成立了以项目经理为组长的责任成本管理组织机构，确立了责任主体，划分了4个收入中心，10个成本中心，7个费用中心。对项目领导、业务部门、业务人员等各责任主体的管理责任进行了界定。

篇一：职业生涯规划试卷含答案

第一套

一、填空(24)

1、职业生涯是指一个人( )职业历程，即一个人一生( )、( )的变迁及( )的实现过程.

2、中职生的职业生涯规划，是顺利完成( )和导( )的规划。职业生涯规划应围绕( )的目标制定。

3、为自己设定一个( )，是每个中职生在进行职业生涯规划时应考虑的。

4、要力所能及的范围内，追求目标越高，越现实，它带来的动力就越( )、( )的规划才能把理想变成现实，规划的过程是提高自己的过程。

5、为自己设计一个其体而现实的职业理想，这里说的“具体”。是指这种理想不仅是努力方 向，而且还扮向( )及其不断晋升的( )。

二、多选(12)

l、职业生涯的特点包括( )

A、自觉性 B、发展性 C、积极性 D、阶段性 E、可行性

F、整合性 G、终生性 H、独特性 I、确切性 J、互动性

2、职业生涯规划的重要性是( )

A,布助你最终能实现自己的美好理想

B,帮助你扬长避短地发展自己

C.帮助你目标明确地发展自己

D,帮助你不用太努力就可发展自己

3、中职生职业生涯规划的特点( )

A、是专业定向后初次就业的职业生涯规划

B、是其有专业特色的职业生涯规划

C、是必须把个人与经济社会发展联系

目标管理在项目成本管理中的运用 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基 础。没有项目，企业就是无米之炊、无源 之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、 低价中标的严峻形势，提高企业项目管理 的水平，加强企业项目成本管理是适应建 筑市场严峻形势的需要，是确保国有资产 保值增值的需要，是维护企业和职工利益， 构建和谐企业的需要，是深化企业改革的 需要，

目标管理在项目成本管理中的运用 是改变固定制式的组织形式的需要，是按照项目 需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要， 是不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心 竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理， 保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优 项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通 过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？

目标管理在项目成本管理中的运用 一、项目成本管理的前提目标管理 目标管理在项目成本管理中的运用，首 先能否坚持“方案先行，责任先划，指标 先定，合同先立”的目标管理工作原则， 是关系到能否持续推进和全面加强项目管 理的前提。能否科学合理地评估、测算、 确定项目责任成本目标值，是关系到能否 卡住企业效益流失的第一道关口，

目标管理在项目成本管理中的运用 是关系到能否

成本管理体系文件 编 号： 版 本：1.0 生效日期：2014-XX-XX 目标成本管理作业指引 密 级： 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注

目标成本管理作业指引 编 号：-CB 01 版 本：1.0 生效日期：2014-XX-XX 1. 目的

提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。

2. 适用范围

适用于公司所属各项目的目标成本管理。

3. 术语和定义 3.1.

目标成本：是施工图设计阶段形成的，定型的成本目标值，用来指导施工过程中成本控制的指标与目标。

3.2.

责任成本：是以项目目标成本为依据，按专业部门及岗位职责所建立的、分工负责控制成本的管理方式，通过确定成本目标值，明确各部门的成本控制责任，以实现在项目开发各阶段严格控制过程成本的目的。

4. 职责 4.1

成本管理部

1） 组织制订项目目标成本；

2） 组织制订责任部门的成本控制目标并定期进行监督考核； 3） 负责动

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简析装饰装修工程造价管理及目标成本控制

作者：敖雪辉

来源：《装饰装修天地》2017年第15期

摘 要：随着物质生活水平的提升，人们对居住和工作环境的要求也越来越高。许多商品房都进入了精装修的阶段。良好的造价管理是装饰装修企业有效进行成本控制的关键，是装饰装修企业经济效益最大化、竞争力提升的基础。但就当前情况来看，装饰装修工程造价管理中还存在一些不规范的现象，再加上装饰装修企业不重视造价管理工作等原因，导致一些浪费现象普遍存在，对此，必须做好装饰装修工程造价管理及成本控制工作，以促进装饰装修行业的持续发展。因此，本文以当前建筑装饰行业的发展情况为背景，就装饰工程造价的管理和控制进行探讨。

关键词：建筑装饰；工程造价；管理；控制 1 前言

近些年，我国人民的生活水平不断的提高，这使得对于住房环境的要求也随之不断的提高，尤其是对于房屋建筑的艺术性与功能性的要求，更是呈现出逐年上升的需求形势。据不完全统计，我国当前己经建设完成的房屋建筑工程中，装饰装修的费用在整个工程建筑费用中占据着较大的部分，特别是一些娱乐性和服务类的房屋建

pcb是什么？进程控制块PCB

为了描述和控制进程的运行，系统为每个进程定义了一个数据结构—进程控制块(Process Control Block)，或称为进程描述符(Process Descriptor)，它是进程实体的一部分，是操作系统中最重要的数据结构之一。PCB中记录了描述进程的当前状态以及控制进程运行的信息. I.进程标识信息

每个进程都有两种标识符:内部标识符和外部标识符。内部标识符是操作系统为进程设置的一个唯一整数，操作系统管理进程时使用进程的内部标识符。外部标识符由字母和数字组成，是进程创建者提供的进程名.用户访问进程时使用进程的外部标识。 进程创建时，用户给出进程的外部标识，操作系统给出进程的内部标识。 2.现场信息

现场信息是指进程运行时CPU的即时状态—寄存器中的数值，包括各通用寄存器(EAX, EBX, ECX, \、控制寄存器(MSW/CRO,CR2和CR3)、栈指针等. 3.控翻信息

操作系统控制进程需要的信息，包括程序和数据地址、进程同步和通信机制信息、进程的资源清单和链接指针、进程状态、进程优先级、进程的等待时间、进程的执行时间、与进程状态变化相关的事件等内容。