技术部图纸管理制度

篇一：工程技术部管理制度完整体系版

工程技术部管理制度

（完整体系版）

一、目 的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管

技术部管理制度

2017年3月

目 录

一、技术部组织结构 ............................................................................................................... 2 二、技术部职责与权力 ........................................................................................................... 3 三、技术部岗位职责 ............................................................................................................... 4 四、技术部管理制度 ............................................................................................................... 9

一、技术部组织结构

根据我公

设计部图纸管理细则

第一条 我部对公司图纸管理办法初步制定：通过对图纸进行规范

化管理，使工程图纸、设计变更等资料收发规范化，为公司的项目顺利完成施工打下基础。

第二条 图纸管理范围：公司所有土建及设备施工图、设计变更、 第三条 主要职责：

1. 负责从设计供方按合同的约定数量接受图纸； 2. 负责将图纸下发工程部

3. 负责组织相关部门对设计变更进行技术论证；

4. 负责与设计供方联系设计变更、设计修改、提出甲方要求，如有涉及建筑平面功能变化的设计变更及时告知营销部。

第四条 图纸发放的规定

1.

收到设计供方的施工蓝图及设计变更需进行整理和编号并及时下发；

2.

设计图纸发放范围：除设计部保留一套全套施工图以外，如有涉及到成本变化的，需提供图纸交予成本部，其余图纸全部移交给工程部；

3.

图纸发放有效性标识：每套施工图纸发放，须有相关专业的工程师以及部门负责人签字为准。

第五条 设计变更的规定

随着施工蓝图的逐步交付，现场工程进度全面展开，在今后的

过程中会有一系列的设计变更。 设计变更的主要类型：

1. 由于设计供方的施工图出现错、漏、碰、缺等情况引起的变更；

2. 由于公司提出的建设标准、结构功能、使用功能、增减工程量等而引起的变更；

生产技术部管理制度

随着煤矿设备的不断更新、增加和机械化开采的深入，强化安全生产技术管理，坚持依据科学管理，求得企业发展、进步，逐步完善各项制度，实现煤矿安全生产的长治久安，是当务之急。

一、管理范围：联盛公司所属矿井的采掘管理、生产工艺管理、技术管理、支护材料管理、各项费用及工资考核。

二、管理宗旨：顾全大局，维护公司利益，面向基层，服务生产。对各矿井的采掘情况进行全面监督管理，对各项费用及工资进行全面考核。

三、管理目的：监督督促各矿全面采掘情况，做到“三量

平衡，建立切实可行的采掘规划；建立各项费用及工资的考核方案，做到长效的考核机制，促进各矿的安全生产工作。

1

第二章 部门职责

一、生产技术部部长岗位责任制度

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级的有关规定。 2、在分管副总经理的领导下，在公司生产管理上起主导作用。对采煤、开拓、掘进、通风等管理工作全面负责，经常深入实际了解情况，及时协助领导解决生产中的安全技术问题，掌握安全生产动态，当好领导参谋。

3、抓好矿井延伸改造工程，掌握工程进展情况。

4、抓好采掘平衡和工作面的衔接工作（组织有关科队做好旧工作面的回收和新工作面安装移交工作）。特别负责工作面搬迁和准备工作。

5、充分

工程技术部管理制度完整体系版

工程技术部管理制度 （完整体系版）

一、目 的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应

工程技术部管理制度完整体系版

工程技术部管理制度 （完整体系版）

一、目 的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应

佛旅船司 2013 48号

船舶技术资料、图纸台账管理制度

为加强我公司的船舶技术资料以及图纸台账的管理，做到相关资料安全保管、易于查找，特制订本制度。

一、责任人

船舶技术资料、图纸台账由机务部负责建档、保管。

二、 管理要求

所有船舶设备图纸都必须建立台账,所有技术资料必须归档,设备台账和技术资料归档包括以下内容。

1.图纸台账含：全套图纸（船体、电气、轮机）

2.技术资料主要：检验合格证、操作使用手册、说明书、合格证书、设备装备的图纸等。

3.设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管

理规范。

4.所有的设备台账和技术资料应归口妥善保管，按规定归档。

5.要做到所有的图纸以及技术资料“防潮、防火、防霉、防丢、防破损”。

6.图纸及技术资料，未经领用手续，不得带出办公室。

三、管理程序

1.所有的技术资料以及图纸，在船厂或其他机构交接之后，进行检查、核对、整理、归档。

2.对设备台帐的录入及数据维护，存档。

3.需要图纸及技术资料进行复印备份。

4.图纸及技术资料需要在江淮船检局及六安海事局船舶检验科办理审核业务时，进行领用登记。

5.图纸需要加盖专门机构的印章方为有效。

2013年2月8日

精心打造

图纸会审及设计交底管理制度

为规范XXXXXXXXXXXX项目的图纸会审及设计交底

责任，理顺图纸会审及设计交底管理流程。目的是熟悉和

掌握图纸的内容和要求，确保各专业图纸经济、合理，规

避设计中的质量隐患，解决各专业之间的矛盾，增强协作，发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计

内容并进行洽商及更正，特制定本制度。

一、总则

本管理制度适用于公司范围内开发、管理的所有项目。

二、词语定义

业主：工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建

设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承人。

PM：受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的管理组织。

SPD：经业主同意并在业主授权范围内，在PM主持

项目管理服务的全权负责人。

监理部：被业主和PM接受的为负责履行委托监理合

同而派驻工程的组织。

未来1

精心打造

施工单位：被业主和PM接受的承担建设工程施工任

务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，包括施

工总承包、专业总承包和专业分包。

施工总承包：被业主和PM接受的具有相应工程施工

承包主体资格并承担项目工程总承包配合管理等工作的当

事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

专业总承包：业主和PM根据项目的实际情况对专业

性较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业总

节水、节电、节纸管理制度与措施

一、教育全体师生认识节水、节电、节纸的重要意义，增强节约意识，养成良好的用水、用电、用纸的习惯，艰苦创业，减少能源耗费，共同创建节约型校园。

二、学校有专人负责掌握水电纸张，明确工作责任，平时要经常巡视查看，出现问题及时汇报，及时采取有效措施，及时整改，并做好记录。

三、各教室、各办公室平时不开无人灯，无人空调，根据天气及时控制开灯数量，晴天各教室一般在第一节课结束不再开灯，应指定明确的管理人。

四、夏天、冬天严格控制办公室空调使用，夏天一般气温达到33℃以上，冬天气温一般在0℃以下，才准开用空调，打的温度夏季一般不低天26℃，冬季一般不高于22℃。

五、师生停止学习工作，离开教室、办公室，应随手关灯关闭空调等电路设备，切断电源。

六、各活动室、实验室、多媒体房应根据教学活动和实验活动，按时开放，提醒学生节约用水、用电，安全操作，活动结束随手关机，关闭水源，切断室内水电总阀，负责老师临走前要负责查看，最后离场。

七、各水冲式厕所负责人尖明确责任，经常查看厕所水电情况，应根据时段和需要控制好水箱，水笼头的放水用水，禁止全天开冲如发现损坏及时报修。

八、教职工宿舍实行有价用电用水，但要节约用水用电，适量掌控大负荷电器的使用，防止超

工 程 概 况

本工程位于中新天津生态城起步区12a地块二期住宅项目工程位于天津市滨海新区中新生态城，和顺路与和韵路交口,正在施工的紧邻一期住宅项目。

总建筑面积为63497.7m2，共7栋高层，其中地上50655.3m2,地下12842m2，其中分号B-1#,地下1层，地上18层，7446.4m2；分号B-2#，3#,为地下1层，地上23层，各9831.3m2；分号B-4#,地下1层，地上20层，8502m2；分号B-5#，B-6#,地下1层，地上11层，各3221.54m2；分号B-7#,地下1层，地上18层，7388.1m2 ；主要功能民用住宅及相关配套生活设施。为框剪结构。

1 目的和范围

为规范项目部图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作，加强图纸会审及工程洽商的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本规定。

本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的本工程。

2 引用文件

国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准；

公司《施工技术管理》中第三部分《施工图纸会审》

3 定义

设计图纸：由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。

图纸会审：为了了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能