以奋斗者为本读后感800

　　资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……——任正非

　　从15年初进入农商银行，眨眼间就过去了五年多了。在工作上，不断追求极致，希望能够最大程度上为单位为客户带来价值。在读完《以奋斗者为本》后，我想我也算得上一名奋斗者。

　　何为“奋斗者”呢?

　　“奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;“奋斗者”是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。“奋斗者”是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的，同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人。

　　以客户为中心，企业才能活下去

　　我做事一直秉着“先把事情做好，钱自然就会来了”的原则去做好本职工作。站在客户的角度去思考问题，不断地创新、拓展。

　　天底下唯一能给我们钱的，只有客户。客户是我们生存的唯一理由。我们企业必须为客户服务。公司经营目标不能追求利润

生命不息 奋斗不止

——读《以奋斗者为本》有感

一、 什么是奋斗：

在百度百科汉语词语解释中讲到：奋斗，本义是指为达到一定目的而努力干，是为一个目标去战胜各种困难的过程，这个过程会充满压力、痛苦、挫折。在现今社会压力下，很多人迫于压力，在奋斗，但也有很多人为了自己的理想、目标，为了自己的爱好而奋斗，这中间的动力源是不一样的，从而奋斗的结果也各不相同。

读了《以奋斗者为本》这本书后，让我对“奋斗”一词有了更深层的理解：首先是“价值”，只有全力为客户和企业创造有益的价值，才能实现企业的可持续发展；其次是“目标”，成功的标准只有一个，就是实现商业成功目标，商业成功才是成功；最后是“持续性”，在华为，干部走向将军的必然之路，就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永远不变的艰苦朴素的工作作风，这是成为将军的最简单最基础的条件。

任何一家企业都是功利的，它的一切都是为了实现目标而努力，企业文化是围绕一种目标来实现的，这种目标就是要具有商业的价值和利益，华为正是通过不断贯彻奋斗的精神和理念，在20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业。

二、 以奋斗者为本

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存

《以奋斗者为本》读后感

最近看了孟晚舟的北大演讲，有一段话记忆深刻：“是金子总会发光”，这句话据说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。但其实金子是不发光的，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？所认选择比天赋重要。华为有全球化的平台，华为的训战机制，其作用就是让金子发光。首先，在华为，可以让你拥有全球视野。华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。只要你努力奋斗，只要你积极进取，3年，就可以从士兵成长为将军。华为是用最优秀的人来培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善，我们是像战斗一样训练。例如新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；还有针对优秀员工的战略预备队培训等，通过循环训战积累专业能力。优秀的华为儿女，所获得的不仅仅是优厚的薪酬回报，更多的是事业的平台、成长的空间、国际化的视野。

我的看完后内心是震撼的，暗自华为公司点赞.同时，心中也是好奇，是一个什么样的公司文化营造出现在的化为呢？

在我读了《以奋斗者为本》这本书，收获颇丰。我不由得发自内心感叹：华为的成功绝不是偶然！因为该书

《以奋斗者为本》读后感

最近看了孟晚舟的北大演讲，有一段话记忆深刻：“是金子总会发光”，这句话据说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。但其实金子是不发光的，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？所认选择比天赋重要。华为有全球化的平台，华为的训战机制，其作用就是让金子发光。首先，在华为，可以让你拥有全球视野。华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。只要你努力奋斗，只要你积极进取，3年，就可以从士兵成长为将军。华为是用最优秀的人来培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善，我们是像战斗一样训练。例如新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；还有针对优秀员工的战略预备队培训等，通过循环训战积累专业能力。优秀的华为儿女，所获得的不仅仅是优厚的薪酬回报，更多的是事业的平台、成长的空间、国际化的视野。

我的看完后内心是震撼的，暗自华为公司点赞.同时，心中也是好奇，是一个什么样的公司文化营造出现在的化为呢？

在我读了《以奋斗者为本》这本书，收获颇丰。我不由得发自内心感叹：华为的成功绝不是偶然！因为该书

生命不息 奋斗不止

——读《以奋斗者为本》有感

一、 什么是奋斗：

在百度百科汉语词语解释中讲到：奋斗，本义是指为达到一定目的而努力干，是为一个目标去战胜各种困难的过程，这个过程会充满压力、痛苦、挫折。在现今社会压力下，很多人迫于压力，在奋斗，但也有很多人为了自己的理想、目标，为了自己的爱好而奋斗，这中间的动力源是不一样的，从而奋斗的结果也各不相同。

读了《以奋斗者为本》这本书后，让我对“奋斗”一词有了更深层的理解：首先是“价值”，只有全力为客户和企业创造有益的价值，才能实现企业的可持续发展；其次是“目标”，成功的标准只有一个，就是实现商业成功目标，商业成功才是成功；最后是“持续性”，在华为，干部走向将军的必然之路，就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永远不变的艰苦朴素的工作作风，这是成为将军的最简单最基础的条件。

任何一家企业都是功利的，它的一切都是为了实现目标而努力，企业文化是围绕一种目标来实现的，这种目标就是要具有商业的价值和利益，华为正是通过不断贯彻奋斗的精神和理念，在20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业。

二、 以奋斗者为本

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存

《以奋斗者为本》读后感 陈祥坤

华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《以奋斗者为本》这本书。

过去我们看到太多的技术至上的公司最终被历史的长河遗忘，那么对于一个不上市的公司如何激励自己的员工呢，如何将这种想法应用到企业运作中是一种哲学，华为当然有自己的办法，大家都道知多劳多得，华为采用的是虚拟股权和定期“离职”，这些体现在“以奋斗者为本”，同时任何组织个人都要时刻保持清醒的头脑，保持一种危机意识，也就是“长期坚持艰苦奋斗”。

在激烈竞争的社会中，艰苦奋斗是企业生存发展的宝贵财富，亦是对客户至上价值观的具体落实。华为敢拼敢打的狼性文化实际上是坚持不懈的艰苦奋斗文化。这提醒着所有的管理者，成功的团队，一定是奋斗者组成的团队。而激发奋斗者，需要的则是合理并优异的人力资源机制。在华为的薪酬激励体制中，最具代表性的是“银手铐”激励机制即工者有其股。在华为，只有持续为公司做出贡献的人才能拥有股票，通过奋斗取得分红权。华为让奋斗的员工分享胜利果实

生命不息 奋斗不止

——读《以奋斗者为本》有感

一、 什么是奋斗：

在百度百科汉语词语解释中讲到：奋斗，本义是指为达到一定目的而努力干，是为一个目标去战胜各种困难的过程，这个过程会充满压力、痛苦、挫折。在现今社会压力下，很多人迫于压力，在奋斗，但也有很多人为了自己的理想、目标，为了自己的爱好而奋斗，这中间的动力源是不一样的，从而奋斗的结果也各不相同。

读了《以奋斗者为本》这本书后，让我对“奋斗”一词有了更深层的理解：首先是“价值”，只有全力为客户和企业创造有益的价值，才能实现企业的可持续发展；其次是“目标”，成功的标准只有一个，就是实现商业成功目标，商业成功才是成功；最后是“持续性”，在华为，干部走向将军的必然之路，就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永远不变的艰苦朴素的工作作风，这是成为将军的最简单最基础的条件。

任何一家企业都是功利的，它的一切都是为了实现目标而努力，企业文化是围绕一种目标来实现的，这种目标就是要具有商业的价值和利益，华为正是通过不断贯彻奋斗的精神和理念，在20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业。

二、 以奋斗者为本

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存

没有奋斗就不会有美好未来

——读《以奋斗者为本》一书有感

□ 综合管理部 kyren

读罢《以奋斗者为本》一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为真伟大！因为该书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。

在拿到该书尚未学习之前，说实话，我首先感兴趣的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过之后的细读和品味，我逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。可以这么说，华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的

“以奋斗为本”学习心得

通过对《以奋斗者为本》的学习，使自己收货颇多，同时作为一名日钢的普通奋斗在路上的员工，我深刻的认识到自己还有很长一段路要走，看到自己与真正的奋斗者之间的差距还有很大。 在本次研读奋斗着为本一书中，使我对自己在原有的基础上对自身的认知上了一个新的台阶，对自身的管理业务水平起到非常大的帮助，也发现了自己身上所欠缺的奋斗精神，经过这次研读，是我更加确定了一个奋斗者都自己，对公司的发展，所起的不可磨灭的作用，要成为一名奋斗者，需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生；同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见，知识对于当今的我们已是何等重要。奋斗，尤其是持续奋斗，必须以热爱甚至痴迷作前提。只有这样，在别人眼里看似辛苦甚至枯燥的工作，自己才有可能乐在其中。奋斗当然是为了成功，但也可能遭遇失败。因此，我们还要为奋斗者创造一个尽可能宽松的环境，既为成功者鼓掌，也为失败者疗伤。

通过错误找差距，通过差距找成败，我们的团队协作以及执行力灯各方面的能力还需要大幅的提高，要在工作中加强创新方面的总结学习，奋斗不是在闷头苦干，而是去学习去总结，去不断的改

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学习对象：董事长或CEO＋高管团队成员+CHO

主讲嘉宾：华为人力资源纲要《以奋斗者为本》主要编委

华为公司顾问、原华为公司高管成员（近20年华为经营与管理实践经验） 项目课程：

向华为学习激活组织、激活个体 的文化、干部、绩效与激励体系 课程名称 课时 第①期 1月15日 1月16日

第②期 5月27日 5月28日

第③期 9月9日

费用

课程Ⅰ：以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践 1天 课程Ⅱ：锻造聚焦商业成功的干部队伍——华为干部管理之道 1天 课程Ⅲ、全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值——华

为绩效管理之道

课程Ⅳ：利出一孔、力出一孔——华为股权激励与非物质激励

1天

8800

9月10日

—— 6月24日 10月21日 5800

体系

1天 4月15日 7月15日 11月4日 9800

优惠策略：原价24400元/人，项目报名享受18,800元/人（4门课程）

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项目前言：

以奋斗者为本?，将从三个维度四个模块（文化、