pmp考试模拟试题

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PMP认证考试模拟试题练习（10）

想参加2017年6月份PMP考试的同学们，现在赶紧复习了！小编为大家整理了一些PMP中英文版的模拟试题练习，供各位练习与参考！

PMP考试试题一：

Aprojectmanagerisworkingonacritical,highrevenueproject.Theyfindthatthecustomerisconductingsomeillegalbusinessandtheprojectcouldbeindirectlyaffected.Thesefactsaresharedwithtopmanagement,butthetopmanagementinsistsuponcontinuingtheprojecttodeliverintheinterestofthecompany.Whatshouldtheprojectmanagerdo?

A.Requesttopmanagementtoreleasethemfromthisprojectandworkonano

PMP模拟试题（一）

1、The project manager has a project that is three months behind but, surprisingly, markedly under budget. She has decided to try to make up time, but wants to avoid rework. What should she do?

a. Crash. b. Fast track. c. Redefine the scope. d. Resource level.

一个项目经理的项目已经延误了3个月，令人吃惊的是这个项目还远远没有超支，仍在预算之内。这个经理决定要努力赶上进度，但还要避免返工。她应当怎样做？ A、 赶工。 B、快速跟进。 C、重新定义范围。 D、平衡资源。

2、The primary objective of negotiation is to: A. Get the most from the other side B. Protect the relationship C. Be the winner

D、Define your objectiv

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PMP认证考试模拟试题练习（11）

想参加2017年6月份PMP考试的同学们，现在赶紧复习了！小编为大家整理了一些PMP中英文版的模拟试题练习，供各位练习与参考！

PMP考试试题一：

Youaremanagingaprojectinajustintimeenvironment.Thiswillrequiremoreattention,becausetheamountofinventoryinsuchanenvironmentisgenerally: A.45percent. B.10percent. C.12percent. D.0percent.

中文翻译：你正在管理及时制项目，这要求投入更多精力，因为一般及时制中的库存量为： A.45% B.l0% C.12% D.0%

PMP参考答案：D.0%

PMP答案解析：Justintime及时制（零库存）

PMP考试试题二：

PMP

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PMP认证考试模拟试题练习（9）

想参加2017年6月份PMP考试的同学们，现在赶紧复习了！小编为大家整理了一些PMP中英文版的模拟试题练习，供各位练习与参考！

PMP考试试题一：

TheprojectmanagerofchainofstoresisconsideringopeninganewstoreineitherlocationAorlocationB.Theprojectmanagerdeliveredthefollowinginformation.

ProjectlocationA:paybackperiodis18months,NPVis-250. ProjectlocationB:paybackperiodis24months,NPVis300. Whichprojectwouldberecommendedtotheselectioncommitteebytheprojectmanager?

A.ProjectlocationA,becausethepay

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2016年PMP考试模拟试题（十）

下面是由PMP学院整理的2016年学员专业的PMP考试模拟试卷第十套部分试题，希望能帮助学友们。

1.你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？ A、获得管理层批准后收尾程序 B、获得一个变更单

C、建立一个更加完整的程序

D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳

2.项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止，项目的实际成本是100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。那么项目的进度绩效指数是多少？ A.0.96 B.0.83 C.0.76 D.0.67

3.你公司收到了供应商提供的一批货物。采购经理电话告诉你，这批货物不符合合同需求。你亲自看了货物之后，认为这些货物还

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2016年PMP考试模拟试题（三）

下面是希赛2016年学员专业的PMP考试模拟试卷第三套部分试题，希望能帮助学友们。

1、你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？

A、退让型 B、缓和型 C、问题解决型 D、折中型

2、以下哪类人员不需要遵守PMI道德与专业行为规范? A、拥有PMI认证的非会员

B、PMI的志愿人员，但不是PMI的会员 C、已报名但尚未被许可加入PMI认证的非会员

D、正在向PMI咨询有关信息、索取申请表，并准备加入的人员

3、下面哪项不能用来确定另一个国家的商业惯例是否公平? A、它有损于身体活动

B、在其他国家这是一个普通的惯例

PMP模拟试题（二）

PMP考前模拟试题（二）

1、 哪种技术近定义产品需求： A． 焦点小组会议 B． 访谈

C． 引导式研讨会 D． 群体创新技术

2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提

出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A． 可度良性 B． 可验证性 C． 可实现性 D． 特征和功能

3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成

本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5%

D．上述

PMP模拟试题（二）

PMP考前模拟试题（二）

1、 哪种技术近定义产品需求： A． 焦点小组会议 B． 访谈

C． 引导式研讨会 D． 群体创新技术

2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提

出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A． 可度良性 B． 可验证性 C． 可实现性 D． 特征和功能

3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成

本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5%

D．上述

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2016年PMP考试模拟试卷部分试题（一）

下面是希赛2016年学员专业的PMP考试模拟试卷第一套部分试题，希望能帮助学友们。

1、在评估项目时，项目经理发现项目没有达到规定的指标。项目经理要求包括你在内的所有项目成员隐瞒此信息。你应该怎么做? A、辞去职务 B、向客户隐瞒此信息 C、通知客户进度有偏差 D、告知项目干系人项目将失败 正确答案：C

试题解答：PMI道德和专业行为规范要求项目执业者，能够时刻遵循诚实原则。要在报告、谈话或其他交流中讲真话，并有责任主动和全面地向合适的干系人披露所有现实和潜在的利益冲突。当项目负责人发现项目未能按规定达到指标时，有责任和相关人员及机构沟通并寻求帮助。

2、项目发起人要求项目班子立即送交向某个经销商购买水泥的订单。这些水泥的成本超出预算，并且道路施工需求并不支持该采购。项目经理应____。 A、按请求批准订单

B、修改订单，说明较廉价的水泥

PMP Mock Exam2

1． 在项目的什么阶段，风险的可能性最大？

A. 概念阶段

B. 设计阶段 C. 执行阶段 D. 实施阶段

2． 项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法中，错误的

是________。

A. 所有项目生命周期通常都是一样的

B. 项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低

C. 项目干系人影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低 D. 成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值

3． Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散

团队并将员工分配到其他项目，她工作在哪种组织结构类型？ A. 弱矩阵

B. 项目型 C. 职能型 D. 强矩阵

4． 使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助？

A. 使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，

从而可以减少冲突和权力争斗

B. 对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求

C. 职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新

技术发展，使它能专注于项目 D. 矩阵结构可以减少组织中信息横向传