沃尔玛本土化战略具体是哪些

吉 林 农 业 科 技 学 院

学 士 学 位 论 文

论 文 题 目： 沃尔玛在中国的本土化战略分析 年 级 专 业： 2011级工商管理 学 生 姓 名： 王茹 学 号： 1104614129 指 导 教 师： 柏文静 评 阅 教 师： 林艳辉 完 成 日 期：

吉林农业科技学院

沃尔玛在中国的本土化战略分析

沃尔玛在中国的本土化战略分析

学 生：王 茹 专 业：工商管理 指导教师：柏 文 静

摘 要

现代管理学理论普遍认为，海外企业最核心的战略就是实现本土化，这也是在世界经济进一步全球化、自由化发展的环境下，进行海外扩张的公司在全球范围内有效资源配置其有限资源、保持竞争优势的需要。

沃尔玛作为世界零售业的巨头，1996年进入中国，最初进入中国时采取的是合资的方式，合资伙伴是深圳珠江百货有限公司。沃尔玛借助它先进的信息系统和强大的物流体系，在中国实施成本

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论 文 题 目： 沃尔玛在中国的本土化战略分析 年 级 专 业： 2011级工商管理 学 生 姓 名： 王茹 学 号： 1104614129 指 导 教 师： 柏文静 评 阅 教 师： 林艳辉 完 成 日 期：

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沃尔玛在中国的本土化战略分析

沃尔玛在中国的本土化战略分析

学 生：王 茹 专 业：工商管理 指导教师：柏 文 静

摘 要

现代管理学理论普遍认为，海外企业最核心的战略就是实现本土化，这也是在世界经济进一步全球化、自由化发展的环境下，进行海外扩张的公司在全球范围内有效资源配置其有限资源、保持竞争优势的需要。

沃尔玛作为世界零售业的巨头，1996年进入中国，最初进入中国时采取的是合资的方式，合资伙伴是深圳珠江百货有限公司。沃尔玛借助它先进的信息系统和强大的物流体系，在中国实施成本

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论 文 题 目： 沃尔玛在中国的本土化战略分析 年 级 专 业： 2011级工商管理 学 生 姓 名： 王茹 学 号： 1104614129 指 导 教 师： 柏文静 评 阅 教 师： 林艳辉 完 成 日 期：

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沃尔玛在中国的本土化战略分析

沃尔玛在中国的本土化战略分析

学 生：王 茹 专 业：工商管理 指导教师：柏 文 静

摘 要

现代管理学理论普遍认为，海外企业最核心的战略就是实现本土化，这也是在世界经济进一步全球化、自由化发展的环境下，进行海外扩张的公司在全球范围内有效资源配置其有限资源、保持竞争优势的需要。

沃尔玛作为世界零售业的巨头，1996年进入中国，最初进入中国时采取的是合资的方式，合资伙伴是深圳珠江百货有限公司。沃尔玛借助它先进的信息系统和强大的物流体系，在中国实施成本

xxx学院本科毕业论文

[跨国公司本土化战略对中国企业的启示—以沃尔玛本土化经营为例]

学生姓名： x x 学生学号： 院（系）： 经济与管理学院 年级专业： 国际经济与贸易 指导教师： xxx 讲 师 助理指导教师：

二〇xxx年五月

攀枝花学院本科毕业论文 摘要

摘要

随着经济全球化，世界贸易壁垒的减少，大型零售企业纷纷向国际市场进军，很多世界零售巨头如沃尔玛、家乐福、麦德龙等已经在跨国经营中取得的巨大的成功。本文基于跨国公司本土化战略的理论基础之上，对我国企业国际化经营的状况进行分析，发现我国企业存在着缺乏规模经济、竞争优势不可持续、企业文化欠缺的问题，紧接着以沃尔玛本土化经营为例，对沃尔玛的本土化经营战略进行剖析，借鉴沃尔玛成功之处。我国企业走出去必须发挥自身优势，把握国际分工有利的一环、构建人力资源管理本土化、积极开

如何理解个案工作的本土化

2011政法学院社会工作专业万仞雪

内容摘要：作为由外国的舶来之物，个案工作在中国的发展时间是相对较短的。随着中国的改革开放，也就是上世纪八十年代左右，社会工作才作为一种专业的助人活动和学科传入中国（指大陆地区）。对于个案工作专业人才的培养在理论体系上基本也是照搬了西方，这也就致使在事务过程中，中国社工面临着种种本土化问题。本论文将通过中西方社会工作价值的比较、个案工作实践过程中理论与实务的差距以及中国个案工作的发展任务浅析对这一问题的理解。

关键词：个案工作 本土化 发展困境 发展任务 一、何谓个案工作的本土化？

本土化应该理解成是一个过程而不是一个目的。一个事物为了适应当前所处的环境而做的变化，通俗的说就是要入乡随俗。本土化的概念是与国际化、全球化的概念紧密相关的。它是一个硬币的两面，它是在经济全球化一体化、时代国际品牌的全球扩张战略下出现的。没有经济全球化一体化，也就没有本土化。由此概念推广到个案工作的本土化，即可理解为个案工作作为西方的舶来之物，其在中国的发展需要根据中国本国的国情而相应的发生变化，这种变化包括个案工作的理论及实践两个方面。要注意，个案工作的本土化并不意味着对其原先的理论实践体系

这个哈ui型

跨国公司的本土化经营战略及其实施

一 跨国公司本土化经营战略

1.1 跨国公司与本土化的内涵

1.1.1 跨国公司:

跨国公司 （Transnational Corporation），又称 多国公司 （Multi-national Enterprise）、 国际公司 （International Firm）、 超国家公司（Supernational Enterprise） 和 宇宙公司 （Cosmo-corporation）等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定 联合国 统一采用“跨国公司”这一名称。

跨国公司主要是指发达 资本主义 国家的垄断企业，以本国为基地，通过 对外直接投资 ，在世界各地设立分支机构或 子公司 ，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。 联合国 跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球 战略目标

浅谈跨国公司在华全方位营销本土化战略

维普资讯

6 n i il 2 t reVat e s ty i

过树立起品牌形象，培育消费者

的偏好。此外，品牌本身在品质、款式方面有独到之处，会增加产

品的附加值，为企业带来超额利润。跨国公司从品牌名称的设计到品牌的宣传推广等各方面，都致力于与中国的文化、社会习俗

以及消费者的价值观念等相适应，努力创造本土化品牌。 跨国公司品牌是企业与市场良性互动关系建立后积累的

信誉。通过本土文化的反复浸润和熔炼而充分彰显出本土文化特征的品牌，是跨国公司本土化成功的标志。跨国公司的产品、

服务和技术特点都通过品牌的 影响力扩展渗透到人们的经济跨国公司在华的本土化战略作为其全球战略的一部分，是跨国公司经分销商品时以适应当地实际情况的分生活中。跨国公司在华树立其品牌，更多地考虑其品牌文化的本土化，给其

销渠道来进行，或与当地商业企业合作或另辟渠道，并尽量考虑各种可能出现的异常情况以缩短渠道提高效益。 跨国公司在中国的分销渠道战略有以下几种：是代理商战略，一由于渠道建设的复杂性和长期性.国内的选择代理商利用已有的渠道销售产品，可

济一体化战略的一种创新模式。营销本土化是本土化战略的一个组成部分，指企业在全球营销过程中，考虑世界各地的传统差

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跨国公司的本土化经营战略及其实施

一 跨国公司本土化经营战略

1.1 跨国公司与本土化的内涵

1.1.1 跨国公司:

跨国公司 （Transnational Corporation），又称 多国公司 （Multi-national Enterprise）、 国际公司 （International Firm）、 超国家公司（Supernational Enterprise） 和 宇宙公司 （Cosmo-corporation）等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定 联合国 统一采用“跨国公司”这一名称。

跨国公司主要是指发达 资本主义 国家的垄断企业，以本国为基地，通过 对外直接投资 ，在世界各地设立分支机构或 子公司 ，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。 联合国 跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球 战略目标

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关于在华外企人力资源本土化战略的研究

作者：乔扬

来源：《现代经济信息》2011年第05期

摘要 在全球化经开环境日益完善和普及的今天，跨国公司的发展已经成为涵盖了业务发展、外部管理和内部资源统筹等多万面内容兼容的一项高难度工作，跨国公司为保证自身的竞争力，要保障资本充足、技术扎实、高效的品牌影响、完善的营销系统以及科学的管理方式等等，而这其中，作为所有内部事务基础的部分就是人力资源的管理。在华的一些跨国公司在我国经营期间，需要选取大量的本土化人力资源万能更为方便地开展管理和制定地区化的特定发展目标，因此本文王要分析在华外企的人力资源本土化的具体成因，了解其人力资源本土化进程中所存在的一些问题，最终依据这些问题提出特定的解决和改进方案。 关键词外企；人力资源管理；本土化；跨国公司 中图分类号F272.92 文献标识码A 文章编号 1001-828X(2011)03-0028-01

一、在华企业采用本土化人力资源管理战略的成因

人力资源管理原本并没有过多的

可口可乐本土化广告策略

摘 要

自1978年以来，中国的改革开放政策，国家允许国内企业走出国门做生意，中国企业海外投资经历了三十多年的历史了。在这三十年中，通过通过自身的探索和外国企业中国企业从自身学习，取得了良好的效果，但整个全球市场的经济发展，中国的企业仍明显处于劣势。究其原因，主要是因为中国企业走出国门的一个相对短的时间内，仍处于起步阶段，在开展跨国界跨文化的沟通和交流，由于每个国家的习惯和人民，语言，习俗，习惯，道德和法律的其他方面，如差别不是很了解，所以难免冲突，在跨文化交际的广告，结果导致了一些我们的品牌是很难真正融入国外市场。

在本文中，广告的跨文化传播理论，可口可乐的广告传播，例如，在我们的不同阶段的分析可口可乐采取不同的广告策略，而理论和实践相结合，论述了可口可乐广告如何在使用这些策略的跨文化交际，以及为何它的巨大成功。对在中国市场的分析，可口可乐的广告策略的基础上，中国企业在跨文化交际，分析现状，发现对于中国的企业广告跨文化传播，这是我们的品牌广告横跨通信是一个非常不足，建议策略重要的现实意义。

关键词：可口可乐；广告传播；跨文化传播；本土化策略

I

前 言

随着经济全球化的发展，各国的文化交流日趋频繁,由