秩序维护部工作总结及计划

湖南物业服务有限公司2014年年度工作总结

秩序管理部

2014年即将过去，我们满怀信心的迎来2015年，过去的一年里，秩序管理部在公司各级领导、各部门的大力支持下，以公司发展为中心，脚踏实地、求真务实、积极创新，不断提高；始终坚持以服务为宗旨，以安全防范为重点，贯彻落实公司指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和团队建设，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全体员工的工作热情，通过在全体人员的共同努力下，取得了一定的成绩，现将今年年终工作总结如下：

自2014年10月22日服务一处、服务二处合并以来，秩序管理部和开发商服务处在N经理和N经理的带领下，大胆改革，逐步淘汰一些没有责任心、工作不积极的员工，在员工内部形成一种良好的竞争态势，使秩序管理部的工作逐步步入正轨，主要表现在如下几个方面：

一、 本年度工作完成情况 （一）费用收取方面：

1、从10月份到现在，一期、二期、MM路的路障、道闸等各项临时收款共计8200元； 2、从10月份以来，一期门岗收取临时停车费每天保持在1200元左右，比之前的每天600元提高了2倍；

3、从7月份到现在，二期门岗收取临时停车费由每天的1200元提高到每天的1700元；

2014年一、二/三期秩序门岗及商铺的临停车

物业秩序维护部上半年工作计划

光阴似箭日如梭，转眼间半年已经过去。回顾我们在物业管理有限公司的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求下面是为大家整理的“物业秩序维护部上半年工作计划”。本内容为大家提供参考。希望对您有所帮助。请关注!!! 物业秩序维护部上半年工作计划（一） 在公司领导的大力指导和帮助下，部门全体人员以饱满的工作热情和积极的思想勤勤恳恳，兢兢业业地完成本职工作及上级领导交给的各项工作任务。 在新的一年里，秩序维护部将坚持把提高全体人员的综合素质做为一项重要工作来抓，加强培训力度，提高业务技能。在做好本职工作的同时，积极配合其他部门做好各项工作。做到分工不分家，以大局为重，从公司的利益出发，为更好的体现出我们的服务形象，提升公司的品牌，2017年计划将围绕下几个方面开展工作： 一、消防安全

1、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对大厦公共区域及各业户单位进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及

时排除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。

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秩序维护部巡逻岗工作规程

秩序维护部巡逻岗工作规程提要：当值秩序维护主管负责抽检本班巡逻人员的工作质量，并做好记录，及时将当班情况反馈给相应部门

秩序维护部巡逻岗工作规程 1、目的

监视和巡查责任区域，防止不安全事件发生。 掌握区域设施、设备等正常工作运行状况和公共秩序。 2、适用范围

适用于**项目辖区内的巡逻工作。 3、职责

公司安全法务部经理负责检查、督导工作，对有关工作提出改进方法及注意事项。

当值秩序维护主管负责抽检本班巡逻人员的工作质量，并做好记录，及时将当班情况反馈给相应部门。

巡逻秩序管理员负责维护责任区域内的治安秩序、清洁卫生；巡查室外及楼内公共部位设施、设备等完好的情况；协助当值班长处理紧急情况。 4、内容

巡逻次数，每小时至少对整个区域巡查一遍。 巡逻要求

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接班后定时在巡逻区巡查，严格按照规定的巡逻路线进行巡查，巡逻签到时应留意有无可疑人员，车辆停放，楼层的门

近期部分省市医疗机构内 伤害医务人员 和患者的恶性刑事案件相继发生， 严重扰乱了 正常医疗秩序， 损害了 医务人员 的合法权益和人身安全，社会影响恶劣。 按照卫生部、 省、 市、 县卫生行政部门《关于确实维护医疗机构治安秩序的通知》 要求， 我院领导多次召开会议， 严格落实， 确实履行好内 部治安保卫职责，积极配合公安部门做好治安保卫工作， 确保医务人员 人身安全得到保护，现就前段工作做如下总结：

一、 落实治安防控措施，维护正常医疗秩序

1、 提高认识， 加强领导

为进一步贯彻落实上级行政部门关于维护医疗机构治安秩序的要求， 扎实抓好医院安全创建工作， 医院领导高度重视， 坚持谁主管、 谁负 责的原则， 把维稳治安工作纳入重要议事日 程和年终考核目标。成立了以一把手为组长，职能科室主任和临床、医技科室负责人为成员的维稳治安秩序领导组。 以“质量、 安全、服务”为目标、制定措施、狠抓落实。

组 长：（院 长）

副组长：（副书记）

（副院长）

成 员： 程玉x（办公室主任） 陈惠x（护理部主任）

李向x（医务科主任） 杜存x（财务科主任）

王大x（总务科主任） 赵亮x（门诊部主任）

李保x药（剂科主任） 吕玉x（放射科主任）

段俊x（急诊科主任） 李x凡（检验科主任

财务部工作总结及计划(一)

20--年即将过去与20--就要到来之际，我先祝贺各位同事在度过愉快丰收的一年和在未来一年中万事顺意!自己在局与中心领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。

一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德

在工作中，自己按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，以新《会计法》为依据。遵纪守法，遵守财经纪律。认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进行认真审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁符合要求，科目设置准确，帐目清楚，会计报表要准确及时完整定期向领导汇报财务业务执行情况，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。

二、加强政治学习努力提高自身素质

我深知作为财务

生产部年终工作总结及明年工作计划 篇1

20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

工作总结

一、计划与产能

1、关于计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生

工作总结与计划 部门：商品推广部 2013年工作总结序 号

项目描述

工作任务

具体措施

1、各品牌销售数据统计,根据销售 数据制定补货计划及货品方向 巡店工作 2、每周巡店检查及更正模特出样1

日常工作 3、每两周一次的陈列大调整及卖 场现时的货品整合 4、新品到库,制定货品的配比,并 亲自按A、B、C店铺分货具体到款 式及颜色 5、每周部门人员的工作安排及结 果检查 1、道具摆放 2、货品陈列 新店开业 3、灯光调整 4、产品及流行趋势培训 1、国际流行趋势的讲解

新品配货

工作计划

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加盟店工 作 开季加盟巡店

2、讲解本季产品的风格、色彩及 流行点 3、新旧产品的结合陈列演练 4、陈列过后的思路讲解 5、产品的现场搭配状态讲解 加盟店每周上传 1、要求各加盟店铺每周二上传店 照片的跟进 铺陈列及模特出样照片 1、一季的目标分解 订货前的准备工 作

部门：商品推广部

作

订货前的准备工 2、前一季的数据及畅销款的销售 作 点分析 3、流行趋势的查阅 1、进入订货会现场先带领大家过 一边所有的产品 2、集中直营与加盟商及店长一起 过每一款产品，讲解每一个款的卖 点，告知属于那类产品，可以下多 少的数量和要订什么颜色； 订货中 3、与设计师聊产品，提出需改正 的款

1

目 录

一、人员排班····················································1 二、岗位职责····················································4 三、工具配备···················································10 四、日常工作流程··············································11 五、门岗工作要点··············································14 六、巡逻岗工作要点·········································· 15 七、车辆岗工作要点·········································· 16 八、交通管理·················································· 17

九、应急事件处理··········································

柯奥物业秩序维护部工作量化标准

工作内容 主要工作及标准 1、班长提前20分钟进行班长交接； 2、由班长提前10分钟集合全班； 3、进行班前会，主要内容（检查个人仪表及着装；布置岗位；对上班遗留问题交接班 进行跟进，本班注意事项等）； 4、带领全班沿指定路线行进交班；（标准按秩序维护工作手册之班长岗位职责执行）； 5、交班完毕后，带领全班沿指定路线行进回宿舍，进行班小结会，解散。 1、对外来人员进行登记。①敬礼；②礼貌用语：您好！请问您到哪里，经客户许可后，进行登记，放行；③为其指引道路；④详细标准参照《秩序维护工作相关支持表格 备注 班长工作日志 来访人员登记表 岗位执勤 手册之门岗岗位职责》执行。 2、对进出物品进行检查登记。①对进入小区的大件装修物品进行检查，查看是否符合公司要求，不能确定的物品，通知工程部门现场确定；②对带出小区的物品实行出门条管理；③详细标准参照《秩序维护工作手册之门岗岗位职责》门 岗 执行。 3、对进出车辆进行登记/费用收取。①敬礼；②礼貌用语，如：您好！请问您到哪里等用语； ③对持月/年卡的车辆，协助刷卡，并登记；④对临时停放车辆，实行询问、检查车辆外观、登记、发卡、指引区域；⑤对进出车辆实行一车一卡制

维护工作总结

XX年发电机维护工作年终总结

XX年已经过去了，回顾过去的一年我们发电机维护主要做了以下几方面的工作： 由于XX年公司新开工地多，加之有的工地发电时间较长，各移动发电机在全天侯24小时不停歇的工作条件下相继出现了一些故障，在这期间我们利用工地间歇时期对各发电机进行了维护维修，其中大修一台，中修2台，各种小修不胜枚举，尽最大的努力做到不因发电机发电问题影响工地工期。

在平时的维护保养工作中，我们遵照生产部门的隔离防疫制度，轮换下场区检查保养发电机。本着节俭节约的公司号召，定时对运转周期到时的发电机机油、机油滤及柴油滤进行更换，并且在每三个月周期内对发电机操作员进行培训，有些场区油箱过小容易因柴油脏污引起发电机供油堵塞，我们都及时更换了大油箱，有的场区由于时间长油品渗透有的油箱出现渗漏，我们也及时进行了修补。并定期对油箱进行清洗。

在平时的工作中遇有育雏场区停电或孵化停电我们都及时派人下到场区值班发电，如祖一电线杆倒扶及威海父一分，以及回里孵化限时我们都第一时间派人到场区值班，做到一但有紧急情况我们能够到现场及时解决问题，不给公司造成太大损失，这其中就有父七、父八因雷击导致发电机不发电，我们及时拖来移动发电机及