中国信达资产管理公司成都办事处与四川泰来

中国信达资产管理公司成都办事处与四川泰来装饰工程有限公司、四川泰来房屋开发有限公司、

四川泰来娱乐有限责任公司借款担保合同纠纷案

【裁判摘要】

存在股权关系交叉、均为同一法人出资设立、由同一自然人担任各个公司法定代表人的关联公司，如果该法定代表人利用其对于上述多个公司的控制权，无视各公司的独立人格，随意处置、混淆各个公司的财产及债权债务关系，造成各个公司的人员、财产等无法区分的，该多个公司法人表面上虽然彼此独立，但实质上构成人格混同。因此损害债权人合法权益的，该多个公司法人应承担连带清偿责任。

最高人民法院 民事判决书

(2008)民二终字第55号

上诉人(原审被告)：四川泰来装饰工程有限公司。 法定代表人：沈华源，该公司董事长。

委托代理人：邓勇，四川君士达律师事务所律师。 委托代理人：温小鹏，北京市京一律师事务所律师。 上诉人(原审被告)：四川泰来房屋开发有限公司。 法定代表人：沈华源，该公司董事长。

委托代理人：邓勇，四川君士达律师事务所律师。 委托代理人：温小鹏，北京市京一律师事务所律师。 上诉人(原审被告)：四川泰来娱乐有限责任公司。 法定代表人：沈华源，该公司董事长。

委托代理人：

中国信达资产管理公司成都办事处与四川泰来装饰工程有限公司、四川泰来房屋开发有限公司、

四川泰来娱乐有限责任公司借款担保合同纠纷案

【裁判摘要】

存在股权关系交叉、均为同一法人出资设立、由同一自然人担任各个公司法定代表人的关联公司，如果该法定代表人利用其对于上述多个公司的控制权，无视各公司的独立人格，随意处置、混淆各个公司的财产及债权债务关系，造成各个公司的人员、财产等无法区分的，该多个公司法人表面上虽然彼此独立，但实质上构成人格混同。因此损害债权人合法权益的，该多个公司法人应承担连带清偿责任。

最高人民法院 民事判决书

(2008)民二终字第55号

上诉人(原审被告)：四川泰来装饰工程有限公司。 法定代表人：沈华源，该公司董事长。

委托代理人：邓勇，四川君士达律师事务所律师。 委托代理人：温小鹏，北京市京一律师事务所律师。 上诉人(原审被告)：四川泰来房屋开发有限公司。 法定代表人：沈华源，该公司董事长。

委托代理人：邓勇，四川君士达律师事务所律师。 委托代理人：温小鹏，北京市京一律师事务所律师。 上诉人(原审被告)：四川泰来娱乐有限责任公司。 法定代表人：沈华源，该公司董事长。

委托代理人：

案例

中国信达资产管理公司成都办事处与四川泰来装饰工程有限公司、四川泰来房屋开发有限公司、四川泰来娱乐有限责任公司借款担保合同纠纷案

【裁判摘要】

存在股权关系交叉、均为同一法人出资设立、由同一自然人担任各个公司法定代表人的关联公司，如果该法定代表人利用其对于上述多个公司的控制权，无视各公司的独立人格，随意处置、混淆各个公司的财产及债权债务关系，造成各个公司的人员、财产等无法区分的，该多个公司法人表面上虽然彼此独立，但实质上构成人格混同。因此损害债权人合法权益的，该多个公司法人应承担连带清偿责任。

最高人民法院

民事判决书

(2008)民二终字第55号上诉人(原审被告)：四川泰来装饰工程有限公司。

法定代表人：沈华源，该公司董事长。

委托代理人：邓勇，四川君士达律师事务所律师。

委托代理人：温小鹏，北京市京一律师事务所律师。

上诉人(原审被告)：四川泰来房屋开发有限公司。

法定代表人：沈华源，该公司董事长。

委托代理人：邓勇，四川君士达律师事务所律师。

委托代理人：温小鹏，北京市京一律师事务所律师。

上诉人(原审被告)：四川泰来娱乐有限责任公司。

法定代表人：沈华源，该公司董事长。

委托代理人：邓勇，四川君士达律师事务所律师。

委托代理人：温小鹏，北京市京一律师事务所律师。

【卓达集团】中国长城资产管理公司海口办事处与卓达签约

2月4日，中国长城资产管理公司海口办事处与三亚卓达公司在海口市正式签署合作协议。双方将在生态产业新城和卓达新材生产基地建设等方面长期展开全方位合作，共同推动卓达新材加快上市，共赢新型城镇化和住宅产业现代化国家战略。

中国长城资产管理公司海口办事处与卓达集团正式签署合作协议，共同推动卓达新材加快上市，共赢新型城镇化和住宅产业现代化国家战略。

中国长城资产管理公司海口办事处总经理金志峰出席签约仪式，并发表了热情洋溢的讲话。他表示，中国长城资产管理公司与卓达集团有着多年的成功合作，卓达优质项目、良好信誉得到了长城资产管理公司的高度认可。长城资产管理公司高度认同卓达集团“二产先行、三产联动、新生产力造城”发展模式，已经将卓达集团列为A类贵宾客户，作为重点支持、重点合作的对象。他强调，今后双方将展开更多领域深入合作，中国长城资产管

理公司将全方位参与卓达集团在各地新型城镇化生态产业新城和卓达新材产业园的建设，大力支持卓达新材筹备上市，共同拥抱新型城镇化和住宅产业现代化国家战略，互惠互利，合作共赢。

双方领导握手致意，共同庆祝成功签约。

卓达集团常务副总裁张

关于财税﹝2013﹞56号文中国信达资产等4家金融资产管理公

司有关税收政策盘点

日前，财政部国家税务总局发布财税﹝2013﹞56号《关于中国信达资产管理股份有限公司等4家金融资产管理公司有关税收政策问题的通知》，指出中国信达资产管理股份有限公司（原中国信达资产管理公司）、中国华融资产管理股份有限公司（原中国华融资产管理公司）、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司（以下统称资产公司）在收购、承接和处置政策性剥离不良资产和改制银行剥离不良资产过程中有关税收政策比照执行《财政部国家税务总局关于中国信达等4家金融资产管理公司税收政策问题的通知》（财税[2001]10号）、《财政部国家税务总局关于4家资产管理公司接收资本金项下的资产在办理过户时有关税收政策问题的通知》（财税[2003]21号）、《国家税务总局关于中国信达等四家金融资产管理公司受让或出让上市公司股权免征证券（股票）交易印花税有关问题的通知》（国税发[2002] 94号）的规定。

其中涉及税收政策主要涉及以下几个方面：

一、资产公司收购、承接、处置不良资产可享受以下税收优惠政策：

1.对资产公司接受相关国有银行的不良债权，借款方以货物、不动产、无形资产、有价证券和票

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重庆市万州区丰沛商贸有限公司与中国长城资产管

理公司重庆办事处担保物权确认纠纷上诉案

重庆市第二中级人民法院

民事判决书

（2009）渝二中民终字第477号

上诉人（原审被告）：重庆市万州区丰沛商贸有限公司。 法定代表人：周潜林，经理。 委托代理人：关国友。

被上诉人（原审原告）：中国长城资产管理公司重庆办事处。 负责人：杨国柱，总经理。

委托代理人：王宏，中国长城资产管理公司重庆办事处工作人员。 委托代理人：王祖德，中国长城资产管理公司重庆办事处工作人员。 原审第三人：重庆万州水泥厂破产管理人。

负责人：王秀文，重庆市万州区新田镇人民政府干部。

委托代理人：冉启华，重庆市万州区新田法律服务所法律工作者。

上诉人重庆市万州区丰沛商贸有限公司（以下简称丰沛公司）与被上诉人中国长城资产管理公司重庆办事处（以下简称重庆长城资产办）、原审第三人重庆万州水泥厂破产管理人担保物权确认纠纷一案，重庆市万州区人民法院于2008年10月17日作出（2008）万民初字第1800号民事判决，上诉人重庆市万州区丰沛商贸有限公司对该判决不服，向本院提起上诉。本院于2008年12月18日受理后，依法

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营销公司驻外分公司（办事处）管理制度

第一章 工作职能与岗位职责

一、编制设置原则：

分公司：营销经理、市场推广经理、用户中心主任、财务专员，其中财务专员由营销公司委派；可设导购代表、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按分公司费用分解及目标协议书约定执行)； 办事处：营销经理、用户中心主任、综合管理员，其中综合管理员工资由营销公司负责；可设营销代表若干人。

二、分公司／办事处工作职能

各分公司／办事处是乐华空调营销公司的驻外销售机构，是企业向市场延伸的重要窗口，其管理直属于乐华空调营销公司。分公司／办事处代表公司的利益履行如下职能： 1．分公司／办事处根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。

2．分公司／办事处根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经审批后，由分公司／办事处负责组织、招聘、培训所需要的营销代表。

3．分公司／办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理；

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营销公司驻外分公司（办事处）管理制度

第一章 工作职能与岗位职责

一、编制设置原则：

分公司：营销经理、市场推广经理、用户中心主任、财务专员，其中财务专员由营销公司委派；可设导购代表、营销代表若干人(由分公司根据实际情况确定，有关费用按分公司费用分解及目标协议书约定执行)； 办事处：营销经理、用户中心主任、综合管理员，其中综合管理员工资由营销公司负责；可设营销代表若干人。

二、分公司／办事处工作职能

各分公司／办事处是乐华空调营销公司的驻外销售机构，是企业向市场延伸的重要窗口，其管理直属于乐华空调营销公司。分公司／办事处代表公司的利益履行如下职能： 1．分公司／办事处根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配。

2．分公司／办事处根据公司的任务指标，可按要求报招聘计划，经审批后，由分公司／办事处负责组织、招聘、培训所需要的营销代表。

3．分公司／办事处负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理；

TCL办事处管理手册

前 言

随着公司的高速发展，市场份额不断加大，各项阶段性目标的实现，作为公司营销系统中最重要的一线市场业务平台，办事处的管理工作已滞后于公司可持续快速发展的要求。如何实现各办事处对当地市场的有效控制与和公司管理重心下移，提升并巩固公司在当地市场的地位与份额，是实现公司规模扩张的基础。办事处主任作为一线市场的重要指挥官，在各方面的整体素质上已被提出了更高的要求，以适应未来日趋惨烈的竞争。在之前，我们的地级办事处的月度平均销售业绩在200万左右，而现在我们的地级办事处的月度平均销售业绩600万左右，有的地级办事处的月度平均销售业绩高达2000万以上。资金流、物流的剥离是公司整合资源的一个标志。办事处作为自营网络的前端中心已成功地从市场业务职能向市场经营管理职能转型，地级办事处主任也必须带领全办事处人员从业务型人才向多级市场精细化管理型人才转变。办事处进行规范建制以后，从运行情况来看，硬件建设相对较好，软件特别是基础管理较为薄弱，目前的二级市场操作的较好，但三级以下的市场则运作的不理想，甚至有部分全国百强的县级市场基本上还靠自然消化或仍然有很多空白点。一方面人员的急剧增长，加大了人力资源管理的难度。另一方面地级办事处设立的

某公司驻外办事处财务管理办法。

办事处财务管理办法

办事处财务管理办法

为了规范公司驻各地办事处的财务管理，维护公司的整体利益，确保公业务运转流畅，特制定本管理办法。
一、 各地分支机构的设立形式
根据集团公司目前的发展情况和管理需要，考虑经营的规模效应，各公司以后相当一段时间内在异地直营都将以“办事处”的形式出现，各公司产品进入当地商场直接与各公司总部签定进场和相关结算协议，原先为子公司的分支机构并与当地商场或经销商签定了进场协议或经销协议的，应逐步变更为各公司总部与对方签定的协议，结算款项直接汇回公司总部。在变更之前，其银行帐户只能用于收款和将款项汇回公司总部，不得用于费用开支。
二、 各地办事处的财务人员配备和工作职责
各公司驻各地办事处为公司下属非独立核算分支机构，其财务事项由各公司财务部集中管理，在办事处配备会计人员一人，分别对各公司财务部负责。同时将仓库保管员和销售统计员纳入财务人员的管辖，成立财务组，财务人员任组长。各人员的主要职责为：
1、会计组长
（1）负责办事处备用金的保管；
（2）负责办事处业务人员费用的严格审核；
（3）负责每月费用预算的编制和监督控制使用；
（4）按月将费用报销原始单据并附上明细清单寄回公司
（5）财务部补足备用金；
（6）登记