新零售总结怎么写销售

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新零售总结

标签:文库时间:2024-11-20
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新零售

新零售”是应用互联网新技术、新思维,对传统零售方式加以改良和创新,将产品或服务出售给最终消费者的所有活动,它不仅仅是线上线下联动和物流的简单融合,同时还融入云计算、大数据等创新技术,包括全渠道但又超越全渠道,打破了过去所有的边界,以一种全新的面貌与消费者接触,使消费者随时都可以在最短时间内买到自己所需要的商品。“新零售”的核心是提升用户体验。

一、“新零售”概念的提出

“新零售”概念在国内的源起,是阿里巴巴集团董事局主席马云2016年10月在杭州·云栖大会上提出:“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,……只有‘新零售’这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的‘新零售’”。一石激起千层浪,“新零售”很快成为一个业界新词被广为传播,很多企业家、学者和媒体对之热议不断。与此相对应的是,国家相关管理层

也早就在酝酿与零售业转型相关的政策。

二、“新零售”的经济学意义

“新零售”的理论基础,其实还是根植于现代市场营销学的相关理论。20世纪60年代初,著名的营销学大师、美国密西根大学教授杰罗姆·麦卡锡(E.JeromeMcCarthy)在其著作《基础营销》(BasicMarketing)中提出著名的4P’s理论,认为最主

新零售总结

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新零售

新零售”是应用互联网新技术、新思维,对传统零售方式加以改良和创新,将产品或服务出售给最终消费者的所有活动,它不仅仅是线上线下联动和物流的简单融合,同时还融入云计算、大数据等创新技术,包括全渠道但又超越全渠道,打破了过去所有的边界,以一种全新的面貌与消费者接触,使消费者随时都可以在最短时间内买到自己所需要的商品。“新零售”的核心是提升用户体验。

一、“新零售”概念的提出

“新零售”概念在国内的源起,是阿里巴巴集团董事局主席马云2016年10月在杭州·云栖大会上提出:“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,……只有‘新零售’这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的‘新零售’”。一石激起千层浪,“新零售”很快成为一个业界新词被广为传播,很多企业家、学者和媒体对之热议不断。与此相对应的是,国家相关管理层

也早就在酝酿与零售业转型相关的政策。

二、“新零售”的经济学意义

“新零售”的理论基础,其实还是根植于现代市场营销学的相关理论。20世纪60年代初,著名的营销学大师、美国密西根大学教授杰罗姆·麦卡锡(E.JeromeMcCarthy)在其著作《基础营销》(BasicMarketing)中提出著名的4P’s理论,认为最主

软件销售合同书(零售)

标签:文库时间:2024-11-20
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主要用于软件的销售

合同编号:

软 件 销 售 合 同 书

软件名称: _ ______

让 与 人:

(甲方)

受 让 人:

(乙方):

签订地点: 市

签订日期: 年 月 日

主要用于软件的销售

合同双方就 ———————— 的销售,经协商一致,签订本合同。

一、 软件的内容及包含资料

1、软件包括内容:软件一套。

2、包含资料:

其它: 无

(如没有在空白处填写“无”)

二、 软件交付期限、履行地点

甲方自收到乙方合同预付款之日起 3 天内将软件交付乙方,并在 乙方 履行合同。

三、 使用软件的地域范围及软件的版权归属

甲方:拥有本软件的全部版权、继续开发权和解释权。

乙方:可在本软件的适用范围内自行使用所购软件,但不得以任何方式解密或向第三方出租、

转借或转让。

四、 合同金额及付款方式

合同金额:乙方应支付货款总金额为 ¥ 元,人民币大写:

付款方式:_现金或银行电汇___

软件安装完毕后,乙方支付合同款,即 ¥ 元,大写:

五、违约责任

(一)违反本合同第三条约定,乙方应承担以下违约责任:

由于乙方自身原因(如计算机感染病毒、硬件损坏等)造成本软件无法使用,其损失由乙方自负;若乙

零售业营业员销售技巧

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营业员必备的销售技巧

一,回顾上次会议内容 二,公布一系列新细则(监督、 落实、总结) 三,面临新形势,市场消费乏 力的大环境下,我们该做了什 么?

营业员必备的销售技巧

面临新形势,市场消 费乏力的大环境下, 我们该做了什么? (练就好内功,迎接 旺市的到来)

营业员必备的销售技巧

前提—外部经济环境:牵一发而动全身。 1大环境:中国下半年的经济由于楼市,股市 的低迷而表现出来的下滑。 2小环境:在佛山,最近一两年开了许许多多 大小不一的零食店,因为这些店的出现,会分 流一部分客人。(主要是便利的原因)到今年 下半年,危机随着经济的下滑才表现出来。这 是一个行业发展的必经阶段,俗称“洗牌”。 又叫做优胜劣汰。经济的危机引发行业的危机。 但是,在这风雨来袭之际,能坚持到底的,才 是胜者。阳光总在风雨后。 所以,在这段艰难的时刻里,我们该做些什么 呢?练就好内功,迎接旺市的到来。

营业员必备的销售技巧

如果练就内功?从两 个方面入手 1,形象 2,服务。

营业员必备的销售技巧

一形象——店面的形象和员工的形象。 店面的形象:商品的陈列,环境卫生。员工 的形象:日常的行为细则。 各店容易出现的问题:1没有及时补货。(主 销位置上的

零售业卖场的销售促销策略

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零售业卖场促销

零售业卖场的销售促销策略

作者: 编辑:scq 时间:2005年10月26日17:21

零售业在过去的20多年中发生了革命性的变化,从分散到集中;从本地化到国际化;从受厂家的控制到有力量和厂家谈判,我们面对的是空前的挑战。越来越多原来用于媒体电视广告上的资金被调出来直接用于终端。每个月,我们投入近40%的终端费用在数量上还不到1%的超市、大卖场。从财务报表上我们可以看到以惊人的速度增长的超市陈列费、进场费和其他终端促销费用。而怎样计划、实施、追踪和评估这些促销是我们每一个销售人员的责任。

十多年前,许多名不见经传的品牌通过连续几个月的广告轰炸而一炮打响。但这在现在只能是书本上的奇迹了。

虽然,目前广告促销费用仍以平均每年6%~7%的速度增长,但与此相对应的终端销售促销却以12%~14%的惊人速度递增。两者在市场促销费用中的比例也由原来的6:4变成了现在的4:6。而在一些小型消费品行业中,其比例更是达到了3:7乃至更多。

细究原因,大致有以下几点因素推动了销售促销的飞速发展:

1) 零售终端数目的快速增长;

2) 各同品类制造商之间的竞争;

3) 各零售商之间的竞争;

4) 消费者消费心态的日趋成熟——追求更合理的性价比使制造商不得不更重视对终端促

零售业营业员销售技巧

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营业员必备的销售技巧

一,回顾上次会议内容 二,公布一系列新细则(监督、 落实、总结) 三,面临新形势,市场消费乏 力的大环境下,我们该做了什 么?

营业员必备的销售技巧

面临新形势,市场消 费乏力的大环境下, 我们该做了什么? (练就好内功,迎接 旺市的到来)

营业员必备的销售技巧

前提—外部经济环境:牵一发而动全身。 1大环境:中国下半年的经济由于楼市,股市 的低迷而表现出来的下滑。 2小环境:在佛山,最近一两年开了许许多多 大小不一的零食店,因为这些店的出现,会分 流一部分客人。(主要是便利的原因)到今年 下半年,危机随着经济的下滑才表现出来。这 是一个行业发展的必经阶段,俗称“洗牌”。 又叫做优胜劣汰。经济的危机引发行业的危机。 但是,在这风雨来袭之际,能坚持到底的,才 是胜者。阳光总在风雨后。 所以,在这段艰难的时刻里,我们该做些什么 呢?练就好内功,迎接旺市的到来。

营业员必备的销售技巧

如果练就内功?从两 个方面入手 1,形象 2,服务。

营业员必备的销售技巧

一形象——店面的形象和员工的形象。 店面的形象:商品的陈列,环境卫生。员工 的形象:日常的行为细则。 各店容易出现的问题:1没有及时补货。(主 销位置上的

新零售时代的营销模式创新

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第一天新零售时代的营销模式创新

(支行长班)

第一单元走出去,为什么没能请进来?

(B支行的问题及解决办法)

1、社区活动,为什么没有达到预期?

2、你的社区选对了吗?

找对社区一定要做的动作——片区排查

1)地理位置,商户分别是做什么的?

2)商户营业额,社区户数等

3、片区开发的四个关键

定向聚集导流激发

第二单元厅堂营销活动——网点获客新打法

(A支行的问题及解决办法)

(一)、网点活动,为什么我们总是花钱买吆喝?

1、你邀约的客户为什么不来?

客户的分群客户的分类与对应产品的匹配

活动的内容与客户的兴趣是否匹配?

邀约的时间是否合适?

讨论:打电话给一个千万资产的客户,邀请他来网点拿一个礼品(杯

子),他会来吗?

(二)能够带来产能的“厅堂促销活动”如何策划?

定向——事前仔细调查,聚集客户需求

摆场——如何打造惊艳的可视化厅堂(原模块移至这里)

造势——四种有效宣传的方式与渠道分享

(讨论:有时这些事情我们都做了,为什么还是效果不明显呢?)

管理——活动的现场管理,四个关键点决定是否顺利进行

跟进——案例分享:持续1个月的跟进带来新增存款1600万元

小结——特别容易被忽略,但特别重要的环节

(三)针对低端客户的网点活动如何开展?

(C支行的问题及A网点的第一个问题及解决办法)

1、靠整有奖

新零售事业部组织架构

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新零售事业部组织架构、岗位职责说明

一、事业部职能

◎ 根据公司的发展战略和规划,拓展商家入驻平台;

◎ 完成公司任务指标:

二、岗位设置业务总监:负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查,负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核,发现问题并解决问题,以保障部门正常运营为基本原则,确保公司各项规章制度得到高效的执行;市场专员:直接客户开发,渠道合作客户开发;

大客户专员:负责开发连锁型企业:助理专员:协助市场专员做好文件、资料等相关后端事情;培训专员:负责公司业务培训工作

三、岗位职责岗位一:业务总监(编制:5-10 人)

? 岗位职责:

1、结合公司经营战略,完成上级所下发目标计划;

2、负责部门日常业务运营管理,制订细化工作流程;

3、负责部门内具体规划,确定部门内任务目标和机制,制定出具体的工作计划并负责实施;

4、通过市场拓展、市场专员反馈等手段了解用户需求,对公司政策改进提出修改意见;

5、根据客户的需求和市场发展,不断策划出适合公司商业发展的方案;

6、建立部门内各项管理制度、工作规范,带领团队完成部门目标;

7、负责公司产品的拓展及对外合作;

8、负责部门内市场专业业务的审核和监督;

9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门

零售学试题

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零售学试题

第一套试题

一、判断并说明理由(5题,每题4分,共20分)

1.零售是向最终消费者提供生活消费品和服务,以供其最终消费之用的全部活动。

答:错。零售是向最终消费者和社会集团提供生活消费品及相关服务,以供其最终消费之用的全部活动。

2.网络购物的兴起将令传统的有店铺的商业消亡。

答:错。传统的有店铺的商业在信息时代仍然有一定的生存空间。 3.促销只是零售企业的一种经营手段,并不是零售企业竞争优势的来源。 答:错。促销也是零售企业竞争优势的来源之一,它只能形成短期的竞争优势。 4.越来越多的零售企业选择自有品牌开发,是为了获得价格方面的竞争优势。 答:错。零售企业开发自有品牌不仅为了获得价格方面的优势,也可以树立经营特色。

5.零售网络具有商业价值,只要供应商愿意接受,零售商设置各种名目的进场费是合理的。

答:错。零售商设置各种名目的进场费是不合理的,不利于厂商关系的建立。

二、问答题(3题,每题10分,共30分) 1.便利店在我国的发展前景如何?

答:便利店在我国具有良好的发展前景,主要原因如下:一是居民生活方式的变化,生活节奏越来越快,空闲时间越来越少,便利店以全天24小时便利的营业时间、紧邻住宅区的便利购物地点、配合各种便民服

传统零售与现代零售的区别

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传统零售与现代零售的区别

一、传统零售的结算方式

1、现款:供应商送货给商场后,商场根据送货单金额,在约定的时间给供应商

付款,该批进货销售如何,与供应商无关。

2、代销:供应商送货给商场后,商场根据每月实际销售出去的金额,在次月的

某个约定日给供应商付款。具体方法有两种

A、店方允许供应商根据此金额,按送货单据日期的先后,按先出先结的顺

序分批结款。

B、店方只允许供应商按照实际销售的品种对应结款,这样就会造成财务挖

单结款,形成单据、余额、库存都混乱的局面。 问题:库存量无法界定。

1、商场给予转账的销售额真实性,供应商自己无法掌控,及容易出现销售

大回款小的现象,供应商的应回笼货款被恶意侵占、挪用。 2、实际库存与电脑库存容易存在差异,如失盗,人为破损等店方管理上的疏漏,不准也不能上报处理的数据,会隐藏在电脑数据里面,也就是说电脑数据往往与实际库存不符,这是代销最常见的“黑洞”,只有在供应商停止合作清场出局时,黑洞数据才会最终暴露出来,但往往为时已晚,业界大多是供应商自认倒霉。

随着现代零售的发展,传统零售的结算方式已经逐步被现代零售结算方式

取代。

二、现代零售的帐期结算方式的特点

供应商送货给商场后,商场根据议定的帐期,根据供应商的送货单据结