资产经营开发

一、单项选择题

1.投资的特性不包括（ ）。

A.是一种经济行为 B.具有时间性 C.目的是获得收益 D.投资的受限性

2.持有风险（ ）。

A.是指房地产投资中与时间选择因素相关的风险 B.指房地产投资持有时间相关的风险 C.是比较风险

D.取决于预期收益现金流

3.按照风险大小和收益水平高低，通常将房地产投资分为（A.2 B.3 C.4 D.5

4.通常将房地产划分为（ ）个等级市场。

A.1 B.2 C.3 D.4

5.房地产市场指标不包括（ ）。

A.供给指标

）种类型。

B.需求指标 C.市场指标 D.市场指标

6.报告期期末空置房屋占同期房屋存在的比例是（ ）。

A.房屋销售面积 B.房屋施工面积 C.房屋空置率 D.土地占有率

7.当期土地出让面积与当期政府批准新建商品房预售和销售面积的比例是（ ）。

A.土地转化率 B.开发强度系数 C.开发投资杠杆率 D.住房可支付性指数

8.不属于房地产开发过程的阶段的是（ ）。

A.投资机会选择与决策分析 B.建设期 C.前期工作阶段 D.开发期

9.招标出让国有建设用地使用权是（ ）以上国土资源行政主

建筑施工企业市场开发与

经营

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浅谈建筑施工企业市场开发与经营

建筑行业是国家支柱行业，同时也是国民经济发展的晴雨表,建筑行业的兴衰直接影响着国家社会发展。当前国家大力发展基础设施建设，为建筑施工企业带来了前所未有的发展良机。但与此同时，建筑市场竞争日趋激烈，利润空间逐渐缩小，整个行业已进入微利时代。过去建筑施工企业单纯依靠设备、劳力就能获取利润，，而当前形势对企业市场开发经营管理提出了更高要求，如何把握市场机遇，迅速做大做强，成为了施工企业领导共同关注的问题。

过去建筑市场混乱，行业内价格恶性竞争，潜规则层出不穷。施工企业为了获取项目只能依靠低价中标、幕后交易等灰色手段。企业市场经营开发存在以下问题：

1、市场开发具有盲目性

许多建筑施工企业缺乏战略发展规划，市场开发具有盲目性。没有根据自身企业基本情况确定主营业务与业务开发区域，开发策略。往往是看别人做什么，我也做什么。将自身业务集中在一线城市和沿海发达城市，陷入竞争红海。

2、市场开发缺少组织支撑

一些建筑施工企业，开发市场往往是领导个人单打独斗，依

经销商的开发 管理和维护贰零零捌年陆月

1

自我介绍

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方晓东先生临床医学和经济学双学士 北京大学EMBA 北京大学EMBA 8年外科医生经历 资深营销和人力资源咨询师 曾任某大型民企集团公司 常务副总裁 曾任某世界500强外资公司 曾任某世界500强外资公司 500 业务培训总监 人力资源总监 销售经理训练营总教官

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从1996年起，先后在跨行业的多家企业担任高层管 理职务，积累了丰富的企业实战经验。2002年，接受 我国知名改革家和经济学家温元凯教授的邀请，加盟 北京南洋林德企业管理顾问公司，作为温元凯教授的 助手，从事企业发展战略、营销和人力资源的咨询和 研究工作，给国内的很多大中型企业提供了高质量的 管理咨询和管理培训服务。同时建立了广泛的人脉关 系。主要研究方向是企业发展战略、营销、团队建设 和人力资源。擅长内部管理及商务谈判，特别是处理 复杂问题和突发事件有独到之处；

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2004年2 月，美国大都会(全球500强排名112位) 和首都机场集团合资，在北京成立中美大都会人寿， 方晓东先生受中美大都会人寿总裁的邀请，放弃优厚 的待遇及熟悉的领域，担任中美大都会人寿销售团队 的最高管理职务，他和同事们一起，从零开始，创建 了中美大都会人寿的营销队

经营企业就是要经营人 人心是一笔无形资产，是一笔不可忽视的巨大财富，对于企业、商家而言，经营人心才是事业健康、持续发展的关键。从海尔公司的“真诚到永远”，TCL公司的“为员工创造机会，为顾客创造价值”、长虹公司“以产业报国，民族昌盛为己任”，都可以看出企业经营者对人心向背的重视程度。经营人心，实际上是经营企业的未来。经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，经营人心就是经营人的动力，谁能让人产生动力，谁就是企业的领袖。

动力的来源来自两个方面，一方面是物资需求，另一方面是灵魂需求。要用分配机制解决物质需求，用企业愿景解决人的灵魂需求。企业领袖要把这种感觉传递给员工，必须塑造企业价值，就是传统意义上，要学会“吹牛”，不会吹牛的老板，干不了大事，越大的老板，吹牛越大，商业教父马云、任正非，柳传志等就是如此。

企业领袖在传递价值时要有气质，才能驾驭他说大话的语言。要想让员工相信你说的话，就要拥有气质，有气质的人就是高手，没有气质的人，就不会让员工产生动力。

第一，经营人心的战略目标，即经营人心要达到的目标是什么？这一点要十分明确。范蠡经营庄公之心的首要目标是救二儿子性命，而在这一点上，他的大儿子从一开始就弄错了，他坚持要去，只是不想自己成为“不肖子”

上海国有资产经营有限公司

国有资本营运案及分析例海国有上产经资营有公司限杨光平

上海国有资产经营有限公司

国 有资本运营案例及析分 0202,年央中业资企总额产.71万亿元，在现已经 超过0万1亿元， 国务 国资委直院监接的16管9家中企央实业现 售销收入67.万亿，同元比增19长.8%实现； 润利627亿6,同比元增长2.97%国资委。成立3年 来，央企业销售中收入资和总额产平每 年分均增别1.1加亿万，实现元润利平每年均 增加0001多元。亿上国有资海产营经有公限 光平司经济学 博 杨士

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有国资运营本及例案析分 海上国资有产总达量7到300亿元，比多上末年净增400亿 。元年国全有产完成重大资产资重组1 003亿元，产破、转股退出、债务债重6组 亿3,募集资元规模金10亿5元。其中海电上气集团 股份限有司在香港上市公募集，资金60亿元 。年实施、终全结策性破政的国有产业9 企家，有4家0业申请企了法依产并进入破法程 序，其中，地律国有企业方5家，3央在沪企中 业5家。海上有资产经国有营限公 光司 经济学博平士杨

国

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有资运本及案例分析 上海国资公司营参了1与6家国有企业及企业 团的集制改组及改

第一章 绪论 关键术语

房地产 开发 经营 管理 复习思考题

1．房地产开发与经营的含义是什么？ 2．房地产开发与经营的特点是什么？ 3．简要叙述房地产开发与经营的程序和内容。 第二章 经营理论和策略 关键术语

理论 策略 决策 复习思考题

1．简述收益最大原理及其在房地产开发与经营中的应用。 2．简述价格确定理论及其在房地产开发与经营中的应用。 3．简述房地产开发与经营决策的内容。 4．房地产经营决策准则是什么？ 5．房地产经营决策程序是什么？ 第三章 房地产企业 关键术语

房地产企业 战略管理 企业资质 行业管理 企业组织结构 企业等级信用档案 执业资格 复习思考题

1．我国房地产企业的特征有哪些？

2．对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。 3．分析房地产企业的现代组织结构设计的发展趋势。 4．简述房地产企业战略管理的内容。 5．简述房地产企业资质管理。

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6．简述房地产企业行业管理的主要内容。 第四章 房地产项目及项目定位 关键术语

一级开发 综合开发 转让定位 复习思考题

1．什么是土地储备和一级开发？ 2．房地产综合开发项目的类型有哪

安阳旅游景区资源合理开发与经营探析

安阳旅游景区开发与经营探析

摘要：殷墟作为世界文化遗产，必须要合理的开发和保护，以达到合理利用殷墟历史文化资源的目的。殷墟旅游资源的开发必须按照保护优先、合理开发的原则进行。安阳旅游资源丰富，殷墟开发可以和周边地区的景区联合，形成一定的竞争优势，打造安阳旅游品牌效应。坚持科学发展观，坚持“保护为主，抢救第一，合理利用，加强管理”的开发与经营方针，使殷墟的文化资源得到很好的保护与开发，把文化资源转化为旅游资源，带动安阳地区经济发展。

关键词：世界文化遗产、资源开发与保护、合理利用、品牌优势、竞争力 正文：安阳，地处晋、冀、豫三省交汇处，中国八大古都之一、中国历史文化名城、中国优秀旅游城市，是甲骨文的故乡，《周易》的发源地，殷墟博物馆、中国文字博物馆、岳飞庙、红旗渠、袁世凯墓、曹操高陵所在地。中华民族最早使用的文字——甲骨文、世界上最大的青铜器——司母戊大方鼎在这里出土。 这里流传着大禹治水、文王演易、妇好请缨、苏秦拜相、西门豹治邺、岳母刺字、韩陵定国寺等历史传说。安阳地处中原，历史文化旅游资源丰富。如殷墟博物馆、中国文字博物馆、岳飞庙、羑里城、马氏庄园、红旗渠、太行大峡谷等著名旅游景区。

殷墟作为世界文化遗产,保护是

浅谈建筑施工企业在“营改增”后的税收风险与对策

浅谈建筑施工企业市场开发与经营

建筑行业是国家支柱行业，同时也是国民经济发展的晴雨表,建筑行业的兴衰直接影响着国家社会发展。当前国家大力发展基础设施建设，为建筑施工企业带来了前所未有的发展良机。但与此同时，建筑市场竞争日趋激烈，利润空间逐渐缩小，整个行业已进入微利时代。过去建筑施工企业单纯依靠设备、劳力就能获取利润，，而当前形势对企业市场开发经营管理提出了更高要求，如何把握市场机遇，迅速做大做强，成为了施工企业领导共同关注的问题。

过去建筑市场混乱，行业内价格恶性竞争，潜规则层出不穷。施工企业为了获取项目只能依靠低价中标、幕后交易等灰色手段。企业市场经营开发存在以下问题：

1、市场开发具有盲目性

许多建筑施工企业缺乏战略发展规划，市场开发具有盲目性。没有根据自身企业基本情况确定主营业务与业务开发区域，开发策略。往往是看别人做什么，我也做什么。将自身业务集中在一线城市和沿海发达城市，陷入竞争红海。

2、市场开发缺少组织支撑

一些建筑施工企业，开发市场往往是领导个人单打独斗，依靠私人关系和人格魅力获取市场信息。项目信息来源渠道贫乏，使得企业

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丧失许多市场机会。企

浅谈建筑施工企业市场开发与经营

建筑行业是国家支柱行业，同时也是国民经济发展的晴雨表,建筑行业的兴衰直接影响着国家社会发展。当前国家大力发展基础设施建设，为建筑施工企业带来了前所未有的发展良机。但与此同时，建筑市场竞争日趋激烈，利润空间逐渐缩小，整个行业已进入微利时代。过去建筑施工企业单纯依靠设备、劳力就能获取利润，，而当前形势对企业市场开发经营管理提出了更高要求，如何把握市场机遇，迅速做大做强，成为了施工企业领导共同关注的问题。

过去建筑市场混乱，行业内价格恶性竞争，潜规则层出不穷。施工企业为了获取项目只能依靠低价中标、幕后交易等灰色手段。企业市场经营开发存在以下问题：

1、市场开发具有盲目性

许多建筑施工企业缺乏战略发展规划，市场开发具有盲目性。没有根据自身企业基本情况确定主营业务与业务开发区域，开发策略。往往是看别人做什么，我也做什么。将自身业务集中在一线城市和沿海发达城市，陷入竞争红海。

2、市场开发缺少组织支撑

一些建筑施工企业，开发市场往往是领导个人单打独斗，依靠私人关系和人格魅力获取市场信息。项目信息来源渠道贫乏，使得企业丧失许多市场机会。企业内部缺乏系统的市场部门、高素质专业的经营队伍。

3、市场开发缺乏制度流程

第一章总则

第一条 为维护公司、出资人和债权人的合法权益，规范公司的组织与行为，实现国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关法律、法规的规定， 制定本章程。

第二条 公司是依照《公司法》规定设立，在武汉市工商行政管理局注册登记的国有独资公司，公司营业执照号为4201001203580。

第三条 公司注册名称：武汉国有资产经营公司。英文全称：Wuhan State-owned Assets Management Company

第四条 公司住所：江汉区发展大道271号，邮政编码430015。

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第五条 公司注册资本为人民币壹拾贰亿參仟捌佰叁拾肆万元整。 第六条 公司经营期限：永久存续的有限公司。 第七条 董事长为公司的法定代表人。

第八条 武汉市人民政府授权武汉市人民政府国有资产监督管理委员会 (以下简称市国资委）履行公司出资人的职责。

公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。

市国资委以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

第九条 公司保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现