质量安全保证体系及措施

安全保证体系及措施

1.1 施工期安全生产目标

依据2004年7月建设部令第128号《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的，不得从事建筑施工活动。我单位已取得了安全生产许可证。

在施工过程中严格贯彻执行国家及地方的有关安全生产法规及规范，坚持“安全第一”的方针政策，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把施工期中建设项目的安全生产，与主体工程紧密结合，把安全施工措施落到实处。

我公司针对本标段制定的安全总目标为：严格按照国家建设部安全评分标准、安全操作规定和规范施工。杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在5‰以内，争创上海市安全生产文明施工优良样板工地。

具体目标包括： （1）杜绝重大伤亡事故； （2）无中毒事故； （3）无火灾事故；

（4）杜绝重大交通事故，减少一般责任事故； （5）无倒塌事故；

1.2 施工期安全保证体系

安全保证体系框图

1.3 安全管理组织机构及主要职责

我组建工地安全生产领导小组，由项目经理任组长，是本工程现场安全生产第一责任人，并由一名项目副经理担任安全领导小组常务副组长，负责日常的安全生产，安全生产小组成员由各职能部门的领导和施工队队长组成。建立

安全目标和安全保证体系及措施

中铁十九局集团第五工程有限公司

石武高速铁路新乡梁场 二〇〇八年十一月一日

安全目标和安全保证体系及措施

本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路工程施工安全技术规程》（TB10401.1-2003）等工程建设安全生产有关规定以及《石武高速铁路安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。 1.安全目标

坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、梁场场长是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。做好安全生产，创造良好的施工生产环境。针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。安全目标如下：

重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内； 杜绝责任职工死亡事故；

杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故; 2.安全施工原则

2.1.安全施工原则

坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专

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河南省南水北调配套工程许昌市境17号分水口门

输水管道建设工程施工第二标段

安全生产保证体系及措施

批准：

审核：

编制：

河南水利建筑工程有限公司河南省南水北调配套工程 许昌市境17号分水口门输水管道工程第二施工标段项目部

二O一二年三月十八日

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安全保证体系及措施

安全生产是建设单位和施工单位的共同目标，我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度，并坚决贯彻执行和提高政治警惕，把安全生产放在和工程质量同等重要的地位，为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序，以达到提高劳动效益，保证施工质量的目的，用高水平的安全文明施工来树立企业形象。

1、安全生产管理体系 1.1安全生产管理目标与方针

安全生产管理目标：确保无重伤安全事故，创建安全达标工地 安全管理方针：安全第一，预控为主，遵规守法，关爱生命。 1.2安全生产管理组织机构设置

建立以项目经理为主，安全科长主要负责的安全生产领导小组，明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各自的业务范围内，对安

安全保证体系及措施

一、编制依据：

1、国家、地方政府及有关安全生产主管部门法律、法 觃、条例、觃范、觃程和标准。

2、行业及企业有关安全生产觃章制度。 3、施工总承包合同有关安全生产要求。

4、工程项目性质、觃模、特点、复杂程度和施工作业 等实际情冴。

事、安全方针：

工程项目安全生产方针是：“心中有数、行动到位、观 察全面、落实彻底”。

三、安全目标：

1、安全生产目标：1）、重大伤、亡亊敀収生率为零； 2）、轻伤亊敀収生率不大于千分之 三以内。 2、文明施工目标： 3、环境保护目标： 4、职业健康目标：

四、组建安全组织机构：

1、成立安全领导小组：

成立以施工项目经理为第一责任人的、专职安全员为具 体负责的、有关人员分工负责的，管理挃令畅通、信息快捷、 职责清晰、任务明确的（直线式的）工程项目安全管理领导 小组。

2、安全管理岗位设置：

组 长：1人。由施工项目部经理担任； 副组长：1人。由专

工期保证体系及保证措施

一、工期保证体系

总部：年度计划→季度计划

思想保证 组织保证

组织发动，思想动员 开展保工期，创优质竞赛活动

总部：生产副经理→工程处

项目部：生产副经理→工程部→计划调度员→工段长

工期保证体系

计划保证

项目部：总计划→月计划→周计划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实计划 进度考核制度：每月考核与工资奖金挂钩

机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率使制度保证

制度保证

材料管理制度：供应计划、材料库存保管、供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底

技

新技术、新材料、新工艺推广应用 总部：总工程师→工程处

材料保证：混凝土制备等满足施工进度要求 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位

劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、定额管理考核制度

术保证 资源保

证

二、保证工期的主要施工措施

1、我们将组织精干有力的、有丰富实践经验的修筑高速公路路基、桥梁、路面的工程技术人员、施工现场管理人员和熟悉技能操作人员组成的项目经理部全权负责本合同段的施工。

2、合同段的单位工程和分项工程一律实行工期目标管理，严格控制各分项工程工期，在业主和监理工程师的指

坪山新区横坪公路改造工程

工程质量保证体系

编 制 人： 审 核 人： 审 批 人：

深圳市金润建设工程有限公司

2016年 4月 1 日

目录

一、质量保证体系 ...................................................................... 1 1.1、质量目标 .................................................................................. 1 1.2、创优规划 .................................................................................. 1 1.3、质量承诺 .................................................................................. 1 1.4、质量体系认证 ...........................................................................

工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系

我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。

工期保证体系框图

项目经理 计 划 施工人员 班组长、技术员、安全员 专业工程师 施工分队长 组 工 程 组 测 量 组 试 验 室 质 检 组 设备组 车辆组 技术组 督查组 材 料 组 后 勤 组 财 务 组 工程科 质检科 机务科 安全科 综合科 项目总工

2、保证工期的措施

工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。

2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。

2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。

2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保

第五章 质量保证体系及措施

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

一 质量管理目标

工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。

二 ISO9001体系认证

我公司自获得国际标准质量体系认证以来，有完整的质量保证运行体系 项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。

公司健全了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。

三 质量管理基础工作 1 编制施工组织设计

施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有

长湘高速公路三十二合同段质量保证体系

项 目 经 理 技术负责人 合约部工程部财务部 材设部综合办质安部1.对合同及图纸进行评审核对，准确建立工程台账，对图纸存在的问题作出记录并提出解决方案 2.每月及时对所完成工程量进行统计，及时申报计量计划，保证下期工程如约开展 1.对生产和安全计划进行实施 2.对各项工程及时向各施工队进行技术和安全交底并实施 3.负责施工过程产品的标识，填写施工日记及产品追溯性记录 4.及时申报隐蔽工程验收，组织分项工程质量检验评定 1.编制财务收支计划，拟定资金使用计划，保证各项施工材料、机械、机具资金到位 2.定期分析项目收支和使用成本，挖掘增收减支潜力 3.财务的账做的数字准确，账目清楚 1.依据材料台账和施工进度计划，保证各项施工材料， 施工机械 2.按批次对所有材料报检，保证材料质量 3.对施工机械、机具申报鉴定，保证其技术状态良好，运转正常，并定期检查 1.做好各项后勤保障工作 2.及时收发上级各部门的文件 3.组织项目部的各级人员培训工作 4.制定各项管理制度并落实 1.制定和实施项目质量管理办法 2.按图纸和规范要求对施工质

质 量 保 证 体 系 标准保证 制度保证 技术保证 方法保证 质量管理领导小设计文件 开工报告审批制 施工规划 质量手册 设计文件复核制 机械动材料供科、工地试验室 力科、工程试验检测制 队技术室、QC小项目总工程师 质质量体系程序文件 量控制标作业指导书 准质量管理制度测量双检制 质量责任制及保证金 技术培训 组 质量检验科 技术交底 不合格品控制 施工过程抽样检查 施工过资料控制 质量自检制 程控隐蔽工程检查签证制 制质量监理 日常定期质量教育制 工艺流程规范操作制 工程质量报告制 专(兼)职质检员 施工规范验收标准 质量事故报告制 实现质量目标 操作控制 定期(月、旬)检查 工艺控制 各施工队队长 质量记录 质检工程师 关键工序 工程预检

思想保证

质量意创优 识措施 教育

质量目标 创优 规划

组织保证

原材料进货检验

附件1 自检互检交接检 张承高速承德段TJ25合同项目经理部 二道窝铺大桥盖梁施工方案

质 量 保 证 体 系 框 图

健全机构专人负责 贯标 宣传 质量 法规 张承高速承德段TJ25合同项目经