企业如何吸引人才留住人才

招聘到了合适的人才,还远远不够。要想留住人才,就要为他们提供良好的福利待遇,为他们创造有前景的发展空间,在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,千万不要让企业只成为培训中心。

21 0 0年

新

疆

有

色

金

属

9 3

企业如何吸引、留住优秀人才李海玲 (疆新鑫矿业股份有限公司喀拉通克铜镍矿富蕴 8 6 0 )新 3 1 7

摘要招聘到了合适的人才，还远远不够。要想留住人才，就要为他们提供良好的福利待遇，为他们创造有前景的发展空间，在制度化、范化的基础上，规融人人性化的管理色彩，万不要让企业只成为培训中心。千

关键词招聘人才留住人才

管理人才

从人力资源的角度来讲，们已经产生一种共质保证。第五， I人以 NTE NE为主信息技术的广泛 R T

识，就是“力资源是企业最珍贵的资产”而且是使用，得人才对人才市场的供需需求、酬模式有那人，使薪唯一“动态的资产”。新经济的最大特征是人成为最了大致的了解；时作为自己的参考；息的透明化同信重要的生产要素，的创造力成为企业核心的发展使得人才与企业在商谈待遇等问题上处于知己知彼人力，已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有的平等位置。这 最多最强的人才，就是市场的胜者。谁 企业中的大学生的离职期往往会呈现出“ 3” 2 2的

招聘到了合适的人才,还远远不够。要想留住人才,就要为他们提供良好的福利待遇,为他们创造有前景的发展空间,在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,千万不要让企业只成为培训中心。

21 0 0年

新

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9 3

企业如何吸引、留住优秀人才李海玲 (疆新鑫矿业股份有限公司喀拉通克铜镍矿富蕴 8 6 0 )新 3 1 7

摘要招聘到了合适的人才，还远远不够。要想留住人才，就要为他们提供良好的福利待遇，为他们创造有前景的发展空间，在制度化、范化的基础上，规融人人性化的管理色彩，万不要让企业只成为培训中心。千

关键词招聘人才留住人才

管理人才

从人力资源的角度来讲，们已经产生一种共质保证。第五， I人以 NTE NE为主信息技术的广泛 R T

识，就是“力资源是企业最珍贵的资产”而且是使用，得人才对人才市场的供需需求、酬模式有那人，使薪唯一“动态的资产”。新经济的最大特征是人成为最了大致的了解；时作为自己的参考；息的透明化同信重要的生产要素，的创造力成为企业核心的发展使得人才与企业在商谈待遇等问题上处于知己知彼人力，已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有的平等位置。这 最多最强的人才，就是市场的胜者。谁 企业中的大学生的离职期往往会呈现出“ 3” 2 2的

中小企业如何吸引人才的

策略建议论文

Last revision on 21 December 2020

浅谈中小企业如何吸引人才的策略建议

祝嘉悦 xx行政管理学号xxxx

内容摘要

随着我国经济改革的进一步发展，中小企业在我国经济中发挥了越来越重要的作用，它提供了更多的就业机会、满足了人们多样化的需求、在进行技术创新和辅助专业等方面都起了积极作用。在我国应对全球经济发展变化中，中小企业的存在保持了经济生态平衡，因此发展中小企业是一个必然的趋势。

人们越来越密切的关注如何使中小企业快速、稳定、可持续的发展，由内而外的分析，我们可以发现虽然对中小企业的发展影响因素多种多样，但在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更主动的创造性人才，是其构建战略优势的最难能可贵的因素。中小型企业竞争的核心是人才的竞争，在中小企业的发展过程中,人才更是起了关键性的作用，对实力有限的中小企业来说，如何吸引人才便成为它们十分关心的话题。

本文通过对中小企业的发展状况以及优、劣势的分析，根据中小企业人才流失的特点，比较系统地提出中小企业吸引人才的措施，包括建立现代企业制度、完善人力资源管理制度、建立完善的薪酬制度以及采用多种任用途径相结合的选拔形式等。在中小企业吸引人

中央广播电视大学

社 会 调 查

题目： 关于中小企业吸引人才的调查报告

学生姓名： 杨 静

学 号： 1461001414156

专 业： 行政管理 层 次： 大 专

年 级： 2014春 学 校： 宝鸡电视广播大学蔡家坡分校 工作单位： 陕西金鼎铸造有限公司 指导老师： 盛秦陵 完成时间： 2015年10月22日

陕西广播电视大学毕业论文

这还是一篇论文，请按照调查的六个方面写，你留下空是什么意思

引 言

一、调查的目的意义

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小

中央广播电视大学

社 会 调 查

题目： 关于中小企业吸引人才的调查报告

学生姓名： 杨 静

学 号： 1461001414156

专 业： 行政管理 层 次： 大 专

年 级： 2014春 学 校： 宝鸡电视广播大学蔡家坡分校 工作单位： 陕西金鼎铸造有限公司 指导老师： 盛秦陵 完成时间： 2015年10月22日

陕西广播电视大学毕业论文

这还是一篇论文，请按照调查的六个方面写，你留下空是什么意思

引 言

一、调查的目的意义

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小

中小企业吸引人才策略研究

中文摘要

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文针对中小企业的特点，通过对中小企业的人才吸引的实证分析，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。

关键词：中小企业，人才,案例分析,吸引策略

目 录

引言 .......................................................................................................................................... 2 一、本文写作的几个重要的理论前提 .................................................................................. 2 （一）中小企业的概念 .......................................................................................

浅谈企业如何留住人才

论 文 提 要

目前，企业人才流失现状比较严重，本文认为，企业要从环境、事业、待遇和离职面谈四个方面入手，积极开展工作留住人才。在环境上，企业要通过制定人才录用制度，积极开展培训工作，建立公正的用人制度，加强与人才交流沟通，帮助人才发展，选拔好的管理者等工作，营造良好的企业环境，吸引人才，留住人才。在事业上，要给人才搭建事业平台和安排合适的工作，大胆用人，实行“者上，平者让，庸者下”的动态管理机制，让人才积极参与企业决策。形成鼓励人才干事业，支持人才干成事业的事业驱动机制。在待遇上，要重视工资分配制度改革，建立和完善科学合理、行之有效的薪酬制度，提高人才的福利待遇，加强物质激励，留住人才。另外，要注意开展“离职面谈”，米不留人措施，降低人才流失率。

正文

当今社会时人才流动总宽松、最快捷也是最平凡的时代。争人才、抢人才已成为当今世界最大、最激烈的竞争。企业如何在人才流动频繁、竞争激烈的环境中留住人才，笔者认为应注意以下几点做法：

一、 以良的企业环境留住人才

1、 制定科学的录用制度

一是录取个人发展目标一企业目标一致的人才。面试时应通过一系列的提问、交流和沟通，对应聘的职业取向、兴趣爱好等进行了解把握。尽可能地选择个

企业管理论文 企业应该如何留住人才

企

业

应

该

如

何

留

住

人

才

系别：环境与化学工程系 班级：应用化工1001班

学号：2010040821

姓名：易百万

授课老师：陈志强

个人思想：20%

企业管理论文 企业应该如何留住人才

企业应该如何留住人才

易百万

（黄河水利职业技术学院 河南 开封 475003）

摘要：在知识经济下，人才是企业的核心竞争力，如何留住人才关系到一个企业的生死存亡。新经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值、资源的合理配置，最终都要靠知识的载体－知识型人才来实现。新经济时代，企业面临的最大挑战，并非科技或者科技的进步，是如何找到掌握科技能为企业创造最大价值的优秀人才，并用他们的智慧、知识以及创新研发能力长期贡献于企业，对企业而言他们才是企业最具价值且最重要的资产。因此本文就企业如何留住人才做了一下阐述。

关键词：企业 留才 人才 薪酬管理 职业生涯规划 以人为本

在21世纪新时代背景下，特别是经济危机过后，许多企业面临着倒闭的危险，对于一个大型企业来讲，如何留住一个高科技人才至关重要，可以说关系到企业的生死存亡。

[1-2]1薪酬管理

1.1建立有竞争力的薪酬

为了

什么人才算是企业的人才？仁者见仁,智者见智。企业如何吸引和留住人才？说白了,其实就是企业非常清楚优秀员工需要什么,看重什么？企业给他们提供一个怎样的发展平台。

人韵囊

业怎样才能吸引和留住人才李雯金瑞新材料科技股份有限公司『摘要什么人才算是企业的人才？仁音见仁，智者见智企业如何吸引和留住人才？说白了，其实就是企业非常清楚优秀员工需要什么，看重什么？企业给他们提供一个怎样的发展平台

关键词 j人才健康人格以人为誉固岗择人对于企业人力资源管理来讲，最棘手的问题就是招聘时很难

人才必须有操作技能及从经验中学习的能力；他们应该有逻

吸引到人才，而招来的和培养出来的人才又最容易流失个企辑思维能力及语言表达能力；客观分析能力，解决问题能力及反，一业只计算人员流动率是不科学的，流动率的高低固然是一个考量应的机敏程度；对环境的适应能力及承受压力的能力；组织能力

的因素，但另一个最为关键的因素是人才的流动率。正所谓“该走的不走，该留的却走了”。若企业的人才流动率高，即便总

及协调能力；人格魅力及影响他人的能力；富有良好的人际关系和团队合作精神；挑战意识及创新能力等等。人才可分为显露型和潜在型两种，对于前者，大多数已有工作成就，比较容易辨认，但此类人才因受大家注意所以不易招聘

企业如何留住优秀人才

摘 要：人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。

关键词：人才 薪酬 激励 留住

引言：企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要 的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。

论述：

一、首先要尊重员工

过去企业更多考虑如何尊重管理人员，对一线操作人员考虑不足。比如，一线人员的工服与管理人员的不同，质量款式都差很多；食堂也不一样，环境与