如何处理施工单位提出的要求

如何处理好施工单位与地方关系

作者单位 中铁十八局集团公司隧道工程有限公司卡杨项目部

在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了对业主、监理、施工队等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好施工单位与地方的关系，施工单位与地方关系包括施工单位对当地政府行政单位工作协调关系、当地村委会协调关系、当地村民及其它与本工程施工存在业务往来或利益关系的企事业单位、个人等等之间的工作协调关系。处理好了施工单位与地方的关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持，确保工程建设中的征地、拆迁、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利进行，而且还可以展示我单位的良好形象，树立中国铁建的品牌，因此是我单位不得不认真对待的一个问题。

一、施工单位与地方政府等单位的关系协调

地方政府是国家的行政管理机构，是施工单位的管理和监督部门。对施工单位来说，与地方政府建立了良好关系，就可以在工程施工中得到政府的积极支持，调整其他外部关系。施工单位与地方政府建立良好关系，要尊重和服从地方政府，认真贯彻执行党和政府的方针政策，积极了解国家法律和地方法规，遵守法律、法规，调节企业和国家、地方的各种关系。我们项目部所在地位于原始森林地带，植被丰

如何处理好施工单位与地方关系

作者单位 中铁十八局集团公司隧道工程有限公司卡杨项目部

在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了对业主、监理、施工队等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好施工单位与地方的关系，施工单位与地方关系包括施工单位对当地政府行政单位工作协调关系、当地村委会协调关系、当地村民及其它与本工程施工存在业务往来或利益关系的企事业单位、个人等等之间的工作协调关系。处理好了施工单位与地方的关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持，确保工程建设中的征地、拆迁、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利进行，而且还可以展示我单位的良好形象，树立中国铁建的品牌，因此是我单位不得不认真对待的一个问题。

一、施工单位与地方政府等单位的关系协调

地方政府是国家的行政管理机构，是施工单位的管理和监督部门。对施工单位来说，与地方政府建立了良好关系，就可以在工程施工中得到政府的积极支持，调整其他外部关系。施工单位与地方政府建立良好关系，要尊重和服从地方政府，认真贯彻执行党和政府的方针政策，积极了解国家法律和地方法规，遵守法律、法规，调节企业和国家、地方的各种关系。我们项目部所在地位于原始森林地带，植被丰

如何处理好施工单位与地方关系

作者单位 中铁十八局集团公司隧道工程有限公司卡杨项目部

在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了对业主、监理、施工队等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好施工单位与地方的关系，施工单位与地方关系包括施工单位对当地政府行政单位工作协调关系、当地村委会协调关系、当地村民及其它与本工程施工存在业务往来或利益关系的企事业单位、个人等等之间的工作协调关系。处理好了施工单位与地方的关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持，确保工程建设中的征地、拆迁、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利进行，而且还可以展示我单位的良好形象，树立中国铁建的品牌，因此是我单位不得不认真对待的一个问题。

一、施工单位与地方政府等单位的关系协调

地方政府是国家的行政管理机构，是施工单位的管理和监督部门。对施工单位来说，与地方政府建立了良好关系，就可以在工程施工中得到政府的积极支持，调整其他外部关系。施工单位与地方政府建立良好关系，要尊重和服从地方政府，认真贯彻执行党和政府的方针政策，积极了解国家法律和地方法规，遵守法律、法规，调节企业和国家、地方的各种关系。我们项目部所在地位于原始森林地带，植被丰

监理工程师如何处理协调与业主和施工单位关系

摘要：在监理过程中，监理工程师的协调工作是一项重要的工作，尤其是对业主与施工单位协调工作的好坏，关系到整个监理工作开展的顺利与否，还会影响到个建设目标的实现问题，本文就如何做好业主、施工单位的协调工作问题提出几点看法，以供参考、讨论

主题词：监理监理工程师业主施工单位协调

我国建设工程监理制度在22年的发展历程中，对保证工程建设质量和提高投资效益发挥了重要作用。工程监理企业作为专业化的项目监督管理服务机构，监理工作过程中紧围绕“三控两管一协调及安全监理”等方面开展工作，其中的协调工作，是其它监理工作的基础工作，也是最重要的监理工作，协调工作的好坏，关系到整个监理工作开展的顺利与否，也直接影响到整个工程建设目标的实现。下面就如何做好与业主和施工单位协调工作浅淡自己监理工作过程中一些体会。

监理企业是受项目业主委托，履行主业部分权利，协助业主实现项目建设目标，因些监理工程师在监理过程中既要为业主热情服务，又不能损害施工单位的合法利益。监理工程师在执行合同时，既不是业主的现场代表，更不是业主方的代理人，二者不具有人身依附的雇佣关系，因此监理企业是独立于业主和施工单位之外的第三方，应公正、独立、自主的开展工

代甲方对施工单位、监理单位的管理规定

一、监理单位要求： 1、人员配置：

总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。 2、施工具体管理

（1）审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行；并查察实际施工进度；

（2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业 主或项目管理公司； （3）对进场材料进行验收；

（4）对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表！付款申请的数据误差控制 在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。 （5）审查总承包合同中未定的分项工程报价。

（6）造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。 （7）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；

（8）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予项目管理公司主管审核。 （9）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在 问题)，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除 问题或潜在问题, 【监理通知】

代甲方对施工单位、监理单位的管理规定

一、监理单位要求： 1、人员配置：

总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。 2、施工具体管理

（1）审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行；并查察实际施工进度；

（2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业 主或项目管理公司； （3）对进场材料进行验收；

（4）对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表！付款申请的数据误差控制 在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。 （5）审查总承包合同中未定的分项工程报价。

（6）造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。 （7）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；

（8）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予项目管理公司主管审核。 （9）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在 问题)，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除 问题或潜在问题, 【监理通知】

施工单位如何防范分包法律风险

现实中，有资质的施工总包单位承接到工程后，往往通过工程分包或劳务分包的形式，将部分工程或劳务发包给分包单位，并与分包单位在质量、安全方面就分包项目承担连带责任。倘若该分包单位无相应资质，施工单位在分包单位对外签订的合同欠款（如：材料采购合同、设备购置及租赁合同）、所聘人员的工资、工伤费用等方面的风险将急剧上升。

实践中，无资质分包单位收款后携款潜逃或因故丧失支付能力，致使设备材料商、施工班组、工伤人员等将施工总包单位告上法庭，最后只得由施工单位自己埋单的不幸遭遇也不在少数。

【案例一】2004年1月，兴

盛建筑公司承包房建工程后，组建了A项目部，并将部分附属工程分包给某施工队。后该施工队以A项目部的名义与混凝土公司签订《商品混凝土供需合同》，价款为人民币205749元。2007年3月，施工队与混凝土公司办理结算，并在结算书上加盖有A项目部的印章。2008年5月，混凝土公司因无法找到施工队负责人索要余款49561元，遂将兴盛建筑公司告上法庭，在法庭的主持下调解结案。

【案例二】2005年3月，海尚建筑公司承接自用厂房工程后，将部分工程分包给某分包商。该分包商雇用的工人陈某在工地施工过程中，遭受了机械伤害，要求分包商赔

如何处理客户的需求

一、需求的分类及其处理办法

做一个产品要研究很多层面的，产品定位、受众心理学、可操作性、成本控制等等。当面向用户多了，当倾听成百上千个用户的想法之后，我们会越来越少地掺杂感性色彩，一些想法会更谨慎的提出，会有一个更理性更全面的思路，会缩短得到正确思路的时间。

客户的需求是可以分类的：1、一次告知类；2、个人喜好类；3、不合理需求类；4、合理需求类。

当某个功能可能用户第一次不知道，但是只要告知一次，即会使用。系统中的所有功能受限于一定的表现形式，不可能全部一目了然。这属于一次告知类，一般不急于修改程序或者没有必要动辄修改程序。通过培训解决。

当你深刻理解人性的时候，你会发现有部分人在乎个人要求。当这样的用户提出的需求，大都是对现有已经实现功能的基于个人喜好提出的修改要求，或者提出功能之外的形式上的修改要求。可能别人并不喜欢这样，甚至其它用户提出的需求与此正好相反。这样的需求属于个人喜好类，可以说服用户，或者找到更折中更平衡的解决方式。

还有一些用户提出的需求，可能不合理、或者相矛盾。明显不合理的需求容易处理。但是有些得从管理角度、应用角度进行全方位的说服，这对项目经理的要求要高些。比如，有的应通过管理去解决、而不是通过技术

如何处理人际关系

诙谐幽默。人人都喜欢和机智风趣、谈吐幽默的人交往，而不愿同动辄与人争吵，或者郁郁寡欢、言语乏味的人来往。幽默，可以说是一块磁铁，以此吸引着大家;也可以说是一种润滑剂，使烦恼变为欢畅。

使痛苦变成愉快，将尴尬转为融洽。诙谐幽默，能营造一种欢快轻松的气氛，让人们在舒适的氛围中交流、交往，这有利于增进彼此之间的感情，获得真挚的朋友，得到陌生人的“特别关照”。

大度宽容、人与人的频繁接触，难免会出现磕磕碰碰的现象。在这种情况下，学会大度和宽容，就会使你赢得一个绿色的人际环境。要知道，“人非圣贤，孰能无过”。因此，不要对别人的过错耿耿于怀，念念不忘。生活的路，因为有了大度和宽容，才会越走越宽，而思想狭隘，则会把自己逼进死胡同。

人与人之间会发生各种矛盾是必然的，正如人们常说舌头和牙齿关系那么好，时不时也会打架，牙齿会咬伤舌头。这些摩擦、矛盾避免不了，拥有一颗宽容大度的心，才会化解矛盾，缓和关系。

怎样处理人际关系中的矛盾

许多想说服别人，希望别人同意自己的看法的人，往往因话讲得太多反而达不到效果。其实不妨让别人把他们的看法说出来，因为他们比你更了解自己问题的症结所在，所以只要向他们提问，他们自会讲出一些事来。

假如你不同意对方的观点，通常会急着打断

第十一期（总第21期）

云南华能澜沧江水电有限公司糯扎渡水电工程筹建处编 2005年12月5日 一、主要工程形象面貌

（一）左岸工程

1、勘界河排水洞工程—NZD/CJ-04（江南水电公司） 本月完成勘界河排水洞洞身全面断开挖进尺33.4m，全断面扩挖已全部完成。

完成洞身混凝土底板衬砌486.737m，单边墙165m， 89m双边墙浇筑和330m顶拱混凝土浇筑，泄水道工程基本完成，本月月底全洞过水。

2、左岸坝顶公路第一合同段—NZD/CJ-01/01（水电三局） 本月K3+320以前路面砼、路肩砼全部施工完成，路面灌缝12月初可以完成；路边砼护栏大部份完成。

本月隧道砼衬砌完成71.2m,完成右半幅上垫层浇筑130m；完成了边沟C25盖板预制400块。

隧道进口塌方影响带已全部加固处理完成，目前出口工作面水电十四局正在进行管棚法施工处理塌方。

3、左岸坝顶公路第二合同段—NZD/CJ-01/02（江南公司）

1

主线公路：截止11月24日路面砼等土建工程全部结束，目前仅剩余公里桩，警示标志、局部砼路面灌缝未完。

780公路：已完成所有工程项目，提前移交. 4、EL.660公路—NZD/CI-16（江南公司）

本月完成路基土石方开挖约3万