生产部门职能说明书

厦门延江工贸有限 公司制定日期

(销售部

)

文件编号

部门职能说明书 部门职能说明书20092009-4-17

版

次

发行日期

生效日期

岗位定员数

11

部 门 使 命

依照公司发展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公 司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司 下达的销售目标。

部 门 名 称 部门负责 岗 位

销售部

直接领导 位 岗 部 门 定 员

总经理

经理

11

总经理

销售部 经理排单计划

部 门 岗 位 结 构 图

专员

广东办 事处区

福建区 域经理

西南区 域经理

公司直属国际 销售区域经

国际一部 国际销售

国际二部 国际销售

办事处销售跟 单员

公司国内销 售跟单员

公司国内销售 跟单员

公司国际销售 跟单员

公司国际销售 跟单员

公司国际销售 跟单员

国内销售代表

国内销售代表

国际销售代表

国际销售代表

国际销售代表

内部： 内部： 总经理：市场状况总决策； 生管部：生产进度的沟通； 品管部：客户投诉的处理； 协 作 关 系 总仓库：出货手续交接； 财务部：报账，对账等。 研发部：新需求，新产品，新项目研发和技术支持。 外部： 外部： 客户：买卖关系的发生；

海关：出口货物报关 货代：定船，定仓，排车，排载，排期 商检:出口货物报检

生产部 部门职责书

一、 部门使命

建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标

二、 部门架构图

三、 部门职责

1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度，建立和不断完善生产

管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。

2. 规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务，制定生产计划，全面跟踪生产

进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3. 参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。

4. 组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过

程，提高生产效率，确保生产计划的实现

5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强

与各部门的协调配合工作 6. 组织生产运营、协调会议

7. 领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产

管理

8. 不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量 9. 制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本

10. 加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表

公司管理文件

部门职能说明书

综 合 部 部门职能说明书 ............................................................ 2

企 管 部 部门职能说明书 ............................................................ 4

生产一部

安全环保部

技术中心

销售供应部

财 务 部

运输服务部

基 建 部

质 检 部

设备动力部

部门职能说明书 ............................................................ 6 部门职能说明书 ........................................................... 10 部门职能说明书 ........................................................... 11 部门职能说明书 .......................................

投资部部门职能说明书

一、部门基本信息 部门名称 部门负责人 岗位设置 投资部 投资部经理 部门编号 部门分管领导 分管副总经理 项目经理（项目策划岗），项目部经理，风控经理 二、部门主要职责 序号 概述 职责描述 1、制定公司发展战略规划，组织制定公司三年发展规划，指导各部门制定各分项规划； 1 规划制定及研究 2、组织国内宏观经济、公司经营分析及相关行业研究，为公司战略规划制定提供依据； 3、协助公司领导监督公司规划实施情况，建立规划监控体系和规划实施的反馈制度； 4、根据市场变化和规划执行情况，组织进行公司规划的修订； 1、根据公司发展战略制定项目开发计划； 2、收集整理项目信息并进行筛选，组织尽调设计风险规避方案； 3、在集团相关部门指导下，寻找、筛选和培育符合公司发展战略的投资项目； 2 项目发展策划与执行 4、组织开展市场研究，明确项目定位； 5、组织开展项目投资收益初步分析与测算； 6、组织项目的可行性研究，编制项目可行性分析报告，并组织评审； 7、根据投资规划，拟定公司年度投资计划和投资方案，并组织相关评审； 8、在相关部门指导下，组织项目前期的联系、考察、洽谈与合同拟定； 9、组织编写项目策划方案，并组织评审； 1、负责项

高尔夫球俱乐部前台接待组职能说明书

部门名称： 上级部门： 部门本职： 前台接待组 会所部 部门编制： 下级部门： 组织客户接待与会籍管理 共 人 1. 制订前台接待组的管理制度，批准后组织实施。 2. 参与制定服务标准和操作规程。 3. 监控服务礼仪实施情况，并反馈修正。 4. 定期制定前台接待组工作计划，批准后组织实施。 5. 监督各规章制度的执行情况。 主要职能 6. 组织前台接待组进行客户接待与开卡工作。 7. 组织前台接待组进行会籍管理工作。 8. 组织前台接待组员工队伍建设。 9. 前台接待组设备设施的日常维护管理。 10. 定期组织撰写工作总结报告，汇总整理后定期向会所部经理汇报。 11. 组织实施绩效考核工作。 12. 组织前台接待组内部技能与礼仪培训。 13. 协助其它部门工作。 14. 本部门行政工作。 15. 其他相关工作。 1. 对前台接待组的财、物的管理负全责。 2. 对前台接待组工作目标和工作计划的完成负责。 职能责3. 对前台接待组规章制度的实施负责。 4. 对前台接待组设备的完好性负责。 5. 对绩效考核实施的效果负责。 任 6. 对前台接待组内部培训的效果负责。 7. 对前台接待组所涉及公司秘密的安全负

2008年度各部门绩效考核KPI指标内容部门 考核项目 产能 质量 人力资源部 成本 现场管理 产能 采购部 质量 成本 现场管理 产量 质量 生产部 成本 现场管理 产能 考核指标 550万/月(1650万/季度) 人员招聘及时率 员工流失率控制10% 培训计划达成率 办公用品费用控制率 招聘、培训成本 安全(治安、消防、盗窃检查) 5S管理 550万/月(1650万/季度) 采购及时率 来料一次合格率 退货处理及时率 办公用品费用控制率 采购成本 5S管理 550万/月(1650万/季度) 订单交期达成率 客诉控制率 产品一次合格率 库存下降率 办公用品费用控制率 安全 5S管理 550万/月(1650万/季度) 公司新品样品开发达成率 客户新品样品开发及时率 样品一次性合格率 工艺文件完成及时率 现场工艺技术支持率 工装夹具制作及时率 技术资料(包图纸、BOM)制作准确 率 技术资料的管理及时率 新设备投产及时率 办公用品费用控制率 5S管理 550万/月(1650万/季度) 报表的及时率 月成本统计准确率 仓库的抽查完成率 办公用品费用控制率 5S管理 接单达成率 客户交期达成率 下单及时率 出口部 质量 出货准确率(数量、品种、报关

ＳＡＰＰＩ 功能介绍

北京泽佳科益科技有限公司

2010 年 03 月 26 日 商业机密 妥善保管 目 录 第一章：SAP- PI 功能概述 .............................................................................................................. ... 3

1.1 PI 简介... ............................................................... .. 3 1.2 PI 功能详解 ... ...................................................... ... 3

第二章：用于 POC 项目的方案 ... .................................................................................................... . 8

2.1 本次 POC

ＳＡＰＰＩ 功能介绍

北京泽佳科益科技有限公司

2010 年 03 月 26 日 商业机密 妥善保管 目 录 第一章：SAP- PI 功能概述 .............................................................................................................. ... 3

1.1 PI 简介... ............................................................... .. 3 1.2 PI 功能详解 ... ...................................................... ... 3

第二章：用于 POC 项目的方案 ... .................................................................................................... . 8

2.1 本次 POC

服装生产各个车间的品质规定要求!

生产部门管理规范

为规范成衣制作流程，加强成衣生产管理，确保产品品质，特制定本规范。

一）裁剪车间过程管理

1. 生产前准备工作控制

1.1按生产计划部《投产计划表》、待生产的制造通知单、面辅料样卡，标准样衣、裁剪样板、排料图等相关技术资料，并检查资料的有效性、一致性。有疑点及时反映并核实清楚，各相关技术资料妥善保管防止遗失。

1.2裁床主管应充分掌握以下资料：投产计划表、制造通知单、标准样衣、面料样卡、工艺单、物料清单的具体要求，按投产计划表、制造通知单、物料清单开出领料单到仓库领料，按投产计划表、制造通知单、标准样衣、面料样卡向裁剪组开出裁剪通知单，并要求裁剪统计正确地做出裁剪日报表，报生产经理与生产计划部。

2.编排唛架控制

2.1排料员按技术中心的排料图并与裁剪主管沟通后编排整个定单的排料计划。先核对样板是否有差误，定单号、尺码、裁片数量、经纬线、部位名称等与编排的唛架是否一致，核对无误再开始排排料图。

2.2排料图应根据技术中心对花型特征的描述如：倒顺花、对格对条、倒顺毛等要求排料。排料图上应标明纸样号、订单号、尺码、配比、断长等信息。

2.3排料图应准确清楚且不得涂改、裁片齐全、刀眼齐全、丝缕正确、不漏排、不重排、

总裁办岗位规范

（总裁办主任）岗位规范 ..........................................2 （总裁办副主任）岗位规范........................................6 （总裁秘书）岗位规范 ...........................................10 （涉外专事）岗位规范 ...........................................13 （事务专事）岗位规范 ...........................................17 （企业文化专员）岗位规范.......................................21 （档案管理员）岗位规范 .........................................24 （法务专员）岗位规范 ...........................................28 （车队队长）岗位规范 ...........................................31 （小车司机）岗位规范 .....