中铁二局项目经理名单

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中铁二局优秀项目经理评选办法

为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。

一、评选范围及奖项

评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理” 奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。

二、评选条件 （一）起点条件

工程项目已完成或完工80%及以上 （二）通用条件

1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。

2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。

3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。

4、加强工程质量管理，执行有关技

中铁二局项目经理竞聘办法

中铁二局项目经理竞聘办法第一条为进一步加强项目经理队伍建设，开发项目经理人才，建立公开、平等、竞争、择优的项目经理管理机制，促进项目经理管理的制度化、规范化、科学化、市场化，更好地推动公司项目管理改革与发展，特制订本办法。

第二条项目经理竞聘原则

1、条件准入原则；

2、公开、公平、择优原则；

3、德才兼备，注重实绩原则；

4、民主推选与组织考核推荐相结合的原则。

第三条公司成立项目经理竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室（以下简称“竞聘办公室”），负责竞聘工作的组织领导和日常工作。

第四条竞聘范围

以集团公司、股份公司名义中标的，工程造价在5000万元及以上的项目经理，及其它公司认为有必要进行竞聘的工程项目经

1

中铁二局项目经理竞聘办法

理。

第五条竞聘基本条件

1、具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格。

2、具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书和工作实践经验、业绩。

3、项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。

4、在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。

5、具有

中铁二局项目经理管理暂行办法

第一章总则

第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。

第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。

第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。

第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。 第二章职责和权利

第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。

第六条项目经理的职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政

策，以及公司的有关管理制度；

中铁二局项目经理管理暂行办法

第一章总则

第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。

第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。

第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。

第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。 第二章职责和权利

第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。

第六条项目经理的职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政

策，以及公司的有关管理制度；

中铁二局财务报表分析

学生姓名：

学 号： 班 级： 学 部： 学年学期：

2014-2015-2

课程名称：

财务报表分析

目录

一、公司慨况 ................................................................................................................................... 1

1、公司简介 ............................................................................................................................. 1 2、主要经营范围 ..................................................................................................................... 1 二、短期偿债能力与长期偿债能力分析 ...........................

中铁十二局集团公司施工组织设计封面

工程施工

投标文件

投标文件内容：技术部分

投标人： (公章)

法定代表人：

或授权代表人：（签字或盖章）日期：年月日

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中铁十二局集团公司施工组织设计

施工组织总设计

目录

第一章工程质量保证措施

一工程质量总目标 (7)

二工程质量保证体系 (7)

三工程质量保证技术措施 (10)

四工程质量保证管理措施 (11)

五隐蔽工程质量保证措施 (19)

六预埋件、预留孔洞质量保证措施 (20)

七检测方案和措施 (20)

八工程技术档案管理措施 (21)

九计量器、设备的管理 (22)

第二章安全施工措施

一安全施工管理目标 (23)

二出入管理及巡视制度 (23)

三安全施工教育 (24)

四安全施工活动 (24)

五安全施工管理措施 (25)

六安全施工防护技术措施 (27)

第三章文明施工措施及环境保护管理措施

一文明施工总目标 (30)

二现场文明施工管理措施 (30)

三施工现场围墙大门 (31)

四施工现场标志牌 (31)

五施工现场污水处理排放措施 (31)

六施工现场粉尘、噪音控制措施 (32)

七作业条件环境保护 (33)

八防火防爆防毒 (34)

九环境卫生 (34)

第四章确保工期技术措施

一施工用水计划 (35)

二施

深圳市裕源机械设备有限公司商品报价表商品种类：管道类 联系人：彭雄武序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

日期：2014.03.21 联系电话：13802703045名称及规格 出料口

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弯管￠150A*90°*R1M 锥管￠150-125A-1.2M 弯管￠125A*90°*R1M 弯管￠125A*45°*R1M 弯管￠125A*30°*R1M

备注：均采用无缝锰钢制作，直管管厚6.3mm,弯管管厚7mm,三米直管重量在125斤左右。 管道法兰采用加长原装法兰，材质为轴承钢。

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备注：均采用无缝锰钢制作，直管管厚6.3mm,弯管管厚7mm，三米直管重量在125斤左右。

管道法兰采用加长原装法兰，材质为轴承钢。

试题

单位 姓名 得分

一、单选题（每题1分，共24分）

1. 物业服务合同是物业服务企业与( )之间就物业管理服务及相关的物业管理活动所达成的权利义务关系的协议。

A．建设单位 B．业主(或业主大会授权的业主委员会) C．个人 D.房地产开发商

2. 根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准属于物业开发项目( )阶段早期介入的内容。

A．规划设计 B．可行性研究 C．建设 D．竣工验收 3．物业开发项目的竣工验收阶段的早期介入的内容是( )。 A．参与竣工验收

B．拟定物业管理的公共管理制度

C．拟定各项费用的收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续 D．派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务 4．物业管理起源于 19 世纪 60 年代的( )。

A．美国

新疆房屋建筑和市政工程标准施工招标投标评标

项目经理答辩题库

1、土方开挖的原则是什么?

答：土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖” 的原则。

2、地基基础工程在施工前必须具备哪些基本规定？

答：必须具备完备的地质勘察资料及工程附近管线、建筑物、构筑物和其他公共设施的构造情况，必要时应作施工勘察和调查以确保工程质量及临近建筑的安全。

3、砼强度包括哪些内容？

答：抗压强度、抗拉强度、抗剪强度、抗弯强度。 4、什么是“三检制”？ 答：自检、交接检、专职检。

5、建筑施工的“三宝”、“四口”指的是什么？ 答：“三宝”是：安全带、安全网、安全帽； 6、我国的安全生产方针是什么？ 答：安全第一、预防为主、综合治理。 7、三级安全教育是哪指哪三级？ 答：公司、项目、班组

8、施工现场电缆在室外直接埋地敷设的深度应为多少？ 答：不小于0.7米。

9、室外固定式灯具的安装高度应为多少？ 答：应不低于3米。

10、施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的应当受到怎样的处罚？

答：责令改正，处工程合同造价百分之二以上百分之

项目经理转注流程

鉴于群内很多朋友不熟悉系统集成项目经理的转注流程，特此做出以下介绍

1、转注的项目经理首先要有项目经理证书，以及变更表（全国各地都一样） 2、变更表需要填好人员基本信息（现阶段使用是V5.0版本）

图一

3、调出单位需要填写清楚与公章相符（如果企业没有取得资质后面资质等级可不用填写）

图二

4、调出单位盖章意见处加盖调出单位公章（盖章必须为公章，与上面所填调出单位名称一致，时间可以不具体写明）

图三

5、在有下家接收单位（即调入单位）后，由调入单位办理社保，并在变更表调入单位意见处加盖公章（盖章必须为公章，与所填调入单位名称一致，时间可以不具体写明，此时表上已经有2个章）

图四

图五

6、调出单位与调入单位均加盖同意调转章之后，由调出单位（或个人）携带调入单位开具的社保证明、调出单位 以及调入单位均已盖章的变更表上交到调出单位所属地方工业和信息化主管部门（具体盖章时间不同地方要求不同，等待官方通知）

图六

7、调出单位所属地方工业和信息化主管部门 同意调转章 盖出后，会通知上交资料的人员，取出盖章的调转表以及