学术部工作计划中工作思路

2008——2009学年学术部工作计划书

随着2008级研究生走近****校园，新的学年又开始了，同时也为研究生会的工作翻开了新的篇章。本学年学术部拟进行以下两方面的活动：

活动之一：研究生 “大视野 ” ——跨学科讲堂活动

1.活动目的：为进一步拓展学术视野,丰富学术生活，促进学术交流，培养科研创新能力。研究生处团委、研究生会特组织 “大视野 ” 跨学科讲堂创新能力培养和实践系列活动，塑造学术氛围，激发研究生学术热情。

2.活动方式：由研究生各班级推荐1-2名候选人作主题演讲 3.活动时间：2008年12月各周末（持续时间大约3周） 4.活动地点：第十教学楼401室

5.活动奖惩办法：一等奖2名，二等奖4名，三等奖若干 6.活动流程：

开幕式：由学术沙龙会长致开幕辞，请研究生团委老师作重要讲话 演讲过程：每名参加人员做至少30分钟的演讲 闭幕式：评选获奖者、颁奖、闭幕发言

7.注意事项：1）加大宣传力度力争大部分研究生都能参加

2）提前约稿，提前通知各主讲人活动流程，做好论文备案

3）评奖应做到公平、公正、公开 4）邀请老师给予指导

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8.活动主办单位：***

泉塘镇2010年工作思路和工作计划

一、2010年工作思路

（一）指导思想a

高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，全面贯彻党的十七大及十七届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕“工业强镇、产业兴镇、流通活镇”的发展战略，按照“更高、更快、更新、更严”的要求，坚持“解放思想、自加压力”，全力推进工业小区和镇区建设，推进新农村建设和新产业发展，大力招商引资，加强干部队伍建设，齐心拼搏、奋勇争先，开创泉塘经济建设与社会事业发展新局面。

（二）工作思路

1、以新东、新田两个土地综合开发项目确定为省级示范点为契机，大力推进新农村建设

（1）培育特色基地，加快产业结构调整 （2）加强基础设施建设，提高农业生产能力

2010年全面做好小农水项目、10个村的农业综合开发项目、韶山灌渠与涟水河整治项目、能源项目与池塘清淤等项目的基本建设。

（3）加大宣传，积极引导，争创省新农村建设样板点 2、解放思想、严明奖罚，创新工作措施，大力招商引资，形成“泉塘模式”

（1）明确目标和责任；

积极对接中央惠农支农项目，确保招商引资目标5000万元，引进项目6个，引进财政性资金不少于300万元。

（2）加大奖罚力度；

（3）大

上学术部2014-2015年度

第二学期 工作计划

1

目录

第一学期工作总结············ 3 第二学期改进 ·············· 4 第二学期活动策划············ 5

“一站到底”知识竞赛··········· 5 公共经济名家讲坛 ············ 8 “真人图书馆”············· 11 我与校长面对面 ············· 17

第一学期工作总结

时间步伐匆匆，不知不觉间我们已经度过了在学生会的第三个学期。回顾工作中的点点滴滴，心中感触万千。

2

2014—2015学年的第一学期，在学院团委老师的认真指导下,在院学生会主席团的悉心关怀下，学术部认真贯彻服务同学，静心学术的宗旨,积极围绕本部的工作中心开展各项活动。一学期的历练，从不成熟到成熟,从充满激情到稳重冷静,我们成长了很多，也学到了很多。

(1)立足常规,做好本职工作

稳定是一切创新的基础,各项活动的顺利开展得益于常规工作有条不紊地进行,这是公管人工作中的共识。过去的一学期中，实践的经历使我们对这一真理有了更深刻的理解。在接下来的工作中，我们将始终坚持立足本职工作,在细微处见真章,按质按量地完成学校和学院各级交办的

地方女职工工作思路 今年工会女职工工作的指导思想是：认真学习贯彻党的十七大、十七届五中全会精神，按照上级工会女职委提出的目标要求，坚持服务大局，服务女职工，以推进“两个普遍”（在2010年7月召开的中华全国总工会十五届四次执委会议上，中华全国总工会主席王兆国同志发表的重要讲话中提出“两个普遍”，即：依法推动企业普遍建立工会组织，依法推动企业普遍开展工资集体协商。到2012年，中国企业法人单位建会率要达到90％以上，职工入会率要达到92％以上，基本实现企业依法普遍建立工会组织的目标）为契机，夯实组织基础，加大维权力度，以实施“两大工程”为重点，提高整体素质，创建特色品牌，不断增强女职工组织的活力，为加快打造“钱江新镇”作出新的贡献。 一、创建特色品牌，广泛开展“女职工建功立业”活动。围绕推动经济转型升级、实施“十二五”规划，以创建“工人先锋号”为载体，20 × 20

广泛开展富有女职工特点的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技术创新、合理化建议、节能降耗等活动。开展形式多样的创建活动，选树1至2家有特色品牌的示范单位，引导女职工立足本职、爱岗敬业、不断进取、自主创新，争当创业创新女能手、女标兵，争创女职工“工人先锋号”，努力推动职工经

篇一：电力企业工作思路和工作目标范文

电力企业工作思路和工作目标范文

一、面临的形势

1、当前，随着宏观调控力度不断加大，十七大后对垄断行业力度不断深化，铜仁作为一个欠发达、欠开发的落后地区，高能耗电量占较大比重的基层供电企业面临的形势仍然复杂多变。

2、铜仁供电局、供电分公司、全资子公司、代管等各种用工形式的存在，体制性、机制性问题在新形势下交织并存。

3、大煤保大电道路漫长：调控性措施乏力、缺位，导致电煤紧张，电力电量供需矛盾尚未缓解。目前，日进煤10万吨，日耗煤13.5万吨；预计：一季度向缺560万千瓦，全年平均缺口300万千瓦，缺电量190亿千瓦时。

4、南网公司和省公司精细化、规范化、高标准、严要求，资产经营实行绩效考核，完成目标、指标、任务压力加大。

5、220kV主干网（东部）、农村电网（35kV以下）结构依然薄弱。10kV供电半径大，线损大。

6、电网结构性事故隐患、安全基础不牢、人员安全意识不强，三大敌人始终存在，安全形势仍然相当严峻。供电可靠性、线损指标、电压质量指标不高，县级供电企业基础管理问题仍比较突出。

7、存在的各种管理问题仍然比较突出：如安全生产、电网建设、资产经营、营销及优质服务、企业文化和党建工作等方面。

8、打造责任铜供、构建

战略发展中心工作思路及工作计划

一、中心定位：四个平台

战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台

二、指导原则

1、紧密围绕经营来开展工作

管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。

2、以价值增值为依据来开展工作

我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？ 我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作

两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；

腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。

三、工作思路

战略管理：

1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助

未来三月工作思路和计划

感谢福禧金融领导对我的认可，使我能成为这个大家庭的一员，感谢公司给我提供了这么优秀舞台，让我能有机会地展示自己。福禧金融是集融资服务、资产管理、财富规划于一身的综合性金融平台，管理团队金融专业背景、优秀的销售团队俨然成为深圳金融行业的新星。入职后我会积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平，通过专业能力和不懈努力完成公司领导的工作安排和公司下达的任务计划，与公司共同成长，在公司成长成摩天大楼添砖加瓦。再次感谢福禧金融！

入职后未来三月工作计划，主要从以下几个方面去努力： 一、 财富中心团队建设

初步完成财富中心组织构架组建、人员招聘培训、业务考核管理办法、客户管理办法、风险控制办法等相关制度的起草。 二、 产品设计

通过对市场同类型私募公司非标产品调研，跟公司领导请示、沟通并根据公司自身优势找准定位，对监管层政策解读分析，完成第一期产品发行和第二期产品结构设计。。 三、 基金发行

根据公司制定的基金产品结构起草基金产品合同、风险提示、份额确认书等，并根据协会要求进行产品预备案、基金合同定稿、基金产品银行专户开立、产品销售打款、开具资金证明、

正式备案，产品正式运行。计划在12月底或1月中旬完成基金产品1

战略发展中心工作思路及工作计划

一、中心定位：四个平台

战略管理平台、投资监控平台、决策支持平台、IT应用与管理平台

二、指导原则

1、紧密围绕经营来开展工作

管理的根本是经营，管理为经营服务，不同阶段的经营需要不同的管理思路，所以我们要加强与经营单位的沟通，了解经营，这样才能保证我们的战略管理工作不会和经营脱钩。

2、以价值增值为依据来开展工作

我们的价值在哪里？如何实现部门的增值？ 我们通过（1）向上提供参谋，输出专题报告和专业建议；（2）向下提供服务与支持；（3）向外寻找新项目实现企业的可持续发展，来实现本中心的价值。 3、以两眼向外、腿脚向下的工作方式开展工作

两眼向外，时刻关注外部宏观环境、行业环境、竞争对手的情况，对行业中的标杆企业和主要竞争对手，进行解剖、研究和分析，分析浙东与之的差距，寻求缩短差距的方法；

腿脚向下，深入基层，调查研究各经营单位的情况，发现问题，提出建议。我们不直接参与经营，但我们的工作职能决定我们必须了解经营。

三、工作思路

战略管理：

1、建立战略管理体系，搭建战略管理平台。制订集团三年战略发展规划，贯彻集团发展思路，统一价值理念，明确集团愿景、使命，清晰集团产业组合，指引未来产业发展方向与目标；指导和协助

公关部工作计划和思路

工作思路和计划

公关部是由女生部调整而来的，在过去的一年中，我在该部门担任副部。

我们一直在努力地树立电子信息学院的品牌、学生会内部联谊、开创自己的舞

台。使我们部门做好桥梁纽带作用，全心全意为广大同学服务，主要注重加强

学生会内部的团结和联系，把我院的学生工作推上一个新的台阶。

我觉得学生会公关部可以从注重公共关系方面发展，公共关系本意是指一

个组织与其相关公众之间的传播管理，是一门管理学科。而相关公众很多：内

部公众、外部公众、同类的部门或组织等。 一般学生会里的便是主要负责公关

礼仪，如晚会活动等的礼仪迎宾工作；为自己院系树立招牌，重大活动的宣

传，代表院系的形象；发挥本部门特色，加强与其它部门的联系，共同搞好学

生工作； 尽最大努力按时完成主席团安排的其他工作；在学生会内部协助各部

门尽可能多的开展对学生有积极意义的活动，丰富同学们的课余；学生会,协会

等各部门工作的沟通，协助各项活动的开展。活动方面我们一方面要继续办好

原女生部活动女生形象选拔大赛，女生礼仪讲座，女生节等活动。另外我们应

该长远考虑，注意时事，把活动和节日等特殊日子挂钩，更加容易搞出气氛、

搞出效果。我相信怀着对工作的热情，我们是可以把我们部门推销出去，让我

们部门具有更加辉煌

篇一：2015年度的工作思路

xx物业管理有限公司

2015年度工作思路

2015年，公司面对竞争激烈的物业管理市场，必须进行深刻反思，在股东会的强有力的支持下，抓住物业管理行业良好的发展时机，强化内部管理，提高员工素质，为小区业主创造良好的居住与生活环境。在为业主物业创造价值，促进物业的保值增值的过程中，实现企业经营业绩的更好收益，扭亏为盈，发展壮大企业，并实现员工生活福利的不断提高。要做好下列各项工作：

1、做好公司资质申报、年检工作。由于2011年公司在资质年检的失误，公司的三级资质未通过市、区住建部门审核。经过2014年下半年的努力，现已完成公司绿色企业资质申报的全部工作，呈有关部门审批。下一步要密切注意资质审批过程的动向，及时采取有效应对措施，力争尽快完成企业资质审批审核工作。

2、努力拓展物业项目，做好承接xx片区棚户区等新楼盘物业管理工作，扩大规模，做大企业，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。

3、创新创新完善工作机制和管理模式，强化内部管理，注重小区的规范化、标准化管理与建设。重视小区日常工作检查，对存在问题及时进行整改。落实投诉回访制度，想方设法解决xxxx小区业主、租户不满的油烟、噪音问题及xx存在的问题，确实提升物业服务水平。