项目管理10大管理过程
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PMP10大管理44个过程口诀背诵版 - 图文
4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾) 制订 项目 章程 输入 项目工作说明书、商业论证、协议、 事业环境因素、组织过程资产 工商议,出章程 制订 项目 管理 计划 指导 管理 项目 工作 监控 项目 工作 项目管理计划、进度预测、成本预测、确专家判断、会议、分析技术、项目管理信息工作绩效报告、变更请求、 认的变更、工作绩效信息、 事业环境因素、组织过程资产 进度成本预测计,绩信确变出效报 实施 整体 变更 控制 结束 项目 项管报变更,批变和变日 项目管理计划、验收的可交付成果、 组织过程资产 验收项管和组产 专家会分析 专家会变更工具 专家判断、会议、分析技术 批准变日新文划 最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新 更组产移成果 专家会分析信息 效报变更新文划 批准的变更请求、变更日志、 项目管理计划更新、项目文件更新 系统 项目管理计划更新、项目文件更新 项目管理计划、已批准的变更申请、 事业环境因素、组织过程资产 项管批变更,绩数交变更 专家会信息 专家判断、会议、项目管理信息系统 可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新 项目章程、其他过程的输出、 事业环境因素、组织过程资产 章程输,出计划
PDCA循环管理过程
PDCA循环管理过程
适用于TP生产现场管理法
Duane2013-12-8
课堂纪律
上课时间不要抽烟,打手机,讲话等等不利于教学进度的事情;
手机关机或调到振动状态; 不要来回频繁走动;
若违反课堂纪律,奖励措施为走台步或唱歌一曲
盲目执行型
有效的沟通模式
实现“三化”信息
让从下向上的信息自动化横向之间的信息清晰化从上向下的信息透明化
目录
PDCA循环管理法的起源及作用 PDCA在TP生产管理的实现过程 P—委派、接收任务 D—执行、监督 C—检查确认 A—改善及预防 R—报告 总结
PDCA循环管理法的起源及作用
PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规律。P(Plan)计划;D(Do)执行;C(Check)检查;A(Action)改善。
PDCA循环是提高产品质量,改善企业经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式
PDCA在TP生产管理的实现过程
PDCA循环转变在我们TP事业管理上是提高工作效率,改善现场管理的重要方法,是按质按量按时完成任务的基本方式:
P(Plan)表示委派、接收任务;D(Do)表示执行、监督;C(Check)表示检查确认;A(Action)表示改善及预防;R(Report)表示报告。
找到自己
系统集成的管理过程
网络调研室系统集成的管理过程
前言一个项目的全过程或项目各阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。
三人行,必有我师
纲要项目管理的基本概念系统集成的项目管理流程如何开展计划、决策、组织、协调、沟通、激励、控制等活动项目管理文档的编制
三人行,必有我师
项目管理的基本概念项目定义:项目是为创造特定产品或服务的一次有时限的仸务。属性:独特性、多目标、一次性功效功能要求目标费用有限预算完成期限时间
三人行,必有我师
项目管理的基本概念项目和作业的区别项目独一无二时间有限革命性不均衡柔性组织
作业重复相对无限渐进性均衡稳定组织
效果型风险与不确定型
效率型经验型三人行,必有我师
项目管理的基本概念项目管理定义:项目管理是通过项目经理和项目组织的劤力,运用系统理论和方法对项目及其资源迚行计划、组织、协调、控制,实现项目的特定目标的管理体系。项目管理的对象--项目项目管理的组织特点--临时性、富有柔性项目管理的手段--计划、组织、协调和控制项目管理的目标--实现项目全过程的劢态管理及项目的目标三人行,必有我师
管理者的工作内容
insert image
计划组织协调控制
三人行,必有我师
成功的管理领导做正确的事确定目标激励、支持、协调
项目的成功
管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标
瓶颈管理的九大管理原则
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瓶颈管理的九大管理原则
与瓶颈管理相关的生产计划与控制的算法和软件,也是按照这九条原则提出和开发的。此外,这些原则也可以独立于软件之外,直接用于指导实际的生产管理活动。
近年来,由于消费者需求日益多样化,原材料价格与人力成本逐渐提高,全球领域的市场竞争日趋激烈,使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。寻求新的生产方式以及新的生产管理技术以求下一世纪的生存和发展,已成为各国企业界和学术界高度关注的问题。在这样的背景下,瓶颈管理(TOC)于90年代在西方国家迅速发展起来,并远远超越了生产管理的范围,已经在理论研讨、企业应用、软件开发、咨询、教育培训等领域均形成了相当大的规模和声势。“瓶颈管理”,也就是“约束理论”,是Theory of constraint的中文译名,简称为TOC。
瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合,它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“瓶颈”或者“约束” (Constraint),通过逐个识别和消除这些“瓶颈”,使得企业的改进方向与改进策略明确化,从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。
瓶颈管理涉及九大管理原则。瓶颈管理的基本
系统集成的管理过程
网络调研室系统集成的管理过程
前言一个项目的全过程或项目各阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。
三人行,必有我师
纲要项目管理的基本概念系统集成的项目管理流程如何开展计划、决策、组织、协调、沟通、激励、控制等活动项目管理文档的编制
三人行,必有我师
项目管理的基本概念项目定义:项目是为创造特定产品或服务的一次有时限的仸务。属性:独特性、多目标、一次性功效功能要求目标费用有限预算完成期限时间
三人行,必有我师
项目管理的基本概念项目和作业的区别项目独一无二时间有限革命性不均衡柔性组织
作业重复相对无限渐进性均衡稳定组织
效果型风险与不确定型
效率型经验型三人行,必有我师
项目管理的基本概念项目管理定义:项目管理是通过项目经理和项目组织的劤力,运用系统理论和方法对项目及其资源迚行计划、组织、协调、控制,实现项目的特定目标的管理体系。项目管理的对象--项目项目管理的组织特点--临时性、富有柔性项目管理的手段--计划、组织、协调和控制项目管理的目标--实现项目全过程的劢态管理及项目的目标三人行,必有我师
管理者的工作内容
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计划组织协调控制
三人行,必有我师
成功的管理领导做正确的事确定目标激励、支持、协调
项目的成功
管理正确地做事团队合作良好的沟通实现目标
项目管理过程中风险分析的基本概念
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项目管理过程中风险分析
的基本概念
?? ?? ??
??在进行大型的软件项目开发中,往往需要采用许多新的、复杂的技术,投入巨额的资金,组织庞大的研制队伍,以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素,造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基本概念进行了较为详细地探讨,具有一定的指导意义。
?? 关键词:风险分析种类步骤方法原则 ?? ⒈引言
?? 由于软件项目的研制需要开发新的技术,或使用许多已经过验证的技术和产品,但产品生产数目一般较少,这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作,以及漫长的研制周期等,都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因素的存在
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使得软件项目能否按照预定的计划--费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料,不可能做到研制完全成功,存在着失败的风险。所以在项目研制的可行性分析和方案认证时,加强方案风险分析是十分必要的。
?? 对风险的研究自七十年代末开始,其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似,或在此基础上进行扩充。目前,在风险研究方面,比较著名的方法
探究电力建设工程项目施工管理过程控制
探究电力建设工程项目施工管理过程控制
【摘 要】随着社会经济的不断发展,我国电力企业也在不断发展提升,电力建设工程项目施工管理也在整个电力行业中受到高度的重视。然而如何合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中的繁多问题是电力工程施工管理中目前遇到的一大难题,本文就作者工作实践经验对电力建设工程项目施工中存在的问题及质量的控制进行了详细的阐述。
【关键词】电力建设;工程项目;施工管理;质量问题;控制
1.电力建设工程项目施工中质量管理的重要作用
电力建设工程项目范围涉及得比较广泛,是一个极其复杂的过程,在这个周期长、复杂程度高的工程中,影响因素繁多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、质量、技术措施、管理系统等。在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题,都可能直接影响到整个工程的质量和进度。相比较于其他的工程,电力工程的施工不会像其他普通工程那样,当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补,但电力工程施工过程只有两种结果:成功或是失败,如果质量管理失控,可能导致的后果是相当严重的。
2.电力工程施工质量管理的特征
2.1工程质量的多变性
由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样,从而使得对工程质量的分析
完整word版项目管理过程标准及绩效考核
项目管理过程标准及绩效考核
时间:2018/05/02
拟稿:杨胜灵
1编写目的
为了提供更好的产品与服务;为了更好、更快、更经济地交付产品与服务,同时规范项目过程管理,严格落实项目实施质量与进度,确保按计划完成项目验收与交付,特编制此项目过程控制标准及操作规范。
本制度参考软件工程相关流程规范、项目管理规范以及CMMI-Dev模型,根据企业的实际情况,从项目团队的成立、过程管理规范、项目达标规范到绩效考核均进行了基础定义;作为项目实施、过程管理以及绩效评价的依据。
本项目管理制度规范适用于项目履行、研发、测试、美工及Web前端工作人员以及所有项目干系人。
自主研发类项目管理工作也适用此标准。
2.项目团队组成
2.1 项目团队角色职责
1) 项目实施负责人(项目经理)
项目经理作为与客户对接的第一责任人,需要对客户需求、项目进度、项目质量、客户满意度、项目成本、项目回款、公司形象维护承担责任;同时负责项目全过程管理跟踪。
1.负责项目需求与客户的对接;
2.负责项目小组的组建;
3.负责形成项目需求文档,并提交项目技术负责人对接审核;
4.负责项目组长审核通过的需求与客户的对接,原则上,要求客户对需求文档进行签字确认;
5.负责项目实施计划的制定;并负责该计划与项目负责人
项目管理过程中风险分析的基本概念
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项目管理过程中风险分析
的基本概念
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??在进行大型的软件项目开发中,往往需要采用许多新的、复杂的技术,投入巨额的资金,组织庞大的研制队伍,以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素,造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基本概念进行了较为详细地探讨,具有一定的指导意义。
?? 关键词:风险分析种类步骤方法原则 ?? ⒈引言
?? 由于软件项目的研制需要开发新的技术,或使用许多已经过验证的技术和产品,但产品生产数目一般较少,这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作,以及漫长的研制周期等,都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因素的存在
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使得软件项目能否按照预定的计划--费用、进度和性能完成研制任务往往难以预料,不可能做到研制完全成功,存在着失败的风险。所以在项目研制的可行性分析和方案认证时,加强方案风险分析是十分必要的。
?? 对风险的研究自七十年代末开始,其应用的风险分析方法与可靠性分析方法类似,或在此基础上进行扩充。目前,在风险研究方面,比较著名的方法
项目管理5大过程知识
项目管理5大过程知识
项目管理包括五大过程:启动、计划、执行、控制、验收。本章主要介绍项目管理五大过程定义,及实施各个过程的主要内容及特点。 项目启动
一、项目启动主要内容
项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目,认识项目的收益,准备项目许可所需的文件,委派项目经理。即有关方面正式认定一个项目应该开始,并向这个项目提供相关资源,其主要的工作内容如下: 1、任命项目经理、建立项目团队
项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子,着手项目的具体准备。 (1)项目团队:具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担。 (2)管理班子:核心班子仅履行管理职能,具体的技术性工作由其他人或组织完成。
(3)项目经理的选择:
项目经理是委托人的代表,是项目班子的核心,是项目起动后项目全过程管理的中枢,是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。一定要慎重地选择适合的人担任项目经理。
(4)项目经理应具备的技能: ——沟通技能; ——组织技能;
——应用知识、技术与创新技能; ——制定预算技能;
——解决问题和应变技能; ——谈判和影响技能; ——领导和人际交往技能; ——队伍建设和人力资源管理技能。 2、配备资源和管理
根据项目组织结构,安排具有