实物地质资料管理办法

实物资产管理办法

第一章 总 则

第一条 为完善实物资产管理体制，理顺管理关系，明确各部门实物资产管理职责，加强内部控制，提高资产运营效能。根据?中华人民共和国企业国有资产法?、集团公司?设备管理办法?、股份公司?资产处臵操作实施细则?以及销售公司?资产管理暂行办法?等有关规定，结合XX分公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称实物资产是指具有实物形态的资产（不包括商品），主要指房产、土地、车辆和设备设施等。 第三条 本办法适用于中国石化销售有限公司江苏XX石油分公司、中国石化集团资产经营管理有限公司江苏石油分公司XX管理部。控股公司、参股公司可参照执行。 第二章 管理体制

第四条 实物资产按“六统一”（即统一预算、统一购臵、统一付款、统一核算、统一处臵、统一核销）的原则，实行账表图册相结合的管理形式。

第五条 实行两级管理体制。由省公司对全系统实物资产实行总体管理，XX分公司对其范围内的实物资产进行具体管理。 第六条 实行经理负责制。根据集团公司、股份公司、省公司规定，分公司经理为实物资产管理的第一责任人;分公司

党委书记为实物资产管理的第一监督人;分公司分管副经理按照“谁主管谁负责”的原则，对主管业务及部门的实物资产管理

全国实物地质资料管理现状调查工作流程

一、现状调查准备工作

1、下载相关工作文档，按照《国土资源部办公厅关于开展全国实物地质资料管理情况摸底调查工作的通知》（国土资厅发[2009]60号）要求，登录国土资源部门户网站（http://www.mlr.gov.cn），下载“全国实物地质资料管理现状调查工作文档”，包括：“全国实物地质资料管理现状调查数据采集系统”安装程序、《全国实物地质资料管理现状调查数据采集系统用户使用手册》、《全国实物地质资料管理现状调查数据录入格式要求和填表说明》、《全国实物地质资料管理现状调查工作流程》、《全国实物地质资料管理现状调查工作表》和《全国实物地质资料管理现状调查工作表填表范例》。

2、正确安装“全国实物地质资料管理现状调查数据采集系统”。 3、详细阅读《全国实物地质资料管理现状调查数据录入格式要求和填表说明》。

4、打印《全国实物地质资料管理现状调查工作表》。 二、实地调查

按照国土资厅发[2009]60号文要求，各实物地质资料保管单位进行实物地质资料保管现状实地调查。

1、调查了解保管单位及其库房信息，填写现状调查工作表1和表2。

2、实地了解库房及库存实物保管现状，以项目为单位，了解库存实物状况及实

保障用户的合法权益。

1. 范围

本办法规定了公司文件资料的分类及各类文件的管理要求

本办法适用于公司各类文件的管理

2. 管理职责

2.1 办公室负责有关房地产开发必须的国家法律法规、标准的收集和公司经营活动的批文、合同、证书等原件及质量管理体系文件、质量记录的管理。

2.2 总工办负责工程图纸的收发、保管以及设计评审、工程图纸审查资料的管理。

2.3 工程部负责现场使用图纸、监督检查记录和材料验收记录的管理。

2.4 各部门负责本部门文件的管理。

3. 管理要求

3.1 文件资料分为以下几类:

3.1.1 质量手册、程序文件、管理文件、作业指导书等。

3.1.2 工程图纸及技术性文件。

3.1.3 必须执行的工程方面国家法律、法规、标准等外来文件。

3.1.4 批文、合同、证书、检测报告等。

3.2 文件资料的发放与签收

3.2.1 文件资料应按规定的发放范围发放，建立发放台帐，所发文件资料应在其首页右上角编发放号，发放号由发放部门规定。

3.2.2 文件资料的签收，由收文单位领导或资料保管员签收，建立收文台帐并由收文单位领导签署批办意见，文件经传阅或批办后，交资料保管员存档。

3.3 文件资料的受控规定

3.3.1 质量手册、程序

工程资料管理办法

第一章总则

第一条按照国家规范、标准和地方的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。

第二条工程资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图及声像资料等内容。

第三条工程资料是建筑施工的一个重要组成部分，是建筑工程进行竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是城建档案的重要组成部分。

第四条工程资料的编制、整理，依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准执行。

第二章管理职责

第五条公司技术质量部：

1、负责制定公司工程资料管理相关制度、办法。

2、负责公司内部工程资料管理的交流，推广先进的工程资料管理经验。 3、组织公司资料员进行学习。

第六条分公司：

1、负责监督工程资料管理办法落实情况。 2、监督工程资料形成、收集与工程进度是否同步。

3、通过月检、巡检、集中检查等方式对项目资料进行检查，并对资料员进行打分评价。

第七条项目管理部：

1、建立健全项目部工程资料管理岗位责任制，严格执行公司工程资料管理办法，资料员应持有效的资料管理岗位证书上岗；

2、对建设工程分包单位资料工作进行督促、检查与指导； 3、与工程建设同步

境外地质调查项目管理办法

中国地质调查局

境外地质调查合作项目管理办法（试行）

第一章总则

第一条为规范中国地质调查局（以下简称“地调局”）境外地质调查合作项目（简称“境外地调项目”）管理，依据国家财政部、外交部、商务部、科技部等相关部委和地调局项目、财务、外事、人才、安全保密等管理规定,结合境外地调项目的特点，对各管理规定中未涉及的内容进行了补充，特制定本办法。

第二条本办法适用于地调局组织实施和归口管理的境外地调项目，主要包括地质矿产调查评价专项资金项目、援外项目、国际区域合作项目、科技类国际合作项目等国家财政出资的境外地调项目。

第三条境外地调项目管理包括项目立项、组织实施、经费、绩效评估、安全保密等主要管理环节。

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第二章管理职责

第四条地质矿产调查评价专项资金项目和援外项目按地调局、大区项目办、项目承担单位三个层级管理，业务按计划、工程、项目三个层级推进。国际区域合作项目、科技类境外地调项目等按地调局和项目承担单位两个层级管理，业务按项目一个层级推进。

第五条境外地调项目技术归口管理部室为地调局总工程师室（以下简称“局总工室”），财务归口管理部室为地调局财务部（以下简称“局财务部”）。地调局科技外事部（以下简称“局科外部”）在局总工室、局财务部的统筹

###矿瓦斯地质超前钻探管理办法

为认真贯彻落实《关于2018年度煤矿重大灾害防治工作指导意见》（豫能?2018?2号）和《河南能源化工集团2018年安全“双基”建设标准及考核办法的通知》（豫能?2018?3号）精神，严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》，《煤矿地质工作规定》等相关要求，坚持“主动防御、超前治理”的理念和“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则，有效杜绝误揭煤、地质构造和水害事故，保障矿井安全高效生产。根据###公司###地?2018?71号文件精神，加强瓦斯地质超前探管理工作，查明采掘工作面前方煤层、构造等地质条件，为防治煤与瓦斯突出等提供基础地质参数，结合###矿实际，特制定《###矿瓦斯地质超前钻探管理办法》，具体内容如下：

一、组织机构

（一）矿成立瓦斯地质超前钻探领导小组，负责瓦斯地质超前钻探的组织、领导工作。

组 长：总经理

副组长：总工程师 地测副总

成 员：生产副总经理 安全副总经理 机电副总经理

防突副总经理、通风副总 生产副总

机电副总 调度室主任 安检科长 生产科长 地测科长、机运科长、通防科长

档案资料管理办法

为规范深圳分公司各监理部的管理，确保监理数据管理有序，提高监理质量，对监理过程中形成的监理资料按本办法收集、整理。

项目监理部成立后，为了便于日常管理、检索，监理人员应将监理资料进行分类管理，分类管理方法可根据需要自行规定或按如下规定执行。

1、 合同类

施工合同；委托监理合同；分包单位资格报审表及分包相关资料；与工程建设有关的其它合同文件。

2、 监理工作日志类

监理日志簿；监理文件；监理规划；监理实施细则；监理公司营业执照、资质等级证书（副本复印件）；监理工程师上岗证等；总监授权书；见证单位及见证人员授权书；关于更换监理工程师的通知；监理公司其它文件。

3、 监理通知及月（季、年）报类

监理工程师通知单；监理工程师通知回复单；监理工作联系单。监理月（季、年）报。

4、 进度控制

施工组织设计（方案）报审表及施工组织设计（方案）。工程进度计划（含周、月计划）；工程监理延期申请表；工程最终延期申请表；工程暂令；工程开工/复工报审。

5、 质量控制

（1）质量控制（验收资料）

A 检验批报验资料；

B 分项工程报验资料；

C 分部工程报验资料；

D 单位元工程有关资料。

（2） 质量控制（隐蔽工程验收资料）；

A 隐蔽工程报验申请表及建筑物测理定位放

附件：

郑煤集团公司矿井地质及资源储量管理规定

第一章 总则

第一条、为加强集团公司矿井地质及煤炭资源管理，规范集团公司矿井地质工作，根据《煤矿安全规程》、《矿井地质规程》、《生产矿井储量管理规程》等有关规定，结合集团公司实际，制定本管理规定。

第二条、 矿井地质工作计划

一、集团公司及矿地测部门必须认真制定矿井地质年度工作计划，并确保计划的实施。

二、各矿地测部门每年向集团公司上报年度工作总结的同时，上报下年度工作计划。无年度工作计划的，地测工作质量标准化按检查标准降一级。

三、集团公司地测处要定期经常检查各矿地测部门的计划执行情况和工作效果，负责重点工作的协调平衡，确保重点工作的实现。

第二章 生产矿井地质工作联系及预报制度

第三条、地测部门与设计、开拓掘进、回采、安监等部门应互相协作、互相监督、互相配合。有关业务联系必须通过书面形式（委托

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书）进行。

第四条、设计部门需要地质资料时，必须事先联系，提交委托书，并由总工程师签字。地测部门应按以下规定时间提交：

一、矿井技术改造、扩建、水平延伸等设计所需地质资料，应在接到设计部门委托后半年内交付。

二、采区地质说明书应在接到设计部门委托后三个月内提出。特殊情况或需要进行补充勘探者，可

中国地质调查局地质调查项目管理办法

（试行） 第一章 总 则

第一条 为了规范地质调查项目管理工作，保证地质调查项目的顺利实施，特制定本办法。 第二条 本办法适用于中国地质调查局（以下简称“地调局”）组织实施的地质调查项目。

第三条 地质调查项目分为计划项目、工作项目，项目负责单位分别称为计划项目实施单位（以下简称“实施单位”）、工作项目承担单位（以下简称“承担单位”）。 第四条 地质调查项目管理原则

（一）地质调查项目实行法人单位负责制； （二）分级管理、下管一级、分类指导、条块结合； （三）项目管理与项目运行分开。

第五条 地质调查项目管理包括立项与计划编制、任务书的编写与下达、设计书的编制与审查、项目任务变更与报告制度、项目质量管理、野外验收、成果报告的编写与审查、地质调查成果资料汇交、项目竣工决算等地质调查工作全过程。

第二章 项目管理职责

第六条 地调局主要管理职责

（一）确定年度工作部署，组织项目立项工作； （二）编报项目计划建议、预算建议； （三）编制、发布项目年度要点； （四）组织审查计划项目可行性报告； （五）编制下达计划项目任务书；

（六）组织计划项目和重大工作项

附件：

郑煤集团公司矿井地质及资源储量管理规定

第一章 总则

第一条、为加强集团公司矿井地质及煤炭资源管理，规范集团公司矿井地质工作，根据《煤矿安全规程》、《矿井地质规程》、《生产矿井储量管理规程》等有关规定，结合集团公司实际，制定本管理规定。

第二条、 矿井地质工作计划

一、集团公司及矿地测部门必须认真制定矿井地质年度工作计划，并确保计划的实施。

二、各矿地测部门每年向集团公司上报年度工作总结的同时，上报下年度工作计划。无年度工作计划的，地测工作质量标准化按检查标准降一级。

三、集团公司地测处要定期经常检查各矿地测部门的计划执行情况和工作效果，负责重点工作的协调平衡，确保重点工作的实现。

第二章 生产矿井地质工作联系及预报制度

第三条、地测部门与设计、开拓掘进、回采、安监等部门应互相协作、互相监督、互相配合。有关业务联系必须通过书面形式（委托

1

书）进行。

第四条、设计部门需要地质资料时，必须事先联系，提交委托书，并由总工程师签字。地测部门应按以下规定时间提交：

一、矿井技术改造、扩建、水平延伸等设计所需地质资料，应在接到设计部门委托后半年内交付。

二、采区地质说明书应在接到设计部门委托后三个月内提出。特殊情况或需要进行补充勘探者，可