企业法律风险管理案例

企业法律风险管理基础

企业法律风险管理基础
主讲人：叶晓华

一、绪论：法律风险管理--微观法学的提出
企业法律风险管理从微观的系统出发来讨论这个问题，所以我们认为是微观法学，这种需求的出现是跟企业本身对法务需求的历史发展有关，最早的企业是工作坊，然后出现工厂，工厂以后逐渐出现了大规模企业，搞科学管理以后，大规模企业越来越发达，然后是跨国公司，然后多元化发展集团等这样一些全部出来，当初企业面临的法律问题很简单，而且一般客户相对来说比较固定，关系比较近，法律上的问题很少，一开始就不需要法，逐渐有外聘律师，多了以后感觉得自己设一个，但后来觉得光自己设 也不行，还得跟外部律师联手。现在企业越来越强调事先法务预防的事。
企业是市场经济最微观的主体，基本的工作单位，但我们的法律居然没有一门课是从企业的角度去讲的，我国律师这么多人，法学院多得一塌糊涂，但就业是最差的也是法学专业，这种巨大的落差关键点在什么地方？最大的需求在企业，我们从没为我们服务的对象考虑，我们都是为立法考虑，为党国效力，所以律师里有时讲讲挺有意思，很多律师经常以正义的形象来出现，是正义的代表，可真如此吗？律师制度本身的设计就不是为正义来设计的，是一个体系考虑到双方一个抗衡，抗衡的结果是正义的是公平

企业法律风险管理基础

企业法律风险管理基础
主讲人：叶晓华

一、绪论：法律风险管理--微观法学的提出
企业法律风险管理从微观的系统出发来讨论这个问题，所以我们认为是微观法学，这种需求的出现是跟企业本身对法务需求的历史发展有关，最早的企业是工作坊，然后出现工厂，工厂以后逐渐出现了大规模企业，搞科学管理以后，大规模企业越来越发达，然后是跨国公司，然后多元化发展集团等这样一些全部出来，当初企业面临的法律问题很简单，而且一般客户相对来说比较固定，关系比较近，法律上的问题很少，一开始就不需要法，逐渐有外聘律师，多了以后感觉得自己设一个，但后来觉得光自己设 也不行，还得跟外部律师联手。现在企业越来越强调事先法务预防的事。
企业是市场经济最微观的主体，基本的工作单位，但我们的法律居然没有一门课是从企业的角度去讲的，我国律师这么多人，法学院多得一塌糊涂，但就业是最差的也是法学专业，这种巨大的落差关键点在什么地方？最大的需求在企业，我们从没为我们服务的对象考虑，我们都是为立法考虑，为党国效力，所以律师里有时讲讲挺有意思，很多律师经常以正义的形象来出现，是正义的代表，可真如此吗？律师制度本身的设计就不是为正义来设计的，是一个体系考虑到双方一个抗衡，抗衡的结果是正义的是公平

随着国内和国际市场竞争环境变得日趋复杂,法律风险管理越来越受到企业的关注。本文首先阐述了法律风险及法律风险管理的理论,接着分析了国内企业法律风险管理所面临的困境,最后展望了企业法律风险管理未来发展的趋势,为企业法律风险管理指引了方向。

企业管理

浅谈企业法律风险管理鼋头摘要：着国内和国际市场竞争环境变与企业发生法律关系的各类主体的行为，样，随 在面对一无所有的时候，人人都是冒险

得日趋复杂，律风险管理越来越受到企包括违反法律规定、反合同的约定以及家，太注重法律风险的控制。在法律风法违不业的关注。本文首先阐述了法律风险及法实施的侵权行为。企业法律风险主要表现险管理方面主要存在以下问题：

企运 1 .企业法务部门不受重视。 律风险管理的理论，着分析了国内企业在以下六个方面：业设立、营中的法律接法律风险管理所面临的困境，后展望了风险；同订立、行过程中法律风险；最 合履企在传统的企业法律工作中，律实务法知人企业法律风险管理未来发展的趋势，企业并购法律风险；识产权法律风险；力二作人员并不对整个事情的经过有相应的为【 业法律风险管理指引了方向。管理

资源管理法律风险；业财务税收法律了解，从法律的角度提出意见，企仅接受相关

关键词：律风险；险管理；律风险风险。法风法

随着国内和国际市场竞争环境变得日趋复杂,法律风险管理越来越受到企业的关注。本文首先阐述了法律风险及法律风险管理的理论,接着分析了国内企业法律风险管理所面临的困境,最后展望了企业法律风险管理未来发展的趋势,为企业法律风险管理指引了方向。

企业管理

浅谈企业法律风险管理鼋头摘要：着国内和国际市场竞争环境变与企业发生法律关系的各类主体的行为，样，随 在面对一无所有的时候，人人都是冒险

得日趋复杂，律风险管理越来越受到企包括违反法律规定、反合同的约定以及家，太注重法律风险的控制。在法律风法违不业的关注。本文首先阐述了法律风险及法实施的侵权行为。企业法律风险主要表现险管理方面主要存在以下问题：

企运 1 .企业法务部门不受重视。 律风险管理的理论，着分析了国内企业在以下六个方面：业设立、营中的法律接法律风险管理所面临的困境，后展望了风险；同订立、行过程中法律风险；最 合履企在传统的企业法律工作中，律实务法知人企业法律风险管理未来发展的趋势，企业并购法律风险；识产权法律风险；力二作人员并不对整个事情的经过有相应的为【 业法律风险管理指引了方向。管理

资源管理法律风险；业财务税收法律了解，从法律的角度提出意见，企仅接受相关

关键词：律风险；险管理；律风险风险。法风法

引言

同学们下午好，非常高兴再次受点睛网的邀请，和大家沟通企业法律风险管理控制相关的主题。今天在这样的场合下，设立什么主题讲什么内容，对我们来说都是有一定困难。企业法律风险管理的概念以及企业法律风险控制的概念，在实践当中有不同的理解和掌握，也有一些不同类型的产品，大家都会认可企业法律风险控制，确实是律师新兴的业务领域，未来还是会有很大发展空间。实际上真正能够有机会参与企业法律风险管理项目的运作，能够参与到产品的操作以及项目法律服务当中，并不是一个特别容易的事情。企业法律风险管理项目跟过去律师接触的业务是截然不同的，在于工作方法、工作思路、工作成果不同，是一个全新的东西，全新也是体现在方法和细节上。

一、企业全面法律风险管理项目概况

企业法律风险管理，我们在谈这个概念的时候，过去是谈企业法律服务，也就是诉讼和非诉讼。传统法律服务的概念，你会发现它有个共同的特点，针对是企业现存法律问题。企业法律风险管理和这些不一样，不是针对企业现存或者正要解决的某一个问题出现的，在业务中就有一个困难，企业在没有具体问题的时候，为什么找律师？让律师解决什么东西？在谈企业法律风险管理的时候，就要看什么是企业法律风险，在企业法律风险管理和控制之下的，企业法律风险是什么

解读《企业法律风险管理指南》

——陈法仲

随着法律法规体系的不断完善，世界各国对企业的法律监管要求都日趋严格，特别是上市公司面临的法律监管环境更为严苛。同时，经济全球化背景下，企业的市场竞争范围不断由国内市场走向国际市场，复杂的经营环境必然给企业带来更为严重的法律风险暴露。由于法律风险伴随着企业经营管理的全过程，尤其是重大法律风险对企业的经营发展影响巨大，使得企业必须加强法律风险管理。为了指导企业在其整个生命周期和所有经营环节中开展法律风险管理活动，以满足国内企业提高法律风险防范能力的迫切需求，2011年12月30日，国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会联合发布了GB/T27914—2011国家标准，即《企业法律风险管理指南》（以下称《指南》）国家标准，该标准于2012年2月1日正式实施。

律师作为从事企业法律风险管理的主要人员，不但要了解该《指南》，而且要通过运用《指南》所提供的法律风险管理过程和相关的配套保障措施，有效管理客户企业法律风险，为客户企业提供更优质、更专业、更高端的法律服务，让大家更加了解《指南》，并能熟练运用《指南》。笔者从本期开始将通过一系列文章向大家介绍《指南》的主要内容及如何运用《指南》为客户提供服务

论企业法律风险管理的基本流程

于兴江

（中共安康市委党校 陕西安康 725000）

【摘要】本文探讨和阐释企业法律风险管理的全部流程。即企

业主动运用风险管理的方法和原理，管理企业面临的各种法律风险的活动。企业法律风险管理的基本流程应涉及确定目标、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、资讯与咨询、反馈与修正七个方面。

【关键词】企业；法律风险；管理流程

企业法律风险管理就是企业主动运用风险管理的方法和原理，管理企业面临的各种法律风险的活动。所谓风险管理是指企业面对风险时，采取科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。企业法律风险管理具体地讲就是企业在经营管理过程中，对存在的各种法律风险进行识别、分析、评估，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济、合理、可行的方法进行处理，以保障企业经营活动得以安全顺利开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。企业法律风险管理的目标是通过避免或减缓法律风险给企业造成的损失，来增加企业的价值，进而实现企业价值最大化。

结合企业风险管理的基本原理，以及管理的基本理论，企业法律 风险管理涉及到计划、组织、领导、控制等方面。借鉴国际上流行的ＣＯＳＯ（美国反虚假财务报告委员会的发起

企业法律风险的防范

存在风险并不可怕，可怕的是企业潜在的法律风险而不自知。法律风险一旦发生，往往给企业带来致命的打击。随着市场经济的发展和法制的完善，企业应该越来越规范，企业管理者也应树立守法意识，否则可能被绳之以法。

法律风险是企业在日常经营过程中最容易遇到的，如果企业的管理者法治意识不强，这些潜在的风险就会变成现实的灾难。因此，企业管理者必须具备风险意识和守法意识，在日常经营中能够保持清醒的头脑，做到防患于未然。

法律风险的控制办法是加强企业竞争力的一项重要管理制度，它确立了法律参与经济活动的程序和环节，从制度上保证了合法经营、依法决策。 (一)、企业法律风险的基本概念

风险，是预期与未来实际结果发生差异而带来负面后果的可能性。

企业法律风险，是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体按未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。

从企业作为独立法人实体的角度看，可以把企业风险分为自然风险（不可抗力）、运营风险（市场环境）、财务风险（资金交易）和法律风险（由于法律因素引起，以承担法律责任为后果）。 如有以下一些：

1、合同

企业法律风险评估报告

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1、刘某1999年4月向某县郊区某村申请建房，经同意后，在该村地界修建了105平方米的平房。同年10月，县城建局认定该建筑为违章建筑，责令刘某强行拆除，并在强拆时将刘某部分财产损坏。刘某诉至法院，要求赔偿。下列正确的说法是：（ ） A．城建局的行为合法，不予赔偿

B．城建局的行为违反法定程序，但因所拆建筑属违章建筑，因此不予赔偿 C．城建局的行为合法，只能对刘进行补偿

D．城建局的行为违反法定程序，应对刘某财产权造成的损害进行赔偿 2、根据我国《国家赔偿法》的规定，行政赔偿的主体是（ ） A．实施了违法侵权行为的公务员

B．实施了违法侵权行为的公务员所在的行政机关 C．国家

D．实施了违法侵权行为的公务员及其所在机关 3、根据《国务院关于全面推进依法行政实施纲要》，下列不属于依法行政的基本原则的是（ ） A．依法行政必须坚持党的领导．人民当家作主和依法治国三者的有机统一 B．必须把维护政府利益作为政府工作的出发点 C．必须维护宪法权威，确保法制统一和政令畅通

D．必须把发展作为执政兴国的第一要务，坚持以人为本和全面．协调．可持续的发展观，促进经济

论企业法律风险管理的基本流程

于兴江

（中共安康市委党校 陕西安康 725000）

【摘要】本文探讨和阐释企业法律风险管理的全部流程。即企

业主动运用风险管理的方法和原理，管理企业面临的各种法律风险的活动。企业法律风险管理的基本流程应涉及确定目标、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、资讯与咨询、反馈与修正七个方面。

【关键词】企业；法律风险；管理流程

企业法律风险管理就是企业主动运用风险管理的方法和原理，管理企业面临的各种法律风险的活动。所谓风险管理是指企业面对风险时，采取科学有效的方法，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。企业法律风险管理具体地讲就是企业在经营管理过程中，对存在的各种法律风险进行识别、分析、评估，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济、合理、可行的方法进行处理，以保障企业经营活动得以安全顺利开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。企业法律风险管理的目标是通过避免或减缓法律风险给企业造成的损失，来增加企业的价值，进而实现企业价值最大化。

结合企业风险管理的基本原理，以及管理的基本理论，企业法律 风险管理涉及到计划、组织、领导、控制等方面。借鉴国际上流行的ＣＯＳＯ（美国反虚假财务报告委员会的发起