企业人力资源管理中的薪酬管理创新

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企业人力资源管理中的薪酬管理重要性探讨(3400)

标签:文库时间:2024-10-04
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企业人力资源管理中的薪酬管理重要性探讨

摘要:薪酬是现代企业人力资源管理中最重要的管理手段之一。科学的薪酬管理有助于提高人力资源管理效率,挖掘员工潜能,正向调整员工行为以及稳定和吸引人才。本文主要分析了薪酬管理重要性,以期对相关工作人员有所帮助。

关键词: 人力资源管理;薪酬;重要性

薪酬是现代企业人力资源管理中最重要的管理手段之一,恰当正确的运用薪酬手段有助于提高人力资源管理效率,促使员工积极向组织贡献自己的才能和智慧。薪酬是人力资源管理工作的重要组成部分,对组织发展起着至关重要的作用。薪酬管理作为系统的管理方法,主要由薪酬理论、薪酬制度、薪酬方法以及薪酬效果评价组成,是组织发展的动力和引擎。薪酬为人力资源管理提供动力,薪酬管理能够促使员工发挥自身潜能和才华,为组织的可持续发展贡献力量。

1.薪酬与薪酬管理的内涵 1.1薪酬

薪酬具有较长的发展历史,主要有狭义和广义之分,狭义上的薪酬金是指以货币形式支付给劳动者的工资。广义上的薪酬不仅包括内在薪酬(劳动者完成工作后的心理),而且包括外在薪酬(货币、所获得的名誉、良好的工作环境等)。根据国家企业人力资源管理专门教材的定义,所谓薪酬,泛指劳动者获得的一切形式的报酬,既包括货币的与非货币的,内

人力资源管理-薪酬管理-汇华

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人力资源管理

薪酬管理Compensation Management1

第八章

薪酬管理

薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购

薪酬管理

薪酬管理基础3

什么是薪酬?

组织对员工为组织所做的贡献—— 包括他们实现的绩效、付出的时间、 学识、技能、经验、与创造所付给 的相应的回报或答谢。

薪酬其实就是……

工资(基本工资、底薪) 奖金(与业绩有关) 津贴与补贴 福利

薪酬的四种基本构成

工资:劳动的价格。 奖金:对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴 :对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用 的额外支出的补偿。通常把与工作相联 系的补偿称为津贴,把与生活相联系的 补偿称为补贴。 福利:对职工生活的照顾。6

薪酬:你做得怎么样? 薪酬体系的设计是否合理? 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性 吗? 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意? 薪酬方案能否激励员工更加努力工作? 员工们是按业绩受到奖励吗? 总劳动成本与财务计划相适应吗?7

薪酬的重要性金钱以外,薪酬还代表着——

身份 地位 业绩 能力 前景

影响薪酬的因素—内在因素 职务的高低 技术和训练水平

企业人力资源管理中的劳动关系管理

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企业人力资源管理中的劳动关系管理

昆明理工大学 杨红娟 王乐

摘要:改革开放以来,中国经济快速增长,企业人力资源管理越来越受到重视,企业向人性化管理转变的同时,也更加重视劳动关系管理,本文分析了企业人力资源管理中劳动关系管理的重要性及其存在的问题,并就如何加强劳动关系管理提出了相关建议。 关键字:企业;人力资源管理;劳动关系管理 1.前言

人力资源管理[1]是由现代管理学之父彼得?德鲁克于1954年在其《管理的实践》中提出,是指人力资源师所有经济资源中中使用效率从最低的资源,是最有希望提高经济效益的资源,而提升经济绩效的最大契机在于企业能否提升员工的工作效能。

人力资源管理一共包括六大模块[2]:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 对于很多企业来说,人力资源规划、招募和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬管理等都是人力资源管理的核心内容,员工关系管理却常常被忽略,实际上前五个模块做得如何,往往在劳动关系管理这一模块中反映出来。现代企业管理制度和劳动用工制度不断改革和完善,新型的劳动关系管理制度也正在逐步确立。企业的劳动关系处理的好坏,直接影响到劳动者的切身利益、员工队伍的稳定性、社会的稳定、及企业

企业管理中的人力资源管理

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企业管理中的人力资源管理

摘要:21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。

关键词:企业管理 企业竞争 人力资源管理

21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。任何生产、工作都需要人去操作。国外和国内许多知名企业通过发展都提出了“以人为本”的管理思路。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。现代人力资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。因此,企业管理应重视人力资源管理。

1 企业的竞争是人才的竞争

竞在现在激烈地企业竞争中,除了产品的种类、质量、效率、交货期和价格等以外,还有起着举足轻重作用的一个资源,那就是人才。现在的企业之间的争实际上从某种程度上也可以说是人才的竞争。在现代企业里先进的企业管理是企业立足市场的法宝,先进的生产技术是

企业在市场中不断发展的保证,然而这些都依赖于人才。一个忠实于企业的好的人才是企业最宝贵的资源。日产公司的

薪酬设计(人力资源管理)(案例分析)

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电气设计论文

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旅游企业人力资源管理

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一、 小企业的人力资源管理有时候显得更重要一些,因为小企业更多的是对人的管理,管

理的质量直接影响企业的生存。

第一章 旅游企业人力资源管理概述

1.1 人力资源管理概述 1.1.1 人力资源的概念

资源分为四大类:人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。

人力资源是指一切能为社会制造财富,能为社会提供劳务的人及其所有的能力。具体为存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征等载体中的经济资源。在企业中的人力资源是指一切能为企业创造财富,能为社会提供企业规定服务的人及其所有的能力。 1.1.2 人力资源的特征

1) 生成过程的时代性 2) 开发对象的能动性

人力资源与自然资源的不同点:在被开发的过程中,人有意识、

企业人力资源管理导读

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人力资源管理导读

人力资源管理制度体系

导读体系

本书概读 第一部分:人力资源管理体系 第二部分:人力资源管理专题介绍 第三部分:未来十年人力资源趋势

人力资源管理制度体系

学习这本书的好处

增加你对有关人力资源管理观念和技巧 的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面 的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基 本职能 影响你的人力资源管理哲学人力资源管理制度体系

本书学习方法

掌握本书核心内容:封面和前言 掌握本书的精髓:第1章和最后1章 掌握本书各章内容:P22-23 掌握各章大概内容:目录及各章前面的“本章 概要” 掌握各章重点内容:每章后面的“本章回顾” 之“小结” 测试自己是否了解本章内容:讨论题 深化自己的理解:案例分析 还有附加礼物:关键术语人力资源管理制度体系

本书主题

人力资源管理是每一位管理者的职责, 而不仅仅是人力资源管理部门的事 赢得雇员的献身精神是成功的人力资源 管理的基石

建议重点学习章节

总论:第1章 雇员招募与配置:第3、6章 培训与开发:第7、8、10、11章 工资报酬:第13章 劳资关系: 雇员保障与工作安全:第19章

人力资源管理制度

企业人力资源管理的创新发展研究

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企业人力资源管理的创新发展研究

作者:王越栋

来源:《商情》2014年第37期

【摘要】

企业作为我国当代市场经济中的一个重要参与者,是我国国民经济的重要组成部分,企业的发展关系到我国经济的稳定。而企业发展的好坏与企业人力资源管理有着重大关系。对企业而言,人力资源在促进企业发展中的作用日益明显,并逐渐从成为企业持续发展的核心力量,是企业在这个竞争激烈的市场环境下参与市场竞争并取得竞争地位的重要武器。随着时代的发展,做好人力资源管理创新工作对企业的发展有着重大意义。本文首先阐述了企业人力资源管理创新的重要性,其次分析了我国当前人力资源管理中存在的问题,最后对企业人力资源管理创新发展提出了几点建议。 【关键词】

企业;人力资源管理;创新与发展 0.引言

在这个经济快速发展的社会过程中,企业在我国当前经济发展过程中一直起着重要的作用,并深深的影响着我国国民经济的发展。近年来,我国市场经济体制不断完善,市场竞争也越来越激烈,市场竞争已经演变成为人才与科技的竞争,对于企业来说,人才是企业发展的关键和

中小企业人力资源管理创新研究

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中小企业人力资源管理创新

摘 要

人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进,通过考核与激励,促使人员使用日趋合理,综合素质不断提高,薪酬和福利能够满足岗位人员的需求,使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系,使每一位员工紧紧的团结在一起,为实现企业的奋斗目标和自己的理想形成共同愿景页共同努力。

目前,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益得到企业管理者的重视和认可。本文的研究正是通过相关管理学的原理,通过对当前中小企业人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析,提出中小企业人力资源创新的对策。本文共分为三个部分。第一部分为基本概念与理论的界定,为本文的写作奠定了理论基础;第二部分分析了目前我国中小企业人力资源管理的现状;第三部分中小企业人力资源管理创新的对策,笔者针对目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题,对中小企业人力资源创新提出建议。

关键词:人力资源管理 中小企业 创新

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Abstract

Human resource management is to coordinate all aspects and through mutual promotion, through assessment an

企业人力资源管理的创新发展策略

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企业人力资源管理的创新发展策略

作者:晏奖文 陈丽宏

来源:《智富时代》2019年第01期

【摘 要】人才流失和人才缺失是目前很多企业都面临的一个大问题,而这个问题的存在关系着的生死存亡,很可能牵一发而动全身,使得整个企业跌入万劫不复的境地。因此,很多企业渐渐认识到人力资源管理的重要性,也开始在这方面采取相应的措施来拉拢人才、培养人才,为的是留住人才,使人才为企业服务,推动企业的长远进步。 【关键词】人力资源;企业;创新

企业人力资源管理是企业在发展过程中的一项重要内容,我国企业在近些年对企业人力资源管理的重视程度逐渐加强。企业人力资源管理就是将企业中的人力资源进行很好的分配与利用,使企业的各项工作都能进行有效的进行,并且在最大程度上节省企业所需要的人力资源,进一步的为企业节省了经济开销,对企业的发展十分有利。 一、企业人力资源管理的特点

对于企业而言,人力资源管理的重要性不言而喻。随着人们生活水平的提高,人们对于人力资源管理工作也有了新的看法。企业想要获得长久健康的发展,除了提高自己的产品质量和生产效率