项目管理施工进度横道图

附表1 6月份计划施工进度横道图

年度月份 日 期 主要工程项目 1、箱涵底板砼浇筑 2、墙身及顶板浇筑 3、明渠、桥梁降水 4、明渠土方开挖 5、毛石砼基础 6、护坡工程（预制板安装） 7、C20砼框格 8、倒虹吸2施工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 2011年（2011年6月1日-2011年6月30日） 6月份 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

作业代码

施工工序

工期剩余%工期

开工日期

完工日期

2015 7月 20 27 3 10 8月 17 24 31 7 9月 14 10 21 28 5 12 19 26 2 9 11 16 12 23 30 7

风场道路施工路基土方开挖、填筑、碾压水泥稳定土基层泥结石路面

25 35 40 26 35 38 40 50 0 46 47 48 25 30 35 30 31 30 30 31 40 25 27 32 40 41 7 45 60 32 0 0 0 20 0 0

15/07/20 15/07/23 15/07/26 15/07/21 15/07/22 15/07/24 15/07/28 15/07/29 15/08/06 15/08/07 15/08/09 15/07/25 15/07/28 15/07/30 15/08/31 15/09/02 15/09/20 15/09/23 15/09/25 15/07/20 15/08/10 15/08/15 15/08/20 15/09/01 15/09/05 15/08/20 15/08/28 15/09/02 15/09/15

15/08/13 15/08/26 15/09/03 15/08/15 1

作业代码

施工工序

工期剩余%工期

开工日期

完工日期

2015 7月 20 27 3 10 8月 17 24 31 7 9月 14 10 21 28 5 12 19 26 2 9 11 16 12 23 30 7

风场道路施工路基土方开挖、填筑、碾压水泥稳定土基层泥结石路面

25 35 40 26 35 38 40 50 0 46 47 48 25 30 35 30 31 30 30 31 40 25 27 32 40 41 7 45 60 32 0 0 0 20 0 0

15/07/20 15/07/23 15/07/26 15/07/21 15/07/22 15/07/24 15/07/28 15/07/29 15/08/06 15/08/07 15/08/09 15/07/25 15/07/28 15/07/30 15/08/31 15/09/02 15/09/20 15/09/23 15/09/25 15/07/20 15/08/10 15/08/15 15/08/20 15/09/01 15/09/05 15/08/20 15/08/28 15/09/02 15/09/15

15/08/13 15/08/26 15/09/03 15/08/15 1

附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图 工期 项目名称 施工准备 钢材采购、运输 现场协调、硬化、安全防护 施工测量 厂头钢构制作 组织运输、上货、运输 钢 结 构 制 作 安 装 工 程 现场拼装 钢结构吊装 聚氨酯板屋面制安 聚氨酯板围墙制安 塑钢窗安装 炉渣砼保温层 水泥砂浆面层 持续时间 10天 7天 10天 10天 30天 3天 20天 8天 25天 25天 10天 6天 6天 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90

施工进度横道图大埔水电站一期工程序号 项目及说明 一 施工准备 施工机械设 1 备检修 围堰修复施 2 工道路维修 (土石) 3 基坑抽水 砂石料砼拌 4 合系统检修 门机检修及 5 安装 施工用风水 6 电管线铺设 施工用房维 7 修 流道模板制 8 作与安装 厂坝土石方 二 工程 右岸基坑清 1 淤 右岸接头坝 2 土石方施工 进、尾水渠 3 开挖 时间 单 工程量 (天 位 ) 项 m3

2000年 11 12 1 2 3 4 5

2001年 6 7 8 9 10 11 12 1 2

2002年 3 4 5 6

1 5000 1 1 3 1 1 3

555000

30 20 50 60 50 50 751# 2# 3#

项 项 台 项 项 套

m3 m3 项

20000 81000 1

40 75 45

19000 1000 注：含清基及 填筑 40000 41000

施 工 进 度 横 道 图

大埔水电站一期工程

施工进度横道图大埔水电站一期工程序号 项目及说明 三 厂坝砼工程 右岸接头坝 1 砼 2 1#~6#坝砼 3 4 5 6 7 导墙砼 安装间砼 厂房砼 进、尾水口 底板砼 时间 单 工程量 (天 位 ) m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 项19

2Z103000施工进度管理

2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务

本节主要内容： 1．总进度目标； 2．总进度目标的论证； 3．进度计划系统； 4．进度控制的任务。

2Z103011总进度目标

【考点】总进度目标的内涵（掌握）

1．总进度目标：指的是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。

2．总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方）

3．进度控制的前提：保证安全和质量。

4．总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 （若不能实现-提出调整建议-请决策者审议。）

5．总进度内容包括（注意与实施阶段的五小阶段进行区分）

（1）设计前准备阶段的工作进度 （2）设计工作进度 （3）招标工作进度 项目总进度的内容 （4）施工前准备工作进度 （5）工程施工和设备安装工作进度 （6）工程物资采购工作进度 （7）项目动用前的准备工作进度等 注意：无保修阶段

【考点】建设工程项目总进度目标的论证（掌握）

1．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进

度目标实现的可能性。

2．总进度纲要的主要内容（掌握）

（1）项目实施的总体部署 （2）总

论项目管理中施工进度的管理

摘要：文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。

关键词：项目管理 进度管理

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。

一、 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费

工程项目施工进度管理和施工质量管理

工程项目施工进度管理和施工质量管理

工程项目施工进度管理和施工质量管理

【摘要】：工程项目施工进度管理和施工质量管理的优劣不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民群众的生命财产安全以及社会的和谐安定，此外也关系到建筑企业的生存发展。因此当务之急就是把工程项目施工进度管理和施工质量管理放在头等位置。长期以来我国在工程项目施工进度管理和施工质量管理上缺乏一套完整系统的

科学理论，在一定程度上来说管理理念还相对比较封闭。本人结合多年以来的工程项目施工进度管理和施工质量管理经验来展开探讨。

【关键词】：工程项目；施工进度；施工质量管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

一.引言

随着我国改革开放的不断深入进行，人民群众的生活水平得到越来越大的提

高，人们对建筑的使用功能、质量也提出越来越高的要求。并且在最近几年，建筑行业出现了种种不良的现象。例如：通过进行暗箱操作，使得有些不具备承包资格的施工企业中标然后进入施工生产领域，导致难以确保工程项目的质量。没有限制的低价中标，使得一些建筑施工企业不能保证实现正常的利润从而诱发采取不正当的手段

比如层层转包、偷工减料的方式来获利等等。这样一些做法都会严重的损害建筑工程质量，给人民

深圳市和祥瑞园建筑装饰工程

有限公司

项目施工进度管理及奖惩措施

深圳市和祥瑞园建筑装饰工程有限公司

项目施工进度管理及奖惩措施

1、总则

1.1为加强公司各项目的施工进度管理，确保公司项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。

1.2本措施适用于各项目部各部门各施工班组。

2、施工进度管理各级职责

2.1项目经理

2.1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。

2.1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。

2.1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。

2.1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。

2.1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。

2.1.7负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。

2.1.8从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。

2.1.9根据施工进度计划，

施工进度计划

第一节 施工总进度计划

1.1、影响工程进度因素分析

影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。

1.1.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。

1.1.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响： 1)、供料方是否及时供应。

2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。 3)、天气气候影响。 4)、进度款等资金是否到位 1.2、工程进度计划编制的指导思想

1.2.1、工程进度计划编制依据 1）、招标文件精神； 2）、设计图纸；

3）、现场实际情况；

4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。 1.2.2、工程进度计划编制的指导思想

我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：

1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度； 2）、对地下管线，地面建(构)筑物