项目进度计划甘特图

甘特图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利.甘特发明的。甘特图上可以让使用者清晰而且直观地知道哪些任务在什么时间内完成,哪些是已完成工作量,哪里是未完成工作量。本文系结合EXCEL的图表功能制做的项目进度甘特图,内含图表的源文件以及完整的制作过程说明。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1号机改造 3号机改造 1号管道改造 3号管道改造 2号阀改造 1号阀改造 3号阀改造 配电安装 方案预审 设备采购 现场安装 现场调试 工程验收 今天日期 开始时间 结束时间

开始时间 2011-7-1 2011-7-5 2011-7-9 2011-7-15 2011-7-10 2011-7-15 2011-7-19 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-1 2011-7-11 2011-8-1 2011-8-16 2011-7-17 2011-7-1 2011-8-20

工期 5 4 7 6 6 4 2 11 16 10 20 15 5 40741 40725 40775

结束时间 2011-7-5 2011-7-8 2011-7-15 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-18 2011-7-20

工作计划 工作安排

XXX开业庆典工作计划进度表 XXX开业庆典工作计划进度表项目组 计划项目 内容说明16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

进度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

责任人

备注

1、会议主题形式 会议主题变现形式及会议目的 2、企业VI标示 联系策划公司LOGO设计工作开展

3、企业文化设计 企业愿景、价值观、理念以及历史等 4、企业组织架构 部门设置、组织架构、职能职责 导 演 组 5、企业文化宣传 确定文化传媒公司，共同并落实企业文 片 化宣传片的拍摄 6、晚会开场视频 开场视频的构思，与策划公司沟通制作 7、晚会总分工表 晚会各部门分工计划进度表出台 8、嘉宾邀请 9、主持人选定 10、节目审核 11、终极审核 1、节目构思 2、节目选拔 3、节目清单 4、节目试演 5、节目确定 节 目 组 确定嘉宾邀请清单 主持人的筛选确定 节目清单的审核确定 整场晚会的终极盘点16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：

1.首先准备数据， 作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入

注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！ 2. 在G列与H列 制作已完工和未完工天数, 其中：

G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14 H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16

3. 继续加数据，B16到C18为手工输入。D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这部分数据，后文有述。 目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的 “堆积条形图”，然后直接点完成。

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：

1.首先准备数据， 作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入

注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！ 2. 在G列与H列 制作已完工和未完工天数, 其中：

G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14 H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16

3. 继续加数据，B16到C18为手工输入。D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这部分数据，后文有述。 目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的 “堆积条形图”，然后直接点完成。

甘特图(Gantt chart)是在20世纪初由亨利.甘特发明的。甘特图上可以让使用者清晰而且直观地知道哪些任务在什么时间内完成,哪些是已完成工作量,哪里是未完成工作量。本文系结合EXCEL的图表功能制做的项目进度甘特图,内含图表的源文件以及完整的制作过程说明。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1号机改造 3号机改造 1号管道改造 3号管道改造 2号阀改造 1号阀改造 3号阀改造 配电安装 方案预审 设备采购 现场安装 现场调试 工程验收 今天日期 开始时间 结束时间

开始时间 2011-7-1 2011-7-5 2011-7-9 2011-7-15 2011-7-10 2011-7-15 2011-7-19 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-1 2011-7-11 2011-8-1 2011-8-16 2011-7-17 2011-7-1 2011-8-20

工期 5 4 7 6 6 4 2 11 16 10 20 15 5 40741 40725 40775

结束时间 2011-7-5 2011-7-8 2011-7-15 2011-7-20 2011-7-15 2011-7-18 2011-7-20

甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利.甘特发明的，它可以让使用者清晰直观地知道哪些任务在什么时间段完成，哪些是已完成工作量，哪里是未完成工作量。

下面我们就结合一个具体例子来看一下它的制作过程：

1.首先准备数据， 作为项目前期规划一定会有类似下表样的数据，本例A1至E14单元数据为手工录入

注*：本表数据，纯属虚构，如有雷同，不胜荣兴！ 2. 在G列与H列 制作已完工和未完工天数, 其中：

G2的公式为:=IF(C$16>=E2,D2,IF(C$16>C2,C$16-C2,0)), 复制从G2到G14 H2的公式为:=IF(C$16<=C2,D2,IF(C$16

3. 继续加数据，B16到C18为手工输入。D16、D17、D18分别等于C16、C17、C18。然后将D16:D18单元格格式由日期改成数值型。

至于为什么需要做这部分数据，后文有述。 目前只需要知道EXCEL的日期数据，从本质上来讲就是一个整数。

4. 开始作图。首先同时选择B1到C14 和 G1到H14 两个区域。注意数据区域的选择是，先选中B1到C14，然后按住Ctrl键不放，再选择G1到H1。

5. 然后，单击工具栏上的图表向导，选择“条形图” 中的 “堆积条形图”，然后直接点完成。

项目实施进度总计划 一、概述

本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段

进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段

后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。

施工进度计划和保证措施

一、进度控制目标

为完成本工程，特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善此计划。

1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的详细计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

1-1 将整体工程划分若干工程段，规定各工程段的完成时间，针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

1-2 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

1-3 每周定时召开项目生产会，对每一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

1-4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

1-5 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1-6 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

1-7 公司物资部收到项目部提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质与最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。

1-8 对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。 1-9 公司劳资部门组织足

项目进度计划书

系别： 组长（学号）： 组员（学号）：

1

【例文】课题名称：某大学工资管理项目进度计划书

一、项目计划

1.实际工作时间：一周工作5天，每天工作大约2个小时（每天晚上放学后），周六日可适当增加调配，当作加班处理。

2.工期估算：项目规划、需求分析、设计、测试和提交计划估计各需要1周时间，其中设计需求时间较短；由于人员对打代码的工作不太娴熟，所以需求3周时间；对相关使用着的培训2周时间，可在代码基本成型后开始（大约设计开始一周半后）。所以，共约需8周半。 3. 估算结果列表：

估算项 进度估算： 人员数估算： 4.支持条件

? 技术可行性

? 硬件可行性 有充足设备 ? 软件可行性 功能齐全的软件

? 人员投入的可行性 学校拥有雄厚的技术力量。

? 经济可行性 已批准投资6万元人民币用于购置设备和软件开发。 ? 社会可行性

? 领导重视和管理层的普遍支持 学校主管领导十分支持这项工作

估算结果 该软件开发时间五个月 所需的人员为 3个人 2

? 管理基础和基础数据管理方面的可行性

5.功能

各处室，学院，教学系，工厂，校医院的扣款清单，补贴清单，工资变动清单管理 教务处工资台帐管理 教务处职工汇总表管理

6.目