公司塑造企业文化与员工是否有直接关系

论企业文化与员工行为塑造

武汉大学09周末二班 第2小组

一直以来，管理者对组织中员工行为塑造的研究就从来没有停止过，从梅奥的霍桑试验开始，管理学家和心理学家就发现，对员工行为的正确管理，可以改善和提升士气，进行而高工作效率。也正是得益于继续的探索和实践，行为塑造对于提升组织业绩，促进组织持续、健康发展起到了非常积极的促进作用。但是，进入21世纪以后，随着组织在全球化、劳动力多元化等领域面临的挑战，员工由于种族、国家、文化的不同，管理者发现行为管理的难度越来越大，原有的机制似乎很难再起到预期的作用，员工似乎并没有因为组织制定的奖励或者处罚政策而变得更加努力，或者反过来说，其行为的改变可能并不是因为这些传统的激励机制。此外，尽管我们在培训方面加大了投入，但员工似乎也并不乐意为此买单，培训的初衷并没有收到想要的效果，管理者有时候甚至不清楚员工到底想要什么。分析原因，除了机制本身的问题、外界环境的影响以外，原有行为管理的作用正在变化的形势下不断削弱可能是一个重要的因素。与上述情形相反的是，我们发现一些无形的要素在员工行为塑造方面起到了越来越积极的作用，比如组织内部共同的价值观和追求、管理者的身体力行的引导、企业的工作氛

论文关键词：企业文化 作用 塑造

论文摘要：论述了企业文化产生的背景及其意义,企业文化在企业中的地位及作用,分析了中国企业文化建设中的误区,对塑造企业文化建设提出了建议:企业文化不是自然形成的,而是要通过企业领导的大力倡导、身体力行,企业全体成员的共同努力,逐步塑造而成的。

1 企业文化产生的背景[1]

对企业文化的研究开始于20世纪80年代日、美间激烈的国际经济竞争。21世纪随着知识经济时代的到来,人们的工作方式和工作环境发生了变化,人们对生活及工作的意义有了不同的认识。此时企业管理者面临主要以下变化:① 人们的物质满足程度已有了较大的提高,通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工;② 高科技人才的竞争成为知识经济时代竞争的焦点,知识“精英”的稀缺性远远大于资本的稀缺性;③ 企业边界的无限扩大,世界上任何角落可能都有你企业的员工,他们可能在任何时间段工作,固定的作息时间可能被打破。空间上的有形厂房、办公楼可能不复存在,信息的传送与作业控制可通过现代化通讯与联络手段完成;④ 员工自由度加大,文化背景、社会经历和生活习惯各不相同,跨文化的管理成为必然。在这样的环境下,企业制度管理的局限性暴露无遗,企业文化的研究应运而生。

2 企业文化的真正含义[1]

2.1

企业文化与管理沟通的关系

随着人类的，产生了群体活动和行为，从而产生了管理活动或管理行为，而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开沟通。沟通，是人类活动和管理行为中最重要的职责之一。因此，组织成员之间良好有效沟通是任何管理的精髓。那么，管理沟通与文化究竟有什么关系，它们之间的区别何在，这也是需要澄清的。

管理沟通是管中的一个分支，它是一门交叉学科，是以管理学、心理学、社会学、公共关系学等学科为基而建立起来的新型学科。管理是人类最重要的活动之一，自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为了协调个人努力沿着组织确定的方向所必不可少的因素。美国著名管理学家哈罗德。孔茨认为：“管理就是设计和保持良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。”既然如此，为了设计和保持一种良好环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要沟通。

有句俗话：一言能使人笑，一言也能使人跳。这就极其形象地说明：沟通既是一门，更重要的是一门艺术。沟通的重要性越来越受到人们的重视，沟通的作用在市场的今天正日益发挥出强大的作用。为了更好地与人沟通，也为了更好地掌握沟通这门艺术，也为更好地发挥同学们的管理才能，都有必要掌握管

目 录

第一章中国药店企业文化的诞生...........................................................................................3 第一节 药店管理运营中与企业文化相关的问题................................................................3 1.“摩擦力”(FRICTION)的负面影响有多大....................................................................... 3 2. 如何用“国学”对治药店经营管理问题....................................................................... 4 第二节 不同药店企业引进和保留人才的做法................................................................... 5 1. 传统国有药店企业的引进和保留人才问题...........................

目 录

第一章中国药店企业文化的诞生...........................................................................................3 第一节 药店管理运营中与企业文化相关的问题................................................................3 1.“摩擦力”(FRICTION)的负面影响有多大....................................................................... 3 2. 如何用“国学”对治药店经营管理问题....................................................................... 4 第二节 不同药店企业引进和保留人才的做法................................................................... 5 1. 传统国有药店企业的引进和保留人才问题...........................

物流企业管理课程负责人：由建勋

企业文化 与 形象塑造

企业文化与企业战略能力目标与要求 讲授要点 参考资料 讲授内容 课后作业

能力目标： ①能根据中小企业发展现状引入适当的企业文化 ②会运用企业形象设计对企业进行形象塑造

要求： 同学们在学习过程中，要随时结合自己身边的事例和经典 的管理案例进行分析，做到既能够联系实际以掌握理论基 础知识，又能够运用理论去分析和说明实际，以求达到理 论和实际、学与用、知与行的辩证统一。

企业文化与企业战略任务分解 讲授要点 参考资料 讲授内容 课后作业

子任务1:提炼企 业文化核心理念子任务2:企业形 象优化设计

任 务 分 解

企业文化与企业战略能力目标与要求 讲授要点 参考资料 讲授内容 课后作业

讲

企业文化理念

企业文化的含义、内容和功能 建设的基本思路、影响因素和意义

授要 点企业形象设计企业形象的含义、设计及优化的途径

企业文化与企业战略能力目标与要求 讲授要点 参考资料 讲授5内容 课后作业

参 考 资 料

1.穆庆贵，陈文安.新编工业企业管理.上海：立信 会计出版社，1995 2.孙健.海尔的人力资源管理.北京：企业管理出版 社，2002 3.和丕禅，徐立功.管理原理与现代企业管理.北京 ：中国农业出版社，1996 4

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浅谈企业文化与青年员工管理

作者：杨芬

来源：《现代企业文化·综合版》2018年第08期

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-028-01

摘要 企业文化是文化和经济相结合的产物，也是民族文化和社会文化的现实反映。它既是社会化大生产和现代管理的客观要求，也是企业在市场竞争中最好的管理方法。企业文化从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次展开，运用企业文化感染、激励青年员工，使之充分发挥主动性、积极性，是企业文化建设的重点。 关键词 企业文化 青年员工 四个层次 管理

企业文化是文化和经济相结合的产物，也是民族文化和社会文化的现实反映。它既是社会化大生产和现代管理的客观要求，也是企业在市场竞争中最好的管理方法。青年员工是企业的生机与活力的源泉，是企业文化的实践者、传承者和创新者。运用企业文化感染、激励青年员工，使之充分发挥主动性、积极性，是企业文化建设的重点。

企业文化是一个多层次、多要素的复杂体系，围绕四个层次进行：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化

企业文化构建与企业形象塑造的探讨

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善，企业在市场竞争中的主体

地位逐渐突出。在这种潮流的涌动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设在我国方兴未艾，逐渐盛行。企业文化作为一个大系统，几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面。它从各个领域，各个方面反映的一个企业相对于其他社会组织的区别和特征，从一定意义上塑造和勾靳出了一个企业的形象。但企业形象塑造相对于企业文化来说，虽然受企业文化整体的指导和约束，但企业形象塑造体现企业文化的内涵时有一定的专业性、独立性,既是对企业文化更深层次的探讨，又是企业文化外在的表现。本文从两者的联系与区别进行探讨，为企业的文化构建与形象塑造提出了方向性的建议

关键词：企业文化构建，企业形象塑造，探讨

引言：在我国改革开放的过程中，我们发现，我国经济落后首先不是技术

的落后，而是管理的落后。80代以来，企业管理总的发展趋势已由战略管理转向了更高层次的文化管理。“企业文化”热潮的兴起，是管理思想和观念发展到一定阶段的一种反思和飞跃。同样，企业形象塑造更与文化密不可分，形象塑造中蕴涵着深刻而丰富的文化特征，企业文化指导企业形象的塑造走向成熟。美国一位著名的经济学家在经过大量调查

随着社会的发展进步,企业要脱颖而出,必须依靠鲜明的企业形象和优秀的企业文化。企业形象不等于企业文化,企业形象在传播媒介上映射企业文化,特色鲜明的企业形象源于个性化的企业文化。独具个性的企业文化是企业形象的根本保障。

长江师范学院学报J u a fYa g z r l ie st o r l n te No ma v r i n o Un y

第 2 8卷第 7期Vn .8 1 2 No7 .

21 0 2年 7月J1 u. 21 02

口经济学研究

论企业形象与企业文化的关系邹文兵(华侨大学，福建泉州 322) 60 1

[摘要]随着社会的发展进步，企业要脱颖而出，必须依靠鲜明的企业形象和优秀的企业 文化。企业形象不等于企业文化，企业形象在传播媒介上映射企业文化，特色鲜明的企业形象源于个性化的企业文化。独具个性的企业文化是企业形象的根本保障。

【关键词】企业形象；企业文化；企业个性；核心竞争力[图分类￣12 0中 F7 [文献标识码】 A[文章m" 17 - 6 2 2 1 ) 7 0 4 - 4￣]6 4 3 5 (0 2 0 - 0 8 0

经济繁荣发展，市场机制的日臻完善，企业

整体评价。具体地说，企业形象由产品质量形象、 组织形象、文化

企业文化建设

论企业文化与企业管理的关系

作者：黄慕贤 编辑：studa20

【摘 要】企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化，并且将这种文化运用到企业的管理中去，在管理中塑造企业的文化形象。

【关键词】企业文化 管理 宣传

进入21世纪，经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并进一步加剧，如何在新的形势下谋求企业的生存和发展，实现企业的奋斗目标，美国著名的麦肯锡咨询公司提出了“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”的21世纪企业新战略，而美国《财富》杂志则指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。

一、企业文化与企业管理的关系

企业的生存与发展,人是企业的核心动力,管理就是解决人与人之间的矛盾，领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等，管理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。企业文化是以精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一个信念、价值观、理想、最高