保安队伍管理与建设
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保安队伍管理与发展
浅谈如何做好保安队伍管理与发展
随着企业不断发展与壮大,企业安全、消防保障问题就更凸显出重要性和紧迫性,如何让保安队伍为企业经济发展真正发挥保驾护航的重要作用,保安队伍建设必将逐步走向规范化、法制化进程,而这需要队伍管理者提高自身素质,创新管理模式。建设一套科学、高效、严格的队伍管理机制,运用科学管理方法,提高队伍的服务能力和竞争力。通过这段时间工作,我想就如何用先进管理理念结合目前保安队伍实际情况浅谈如何做好保安队伍的管理工作与发展。
当前公司保安员流失率高、队伍不稳定、素质偏低是存在的现实,其次保安员工作积极性没有充分调动起来,分析员工加入保安队伍初衷,想法很多,但一段时间以后,觉得保安工作每天值班、巡逻、站岗,单调又琐碎,感觉付出与实际得到的报酬不成正比,心里会有些失衡。再者,员工思想教育跟不上,作为管理者,对员工年轻、性格活跃、浮躁现象认识不足,思想工作脱离实际,只善于讲大道理,缺乏师范引导。对员工思想上有问题不能及时解决,工作上有困难,不能及时帮助,队员面对难处理问题容易消极,困难面前不知所措,导致工作消极,纪律松散,形象不佳等原因。这样一来,如果管理工作再跟不上,就影响到队伍整体发展,影响企业的社会效益和经济效益。
如何有效管理,
保安队伍管理思路及方案
保安队伍管理思路及方案
第一部分 保安队伍管理思路
现代化企业的保安队伍应当是一支思想品德端正、作风纪律严明,善于处理突发事件、应急能力强、训练有素的队伍,是企业执行规章制度的一个有力工具。保安队伍服务价值的核心体现在能否对企业的人员物品的安全、各种突发事件的处理、公司特殊制度的强制执行、各项制度执行的检查和监督等等提供可靠而有力的保障。综上所述,对公司保安队伍现有的状况提出以下整改意见:
1、 通过经常性的组织对公司保安制度学习、考核来解决保安员责任心不强,执勤力度不够
的问题。
2、 通过消防安全训练,来增加保安队员的消防知识和提高消防安全意识,保证应急处突能
力。
3、 通过思想教育课来提高保安员的职业道德素养,保证保安员的良好精神品质和精神面
貌。
第二部分 具体形式和措施
㈠、
制度学习
公司的保安制度规定是保安执勤的标准,只有对制度规定了如指掌才能够做到、准确认真地执勤。因此,企业的保安队伍必须要建立和健全保安学习和保安制度。保安学习公司保安制度,计划每周一课时,每次30分钟。采取的方式为队长讲解,队员理解背诵,熟练掌握,最终考试验收。学习内容为公司
谈如何做好保安队伍建设
如何做好保安队伍的建设
现在大多数公司对保安队伍的建设感到非常头痛,比如大家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题,严重的还有监守自盗的现象。
那么如何做好保安队伍的建设呢?为加强保安队伍管理,狠抓队伍建设,切实提高保安队伍的业务(防损)素质和服务水平,为员工和客户单位提供更优质的服务,为去也取得更好的挽损成效,应从以下几个方面加强保安队伍管理:
一、企业方应该做好如下工作:
(一)严格控制招聘环节
在保安招聘的环节上一定要把好关,招聘前要先制定出招聘条件,这个是最基本的也是最重要的,不要没有方向的招聘,人员的选才很重要。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的,预防很多人“跳板式”的工作方式,这样即使招聘来也不会做太久,也做不好,因为他们感觉只是个跳板,无所谓,极不服从管理,另外尽量去招聘没有做过保安的人员,最好是刚毕业的学生,这样便于管理,因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容,那就是“古、灵、精、怪”,意思就是说第一年的保安比较古板,第二年的保安比较灵活,第三年的保安就成精了,第四年的保安就成怪了。所以保安工作时间长对企业未必有好处,虽然不是绝对的,但的确有它的道理。故在招聘的时候对特殊的岗位,
谈如何做好保安队伍建设
如何做好保安队伍的建设
现在大多数公司对保安队伍的建设感到非常头痛,比如大家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题,严重的还有监守自盗的现象。
那么如何做好保安队伍的建设呢?为加强保安队伍管理,狠抓队伍建设,切实提高保安队伍的业务(防损)素质和服务水平,为员工和客户单位提供更优质的服务,为去也取得更好的挽损成效,应从以下几个方面加强保安队伍管理:
一、企业方应该做好如下工作:
(一)严格控制招聘环节
在保安招聘的环节上一定要把好关,招聘前要先制定出招聘条件,这个是最基本的也是最重要的,不要没有方向的招聘,人员的选才很重要。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的,预防很多人“跳板式”的工作方式,这样即使招聘来也不会做太久,也做不好,因为他们感觉只是个跳板,无所谓,极不服从管理,另外尽量去招聘没有做过保安的人员,最好是刚毕业的学生,这样便于管理,因为保安工作年限和工作表现可以用这样四个字来形容,那就是“古、灵、精、怪”,意思就是说第一年的保安比较古板,第二年的保安比较灵活,第三年的保安就成精了,第四年的保安就成怪了。所以保安工作时间长对企业未必有好处,虽然不是绝对的,但的确有它的道理。故在招聘的时候对特殊的岗位,
浅谈住宅小区中保安队伍的建设和管理
浅谈住宅小区中保安队伍的建设和管理
2007-05-30 22:08
摘要:在各住宅小区物业管理处的日常运作中,保安员工约占管理处总员工人数的 50 ~ 60% 之间,在物业管理过程中保安部的工作量占工作总量的 60% 以上,因而各住宅小区中物业管理处保安队伍的建设和管理就显得更加重要。
在各住宅小区物业管理处的日常运作中,保安员工约占管理处总员工人数的 50 ~ 60% 之间,在物业管理过程中保安部的工作量占工作总量的 60% 以上,因而各住宅小区中物业管理处保安队伍的建设和管理就显得更加重要。搞好保安队伍的建设和管理,能充分发挥广大保安员工的工作积极性和主动性,保质、保量地完成保安队伍所承担的相关任务,真正体现出物业管理“安全第一”的属性,显示出保安队员在住宅小区管理中的各个阶段、各种环节中的职责和作用。
一、保安队伍的配制
住宅小区保安队伍的配置可采用“三结合”的配置方式,具体操作是:
1. 年轻化与中壮年相结合。年轻化是指年龄在 30 岁左右的外来务工者,且他们的爱人在当地也有固定工作,这类人员相对来说比较稳定,对家庭有一定的责任心,生活上有压力,他们希望在当地能寻找到一份相对稳定的工作,在招聘时如果符合公司的要求可作为首选聘用对象。
中壮年是指年
基层文化队伍建设与管理
基层文化队伍组织建设与管理
北京群众艺术馆理论调研部 杜染
绪论 群众文化队伍建设的重要意义
首先,从思想认识上,认识到事业成败,关键在人。我们总是说事在人为,成也在人,败也在人。只有人,才是事情成败的决定性因素。
1938年10月,毛泽东同志在党的六届六中全会的报告中提出“中国共产党在民族战争中的地位”这一问题,以使全党同志明确地知道并认真地负起我们党领导抗日战争的重大历史责任。他在报告中谈到党的干部政策时指出:“中国共产党是在一个几万万人的大民族中领导伟大革命斗争的党,没有多数才德兼备的领导干部,是不能完成其历史任务的”,“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。” 1939年3月,斯大林在苏共十八大的报告中也曾说过,“在实践中考验过了的正确的政治路线确定后,党的干部就成为党的领导和国家的领导方面的决定力量”。 1992年1月,邓小平在南巡讲话中提出:“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在人。”关键在
1
人是指关键在干部,尤其是领导干部。这些政治家马克思主义的远见卓识,至今仍有现实意义。
其次,从
浅谈教师队伍的管理与建设
浅谈教师队伍的管理与建设
教师是学校教育、教学质量的决定性因素,教师素质直接影响着学校教育质量的高低,影响着学校办学这目标的实现。加强教师队伍管理的目的,就是在于提高教师工作的积极性,发挥教师的作用,完成学校的教育教学任务,是决定学校教育质量、办学水平、发展兴衰的关键。因此,需要我们认真加以学习校研究与探讨。
一、教师的特点
要做好教师队伍的管理工作,首先应明确教师的特点,然后才能根据这些特点来制定管理的要求和方法。
1、教师职业特点:教师的劳动是一种崇高的社会劳动。邓小平指出:“一所学校能不能为社会主义建设培养全面的人才,培养德、智、体全面发展,有社会主义觉悟的有文化劳动者,关键在于教师”。教师是人类发展进步的阶梯。教师的劳动具有复杂性、艰苦性,教师的劳动对象是具有主观能动性、活泼好动的学生。面对不同的学生,教师就必须遵循学生身心发展的规律,通过自己广博的知识、良好的人格魅力、有效的教学方法、精湛的教学技艺来教育学生。随着社会的进步,知识的更新,教师必须要不断的充电学习,这些都使得教师的工作较其他职业更艰辛。教师的劳动是创造性的劳动,教学有法、教无定法。教师要根据不同的对象,不同的问题,不同的环境,不同的条件,因材施教,提出各种不同的
05 内部讲师队伍建设与管理
内部讲师队伍建设与管理
摘 要:内部讲师队伍,是基于企业发展、事业目标、核心业务的开展而建设的,是企业在内部开展人才培养工作的核心之一。通过规划梯队型结构的内部讲师队伍、建立规范性与灵活性兼备的管理机制、结合核心业务开展培养实施三方面层层推进,能较有效的推动内部讲师队伍建设。本文并总结了选拔讲师培养负责人的关键素质能力。
关 键 词:内部讲师 ;梯队建设 ;规划 ;管理机制 ;培养实施 ;负责人素质
内部讲师队伍,是基于企业发展、事业目标、核心业务的开展而建设的,是公司在内部开展人才培养工作的核心之一。讲师队伍存在的价值,是培养公司发展所需的人才,积累和传承有效的知识和经验。讲师队伍的素质、专业水平和讲师技巧的高低决定培训课程能否得以有效落实。内部讲师队伍建设与培养,已逐渐成为企业重视人才培养的标志之一。
1. 内部讲师队伍建设的必要性
1.1 节省培训成本
据统计,内部讲师授课的成本,仅为外训成本的2-10%。
1.2 授课针对性强
内部讲师比外部讲师更清楚如何将课程内容与公司实际情况相结合,使培训更有效。在授课过程中,也能结合个人工作经验,以实际工作中遇到的问题和困难为切入点,更好地帮助员工成长。
1.3 促进知识传承和经验沉淀
大部
如何建设和管理销售队伍2
第9讲 管理表格的设计与推行
【本讲重点】
第三把?钢钩?——管理表格 管理表格的设计要点 销售团队的基础管理表格 监控客户的进程
第三把“钢钩”——管理表格
对于销售队伍来说,管理表格是非常重要的,它是控制销售队伍的第三把“钢钩”。管理表格基本上能体现一名销售人员在一天、一周甚至一个月的工作过程。
实际上,在管理表格的推行过程中常常会遇到很多问题,例如销售人员刚开始时还能坚持填写,过一段时间后就会敷衍了事,推行管理表格的销售经理也只好不了了之。销售人员一般都愿意把工作过程说出来,而不喜欢在管理表格中写出来。但是,无论是公司规范化管理的要求,还是销售人员梳理整个业务情况的要求,管理表格都是非常重要的。销售经理一定要要求销售人员养成填写管理表格的习惯。
管理表格的设计要点
设计管理表格的总体原则是:急用先行、控制关键、删繁就简。控制关键,把繁琐的内容删掉,把关键的内容控制住,这是管理表格的核心。具体来说,管理表格的设计包括如下要点:
1.简洁
管理表格的设计一定要简洁,不能设计得太复杂。一般来说,销售人员填写管理表格的时间每天平均不超过半小时比较合适。销售人员的时间大致可以分为三部分:客户类时间、商务联络时间、零散时间。
图9-1 “五、三
保安队管理制度 - 图文
XXX管理有限公司
保 安 部 管 理 制 度
2012年12月
目 录
保安部组织机构图 保安部管理制度 岗位设置及职责 一、保安队长职责 二、 班长职责: 三、中控员岗位职责 四、门岗保安员岗位职责 五、巡逻岗岗位职责 六、车场保安员岗位职责 管理制度
一、保安人员纠察工作管理制度 二、门卫管理制度
三、保安人员巡逻工作管理制度 四、监控室管理制度 五、警具及周界系统管理制度 六、消防管理制度 七、消防应急预案 八、停车场管理制度 九、停车场交接班制度 十、保安人员训练管理制度 十一、保安宿舍管理制度 十二、保安队日常生活管理制度 XX物业保安目标考核办法 考核依据及考核办法 二、保安骨干队伍的考核内容 三、保安部员工考核细则 保安部工作流程 一、保安部工作流程图 二、保安部考核流程图 三、保安部物品领用程序 四、保安部各级会议目的及流程图 五、保安部队员辞离流程图 六、保安部班长、队长辞离流程图 保安人员工作规范化标准 保安部员工工作规范常用语 工作场所十不准
XX物业公司保安部员工语言行为规范
一、仪表仪容规范 二、姿态风度规范 三、礼貌待客规范 保安部操作表格 1、应聘人员申请表 2、停车场交接记录 3、保安部物资