市场商务部建设标准化

标准化菜市场设置与管理规范

一、范围

本规范规定了菜市场设置与管理使用的术语和遵循的原则，规定了菜市场选址。场内环境、建筑装修、设施设备、场内布局、商品卫生质量、现场食品加工、品牌食品经营、市场管理、诚信经营等应达到的要求。

本规范适用于社区菜市场的新建、改造与管理。

二、术语和定义

下列术语和定义适用于本规范。

1、菜市场

是由市场举办者提供固定商位（包括摊位、店铺、营业房等）和相应设施，提供物业服务，实施经营管理，有多个经营者进场独立从事蔬菜、蛋品、家禽、肉制品、水产品、豆制品、调味品、熟食卤品、腌腊制品、水果、粮油制品等各类农副产品的经营场所，是城市公益性的公共配备服务设施。

2、不可食用肉

是指“三腺”（甲状腺、肾上腺和有病变的淋巴结）、伤肉、霉变肉、病死肉等有毒有害肉。

3、无害化处理

是指将病死动物及不符合卫生要求的畜禽体或起病变组织器官等经过处理达到对人畜无害要求。

4、水产品“二去”服务

是指零售点为消费者对冰鲜和活鲜水产品进行去内脏，去鳞服务。

5、农产品废弃物

是指蔬菜的枯败叶、水产品的头、内脏等不可食用部分和有毒、有害及变质水产品。

三、场地环境

1、选址要求

菜市场选址应符合城市规划、土地利用规划及商业网点规划的要求，并取得相应的规划审批手续。

菜市场设置

市场部职责

1. 组织架构

以下为初步的 市场商务策划部的组织架构图 市场商务部 商务推广专员 商务推广专员 商务推广专员 展会策办，渠道推广 商务平台推广 方案公司跟进，项目策划

2. 部门职员职责分配

市场商务策划部既和市场销售部有着千丝万缕的联系，但是职能划分上绝对不同于市场销售部，它作为市场的推广企划部门，更多地是企业网站的维护，商务平台中产品和企业信息的推广和更新，市场推广安排，细分包括：市场展会企划，国内外客户询盘信息汇总跟进分流。市场商务部不直接针对企业产品做销售，而是构建在市场销售部的基础上做产品的推广策划，在职能划分上非常灵活，甚至可以配合市场销售部做一些项目上的跟进推广，例如和方案公司的合作跟进。

市场推广经理：

职能：1.集团公司产品销售策略和市场推广方案草拟

2.市场策划草拟和同行信息搜集，企业形象和外宣传策划 3.企业网站和网络平台筹资与建立

4.网络推广，渠道推广开展，网络客户信息维护与订单分流 5.部门事务处理，协助销售部做市场推广总筹

市场推广专员：（网络推广）

职能：1. 网络上铺开 集团，增加企业知名度和关注度。

商务部市场建设司负责人近日表示,商务部将完善政策支持体系。推进“一网多用”,探索“农超对接”试点工作,以加强农村市场体系建设。

维普资讯

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山东扩大农业保险试点八成保费政府买单山东省委、政府确定在前期 2 东省实际，定对小麦、米、花保省 5确玉棉

修订后的《猪屠宰管理条生

例 (下称例，于 0》简条 )将 28新以 0年 8月 1日起施行。修订后的条

例有如下特点：一

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险的保费，按照 8%的比例给予补 0由中央、、区市、点县 f、 ) 省设试市区按比例分担。对列入 3 0个经济强县的

工作的基础上，新增济南市长清区等贴，余 2%由农户自担。补贴资金其 0

继维生定屠猪续持猪点宰制，从个面生定屠度并四方对猪点、

屠宰制度作了进一步完善：一是軎 完善了生猪定点屠宰厂 ( )置场设

根据山东省政府办公厅日前发布试点地区 .中央、级财政承担 5%,省 0 的《于进一步做好全省政策性农业市级 f市，同 )下财政承担 3%;关含下以 0 保险试点工作的通知》确定新增加安对列入 3, 0个欠发达县的试点地区， 华农业保险山东分公

施工现场标准化管理办法

一、总则

1.1 为实现精品工程的目标，按照国家和行业相关规范标准要求，把公司管辖霍永高速隰永段工程建设项目施工现场建设管理成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司管辖霍永高速公路西段工程建设项目所有参建单位的施工现场。

1.3 施工现场规划应遵行以人为本、因地制宜、节约用地、租建结合、满足施工需要的原则，并考虑防火、防洪、防爆等要求。

1.4 各参建单位施工现场根据隰延公司确定标准进行平面规划，经隰延公司审核批准后实施，并纳入相应的施工组织设计中。

1.5 隰延公司每季由工程部牵头，组织公司各部门对各施工单位进行检查评比，对标准化建设工作进行评比奖惩，树立样板，使标准化建设持续改进。

二、文明标准项目部驻地建设与管理

文明标准项目部驻地建设与管理由项目部经理负责，项目部综合部负责牵头实施，项目部的选址必须满足安全和便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“六牌二图二栏一表”要求。文明标准项目部建设完成后，报隰延公司验收，积极参加隰延公司组织的评比活动，持续改进，争创文明标准项目部。

2.1项目部驻地选址要求

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合福铁路铜陵长江公铁大桥公路接线工地标准

化建设管理规定

1、项目部机构设置

项目部机构设置应设综合管理、工程技术、质检、合同计划、安全环保、工地实验室、物资设备和财务等职能部门。

2、项目部建设

项目部设置地点以方便工作为原则，宜靠近工程项目现场的中间位置，满足安全、环保、水保的要求，交通、通信便利水电设施齐全。项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理的要求进行调查，确定建设方案后报驻地监理工程师审查，经总监理工程师审批，报项目办备案后方可实施。

2.1安全要求

⑴不受洪水、泥石流和台风威胁，避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。

⑵避开高压线路及高大树木。与通信线路保持一定距离。

⑶避开取、弃土场地，必须离集中爆破区 500m 以外。

⑷锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10m，其中锅炉房应用非燃烧材料建造，并远离易燃物品，

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设在下风口，烟囱上安装防火帽。存放易燃易爆品的临时库房距其他施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。

⑸项目办公、生活区宜采用封闭式管理，应有固定的出入口。出入口应设置专职保卫人员，制定专门的管理制度。

⑹项目部要做好消防措施，设置消防池，配备必要的消防器材，每40m2应设置一个灭火器，悬挂于门

商务部主任竞聘报告 本文简介：

各位领导、各位同事,大家好!　　我为参加xxxx商务部主任岗位的竞聘感到非常的荣幸,感谢公司领导、同事给予我这次竞聘的机会。　　在xx短短的2年时间里,在平凡的工作岗位上,还未能有机会让我有突出的工作业绩,也缺少管理经验,但我坚信一个人真正的走入社会,投入到工作岗位中,更能促使他成功的是他那不折不扣

商务部主任竞聘报告 本文内容：

各位领导、各位同事,大家好!

标准化库房建设方案

1、建设必要性

为进一步规范库房管理，建立健全完善的库房管理体系，按照“制度健全、归类有序、帐物相符”的原则对库房进行规范化管理。严格执行出入库手续，做好固定资产建账工作，定期进行盘点。对库房物品按物料种类、规格分区堆放整齐。健全相关制度，对出库相关物品统筹调配，本着“节约、节俭”的原则，教育相关人员在使用过程中爱护物资，确保物尽其用。

2、库管员职责

（1）负责物资的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 （2）负责物资的装卸和搬运。 （3）负责对废品进行处理

（4）负责检验物资以及处理有缺陷物资。 3、物资验收及入库原则

（1）物资到达项目部库房后，库管员根据清单上所列名称、数量、型号和规格进行核对，经相关负责人员对质量检验合格后，才可入库。如发现和清单不符或有损坏，应立即和厂家联系进行处理。

（2）库管员对入库物资填写入库单，并报请相关领导人签字。 （3）物资管理要严格把关，出现以下情况时要拒绝验收和入库：

A、未经项目经理或物资设备部批准的采购。 B、与合同计划或请购单不相符的物资。 C、与要求不符合的采购物资。

（4）因生产急需或其他原因不能入库的物资，库管员应到现场核对验收，并及时补填入库单。

4、物资

1、编制依据

为认真贯彻落实中国铁路总公司、济青公司有关推进标准化管理的精神，科学、有序、规范、法制化发展，不断提高铁路建设项目综合管理水平，确保建设优质、安全、节约工程，又好又快地完成铁路建设施工任务，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标，遵照《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》，根据济青公司下发的标准化管理办法有关要求，结合我标段实际情况，现制定标准化场站建设实施方案。

2、工作目标

认真贯彻落实济青公司标准化管理要求，结合项目部建设管理实际，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本要求，不断推进以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化为为支撑手段，建立健全标注化建设管理运行机制，深入推进标准化项目管理机构、现场配合机构和标准化工地建设，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定建设目标。

3、组织机构

为扎实推进标准化建设管理建设工作，成立标准化建设管理领导小组：

组长：李锋（项目经理）

副组长：李昌江（项目书记）赵敏聪（总工程师）张渤海（安全总监）张新禹（经营副经理）

成员：侯宝俊（一分部经理）卢高峰（二分部经理）李春水（三分部经理）刘铭（梁场经

目 录

第1章 电子商务技术基础 第2章 电子商务交易模式 第3章 电子商务信息安全 第4章 网上支付与结算 第5章 EDI电子商务 第6章 网络营销实务 第7章 电子商务与物流 第8章 电子商务法律 第9章 网络工具软件 第10章 移动商务 综合训练 █ 理论题 █ 案例题

第1章 电子商务技术基础 □ 理论题 △ 单项选择题

1）Internet 的前身是（ ）。 （ C ） A．美国国防部资助建立的PARnet B．英国国防部资助建立的PARnet C．美国国防部资助建立的ARPAnet D．英国国防部资助建立的ARPAnet 2）Internet采用的网络协议是（ ）。 A．NETBEUI协议 B．TCP/IP协议 C．IPX/SPX协议 D．以上都不是

3）IP地址是（ ）位二进制地址。 A．8位 B．16位 C．24位 D．32位

（ D ）

（ B ）

4）（ ）工具可以帮助用户在Internet的海洋中找到他们所需要的信息。

（ B ）

A．远程登录 B．搜索引擎 C．文本传

河南********集团有限公司 标准化建设工作实施方案

为贯彻落实********公司实施精益化管理的指示精神，适应企业规范管理体系建设要求，在集团公司内部建立标准化、规范化、程序化的管理体系，进一步强化公司基础管理和各项专业管理工作，结合****集团当前工作任务和发展实际，按照集团公司标准化领导小组的统一部署，特制定本实施方案。

一、目标任务

认真贯彻落实市公司关于标准化建设活动的总体要求和部署，紧紧围绕集团公司标准化建设工作的核心目标，结合生产经营工作实际，坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核，真正将标准化工作细化，形成事事有要求，事事有标准。应用标准化管理理论，围绕企业生产目标，建立起以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障的企业标准化体系，并运用最新技术，不断优化标准化体系结构，实现精益管理。

二、参加范围

以分、子公司和职能部室为重点，从集团公司到各基层班组，全员参与。

三、组织机构

集团公司已成立的标准化建设领导小组及工作小组。

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四、实施步骤及主要措施

下半年标准化建设工作共分三个阶段进行。在具体实施过程中，要重点把握好以下六个方面：1.领导支持，提高标准化意识。加大宣传培训有关标准知识的力