承包商安全管控七步法

纠正措施的七步法：

1. 作为系统问题识别不符合

2. 应对审核证据中被审核识别的问题采取遏制措施

3. 在审核员识别出问题的系统中，找出问题的根本原因

问题分析方法应使用，如因果分析图，5WHY，5W2H, 3P

如果识别为操作员错误/问题时，不太可能导致系统的纠正措施, 下面区域应被考虑：

（1） 支持失效；（2）标准失效；（3）训练失效；（4）领导失效；（

4. 决定被组织实施的纠正措施

识别的措施处理了系统变更，而不是特定的员工，机器等；

请注意以下定义，

纠正：为消除发现的不合格采取的措施；

纠正措施：是为消除发现不合格的原因采取的措施

5. 评审和不符合相关的过程策划文件，特别是FMEA （D/P）

FEMA: 频度/探测镀等级需要更新吗？FMEA作为动态文件处理了吗？

6. 评审与过程操作有关的文件，如控制计划，作业指导书，检验指导书等

组织已检查而且修订相关文件以帮助防止不符合再发生吗？ 已发放/传达到所有区域吗？

7. 提供证据以使审核组验证实施的纠正措施。

如 （1）纠正措施计划，包括应用于其它过程/区域的预防措施 （2）提出问题改正的文件化证据 （纠正的实施证据） （3）预防对顾客的风险的措施

　　第一步：制作整体项目的规划

　　老话说的好，不管做什么事情都要提前几个以及好好的规划一下。而在入驻淘宝之前，要懂得分析市场、竞争对手、消费人群。还有就是一定要了解自己的产品优势，利用优势去打造自己以后的路线。下面所有工作就是根据战略蓝图做具体的执行了，当然 在具体运营过程中可能需要根据实际情况不断优化调整原来的计划和目标。

　　只有做好分析、制定策略、执行计划才可以分工协作，才可以实现资源整合。

　　第二步：组建团队一起运营

　　当第一步的规划做好之后，重中之重的事就是资源的组织了，之中最重要的就是团队的组建了，人才是运营的核心，所有的规划的计划都是需要这些人才去完成的。一个成熟的电商团队需要各种各样的人才组织：项目主管、文案的策划、商品云运营、推广、美工、客服最少要有这些人才的存在。其中文案策划可以分为商品分析和规划、促销活动组织等。淘宝推广的方式直通车和淘宝工具的利用来进行推广，而美工就是店面的装饰、产品的页面设计。客服的作用则是了解商品的知识、销售能力强、沟通能力强并且了解顾客。组建好团队之后要合理的分配工作环环相扣，每个地方都一起发力那么团队就会给你带来的是可观的利润了。

　　第三步：规划店铺以及装修店铺

　　取个能吸引顾客的响亮名字，做好前

承包商安全管理规定

1、目的

为了规范各建设项目承包商的HSE管理，确保施工、检修作业的安全及预防污染，制定本规定。

2、适用范围

本规定适用于新能化工集团及成员企业

3、职责及权限

3.1建设单位负责制定本单位《承包商SHE管理规定》和《承包商SHE管理考核规定》；对各承包商SHE资质及业绩进行审查并进行年度评审；负责签订《承包商安全协议书》；负责对承包商施工机具的安全状况检查评审；对本单位及承包商的执行情况（包括作业现场）进行监督、检查和考核，并定期进行公布；负责监督检查项目安全措施的落实情况，对查出的问题督促承包商整改，并跟踪检查。在项目完工后，负责对承包商HSE表现做出评价；负责承包商入厂证的办理，按有关规定要求严格承包商入厂管理。

3.2新能化工集团HSE办公室负责组织对建设单位、监理公司、承包商HSE程序执行情况及现场HSE管理进行监督检查，并提出整改建议。

4、管理内容与要求

4.1承包商HSE业绩及资格审查

4.1.1承包商应有两年以上良好的安全业绩。安全管理资料中应有两年以上重大安全事故、事故发生率、“三违”事故发生率的原始记录以及事故隐患治理情况档案。

7

4.1.2所有总承包、专业分包和劳务分包的承包商都应实行安全、职业健康与环境保护（以下简称

危化品单位标准化手册

承包商安全培训教育

厂级承包商安全培训教育记录（入厂前的安全培训，内容是安全生产管理制度，安全规定，安全注意事项，风险管理等，培训合格可以入厂）。基层承包商安全培训教育记录（第二次培训，是进入作业现场前的安全培训教育）。这两种培训教育记录见附表。

危化品单位标准化手册

厂级承包商安全培训教育记录培训主题 培训类别

主讲部门 受教育部门 (人数) 教育内容：

主讲人

培训日期

参加人数

部门负责人：

记录人：

危化品单位标准化手册

基层承包商安全培训教育记录培训主题 培训类别

主讲部门 受教育部门 (人数) 教育内容：

主讲人

培训日期

参加人数

部门负责人：

记录人：

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安全管理文书

大力加强承包商安全管理

日期：__________________ 单位：__________________

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大力加强承包商安全管理

当前，一些企业进行装置检修时，对一些项目进行外包。由于承包商队伍素质参差不齐或存在分包、转包等因素，往往给安全生产埋下隐患。笔者认为，企业要加强对各级承包商的严格管理，检修工程不能一包了之，更不能以包代管。

首先，严把承包商资质准入关。要针对承包商建立考核机制，不断抬高准入门槛，通过严格考核，确认施工方的安全施工能力，确保施工队伍符合各项要求，做到正规化、专业化。同时，要强化外来施工人员的安全教育工作。一些承包商往往急功近利，抱有侥幸心理，该花费的培训费不愿花，不重视施工人员安全教育培训。企业要严格把关，将项目安全技术向施工方彻底交底，对施工人员进行系统的安全技术培训，坚决杜绝不进行安全考核，不持证上岗等现象发生。

其次，要杜绝承包商将检修项目再一次分包或转包。事实上，承包商层层分包、转包的现象还不在少数。由于利益关系，分包商或转包商为获取更大利润，往往雇用临时工、劳务派遣工等，以此降低人工成本。这些施工人员

承包商管理规定（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强大庆炼化公司（以下简称公司）承包商管理，提高工程、检维修等管理水平，规范施工作业，提高服务保障能力，依据国家和集团相关法律法规，结合公司实际，在保证原职责基础上将承包商的管理统一到制度中去，制定本规定。

第二条 本规定适用于公司工程建设及检维修承包商管理。 本规定所称承包商包括承担工程建设项目的咨询、勘察、设计、施工、监理、检测以及检维修等活动的承包商。

第二章 机构和职责

第三条 公司成立承包商管理办公室，设在企管法规处，成员由相关部门人员组成。在公司领导下履行以下职责：

（一）负责起草、完善、制修订承包商管理制度； （二）负责为公司服务的三类承包商进级二类承包商申报的初审工作；

（三）负责三类及检维修类承包商的准入管理工作； （四）负责组织开展承包商质量和HSE评审及检查、监督、评价、管理工作；

1

（五）负责承包商准入证和暂设证的发放工作；

第四条 各单位、职能部门（以下简称管理部门）对承包商管理主要履行以下职责：

（一）安全环保处

1．负责承包商准入的安全资质审查工作； 2．负责制定安全生产合同文本；

3．负责承包商作业人员一级安全教育及现场管理人员专项安全管理培训；

编号：RL-AQ-63 东营市海科瑞林化工有限公司 三级,第2次修改 下发日期：2015-3-1 承包商安全管理考核细则 1.目的

执行日期：--------- 为了规范承包商的安全管理工作，防范安全事故发生，依据国家法律法规及集团《承包商安全管理规定》相关规定，制定本制度。

2.范围

本制度适用于公司范围内新建、扩建、技改、检修、维修、拆除等工程项目及日常雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位。

3.职责和权限

3.1公司技术设备部（含项目组）负责推荐符合条件的承包商，并参与集团招标办组织的招投标；

3.2技术设备部（含项目组）与安全环保部共同对施工过程进行安全管理，负责参与集团招标办组织的承包商评价与考核；

3.3安全环保部负责承包商人员入厂前的安全培训；负责对承包商安全员进厂后的日常安全培训教育；负责监督、检查施工过程的安全措施落实情况，对查出的问题督促承包商整改，每月将各承包商情况反馈至集团招标办；

3.4技术设备部（含项目组）负责组织审查承包商施工方案，安全环保部参与施工方案的审查与落实；

3.5综合管理办公室负责承包商人员、物资、设备和工具的出入厂管理；负责承包商施工现场、临舍的治安管理；

3.6承包商对本单位的安全管理工作承担

承包商安全管理1

前 言

随着社会产业分工的逐步细化，组织间合作程度在不断加深，承包商直接或间接参与企业的生产经营活动也日益增多。这些生产活动主要包括工程与建设施工、生产、储存、运输、设备安装与调试、设备操作、维修与保养等。由于参与生产经营活动的承包商来自不同行业和地区，安全管理文化存在差异，因此加强对承包商的安全管理日渐成为企业安全管理中的重要环节。

本教材以项目为对象，阐述了项目本身安全风险评估和承包商的安全管理（以承包商选择--过程控制--绩效评估为主线），共分为六章：第一章为概述，主要介绍了承包商安全管理的背景、目的意义和存在的问题，同时阐述了气电集团承包商作业类型风险等级；第二章主要介绍了承包商安全管理的理论基础和国内外相关法律法规，在此基础上阐述了发包项目安全风险安全风险评估的目的、意义及原则，并详细总结了发包项目安全风险评估的主要内容和风险处置措施；第三章主要介绍了选择承包商的要求、程序和方法；第四章阐述了承包商的日常安全管理内容，包括企业自身的准备和对承包商作业前、作业中的安全管理；第五章简单介绍了气电集团承包商HSE绩效考核，并在参照气电集团承包商QHSE管理文件的基础上系统介绍了承包商HSE绩效评价的指标体系和考核办法；第

承包商安全管理制度

1 围

为加强承包商和人员的安全管理，确保公司良好的安全生产环境和秩序，保障外来施工人员的安全和健康，防止各类事故发生，特制定本制度。

本规定适用于进入公司进行施工作业的外来承包商及人员的管理。

2 职责

2.1 安环科负责对承包商人员进行安全教育和安全监督检查，负责与承包商签订安全管理协议书，负责审核施工方案的安全措施，并有权对承包商发生的违章违纪行为及生产安全事故进行调查处理。

2.2 工程项目管理部门负责会同安环科与承包商签订安全管理协议书，负责审核、批准承包商的施工方案，负责对承包商进行综合管理，并建立合格承包商名录和档案。

2.3 工程项目所在单位负责为施工作业现场提供安全生产条件和安全环境，负责办理各种作业许可证，有权对承包商人员进行安全教育和安全监督检查。

2.4 保安队责对承包商人员进出公司生产区门岗的管理。

3 容

3.1 承包商资质审查

3.1.1 承包商进入公司进行工程项目施工前，公司工程管理部门须对承包商的资格、资信、履约能力等进行审查，在确认满足工程项目需要后，承包商才能进入公司施工：

1）企业营业执照及经营围是否符合要求。

2）企业相应的技术资质等级。

3）施工管理能力和队伍素质、装备能否满足工程需要。

4）社会信誉。

3.1

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安全管理文书

大力加强承包商安全管理

日期：__________________ 单位：__________________

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大力加强承包商安全管理

当前，一些企业进行装置检修时，对一些项目进行外包。由于承包商队伍素质参差不齐或存在分包、转包等因素，往往给安全生产埋下隐患。笔者认为，企业要加强对各级承包商的严格管理，检修工程不能一包了之，更不能以包代管。

首先，严把承包商资质准入关。要针对承包商建立考核机制，不断抬高准入门槛，通过严格考核，确认施工方的安全施工能力，确保施工队伍符合各项要求，做到正规化、专业化。同时，要强化外来施工人员的安全教育工作。一些承包商往往急功近利，抱有侥幸心理，该花费的培训费不愿花，不重视施工人员安全教育培训。企业要严格把关，将项目安全技术向施工方彻底交底，对施工人员进行系统的安全技术培训，坚决杜绝不进行安全考核，不持证上岗等现象发生。

其次，要杜绝承包商将检修项目再一次分包或转包。事实上，承包商层层分包、转包的现象还不在少数。由于利益关系，分包商或转包商为获取更大利润，往往雇用临时工、劳务派遣工等，以此降低人工成本。这些施工人员