制造业6S精益管理

东凯矿业集团6S管理推行手册

东凯矿业集团

6S 管 理 推 行 手 册

东凯矿业集团6S管理推行手册

目 录

序 言 ........................................ 0 一、6S精益管理的起源和发展 .................... 3 二、6S精益管理的定义与目的 .................... 4 三、6S精益管理的效用 .......................... 6 四、6S精益管理推进步骤 ........................ 7 五、6S精益管理推行要领 ........................ 8 六、公司各级员工6S精益管理责任 ............... 13 七、班前／班后会制度（可实施） ................ 15 八、6S精益管理的检查要点 ..................... 16 九、上下班五分钟／十分钟6S精益管理检查 ....... 20 十、6S精益管理评价方法 ....................... 22 十一、6S精益管理实施技巧 ..................... 23 十二

6S精益管理推进办公室文件 003

内部资料 注意保密

6S精益管理“清扫”实施细则

目 录

一、清扫范围的确定 ................................................................................................................ 2

（一）清扫的含义 ............................................................................................................ 2 （二） 清扫的实施方法 ................................................................................................... 3 （三）清扫的实施步骤 .................................................................................................... 4 （四）清扫活动的

6S培训的最佳PPT

6S管理是精益企业的必由之路

2015年元月5日

6S培训的最佳PPT

高度认识两个“场”的竞争力一个是现场；安全生产决定在现场； 生产均衡、稳定决定在现场; 产品品质决定在现场； 生产成本的中心在现场； 企业内部运营效率在现场； 企业文化的直观体现在现场； 企业的现场连接着市场。

一个是市场； 二个“场”决定了企业发展的高度和质量。 在市场形势好的时候，企业注重了规模效益。 因规模效益的快速显现，掩盖了管理的粗放，使企 业忽视了长期生存与发展的基本能力建设； 在市场竞争进入微利时代后，企业管理必须回 归到最基本的现场，回归到现场竞争力的提升。

6S培训的最佳PPT

现场和市场的辩证关系

没有市场， 现场就失去 意义

没有现场， 市场就无从 保障

6S培训的最佳PPT

高度认识6S管理是企业的基石现代企业之屋屋 顶 支 柱地 基

企业方针、目标 Q 品 质 C 成 本 D 交 期 S 服 务

T 技 术

M 管 理

TPM 6S(基石)

6S培训的最佳PPT

提高认识 转变思想

“欲造物，先造人”“工欲善其事，必先利其器”

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”“拒绝改变的人只有一个选择——接受淘汰”

6S培训的最佳PPT

找差距 看自己 看别人

6S培训的最佳PPT

精益生产之

如何消除“七大浪费”讲师： 梁 光 伦

引竞争力提升 品质提升 合理化成本降低

言形象提升

改

善

动作改善、作业流程改善、物流改善、设 备模具夹具改善、品质改善、管理改善等 七大浪费、三无工程等 动作标准化、作业流程标准化、操作流程 标准化、包装运输标准化等 整理、整顿、清扫、清洁、素养等

消除浪费 标 准 化 现场5S

目 录

☆何谓浪费 ☆浪费的种类 ☆“七大浪费”介绍 ☆消除浪费的做法 ☆浪费的实例

1.何谓浪费

何谓浪费：不产生任何附加价值的动作、方法、 行为和计划。

用不同的评判标准去判断一个 动作、行为、方法或计划时，所得 到的浪费程度都会不同。现场活动包括“有附加价值的”和“没有附加价值的”活动，那些 不产生附加价值的活动应坚决予以消除。

2.浪费的种类

浪费的种类1.制造过多的浪费 2.等待的浪费

7

大浪费

3.搬运的浪费4.加工的浪费 5.库存的浪费 6.动作的浪费 7.制作不良的浪费

3.“七大浪费”介绍

1.制造过多的浪费

无法保证可卖出的产品做了太多

是浪费的源头！

7

大浪费J I T生 产 方 式

表现形式：☆库存、在制品增加 ☆物流阻塞 ☆资金回转率低 ☆材料、零件过早取得 ☆影响计划弹性及生产系统的适应能力

适 时 的 生 产

1.制造过多的浪费

毕业设计[论文]任务书

姓名 *** 班号 10秋工商管理 院系 华中科技远程与继续教育学院 同组姓名 无 指导教导 ***

一、 课题名称

精益生产在制造业中的实际应用

二、 课题内容

本文以某公司的生产组织过程为案例，主要介绍精益生产管理方法在其生产过程中各工序的实际应用，对其生产流程进行优化，并对优化效果进行了评价。通过应用JIT准时化生产方法，在混胶、层压工序建立了以下游工序需求拉动上游工序生产的拉动式生产模式，优化生产效率的同时达到了能耗、材料损耗方面的大幅度降低和产量的飞跃式提升。通过应用SMED快速换型方法，在配料工序对传统配料流程进行了突破性再造，实现了切料配料并行化操作，极大提升了配料工作效率的同时达到了可观的经济效益。整个项目实施完毕后产生了千万元以上的经济效益，为深入研究精益生产理论并与生产实际有效结合产生巨大成果的代表。

三、 课题任务要求

1． 2． 3．

观点正确，论证充分。 结构合理，逻辑严密。 满足一定的阅读量。

1

四、 同组设计者 无

五、主要参考文献

[1] 张锡华.精益生产方式的应用[J].汽车工艺与材料，2009.

办公室6S管理

一、6S管理定义：

6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）

1S----整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；岗位上只放置必需物品。 目的：腾出空间，防止误用，提高工作效率。

2S----整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场一目了然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

目的：排除寻找的浪费，消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。

3S----清扫（SEISO）：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生和工作情绪外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。

4S----清洁（SEIKETSU）：维护清扫后的整洁状态； 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

目的：通过制度化来维持成果

第1讲 6S管理的定位（一）

【本讲重点】

6s管理概述

品质文化及现场管理提升的基础(上)

6S管理概论

6S的基本含义

所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。

表1-1 6S的含义 中 文 整理 日 文 SEIRI 英 文 Organization 品 金牌标准：30秒内整顿 SEITON Neatness 就可找到所需物品 自己的区域自己负清扫 SEISO Cleaning 责清扫 明确每天的6S时清洁 SEIKETSU Standardization 间 Discipline and 严守规定、团队精素养 SHITSUKE Training 安全 SAFETY Safety 程作业 神、文明礼仪 严格按照规章、流典型例子 定期处置不用的物6S的其他说法

6S有很多种说法，最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分类、定位

四川旅游学院 结业考试（论文）

题目 厨房6S管理

专 业

班 级 学 号 学 生 指 导 教 师

2014年6月20

日

目录

摘要 ...................................................................................................................... 1 1. 6S的起源与释义 ........................................................................................... 2 2.厨房为什么要推行6S ...................................................................

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

猪场5月份6S管理 实施情况汇报二〇一四年四月

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(1)场部办公室 (2)生活区 (3)出纳室 (4)饭堂 (5)门卫室 (6)出猪台

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(7)娱乐室 (8)更衣室 (9)药物仓库 (10)饲料仓库 (11)电工房 (12)污水池

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

汇报大纲一、各环节6S管理实施情况汇报(13)发电房 (14)生产线

二、5月份6S实施情况总结三、下阶段6S推行计划

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

一、场部办公室

场部办公室进一步进行整顿和清理，定位更加明 确和醒目。

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

一、场部办公室

场部办公室进一步进行整顿和清理，定位更加 明确和醒目。

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

一、场部办公室

场部办公室区域张贴6S管理知识宣传栏目，加强 6S管理知识的宣传力度，提高员工意识。

猪场标准化管理思路

长廊猪场6S管理实施情况汇报

一、场部办公室

生产报表悬挂标准，美观，组织

?

袁占国 郑州市磴槽集团有限公司董事长 拥有职工6000名，年产原煤200

万吨，年产值7亿元，年实现利税2亿元。下属磴槽煤矿、金岭煤矿、马池煤矿、陈楼一3煤矿所属行业：化工/轻工/能源/环保

公司类型：股份 公司规模：2500 联系方式： 公司名称：郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司 公司地址：河南省登封市金岭煤矿 公司邮编：452487 联 系 人 ：陈先生、禹小姐 电话号码：0371-62779508传真号码：62779539 电子邮件：yylapple04@sohu.com 李留法 天瑞集团董事长

杨根水 平顶山市汇源化学工业公司董事长

河南金山化工集团、河南金大地化工有限责任公司董事长杨玉琛13939196686 68080068

.天鹰 平顶山天鹰集团有限责任公司

河南巨龙淀粉实业有限公司董事长刘光、

河南明鑫科技发展有限公司董事长魏明杰、总资产达1.63亿元

是一家专门从事太阳能组件――太阳能单晶硅、太阳能多晶硅及太阳能电池、太阳能系列照明器材生产的高科技企业。已与国内最大太阳能电力企业－－江苏无锡尚德太阳能电力公司，以及西安西美，江苏海瑞等公司合作

联系电话： 河南亚星铸造