松下电子部品

第一章、 电阻

电子在物体内做定向运动时会遇到阻力，这种阻力称为电阻。

物体电阻的大小与其长度成正比，与其横截面积成反比，其公式为：R=ρL/S；其中ρ表示物体电阻率，它与物体的材料性质有关。不同的材料电阻率是不同的，相同的材料的直径越大电阻越小，长度越长电阻越大。

1．1 固定电阻

1．1．1固定电阻器的种类和型号命名

固定电阻根据材料、结构不同分为碳膜电阻、金属膜电阻、氧化膜电阻、有机合成实心电阻、玻璃釉电阻、线绕电阻等。常用电阻的型号一般由以下部分组成，各部分含意如下；

R、RP R 主 称 符 号 意 义 电阻 电位器（可调节电阻） 材 料 符 号 T H J Y X S C G 意 义 碳膜 合成膜 金属膜 氧化膜 线绕 有机实心 沉积膜 光敏 性 能 形 状 符 号 1 2 3 4 5 7 9 G L 意 义 普通 普通或阻燃 超高频 高阻 高温 精密 特殊 高功率 测量用 主称 材料 性能形状

常用固定电阻器型号命名组成部分含义表

1．1．2固定电阻器的主要参数

固定电阻的主要参数有标称阻值（阻值

生产现场管理规范

1.0 目 的：依“生产现场管理制度”及“奖惩管理规定”规范现场的管理，对违反者予

以惩处

2.0 范 围：适用于生产现场管理工作

3.0 内 容：

01 、作台工面不得上有抹、布置闲具工存，各在作台作工 业应员理整己自工台作面， 班组要求按统摆一放使用所料 及工物具

。业作员

10元/次 1、 1作工台下面得不期存长放物料( 24 时以小)上半 ， 成 或品品，成所物有料整齐摆放应本班组在物存料 区。 放1、2 工员下班必须后将作凳整齐工放摆在面下台将， 工作台整整理。齐13 、 间墙面车何任位置允许不何人随任意张各种贴 规,定通或标识,如何知要粘需贴必须,出申请,提经门主 部管准批方后可公司按统规一定做标识制规定粘或贴 1。、4班各的组转周箱垃箱必须圾齐整放于班组斑马摆线区 之内，不得超越，所有域色红箱规定胶不为合品格 放存箱，红胶色不得箱用于其用它。 1途5、间内手推车车须必摆整齐，放个班每组用使车完推 后，必毕须其放至将定规要求置位放摆。班组

1长0元 /

责次任员工5

元/次责任人

1 0/次元班组长

5 元/个责任员

工 5/次元

1、6个每组使用的工班具：如电铁、烙刀剪剥线钳等、 使用，时整齐摆放于工本，位使用毕完后交班组

生产现场管理规范

1.0 目 的：依“生产现场管理制度”及“奖惩管理规定”规范现场的管理，对违反者予

以惩处

2.0 范 围：适用于生产现场管理工作

3.0 内 容：

01 、作台工面不得上有抹、布置闲具工存，各在作台作工 业应员理整己自工台作面， 班组要求按统摆一放使用所料 及工物具

。业作员

10元/次 1、 1作工台下面得不期存长放物料( 24 时以小)上半 ， 成 或品品，成所物有料整齐摆放应本班组在物存料 区。 放1、2 工员下班必须后将作凳整齐工放摆在面下台将， 工作台整整理。齐13 、 间墙面车何任位置允许不何人随任意张各种贴 规,定通或标识,如何知要粘需贴必须,出申请,提经门主 部管准批方后可公司按统规一定做标识制规定粘或贴 1。、4班各的组转周箱垃箱必须圾齐整放于班组斑马摆线区 之内，不得超越，所有域色红箱规定胶不为合品格 放存箱，红胶色不得箱用于其用它。 1途5、间内手推车车须必摆整齐，放个班每组用使车完推 后，必毕须其放至将定规要求置位放摆。班组

1长0元 /

责次任员工5

元/次责任人

1 0/次元班组长

5 元/个责任员

工 5/次元

1、6个每组使用的工班具：如电铁、烙刀剪剥线钳等、 使用，时整齐摆放于工本，位使用毕完后交班组

第一部分简答题

1、试说明三相整流与单相整流控制角的起始参考点是否相同？三相整流的控制角（触发角）30度对应于单相整流的控制角是多少度？

答案要点（不相同，三相整流控制角的起始参考点为相邻两相电压的自然换流点，即相对于坐标原点的30度位置为起始点；而单相整流控制角的起始参考点为坐标原点。三相整流的控制角30度对应于单相整流的控制角是60度）

2、分别说出单相桥式、三相桥式半控、三相桥式全控整流电路的控制角（触发角）相位差是多少？请问有一个三相桥式全控整流的触发电路能否用来触发单相桥式和三相桥式半控的整流电路？为什么？

答案要点（180度、120度、60度；三相桥式全控整流的触发电路能用来触发单相桥式和三相桥式半控的整流电路，因为三相桥式全控整流的触发角相位差60度，可组成三相桥式半控整流电路的需要的120度相位差，也可以组成单相桥式整流电路的需要的180度相位差，但是要注意三相整流的控制角（触发角）对应于单相整流的控制角有30度的相差。）

3、有单相桥式、三相桥式半控、三相桥式全控整流电路输出的电压波形不对称或没有波形，试说出至少3个产生的原因？

答案要点（1、同步电源相序接反；2、触发相序接反；3、整流桥臂严重不对称；4输入电源相位不正常）

句子部分复习教案

（一）

复习内容：按要求写句子

复习要求：通过复习，使学生进一步积累并能按题目要求准确、熟练地写出对联、歇后语、名人名言、谚语、古诗名句等，提高语言文字的鉴赏能力。

重、难点：看清题义，根据题目要求写出相关句子。

关键：收集、积累相关的句子，熟记积累运用中的有关句子。 方法：讨论、交流。精讲多练。 复习过程：

一、交待复习任务，板题。

1、分组整理收集积累的对联、歇后语、名人名言、谚语、古诗名句等 2、交流、反馈。 二、巩固练习：

1、写出你最喜欢的两幅对联（其中一幅是春联） 2、写两句歇后语。

3、写出你喜欢的两句谚语。

控制器EMC测试 

测试目的描述：本次EMC测试主要是为了验证汽车部品在ISO7637及预期的输出。

一、电源瞬态抗扰性测试，采用ISO 7637-2 : 2004标准 

测试脉冲1

T e s t P r o c e d u r e Pulse Name: Test generator: Coupling network: Va (Alternator):

ISO 7637-2 (2004-06) : 4.6.1 Pulse 1 UCS200N UCS200N

27.0 V

Software No.: Serial No.: Current limit:

000404 V1115109239

30 A

Serial No.: Software: iso.control Version: 5.1.6 T e s t S e t u p

Test duration: 00:25:00 h T e s t R e s u l t

Pulses: 3000

Result:

测试结果说明：该测试主要检测设备在电源与车上其它感性负载(与被测设备直接并联)断开连接时引起的瞬态现象对设备造成的影响。在试验脉冲Us值为-600伏条件下，测试300

文件编号 版本 A0 页次 1/2 文件名称 类似部品管理规定 Rev. History 修 订 履 历 Rev. 版本 核 准 审 核 制 订 发行章 Major Revised 主要更改内容 Revised By 修改人 Date 日期 文件编号 版本 A0 页次 2/2 文件名称 类似部品管理规定 1.目的： 为了区分类似部品，防止混淆，不致于误用，错用部品，特制定此管理规定。。 2. 范围 适用于本公司所有类似部品 3. 定义 3.1类似部品：指外观（颜色、材质）、形状、尺寸相近或相似，难以区分的部品。 4. 职责权限 4.1 工程组：作成类似部品一览表，并在相应的作业指导书上明确注明。 4.2品质一部：根据产品图纸及冲压车间提供的类似品拍摄图片，制作类似品图片，并对类似品进行检查。 4.3装配一部：在类似品现场张贴类似品图片，标识类似部品识别票，并将类似品分开放置。 4.4仓库

品质部品质异常检讨报告

事件问题描述如下：

在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T8 1/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。

产品工序责任人如下：

开机技术员：蔡灿军、赖虔洲

品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰

点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明

裁管：廖国林

出货检验：易浩

品质部经查证对此事做原因分析如下：

1、 商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。

2、 针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。

3、 产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。

4、 裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。

5、 生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。

6、 出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。

7、 新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。

永久改善纠正措施如下：

1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。

2、商务部发出的制令

车辆管理中心“一支部一品牌”建设方案（初稿）

为深入贯彻落实党的十八大精神，努力提升党建工作科学化水平，围绕“内涵式发展”，充分发挥党建品牌的凝聚、引领、融合、辐射作用，增强部门职工凝聚力，结合支部实际，特制订本方案。

一、 指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以促进工作、推动发展为落脚点，以开拓创新、服务大局为基本原则，把车辆管理和创建党建品牌作为新时期提升党建科学化水平的有效载体，着力推进党的基层组织建设，打造工作精品，展示良好形象，努力开创党建工作新局面。

二、品牌名称：安全文明号 三、品牌内涵

紧紧围绕“安全、优质、低耗、高效”的要求，树立“党建生产一盘棋”的大党建理念，继续深化开展创先争优活动，在车管中心大兴学习之风，大兴争先之风。积极抓好党员队伍建设，发现挖掘优秀人才，为党组织输送新鲜血液。以“三学三争”为主要内容，即：学理论、学管理、学技术；争当生产模范、争当技术标兵、争当管理能手，创新建设富有车辆特色的党建品牌，充分发挥品牌文化的作用，全面提升车

辆管理水平，并在实践中有所创新和发展，为我厂“集约型内涵式发展”提供强有力的保障。

四、建设目标

全面推进车辆管理中心品牌建设，建立安全生产长效机制，构建完

生产部品控管理办法

一、质量管理目标：

1） 实现公司产品内、外部质量问题信息的收集统计、分析、反馈和处理上报工作。能组织有关部门对不合格

原因分析及制定纠正和预防措施，对实施结果进行跟踪验证。

2） 能策划和组织实施产品质量检验计划、产品质量监控方法以及制定和贯彻各种检验规程。负责公司检验人

员资质和检验印章的监督管理。

3） 参与对供方评审，负责来料检验并对检验情况实施监督。

4） 负责组织对不合格品进行处置，规定识别产品状态的标识，并对其执行的有效性进行监控和验证。

5） 负责公司测量设备及计量器具的监定与维护。

二、品控小组成员：

组长：赵远静副组长：徐鉄谷成员：彭工、张春黎、靳工、张庆阳

三、质量管理责任：

各车间主管为本车间产品过程质量管控责任人。负责产品质量过程测量、记录与总结。品质主管进行过程监督，确保质检记录真实性。

品质主管为来料检验与产品最终检验责任人。参与供方的资质评审与来料的质量评定及记录，负责公司产成品的检验工作。

四、质量控制规程：

1、 进料质量控制规程

1.1、所有来料由仓管负责按《采购申请单》进行初步验收（验收数量、名称、型号、供应商等），同时通知品管进行检验。检验合格并签字确认后入库。工装夹具模具类通知使用人及品管同时验收，经确认合格后