过程管理手册
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过程管理手册电子版
新余高等专科学校毕业设计(论文)形式审查表
学 号 毕业设计 (论文)题目 封面填写完整正确 文稿为A4打印稿 文字编排格式规范统一 审 查 内 容 有中文摘要(含中文关键词) 中文关键词为3—5个 有外文摘要(含外文关键词) 有目录(标题文字、页码与内文相符) 正文有小标题 正文标点符号使用正确 0708031029 学生姓名 周昕 学生公寓管理系统 专业 网络 项 目 形 式 是 否 无 (在是、否、正文无错别字或病句 无相应的空格里打参考文献有5篇以上 参考文献含外文资料 参考文献含最新期刊资料 “√”,“否”参考文献序号在文中有标注 指未达到规范要求,“无”指没有相应要求或项目) 参考文献格式规范 过程进展情况记录含中期自查 过程进展情况记录含个人工作总结 过程进展情况记录反映了学生的实际工作 过程进展情况记录填写完整 过程进展情况记录内容无逻辑错误 图表设计与绘制规范 指导教师 审查意见 形式审查合格( ) 不合格( ) 指导教师签名:
过程管理手册电子版
新余高等专科学校毕业设计(论文)形式审查表
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毕业设计(论文)过程管理手册正文
东华理工大学毕业设计(论文)管理条例
(修订稿)
2006年10月
第一章 总 则
第一条 毕业设计(论文)是实现培养目标的重要教学环节,在培养大学生探求真理、强化社会意识、进行科学研究基本训练、提高综合实践能力与素质等方面,具有不可替代的作用,是教育与生产劳动和社会实践相结合的重要体现,是培养大学生的创新能力、实践能力和创业精神的重要实践环节。毕业设计(论文)的质量还是衡量高等学校的教学水平,以及学生毕业与学位资格认证的重要依据。通过毕业设计(论文)的训练,使学生达到系统地巩固并扩大所学知识,创造性地运用所学知识解决本专业科学研究及工程技术问题,综合锻炼并提高学生的调查研究、搜集资料、查阅文献、使用工具、绘图、实验实习观察、记录、计算、设计、总结等能力,从而使学生获得比较全面的训练。
第二条 为加强对本科毕业设计(论文)工作的指导与管理,根据教育部《高等学校毕业设计(论文)指导手册》有关要求,结合我校的实际,制定本条例。
第二章 组织领导
第三条 学校采用教务处、学院和系(或专业教研室)三级分工负责的原则,进行对毕业设计(论文)工作的管理、指导、实施、检查、考核和总结。
第四条 教务处作为学校教学管理的职能部门,在主管校长领导下,负责毕业设计
本科毕业论文过程管理手册 打印
JIANGXINORMALUNIVERSITY
本科生毕业设计(论文)
过程管理手册
学 号: 1011025085 学生姓名: 杨晓敏 选题编号: 届 别: 14届 学 院: 商学院 专 业: 创业管理 指导教师
姓名及职称: 张明林教授 评阅教师
姓名及职称:
江西师范大学教务处制
说 明
1.任务书由指导教师与学生共同商定,并由指导教师填写,经学院毕业设计(论文)工作指导小组(教研室)审核后,发至学生手中;
2.学生应认真撰写毕业设计(论文)的开题报告,做好各阶段进展情况记录及个人工作总结;
3.本手册中各部分内容应填写完整,签名齐全;
4.本手册装订顺序为:任务书、开题报告、过程进展情况记录(含前期准备阶段、撰写阶段、中期自查、完善阶段)、个人工作总结、形式审查表、指导教师评价表、评阅教师评价表、答辩评分及成绩评定表;
5.本手册在毕业设计(论文)完成后,与毕业设计(论文)一起交指导教师,作为毕业设计(论文)答辩的主要档案资料,并由各学院保存至学生毕业
本科生毕业设计过程管理手册(新)
(论文)过程管理手册
题 目(中文):
(外文):
学生姓名: 学 号:
专 业: 届 别:
学 院:
指导教师
姓名及职称:
江西科技师范大学教务处制
年 月
本科生毕业设计
1
毕业设计(论文)任务书
(由指导教师填写) 一、毕业设计(论文)的内容和要求 二、参考文献
2
三、毕业设计(论文)进度计划 序号 各阶段工作内容 起讫日期 备注 四、其他(学生提交) 1.开题报告1份 2.论文1份(6000字以上) 3
毕业设计(论文)开题报告
(由学生填写)
选题依据及研究
本科生毕业论文(设计)过程管理手册
中国刑事警察学院 本科毕业论文(设计)须知
1.毕业论文(设计)是高等学校实现本科教学培养目标的一个基本教学环节,是基础理论学习深化与升华的主要手段,是全面检验学生综合素质与实践能力的重要方法,是培养学生严肃认真的科学态度和严谨求实工作作风的必要途径。毕业论文成绩是学生毕业资格及学位资格认证的重要依据。
2.学生应严格遵守《中国刑警学院本科生毕业论文(设计)工作管理规定》的要求,根据毕业论文(设计)任务书及开题报告所设定的任务,完成毕业论文(设计)工作并撰写出毕业论文。
3.学生必须参加毕业论文(设计)工作的各个环节,要运用所学知识解决实际问题,在工作中学习并获取新知识;要敢于创新,勤于实践,注意锻炼和提高独立工作能力。
4.学生毕业论文(设计)工作期间要主动接受指导教师的检查,定期向指导教师汇报工作进度,听取指导教师对工作的意见和指导。指导教师的定期检查结果及指导意见应及时填入本手册(每周填写一次)。毕业论文完成后,各项内容填写完毕,装入档案袋,由各教学单位存档。
5.学生在毕业论文(设计)期间应严格遵守考勤制度,确需离校而中断毕业论文(设计)写作时,应事先征得指导教师和学生处同意,并到教务处办理请假手续。无故离岗者按旷课处理。缺席时间达五
咖啡资源手册复习过程
咖啡资源手册
(一)咖啡世界
一种植,采摘,加工
咖啡树是栀子花的亲缘植物,是常见的一种常绿灌木。
咖啡树一般一年开一次花,从开花到采摘咖啡豆一过程需要9个月。
大多数咖啡豆能够生长到9-12米,为了采摘和提高产量,咖啡树被剪枝到122-1.83米。
咖啡树平均一个季结的浆果足够加工出450-680克(1-1.5磅)的烘焙咖啡。
约2.27kg(5 磅)的咖啡浆果可产生出0.45kg(1磅)的生咖啡豆。
阿拉比卡咖啡豆:约占世界产量65%在450米高海拔(1500英尺)地区生长。咖啡因含量约为单位总量的1%。
罗百斯特咖啡豆:每株产量很高,出产的咖啡味道更涩,每单位总量包含2%咖啡因。
世界上有三个主要咖啡种植区,因各自的土壤,气候,加工工艺不同而风味各异。北回
归线和南回归线之间的全球咖啡带。拉丁美洲,非洲阿拉伯半岛,亚
洲太平洋地区。
咖啡浆果:果皮,粘液,咖啡子皮,银皮,咖啡豆。大多数咖啡浆果包含两个咖啡豆,但是5-10%咖啡浆果只有1个咖啡豆。这种浆果称作珠粒。
加工方法:水洗法,半水洗,自然干燥法。
二采购
星巴克种植者资源中心(FSC)
星巴克咖啡贸易公司
咖啡豆营运及可持续团队
烘焙工厂咖啡豆专家—星巴克有4个烘焙工厂
C.A.F.E规范(咖啡和种植者公平方法)
目的:
毕业论文过程管理手册(修改)-陈亚琴
JIANGXI NORMAL UNIVERSITY
本科生毕业设计(论文)
过程管理手册
学 号: 1007032015 学生姓名: 陈亚琴
选题编号: 届 别: 2014届
学 院: 化学化工学院 专 业: 化学教育
指导教师
姓名及职称: 宋永海 教授
评阅教师
姓名及职称:
江西师范大学教务处制
说 明
1.任务书由指导教师与学生共同商定,并由指导教师填写,经学院毕业设计(论文)工作指导小组(教研室)审核后,发至学生手中;
2.学生应认真撰写毕业设计(论文)的开题报告,做好各阶段进展情况记录及个人工作总结;
3.本手册中各部分内容应填写完整,签名齐全;
4.本手册装订顺序为:任务书、开题报告、过程进展情况记录(含前期准备阶段、撰写阶段、中期自查、完善阶段)、个人工作总结、形式审查表、指导教师评价表、评阅教师评价表、答辩评分及成绩评定表;
5.本手册在毕业设计(论文)完成后,与毕业设计(论文)一起交指导教师,作为毕业设计(论文
施工过程管理
项目管理手册 修改状态: 第 105 页 11施工过程管理
11 施工过程管理
目 录
11.1 技术管理 ....................................................................................................................... 106 11.2 进度管理 ....................................................................................................................... 110 11.3 质量管理 ....................................................................................................................... 111 11.4 职业安全管理 ..................
okIECQQC080000-2017有害物质过程管理体系手册(HSPM)
IECQQC 080000:2017 有害物质过程管理体系手册( HSPM)
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IECQ HSPM QC080000:2017
目录
前言 1 范围 1.1 总则 1.2 应用
2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织环境
4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方需求和期望 4.3 确定 HSPM体系的范围 4.4 HSPM体系及其过程 4.4.1 总则 5 领导作用
5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则
5.1.2 以顾客为关注点 5.2 HSF方针
5.2.1 制定HSF方针 5.2.2 沟通HSF方针
5.3 岗位、责任、职责与权限 6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1 HSPM体系的策划 6.1.2 组织
6.2 HSF目标及其实现的策划 6.2.1 HSF目标
6.2.2 HSF目标的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2人员
7.1.3 基础设施 7.1.4 过程运行环境 7.1.5 监视和测量资源 7.1.6 组织的知识 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通
7.5 文件化信息 7.5.1 总则
7.5.2 创建和更新
7.5.3 文件化信息的控制