5s管理与罪犯劳动改造深度结合

[论文摘要]：《监狱法》第六十九条规定：“有劳动能力的罪犯，必须参加劳动。”我国的监狱不仅是罪犯刑罚的执行机关，也是罪犯改造机关，“惩罚与改造相结合，以改造人为宗旨”是我国监狱工作的既定方针。可以说罪犯的服刑生活大多数时间都在劳动，因而我们很有必要就罪犯劳动改造及管理方面作进一步的探索，以求提高罪犯进行劳动改造的效果，使他们回归社会后能够适应社会，对社会能有所贡献。 [关 键 词]：劳动，劳动改造，管理

组织罪犯劳动是实现监狱宗旨的主要途径，同时也是基本手段。它能使罪犯培养劳动观念，矫正自身所存在的恶习，掌握一定的劳动技能，解教以后能够自食其力。对罪犯进行的劳动改造，造成了两方面的直接后果：一是罪犯通过劳动改造，自身素质和思想意识有了进一步的提高；另一方面，罪犯通过劳动活动，创造出了一定数量的具有社会价值的产品，带来了相当一部分的经济效益。虽然目前很多专家学者对这部分经济效益有争议，然而却能够对监狱经费不足进行一定的补充，保障监狱硬件实施建设的同时，提高了干警的待遇，改善了罪犯的物质生活和改造条件，因而我们有必要在提高罪犯劳动改造质量同时，促进这部分经济效益的增长。 一、劳动改造的地位和意义

伴随着新中国的成立，劳动对

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2008年10月罪犯劳动改造学试卷

一、单项选择题{．本大题共30小题。每小题l分，共30分)

1劳动是指人类为了自身的生存和发展，通过支出和消耗体力与精力，作用和改变自然 物，创造必要的社会财富的 【 】 A．有计划的活动 B．有目的的活动 C．有作为的活动D有报酬的活动

2．罪犯劳动改造学的学科地位可以表述为 【 】 A．监狱科学的主干学科 B．监狱经济学的主干学科 C．刑事法学的主干学科D．罪犯心理学的主干学科

3．第八次全国劳动改造工作会议的召开时间是 【 】 A．1954年 B．1981年 C．1983年D l994年

4．我国罪犯劳动改造制度创建的法律依据中，带有临时宪法性质的是 【 】 A．《中国人民政治协商会议共同纲领》 B．《关于组织全国犯人劳动改造问题的决议》 C《中华人民共和国劳动改造条例(草案)》 D《中华人民共和国监狱法》

5在罪犯的劳动技能训练中，根据技能的性质和特点，可以

对劳动改造与罪犯再社会化的初探

张兰兰

内容提要：劳动改造是中国监狱工作的特色之一,是改造罪犯的基本手段。从心理学、

社会学、法学等角度,对罪犯消极怠工,违反操作规程,不按质按量完成生产任务,不遵守劳动纪律,长期装病不劳动,故意制造事端破坏生产秩序等抗拒劳动改造的行为,进行全方位的分析和探讨,是解决罪犯抗拒劳动改造问题的途径。对罪犯的劳动改造，既是对他们犯罪行为的惩罚，同时也是一种教育，对罪犯进行劳动改造，其重要目的就是使他们在劳动中改造自己，成为新人，再次完成社会化，劳动改造与罪犯的社会化存在密切关系。劳动改造并不必然实现人预期的再社会化，但作为社会控制中，违背社会规范所应承担的一种刑罚制度，却是实现人的再社会化的一种方式。如何去正确的利用劳动改造这一手段去实现特定的社会预期和社会规范所追求的目的及效果，如何去顺利地将罪犯完成再社会化改造，不仅是刑法学、犯罪学关注的重点，也是社会学关注的一部分。

随着社会的进步,改革开放不断深入,法律法制不断健全,行刑理论也发生了变更。监狱作为国家的刑罚执行机关,行刑目的从“剥夺”“隔离”转向“再社会化”即罪犯经过受刑后成为合格的社会公民。在我国的社会意识中，监狱被认为是堕落者的“天堂”，一直是一个

如何强化监狱警察在劳动改造 现场管理罪犯的基本功探析

“惩罚与改造相结合，以改造人为宗旨”是监狱工作的既定方针，组织罪犯劳动改造是实现监狱宗旨的主要途径，同时也是基本手段。《监狱法》第六十九条规定：“有劳动能力的罪犯，必须参加劳动。《刑法》”第四十六条规定：“被判处有期徒刑、无期徒刑的犯罪分子，在监狱或其它执行场所执行，凡有劳动能力的，都应参加劳动，接受教育和改造。”由此可见，以培养良好的劳动习惯为出发点，以具有一定的劳动技能为目标，以具备的生存条件为标准，以教育挽救罪犯为遵纪守法、自食其力的合法公民为根本目的的劳动改造工作，具有强制性特征，是一种法定义务。随着新形势下对监狱工作的新要求，特别是党的十八届四中全会“依法治国”方略的提出，依法治监是大势所趋，这必然要求监狱的职责更加规范和明确，作为三大改造手段之一的劳动改造也必然会如此。罪犯要劳动改造，就一定有生产场地或生产车间，就势必涉及到对罪犯劳动改造现场的管理。因此，如何对劳动改造现场进行行之有效的管理，强化监狱警察在劳动改造现场管理罪犯的基本功，确保生产劳动现场的监管安全和生产安全，有效掌控生产项目的产品质量，有效完成生产计划任务。

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充分发挥劳动改造对改造罪犯的矫治作用，达到提高罪犯

北新泾监狱五监区

罪犯劳动改造生产现场6S管理实施总结

按照监狱的统一安排部署，我监区被列为了监狱罪犯劳动改造生产现场6S管理的试点单位。监区高度重视此项工作，成立了相应的组织机构，制订了实施方案并加以实施，现就此项活动开展情况总结如下：

一、监区落实基本情况

五监区专门成立了6S管理实施小组，由监区长刘洪亮同志担任组长，教导员张慧同志和教育生产副监区长姚向东同志担任副组长，劳动生产警务组全体民警担任组员，制订了实施方案并具体实施。

二、活动开展情况 （一）生产现场组织管理

1、认真学习，统一思想。监区多次组织民警认真学习监狱下发的罪犯劳动现场6S管理相关文件精神，充分认识标准化管理实施的重要意义，将罪犯劳动改造现场生产现场管理纳入重要工作议程，确保活动有计划、有实施、有检查、有记录。监区民警一致认为：标准化管理的实施，有利于保护民警和罪犯的人身安全和健康，有利于避免罪犯伤亡事故的发生，有利于避免传染疾病的传播，有利于监区生产经济的发展，有利于民警对罪犯的现场管理，有利于提高罪犯的改造质量，有利于监管安全隐患的排除和消防。把6S管理

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作为提高监狱形象，规范文明执法、生产现场科学化管理的重要手段，是推动监区劳动生产快速发展的重要举措，是提高生

如何强化监狱警察在劳动改造 现场管理罪犯的基本功探析

“惩罚与改造相结合，以改造人为宗旨”是监狱工作的既定方针，组织罪犯劳动改造是实现监狱宗旨的主要途径，同时也是基本手段。《监狱法》第六十九条规定：“有劳动能力的罪犯，必须参加劳动。《刑法》”第四十六条规定：“被判处有期徒刑、无期徒刑的犯罪分子，在监狱或其它执行场所执行，凡有劳动能力的，都应参加劳动，接受教育和改造。”由此可见，以培养良好的劳动习惯为出发点，以具有一定的劳动技能为目标，以具备的生存条件为标准，以教育挽救罪犯为遵纪守法、自食其力的合法公民为根本目的的劳动改造工作，具有强制性特征，是一种法定义务。随着新形势下对监狱工作的新要求，特别是党的十八届四中全会“依法治国”方略的提出，依法治监是大势所趋，这必然要求监狱的职责更加规范和明确，作为三大改造手段之一的劳动改造也必然会如此。罪犯要劳动改造，就一定有生产场地或生产车间，就势必涉及到对罪犯劳动改造现场的管理。因此，如何对劳动改造现场进行行之有效的管理，强化监狱警察在劳动改造现场管理罪犯的基本功，确保生产劳动现场的监管安全和生产安全，有效掌控生产项目的产品质量，有效完成生产计划任务。

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充分发挥劳动改造对改造罪犯的矫治作用，达到提高罪犯

车间“5S”管理内容

（一）整理：生产现场物品摆放和停滞物品分类

整理的要点：（1）区分现场需要的，什么是现场不需要的（必须 有标识）

（2）对现场不需要的物品（如用剩的材料、多余的 半成品、 切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余 的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等） 坚决清理掉。

（3）对于车间里各设备的前后、通道左右、厂房上 下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻 底搜寻，达到现场无不用之物。

整理的目的：①改善和增加作业面积

②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 ③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量 ④消除管理上的混放、混料等差错事故 ⑤有利于减少库存量，节约资金 ⑥改变作风，提高工作情绪。

（二）整顿：需要的物品定量、

天水华天科技股份有限公司制造部上芯工序培训教材

目录

现场5S管理规范 (2)

一小货架上物料放置规范 (2)

二检验桌上物料放置规范 (3)

三传递盒在货架上放置规范 (3)

四传递车上产品放置规范 (4)

五静电环的使用规范 (4)

六氮气柜中晶圆的放置规范 (5)

七氮气柜中引线框架的放置规范 (6)

八领班工作桌物料放置规范 (7)

九氮气柜中兰膜的放置规范 (8)

十设备上记录的放置规范 (9)

十一产品传递规范 (10)

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现场5S 管理规范

目 的：通过5S 管理、规范物料放置、提升工作效率： 使用范围：上芯工序

一 小货架上物料放置规范

序号 图片

说明

备注

1

设备旁边小货架

1. 按标识分类放置整齐；

2. 统一放置在左边；

3. 引线框架要侧放；

4.

不能超出边缘线。

2

设备旁边小货架第一层

1. 小货架第一层放置晶圆

提篮、装有产品的传递框、废引线框架或打×产品；

2. 传递框中产品四周要留

有缝隙；

3. 装有打×产品的传递盒

首尾时要及时清理放置以防混批。

天水华天科技股份有限公司

制造部 上芯工序培训教材

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现场5S管理规范 (2)

一小货架上物料放置规范 (2)

二检验桌上物料放置规范 (3)

三传递盒在货架上放置规范 (3)

四传递车上产品放置规范 (4)

五静电环的使用规范 (4)

六氮气柜中晶圆的放置规范 (5)

七氮气柜中引线框架的放置规范 (6)

八领班工作桌物料放置规范 (7)

九氮气柜中兰膜的放置规范 (8)

十设备上记录的放置规范 (9)

十一产品传递规范 (10)

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现场5S 管理规范

目 的：通过5S 管理、规范物料放置、提升工作效率： 使用范围：上芯工序

一 小货架上物料放置规范

序号 图片

说明

备注

1

设备旁边小货架

1. 按标识分类放置整齐；

2. 统一放置在左边；

3. 引线框架要侧放；

4.

不能超出边缘线。

2

设备旁边小货架第一层

1. 小货架第一层放置晶圆

提篮、装有产品的传递框、废引线框架或打×产品；

2. 传递框中产品四周要留

有缝隙；

3. 装有打×产品的传递盒

首尾时要及时清理放置以防混批。

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5s管理演讲

篇一：比较好的5S管理演讲文章 比较好的5S管理演讲文章

中国加入WTO之后，已经发生了根本的变化。过去，我们的竞争对手可能只局限在国内的同行，而现在，由于关税壁垒的消除，国外很多企业已涌入我们的市场。我曾经在《中外管理》杂志看到一篇张瑞敏的文章，提到“与狼共舞”，必须先练成狼。但是还有一个问题，就是你能不能变成狼?海尔可以，海尔现在就是狼，有可能是老虎，可能会吃掉国外的一些不太好的企业。但是我们的大多数企业，有没有可能在很短的时间内把我们的管理、我们的制造、我们的效益提高到和发达国家水平一样?为此，今天我为大家介绍5s管理。5s管理方法起源于日本，风靡全世界。我们为什么要研究5s?我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法，5s可以提高我们的管理水平，可以使我们的成本大幅下降，可以提高企业的核心竞争力。

实施5S管理的目的是什么?

时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。

日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问