项目管理概论答案

项目管理概论 习题集 - 1 -

项目管理概论基础习题集

第1章 项目与项目管理

一、判断题

1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ ）

3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ ） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ ） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ ） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）

7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（ ）

9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ ）

10. 公民个人可以是项目当事人。（ ）

11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）

12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（ ） 13. 在项目启动

项目管理概论 习题集 - 1 -

项目管理概论基础习题集

第1章 项目与项目管理

一、判断题

1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ ）

3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ ） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ ） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ ） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）

7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（ ）

9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ ）

10. 公民个人可以是项目当事人。（ ）

11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）

12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（ ） 13. 在项目启动

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项目管理概论基础习题集

第1章 项目与项目管理

一、判断题

1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ ）

3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ ） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ ） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ ） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）

7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（ ）

9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ ）

10. 公民个人可以是项目当事人。（ ）

11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）

12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（ ） 13. 在项目启动

项目管理概论基础 习题集 - 1 -

项 目 管 理 概 论 基 础 习题集

1

项目管理概论基础 习题集 - 2 -

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第1章 项目与项目管理

一、判断题

1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ ）

3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ ） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ ） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ ） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）

7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（ ）

9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它

项目管理概论大作业

缆索机器人项目进度计划与控制研究

摘要

项目管理是现代化工程技术、管理理论相结合的产物，是一门新兴的管理科学。项目进度计划与控制贯穿了整个项目管理的全过程，这不仅决定项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益与发展前景。

机器人及其自动化成套装备拥有量和水平是衡量一个国家制造业综合实力的重要标志。机器人技术可以形成一个巨大的产业，成为一个地区先进制造业的经济增长点，同时机器人技术的广泛应用将极大地促进社会生产力的发展与产业结构的调整。本文在缆索机器人项目上运用项目管理相关理论与方法，对项目进度计划与控制管理进行了研究与探讨，在缆索机器人项目上实施了进度计划的编制、制定WBS工作分解结构以及项目进度控制。

关键词: 项目管理；项目计划；项目控制；网络计划技术

目录

第一章 绪论 ............................................................................................................................... 4

1.1论文的写作目的及思路 ................................

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第1章 项目与项目管理

一、单选题

1．项目是( )。

A．一个实施相应工作范围的计划

B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务

D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务 2．以下属于项目的一个实例是( )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务 3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。

A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究 4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（ ）。

A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性 5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )

A．质量

项目管理概论大作业

缆索机器人项目进度计划与控制研究

摘要

项目管理是现代化工程技术、管理理论相结合的产物，是一门新兴的管理科学。项目进度计划与控制贯穿了整个项目管理的全过程，这不仅决定项目的成功与否，还直接影响到项目的经济效益与发展前景。

机器人及其自动化成套装备拥有量和水平是衡量一个国家制造业综合实力的重要标志。机器人技术可以形成一个巨大的产业，成为一个地区先进制造业的经济增长点，同时机器人技术的广泛应用将极大地促进社会生产力的发展与产业结构的调整。本文在缆索机器人项目上运用项目管理相关理论与方法，对项目进度计划与控制管理进行了研究与探讨，在缆索机器人项目上实施了进度计划的编制、制定WBS工作分解结构以及项目进度控制。

关键词: 项目管理；项目计划；项目控制；网络计划技术

目录

第一章 绪论 ............................................................................................................................... 4

1.1论文的写作目的及思路 ................................

《项目管理概论》复习题

一、判断题

1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性的努力。（ ） 2、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（ ） 3、项目管理的主体是项目的全部任务。（ ） 4、项目经理是项目的核心人物。（ ）

5、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（ ） 6、项目的质量方针是不可以调整的。（ ） 7、项目成本估算是项目成本预算的基础。（ ） 8、项目是由临时性的组织来完成的。 （ ）

9、项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ ） 10、根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ ）

11、可交付成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果。（ ） 12、项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分方法通常不是固定的。（ ） 13、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（ ）

14、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（ ）

15、项目执行时只要出现偏

选择题

1、项目管理的特征不包括（ D）。 A 对象 B 内容 C 手段 D 重复性 2、项目包括一系列（ A ）的活动和任务。

Ａ具有特定目标 Ｂ 具有明确开始和终止日期 Ｃ 资金有限 Ｄ 消耗资源 ３、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的（D ）差距。

Ａ 阶级或特权 Ｂ 市场营销 Ｃ 市场营销和工程设计 Ｄ 执行 ４、成熟的项目管理是指实施（ C），这样就能出现高度重复成功的可能性。 A 执行优胜制 B 执行主管制 C 标准方法 D 政策和程序规范 5、不属于项目干系人的是（ D ）。

A 项目发起人 B 客户 C 项目经理 D 与该项目无任何影响的某项目经理 6、项目整合管理，是应用（ A ）思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。

A 系统论 Ｂ 控制论 Ｃ 运筹学 D 信息论

7、项目管理成熟度模型是指一个（ B ）具有按照一定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。

Ａ 项目 Ｂ 企业 Ｃ 项目经理 Ｄ 项目组 ８、多项目管理包括：（ A）

Ａ 项目

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第1章 项目与项目管理

一、判断题

1. 项目管理的目标就是按时完成任务。（ ） 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ ）

3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（ ） 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。（ ） 5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（ ） 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）

7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ） 8. 里程碑即是指一个可交付成果。（ ）

9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ ）

10. 公民个人可以是项目当事人。（ ）

11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）

12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。（ ） 13. 在项目启