明确部门职能

附件七

中国旗袍会东盟总会“九雅华彩传韵东盟”中国（东盟）旗袍文化大

使选拔赛各部门工作职责

中国旗袍会（东盟）总会是在中国旗袍总会授权指导下成立的一个为促进中国旗袍文化事业和产业的发展和繁荣而自愿组成的社会组织。打造中国领先的“以旗袍为媒，聚合专属资源，打造东方名媛、成就幸福女人、弘扬中华传统文化”的连锁会员体验服务平台。东盟总会就是希望可以给所有喜欢旗袍并深爱着旗袍的女性搭建一个展现真善美的平台，让更多追求美、没有放弃美的爱美之人展示美。为此，特举办此次中国东盟旗袍文化大使选拔活动。

本次活动周期较长，为合理分工协作，提高工作效率，现将各部门工作范围、职责公布如下： 一、 运营部：陶民健

1、 负责整体运营，提供合理发展方案，对活动方案做总体策划； 2、 招商统筹、洽谈总负责。 二、宣传部：陈姗娅

1、负责本次活动内部工作动态的宣传工作，做好与外界的信息交流；

2、与本次大赛有关的各个重要活动、沙龙，要主动挖掘新闻价值，跟社会各界媒体提前进行沟通、预约，新闻稿的撰写，播出，各宣传渠道的把控。

3、活动后负责总结社会上给予的反响和意见，对本次大赛中，总会的品牌形象树立起指导作用。

三、艺术部：曲艺玮

1、负责大赛中参赛人员“九雅”表演形式的培

陕西宇动新能源科技研究院有限公司

部门职能

一、院长办公室

（一）部门目标

根据研究院的战略制定及运营管理；研究院日常工作管理；研究院技术成果转化管理；研究院各项工作的协调管理。 （二）部门结构图 常务副院长助理（兼综合管理部总工程师 副院长（兼） 常务副院长 院长

（三）部门职能

1、制定及运营管理

（1）审批研究院总体战略与年度经营计划、中长期科研规划及阶段性重点攻关项目，

提升研究院的学术水平及其在国内外的学术地位和知名度。

（2）审批各类科研活动，组织重大科研项目的申报、研究和科研成果的上报及维护。 （3）审批研究院的管理体系与组织结构、规章制度，保证各项工作的有序进行。 （4）负责重要岗位人员的选拔。

（5）审核研究院的财务预算，审批重大科研项目经费的使用。 （6）负责各阶段研究院工作的整体评估。 2、研究院日常工作管理

（1）主持研究院日常工作，保证全院各项工作正常运行；

（2）根据集团公司提出的战略目标，制定研究院战略，提出研究院的发展规划、经营

方针和经营形式，经集团公司确定后组织实施。

（3）组织拟订研究院内部管理机构设置方案和基本管理制度；审核签发以研究院名义

发出的文件；

（4）召集、主持院长办公会议，检查、督促

陕西宇动新能源科技研究院有限公司

部门职能

一、院长办公室

（一）部门目标

根据研究院的战略制定及运营管理；研究院日常工作管理；研究院技术成果转化管理；研究院各项工作的协调管理。 （二）部门结构图 常务副院长助理（兼综合管理部总工程师 副院长（兼） 常务副院长 院长

（三）部门职能

1、制定及运营管理

（1）审批研究院总体战略与年度经营计划、中长期科研规划及阶段性重点攻关项目，

提升研究院的学术水平及其在国内外的学术地位和知名度。

（2）审批各类科研活动，组织重大科研项目的申报、研究和科研成果的上报及维护。 （3）审批研究院的管理体系与组织结构、规章制度，保证各项工作的有序进行。 （4）负责重要岗位人员的选拔。

（5）审核研究院的财务预算，审批重大科研项目经费的使用。 （6）负责各阶段研究院工作的整体评估。 2、研究院日常工作管理

（1）主持研究院日常工作，保证全院各项工作正常运行；

（2）根据集团公司提出的战略目标，制定研究院战略，提出研究院的发展规划、经营

方针和经营形式，经集团公司确定后组织实施。

（3）组织拟订研究院内部管理机构设置方案和基本管理制度；审核签发以研究院名义

发出的文件；

（4）召集、主持院长办公会议，检查、督促

环保协会主要部门及其职能

协会设会长一名，副会长三名。协会最高权利机构为常委会，由会长和副会长组成。

根据需要聘请老师作为顾问团。根据需要本协会分设外联部，宣传部，组织部，活动部，环教部，后勤部，爱心部以及秘书处。以上各部为协会运行的机构。常委会的决策及其活动的开展由各部门配合或分别完成。

委员会职责

一、制定和执行协会的工作方针与活动计划，处理日常工作事务，组织各项活动； 二、监督各部门的工作，协调各部门的工作，听取会员意见和各部门工作报告； 三、负责收取和管理会费； 四、制定修改和解释协会章程。

会长职责

1、领导理事会各部门开展各项工作，组织召开理事会和会员会，对会员进行素质教育，代表协会出席各种重要会议；

2、积极向上级报协会工作情况，负责活动申报工作。

3、做好工作计划和工作总结，对会员负责，向会员宣布各项重大事宜。

顾问团职责

就协会的重大原则问题向常委会提出建议；帮助协会搞好理论学习；监督协会常委会，为协会最高监督机构。

各部门职能

主席团：由会长、副会长、执行副会长组成，共同领导开展协会工作。负责协会的整体运行。

秘书处：处理本部门日常文秘工作和记录经费使用情况。制定协会每月工作计划并在例会上作汇报。管理

关于大学团总支各个部门的只能介绍

团总支各部门职能 共青团长沙师范学校委员会电子信息工程系总支委 组织部 是主要负责传达宣传中央及学院团委精神，组织并配合团委以及学生会其它各部门开展团建工作，组织和监督各支部工作的职能部门。 组织部的主要职能：

1.贯彻和执行团中央及学院团委下达的文件精神，组织开展全系各支部的团建工作。

2.负责对全系的团员管理和服务，其中包括团支部团费收缴、团员证的注册及团员档案管理。

3.以各种有效的形式开展团组织生活，并对其作出及时的指导和评估

4.深入电子信息工程系团组织基层了解团员的具体情况，为团员及时解决思想、学习和生活上的困难，把各支部紧密团结在电子信息工程系团总支周围，达到自我服务、自我管理、自我教育的目的。

5.组织对各支部团建各项工作和活动的现场考核，为年度考核和评定准备材料。

6.组织对各支部和团干部工作的年度考核和评定，为电子信息工程系成绩显著的团支部和团干部实施奖励提供方案。

7.为电子信息工程系学生党支部提供推优入党材料，并协助做好具体考查工作；

8.组织电子信息工程系学生干部（团总支、学生会成员及各班团支书）进行相关培训。

9.负责各项活动的现场组织工作。

10.根据校团委要求定期开展主题团课评比活动，并组织各团支部

资料范本

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职能部门定岗定编方案

地点：__________________

时间：__________________

说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

职能部门定岗定编方案

（摘要版）

北京新华信管理顾问有限公司

2003年12月

目录

一、组织机构 (2)

二、战略发展部定岗定编 (5)

三、审计稽核部定岗定编 (7)

四、办公室定岗定编 (9)

五、人力资源部定岗定编 (13)

六、供应部定岗定编 (15)

七、生产管理部定岗定编 (20)

八、质量管理部定岗定编 (24)

九、工程部定岗定编 (26)

十、技术中心定岗定编 (28)

十一、销售部定岗定编 (30)

十二、财务部定岗定编 (32)

十三、证券部定岗定编 (36)

一、 组织机构

公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：

新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：

股东大会

董事会

总裁

监事会

供应部

战略发展部

人力资源部

生产管理部

办公室

审计稽核部

副总裁

财务部

销售部

工程部

技术中心

董秘

证券部

计划调度分部

工艺设备分部

安全环保分部

办公室职责

一. 负责各项工作的调查研究、综合协调、信息整理及反馈工作,为领导决策提供依据。 二. 负责指挥部大型会议及集体活动的组织安排工作。 三. 负责指挥部对外宣传工作。

四. 负责组织起草指挥部有关文件、工作计划、总结等文字工作。 五. 负责指挥部劳动工资管理工作。

负责了解并反映工作计划的运行情况、各种决定的落实情况，以及领导批示和领六.

导交办事项的督办、催办工作。 七. 负责信印的管理工作。

八. 负责文件的收发、制作、传阅、签批及机要通讯工作。 九. 负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等管理工作。 十. 负责办公设施维护、办公环境卫生和后勤保障工作。 十

负责车辆管理、调动及驾驶员的管理工作。 一 十

负责指挥部对外接待、接洽及信访工作。 二 十

负责指挥部物资管理及办公用品的保管发放。 三 十

负责指挥部后勤事务、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。 四 十

负责指挥部临时用工的管理工作。 五 十

负责完成领导交办的各项临时工作及由指挥授权直接处理的有关事宜。 六

财务

福建闽南（漳州）经济发展股份有限公司 《薪酬管理制度》

职能部门薪酬设计方案

一、薪酬目标分析

1、薪酬设计的战略导向

公司前期经过重组改制，目前正在进行向基础设施等新的投资领域的战略拓展，未来几年将是公司战略转型的决定性时期，薪酬体系应该而且能够成为实现

漳州发展战略的重要杠杆，这就要求在构建薪酬体系时，应充分考虑并体现我们公司的发展战略。所以，薪酬体系应与公司的发展战略相互配合，针对目前高素质人员缺乏、外部吸引力严重不足的现状，适当提升该部分人员工资水平，加强薪酬的吸纳、保留功能；同时以薪酬体制改革为契机疏理岗位职责，以岗论价，突出对管理人员潜能挖掘、素质提升的激励作用，从而加强薪酬的激励功能。

2、薪酬设计基本原则

现行工资体系的局限为新体系的建立提供了指导方向。结合公司薪资现状及战略导向，新体系的设计必须坚持以下基本原则：

1、薪酬体系应具有的激励原则、公平原则、竞争原则与经济原则； 2、前瞻性与可行性相结合，成长性与平衡性相结合；既着眼未来，又兼顾

现实，注意员工对薪酬体系的认可度，使改革与稳定并举；

3、考虑公司原有基础管理的薄弱性，在保证薪酬体系有效性原则的基础上，

尽量做到

公司下发人事制度培训

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人事制度培训

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1

总则部门职能 岗位入职要求规定 考勤制度 员工出勤规定 试用期规定 假期管理规定 请销假管理规定

9 10 11

离职管理规定 社会保险规定 临时工管理规定 调岗管理规定 培训管理规定 资产保证金规定 薪资管理规定 事故上报规定

17 1819

授权管理规定 外聘人员(机构) 处罚等级规定

23

45 6 7 8

1213 14 15 16

公司下发人事制度培训

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目

的

一、人事管理的科学化、规范化、系统化和 专业化。着重人才建设，形成一支专业化、 知识化、年轻化的核心团队 二、加强大家对公司人事制度及流程的熟悉 了解，使其规范化、制度化。

公司下发人事制度培训

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山东荣丰食用菌有限公司下设：公司办公室、财务部、融资部、 人事部、采购部、保管部、质检部、工程部(下设金 针菇项目部、地产项目部)、生产部(下设生产办公室、生产一部、 生产二部、生产三部、菌种中心、设备部)、技术部、销售部(下设 市场部、华北区、华南区、华东区、西北区)。 一、公司办公室 负责公司内、外事务的协调，组织接待与会议工作，颁布、核发公司 的管理制度并督导执行，对安全、卫生、纪律、车辆、食宿、印鉴、 办公设施等的管

如何进行部门职能划分

文章描述：如何进行企业部门职能划分？在分析N航空公司的现状后，人力资源专家-华恒智信给出了以下方案：1、进行组织再造，减少管理层次、机构和职位。2、实施工作分析，实现员工与岗位的匹配。3、贯彻绩效导向的企业文化，建立合理的价值评价体系。那接下来就请大家一起看看华恒智信是如何帮助该企业解决部门职能划分方面问题的具体方法吧。

如何进行企业的部门职能划分？在分析N航空公司的现状后，得知该航空公司存在以下问题：岗位设置不合理，人员冗余现象严重。岗位职责不清，权责利不清。理念超前，行动滞后等问题。人力资源专家-华恒智信为了帮助该企业进行部门职能划分给出了以下方案：

1、进行组织再造，减少管理层次、机构和职位。2、实施工作分析，实现员工与岗位的匹配。

3、贯彻绩效导向的企业文化，建立合理的价值评价体系。那接下来就请大家一起看看华恒智信是如何帮助该企业进行部门职能划分的具体方法吧。

【客户评价】

公司的人力资源管理问题一直都比较严重，比如人员冗余、员工工作积极性差等问题，虽然经过多次的管理尝试，存在的问题仍然没有缓解。华恒智信的老师特别专业，帮我们系统、全面的诊断了人力资源管理上存在的问题，并提出了非常有针对性的解决方案，给我们人力资源管理水平的