安全生产责任制考核表多久考核一次

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：汽车东站北侧规划路工程 考核日期： 年 月 日 序考核内容 号 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专(兼)职安全员扣8分。 未制定季度安全管理目标的扣15分； 应得扣减实得扣分标准 分数 分数 分数 1 安全生产管理 15 2 3 4 5 6 7 8 目标管理 施工组织设计 安全检查 安全教育 安全设施 文明施工 安全验收 未进行责任目标分解的扣15分； 无责任目标考核的扣8分。 施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全措施的扣10分。 查出安全方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分，整改不及时解决的扣10分。 未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 生活设施不符合卫生安全的扣10分； 未建立治安防火措施的扣5-10分。 未抓好安全达标文明施工的扣10分；场容貌封闭管理不落实的扣10分。 未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机械具等安装验收无合格手续的扣5-10分。 15 10 10 10 10 10 10 9

安全生产责任制考核记录岗位：项目经理 序号 考核内容 扣分标准 考核日期： 年 月 扣减 分数 日 实得 分数 应得 分数

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对承包项目工程安全生产负 全面领导责任

未对承包项目工程安全生产 负全面领导责任扣 15 分。 未贯彻落实安全生产方针、 政 策、 法规和各项规章制度扣 5 分； 未制定本工程的安全生产 管理办法、目标扣 5 分。 在组织项目施工时， 未本着安 全工作只能加强的原则扣 5 分； 未明确有关人员的安全责 任制和考核指标扣 5 分。 未健全和完善用工手续， 未严 格用工制度扣 5 分； 未适时组 织上岗安全教育， 未加强劳动 保护工作扣 5 分 未组织落实施工组织设计中 安全技术措施扣 5 分； 未组织 监督各项工程施工中安全技 术交底制度和设备、 设施验收 制度的实施扣 10 分。 未定期领导、 组织施工现场的 安全生产检查，扣 10 分；发 现安全事故隐患未按三定原 则予以解决扣 10 分。 发生事故未做好现场保护与 抢救工作扣 10 分，未及时上 报， 未组织配合调查事故， 未 认真落实制定防范措施吸取 教训扣 10 分。

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贯彻落实安全生产方针、政 策、法规和各项规章制度，制 定本工程的安全生产管理办 法、目标并监督

项目部安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。 二、考核人： 1、本单位(分公司)负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期：每月。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

安全生产责制 项目部 考核表 安全目标责任 岗 位：项目经理 考核日期： 序号 考核内容

安全管理目标责任制考核办法

为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。

一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标

1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零；

3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标

1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）江苏省标化工地

3．文明施工目标：省文明工地 二、考核对象

1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等

2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。

3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 三、考核办法

1． 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项

目部管理人员进行考核。

2． 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩

项目安全生产责任制考核办法

为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责任制考核规定及办法。

1、本工程项目部成立安全管理责任制考核小组（安全部负责考核），进行对各部门人员责任制考核评分。

2、项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。

3、安全生产领导小组每月对项目经理执行责任制的情况进行考核。 4、其余项目管理人员由项目部考评小组每月对执行责任制的情况进行考核。

5、考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。 6、考核95分以上为优秀，85-95分良好，75-85分为中，75分以下为差，分数达到75分以下必须进行安全教育后方可上岗。

XX总承包项目部 2015年6月30日

重庆首创·西永项目安全管理

项目执行经理安全生产责任制考核表

姓名：

安全管理资料

大连中远船务工程有限公司 版本及修改号：1.0 页次： 1/5

编写： 日期：

审核： 日期：

批准： 日期： 安全生产责任制考核标准 编号：COSCO-SYGD-C(SS)-03

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3.1

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(4) 目的 为了使各部门、车间的安全生产责任落实和考核有标准可依，进一步加强职业健康安全管理，促进公司职业健康安全管理水平的整体提高；使每位员工（包括外包队职工）能真正体会到安全生产人人有责，做不好不但会影响到每个人的切身利益，而且会影响到本单位的整体利益，形成人人自觉遵守规章制度，人人监督安全生产的良好局面。 适用范围 适用于公司范围内所有生产性单位、部门和外包队。 内容 本标准的实施依据分级管理，分线负责的原则，即安全监督部监督考核各部门、车间的安全管理，各部门、车间监督考核各工段、班组和所属外包队的安全管理。 本标准解释权归安全监督部。 考核标准 职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系的基本要求 部门、车间要建立健全职业健康安全管理体系，制定活动制度及计划。 组织机构 部门、车间要建立安全生产领导小组

质量责任制考核表

考评人： 考评日期： 分类 考 核 项 目 质量外审无严重不符合项 评 价 标 准 外审发生严重不符合项，不符合项影响质量管理体系认证注册的，责任制考核得0分。 发生产品重大质量事故，质量事故直接影响集团公司年终质量考核或影响质量认证的，责任制考核得0分。 发生重大顾客投诉的，投诉直接影响集团公司年终质量考核或影响质量认证的，责任制考核得0分。 部门领导及时组织分解所的年度质量目标，制订并审核年初的部门质量目标和工作计划，和各专项质量工作计划，有内容，有量化，易检查。 质量工作部门分管领导到位，工作机构明确，质量人员落实，岗位人员职责和权限清晰，各类人员配备齐全，逐级签订质量责任书。 部门领导对各项质量工作有批示，有要求，全面落实质量活动的开展。 划开展质量改进措施。 部门领导有很强的质量意识，定期组织分析质量形势，提出对策。在业务工作中采取措施，促进质量。 在工程建设项目中充分考虑了产品实现过程的质量控制要求，做到工作“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入使用）。 开展部门质量责任考核，对质量工作及时进行奖惩。 配合做好所年度质量标兵单位和质量先进个人的评选。 标准考评部门 备 注 分

安全生产责任制考核制度

为了严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步贯彻落实国家法律、法规，切实加强对安全生产工作的领导，落实各级人员安全生产责任，确保2016年度安全生产目标的实现，特制定本制度：

一、考核办法

1、由公司安全设备部编制安全生产责任制考核评分表，并根据实际情况每年进行一次修订。

2、公司安全生产委员会负责对公司领导及各部门的安全生产责任制进行考核，各二级机构安全生产领导小组负责对本单位及所属项目部的安全生产责任制进行考核，各项目安全生产领导小组负责对本项目的安全生产责任制进行考核。

3、公司考核时间为每半年一次，二级机构考核时间为每季度一次，项目部考核时间为每月一次，责任制落实情况作为考核工资发放和奖惩的依据。

4、凡在考核评分中弄虚作假，一经发现，根据情节轻重取消考核人员、被考核人员、部门本年度的考核工资及评先资格，并进行经济处罚。

二、奖励

1、经考核，部门或单位达到公司制定的全部目标，考核评分在70分（含）以上的，发放部门（单位）人员的考核工资。

考核评分在85分以上的，另外按考核工资的20%奖励该部门（单位）人员。

2、各单位及项目部奖励标准可以参照公司标准执行。 三、处罚

1、公司所制定的目

安全生产责任制考核方案

一、考核目的

1.为进一步落实国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，防止生产安全事故发生。

2.为保证安全生产责任制的落实，建立安全生产长效机制，特制定本考核方案。

二、考核范围

本考核方案适用于公司下属负有安全生产责任的各部门以及相关人员。

三、考核组织机构

1.公司成立安全生产责任制考核领导小组。公司总经理任组长，安全部为小组成员。

2.常设考核执行机构。由公司安全部负责考核的组织、实施及其他协调工作。

四、考核形式

1.安全生产责任制考核实行百分制量化考核。

2.考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。

五、考核内容

考核内容，如下表所示。

六、安全生产责任制考核结果分类

分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级，具体如下表所示。

七、考核结果计算

1.季度考核

考核得分=（安全指标自评得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自评得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自评得分+抽查考核得分）/2 2.年度考核

考核得分=年度安全指标考核得分+（安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分）/4

八、考核结果的应用

1.考核结果作为审批部门年度安全生产奖的依据。考核结果由公司安全监察科出具，在审批各部门奖金时给予上浮或下浮。具体浮动措施

包括以下几个方面。

（1）考核结

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：_ 考核日期：__ _ 序号 考核内容 扣 分 标 准 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 未制订安全管理目标的扣15分；未进行责任目标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。 施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分 未定期组织安全检查扣10分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣10分。 未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安、防火措施的扣5至10分。 未抓好安全达标文明施工的扣10分；施工现场容场貌封闭管理不落实的扣10分。 未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5至10分。 工伤事故未按规定报告，扣10分；工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 考核人： 应 得扣 减实 得分 数 分 数 分 数 1 安全生产管理 15 2 目标管理