第五项修炼读后感1500字

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第五项修炼读后感

标签:文库时间:2024-08-14
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一部经典,千般感悟

——通过三个案例,杂谈《第五项修炼》

《第五项修炼》原本是一部比较晦涩难懂的书,它包含了大量的概念性内容和的结构类图表,在经历了几次修订和再版之后,才真正逐渐被广大读者所接受——虽然《第五项修炼》堪称“圣经”,但其原作者彼得.圣吉显然不是“圣人”,他的研究团队有着出色和超前的意识,但他们却真的不善于用文字去形象地表达书中的概念——这也正应验了中国的古话“术业有专攻”和“人无完人”。

现在我们手中的这版,其实是在原作者初版的基础上,经过了多位专家学者增删、翻译和标注过的版本。通过与以前版本对比,发现读起来确实更加顺畅了。

《第五项修炼》一书堪称现代工商管理学的“圣经”,它适合不同类型、不同阶层、不同发展阶段的人群进行有目的性的选择性阅读,而每个人看过之后从书里得到的启发,往往也是因人而异。

作者的写作初衷是希望写一本目的性很明确、针对性很强的工商管理新概念书籍,全书围绕一个核心目标、三个基本观点和五个改善方面进行讲解,并配上各行各业不同种类的实战案例和过程图表去具体分析。形象、立体、生动地展现了一个现代组织管理的新模式。给人以奋进之感、给人以启迪之能、给人以全新的思考。但不仅如此,这本书告诉给我们的绝不单纯是怎么去更

好地工作

《第五项修炼》读后感

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《第五项修炼》读后感

这本书给我的感觉挺特别的,我对于“管理学”的接触,也只是这学期的管理课而已,作为一个对“管理”基本没概念的人,这本写管理学的书,会让我有想要看下去的欲望,事实证明他确是一本能让人思考的书。这本书有别于其他很多的管理、经济、经营类图书,直接的感觉就是它在思想层面就很突出,别的书在方法和技能上给人以启示和指导,但这本书是在思想上给人启发,它触及了人的意识、思想和本心。

《第五项修炼》有五项主要的内容:分自我超越、心智模式、共同愿景、团体学习、系统思考。最重点部分是第五项修炼——系统思考,书中提到的第六项修炼“也许我们将来还会有一两项发展从其他不曾想到的地方出现,而产生一种我们今日尚不能理解的全新的修炼”——它指什么呢?是潜意识?是熟悉系统语言而成为本能?还是到达哲学概念上的“边界”?那就太深了,是学者和思想家的事情!

就是不断理清并不断加深个人的真正愿望

自我超越首先要有“我想达到”的愿望,这种愿望越强烈,越是激励自我,愿望能够实现的机会就越大。也正是因为自我超越的愿望强烈,才能保证他们的学习动力强劲。

心智模式是根深蒂固于心中的许多假设成或见,或甚至图象、印象之类的。我们通常不易察觉自己的心智模式,以及它对行为的影响。改善

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一部经典,千般感悟

——通过三个案例,杂谈《第五项修炼》

《第五项修炼》原本是一部比较晦涩难懂的书,它包含了大量的概念性内容和的结构类图表,在经历了几次修订和再版之后,才真正逐渐被广大读者所接受——虽然《第五项修炼》堪称“圣经”,但其原作者彼得.圣吉显然不是“圣人”,他的研究团队有着出色和超前的意识,但他们却真的不善于用文字去形象地表达书中的概念——这也正应验了中国的古话“术业有专攻”和“人无完人”。

现在我们手中的这版,其实是在原作者初版的基础上,经过了多位专家学者增删、翻译和标注过的版本。通过与以前版本对比,发现读起来确实更加顺畅了。

《第五项修炼》一书堪称现代工商管理学的“圣经”,它适合不同类型、不同阶层、不同发展阶段的人群进行有目的性的选择性阅读,而每个人看过之后从书里得到的启发,往往也是因人而异。

作者的写作初衷是希望写一本目的性很明确、针对性很强的工商管理新概念书籍,全书围绕一个核心目标、三个基本观点和五个改善方面进行讲解,并配上各行各业不同种类的实战案例和过程图表去具体分析。形象、立体、生动地展现了一个现代组织管理的新模式。给人以奋进之感、给人以启迪之能、给人以全新的思考。但不仅如此,这本书告诉给我们的绝不单纯是怎么去更

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《第五项修炼》读后感

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《第五项修炼》读后感

  人贵反思、物贵复用。回顾我们走过的人生道路,我们的职场生涯最需要什么?是超高的智商,还是熟练的操作技能?看了彼得·圣吉的《第五项修炼》后,我明白了,在当今知识更新日益剧烈、岗位竞争日益激烈的时代,我们最需要自我不断提升的修炼能力。

  彼得·圣吉的《第五项修炼》自从问世以来,受到诸如苹果公司、福特汽车等大公司的追捧,可以说声名远扬。它为什么有这么大的影响力,因为它所传授的不仅仅是建设学习型团队的方法,更是输出一种理念,一种思维方式,使人耳目一新、醍醐灌顶。

  《第五项修炼》书中对每一项修炼都进行了详细讲解。这五项修炼分别为:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。

  一、自我超越。每个人都有自己的优势、有自己的核心竞争力,但时代进步如此之快,不能靠老本吃饭,要有空杯纳新的心态,自觉终身学习,实现自我超越。自我超越是五项修炼的基础。

  只有自我超越愿望强烈,才能保证学习的动力。对于个人而言,社会在进步,唯有终生学习、不断超越自我,才能跟上时代、才能胜任自己岗位。

  二、改善心智模式。心智模式是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,以及如何采取行动的思维模式。我们经常会发现,

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一部经典,千般感悟

——通过三个案例,杂谈《第五项修炼》

《第五项修炼》原本是一部比较晦涩难懂的书,它包含了大量的概念性内容和的结构类图表,在经历了几次修订和再版之后,才真正逐渐被广大读者所接受——虽然《第五项修炼》堪称“圣经”,但其原作者彼得.圣吉显然不是“圣人”,他的研究团队有着出色和超前的意识,但他们却真的不善于用文字去形象地表达书中的概念——这也正应验了中国的古话“术业有专攻”和“人无完人”。

现在我们手中的这版,其实是在原作者初版的基础上,经过了多位专家学者增删、翻译和标注过的版本。通过与以前版本对比,发现读起来确实更加顺畅了。

《第五项修炼》一书堪称现代工商管理学的“圣经”,它适合不同类型、不同阶层、不同发展阶段的人群进行有目的性的选择性阅读,而每个人看过之后从书里得到的启发,往往也是因人而异。

作者的写作初衷是希望写一本目的性很明确、针对性很强的工商管理新概念书籍,全书围绕一个核心目标、三个基本观点和五个改善方面进行讲解,并配上各行各业不同种类的实战案例和过程图表去具体分析。形象、立体、生动地展现了一个现代组织管理的新模式。给人以奋进之感、给人以启迪之能、给人以全新的思考。但不仅如此,这本书告诉给我们的绝不单纯是怎么去更

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《第五项修炼》读后感

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《第五项修炼》读后感

  在图书馆有幸借到彼得·圣吉的著作《第五项修炼》,书中论述的“系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习”等五个方面的个人修炼,及通过个人修炼对组织产生的作用,让我眼前一亮。

  只有个人学习才可能实现团队学习,团队学习以个人学习为前提。要做好一个学习型组织,团队成员需认同学习是必须的,是正确的——这是对自己的一种自我超越和成长,也是对团队整体能力的提升。

  书中谈到的“学习”,我认为不是大部分人所理解的学习,不仅是对知识、理论、方法等传统意义上的学习。只要是有进步、有优化、有调整、有计划等都是一种学习,这个学习的范畴很广很大。这或许已经改变了我们的心智模式,开放了我们的心态,革了我们的命。

  我个人理解的“系统思考”,就是“大局观”、换位思考。你在某一个角度、某一个位置得出的结论,做出的选择或决策,放在更宽的角度、更高的位置、更全的观念来衡量,它或许只是“只见树木不见森林”而已。就如组织中某个部门的负责人,在他的岗位上思考做出的建议,不被直接领导所采纳同个道理

第五项修炼

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篇一:读《第五项修炼》有感

读《第五项修炼》有感

——“修炼”自我

自幼我们就被教导把问题加以分解,把世界拆成片片段段来理解。这显然能够使复杂的问题容易处理,但是无形中,我们却付出了巨大的代价——全然失掉对“整体”的连属感,也不了解自身行动所带来的一连串后果。于是,当我们想一窥全貌时,便努力重整心中的片段,试图拼凑所有的碎片。

我通过阅读《第五项修炼》了解到,把握系统,建立不断创新、进步的“学习型组织”是关键所在;在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新、前瞻而开阔的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断一起学习如何共同学习。

在《第五项修炼》中,作者主要阐述的主题思想就是学习型组织的重要性。正如作者所言,学习是生命的源泉。学习不仅是人类的天性,也是生命趣味盎然的泉源。我们只有不断的学习,获取新的知识来充实自我,才能更好地面对日新月异变化的社会。而通过建立学习型组织来达到学习的目的是可能的,也是必要的。我们都有过这种经验:成为出色团体中的一分子;在这个团体中,一伙人以极不寻常的方式在一起工作,彼此信任、互补长短,为共同的大目标全力以赴,而创造出惊人的成果,从而活出生命的意义,这也就是学习型组织的真谛。

在学习型组织的领域里,有

第五项修炼有感

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《第五项修炼》读书心得

班级:12级工商管理本科3班

姓名:齐馨 学号:120402010333

2013/8/9

[本文摘要,五项修炼,分别是:自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、实践中的反思]

摘要

彼得.圣吉[美]此次修订的畅销经典《第五项修炼》,背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉指出,从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。15年前,许多《第五项修炼》的核心理念都曾显得很激进。但这些理念的许多应用方法,后来已经被融入到人们观察世界的方法中,也被整合到人们的管理实践中,新版书中的领导力案例故事揭示了这些经历。

《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中,新型的、扩展性的思考模式得到培育,集体的热望得到释放,大家在不断的学习如何开创自己真心向往的成就。

这本工商管理经典著作的扩充修订新版,包含了100页新增内容,这些新内容是基于对几十家公司的实践者的访谈,这包括:BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司,还包括其他类型的组织。新增内容里的一篇新序言,描述了圣吉自本书第一版出版以来在学习型组织研

《庄子》读后感1500字

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---------------------------------精选公文范文--------------------------

《庄子》读后感1500字

《庄子》读后感1500字

作者离歌Evans

今天去还图书馆还书的时候我已经逾期三天,又记错日子了。[允悲]

这本书一共有三部分,内篇,外篇,杂篇,重要性依次递减,其实也就是说后者以前者为基础,只是想大概了解庄子的主要思想以及一些常见词语典故的具体来源出处,还有时间的原因,所以只看了大概前两部分。这本书是我在图书馆的社科类图书室找到的,这个作家虽然不是研究庄子的名家,但我觉得这本书还是蛮不错的,前面四分之一的部分是作者对庄子思想的理解及其作品的归纳概括,而且是白文,对于《庄子》的整体理解很有帮助,接下来的部分就是:《庄子》的具体篇目,注释也很详细,仔细阅读下来,对古文的理解能力也会有一定的提高,可以培养一点点古文语----------------精选公文范文---------------- 1

---------------------------------精选公文范文-------------------------- 感吧。

下面说一下我读《庄子》的具体感受

1.主要内容:几乎整本书都在围绕

规模读后感1500字

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企业的边界是什么,他的生长过程会遵从什么样的规律,是什么动力和阻力在决定了他的规模

这是我一直以来的疑问

对很多项目的估值,我都希望用这种眼光去看,因为希冀企业以百分之多少的速率增长,是不现实的,企业有它的成长曲线,和人差不多

你要投就投他在青少年时期,或者刚毕业时举目无亲,彷徨无助,这是估值极低的时候,而不是投他到了中年危机的阶段,这时候看似洋洋得意,估值很高,其实危机四伏

我原以为这本书可以解决我的一些困惑,然而并没有

可能问题还在于作者对于企业并不是那么的了解,他是物理学出身,但对企业的经营认识的显然还不够

但他提到了生物体的增长规律,虽然这规律也不是他发现的。。。

比如,生物的代谢率和体重成3/4的幂次律关系,也就是对数的斜率为3/4

也就是说,体重越大,代谢率没有呈线性的增长,而是体现出了一定的规模效应,同等体重的代谢反而减少

这个规律是通过数据得到验证的,这也是这本书最让我觉得为数不多的可以信服的

生物体为什么有增长的极限

好,我们想象下,是不是可以同比例放大一个生物体

在这个问题上,我耗费了一些时间,我一开始确实很难想象同比例放大会有什么问题

到后来我才明白过来

这个问题出在,

首先,根本没有同比例放大这回事,比如你假设我们以2倍放大,那么体积将扩张到8倍,