建设工程成本规划与控制试题

天津大学本科生课程教案

工程成本规划与控制课程教案

教案编号：CM4-001

本次授课题目： 工程量清单概述和工程量计算规则对应教学 概述 大纲章节： 第4章第1-2节 教师、听课对象、 时间和地点： 教学目标： 1）掌握工程量清单的概念、作用和编制方法 2）掌握工程量的概念和计算依据 3）掌握工程量计算的顺序 4）熟悉统筹法计算工程量的原理和优势 1）工程量清单的概念、作用和编制方法 教学重点： 2）工程量的计算依据 3）统筹法计算工程量的原理和优势 1）工程量清单的编制方法（结合工程实际举例） 2）工程量计算的依据（结合工程实际举例） 3）统筹法计算工程量的优势（结合工程实际举例） 教学难点及化解措施： 教 学 过 程 序号 1 2 3 教学内容 工程量清单的概念和作用 工程量清单的编制方法、 工程量的概念和计算依据 时间分配 15分钟 20分钟 15分钟 20分钟 10分钟 5分钟 5分钟 教师活动 学生活动 讲解，举例说明 听课，理解 讲解，举例说明，回答问题 听课，理解 讲解，举例说明 听课，理解 讲解，回答问题 听课，理解 讲解 讲解 讲解 听课，理解 提问，记录 记录 4 工程量计算的顺序 5 统筹

建设工程成本规划与控制课程设计指导书

课程设计指导书

工程项目成本规划与控制

班 级 指导教师

重庆大学建设管理与房地产学院

工程管理系

200 年 月

日

建设工程成本规划与控制课程设计指导书

一、目的和任务

通过本课程设计教学所要达到的目的是：

以相关课程和理论知识为基础，通过课程设计的实践，培养学生理论联系实际的思想，加强学生对所修相关课程的理解、掌握，训练并提高其在工程成本规划与控制领域、资料文献查阅、相关标准与规范运用和计算机应用等方面的能力。

本课程设计的任务是：依据一定的工程背景，提出相应的系统化的成本控制方案。

二、设计要求

设计者依据所提供的要求及相关资料，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。提交设计成果。装订（采用A4纸张打印）顺序如下：

1、 课程设计封面（学院提供专用封面）、课程设计评分表（网上下载）。 2、 成本规划与控制的基本思想和原则。 3、 所选城市、工程类型的成本控制目标体系。

4、 所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设各阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。 5、 课程设计任务书

三、设计内容

1、 成本规划与控制的基本思想和原则。 2、 所选城市、工程类

重庆大学本科学生课程设计任务书

课程设计题目 学院 建设管理与房地产学院 工程项目成本规划与控制课程设计 专业 工程管理 年级 已知参数和设计要求： 已知参数详见任务书所附资料； 设计者依据所提供的要求及相关资料，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。提交设计成果及装订（采用A4纸张打印）顺序如下： 1、 课程设计封面（学院提供专用封面）、课程设计评分表（见附一）。 2、 成本规划与控制的基本思想和原则。 3、 所选城市、工程类型的成本控制目标体系。 4、 所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。 5、 课程设计任务书 学生应完成的工作： 1、 选择工程所在地、工程类型、成本控制主体； 2、 编写成本规划与控制的基本思想和原则； 3、 收集整理相关资料，建立成本控制目标体系； 4、 编制所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）； 5、 打印、装订、呈交设计成果。 目前资料收集情况（含指定参考资料）： 《民用建筑技术经济指标》（2002年） 《重庆市建设工程造价信息》（200

重庆大学本科学生课程设计任务书

课程设计题目 学院 建设管理与房地产学院 工程项目成本规划与控制课程设计 专业 工程管理 年级 已知参数和设计要求： 已知参数详见任务书所附资料； 设计者依据所提供的要求及相关资料，完成建设工程成本规划与控制方案的设计。提交设计成果及装订（采用A4纸张打印）顺序如下： 1、 课程设计封面（学院提供专用封面）、课程设计评分表（见附一）。 2、 成本规划与控制的基本思想和原则。 3、 所选城市、工程类型的成本控制目标体系。 4、 所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）。 5、 课程设计任务书 学生应完成的工作： 1、 选择工程所在地、工程类型、成本控制主体； 2、 编写成本规划与控制的基本思想和原则； 3、 收集整理相关资料，建立成本控制目标体系； 4、 编制所选成本控制主体的成本控制方案（含组织设计、工程建设个阶段成本控制要点、工作流程、各主要部门及岗位的职责、成本控制建议等）； 5、 打印、装订、呈交设计成果。 目前资料收集情况（含指定参考资料）： 《民用建筑技术经济指标》（2002年） 《重庆市建设工程造价信息》（200

教

材:王雪青.工程估价.北京：中国建筑工业出版社，2006

参考资料: 中国建设监理协会.建设工程投资控制.北京:知识产权出 版社，2007 任宏.建设工程成本计划与控制.北京:高等教育出版社， 2004 全国造价工程师职业资格考试培训教材编审委员会.工 程造价的确定与控制.北京：中国计划出版社，2007 孙慧.项目成本管理.北京：机械工业出版社，2005 谭大璐. 工程估价.北京：中国建筑工业出版社，2003

参考资料: R.Max Wideman,Cost Control of Capital Project and the Project Cost Management System Requirements(Second Edition), Bitech Publishers Ltd. 1999 CIOB.CODE OF ESTIMATE(the seventh edition),2006 D.J.Ferry, P.S.Brandon & J.D.ferry.Cost Planning of Buildings(Seventh Edition) 《Cost Control in Building Design》(Rog

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本规划与控制第二章 建设工程成本计划与控制基础

计划与控制的概念与方法？ 计划与控制的概念与方法？

工程技术大学

管理学院

金融系

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本计划与控制基础基本概念 建设工程成本计划 建设工程成本控制

建设工程成本计划与控制的关系2

成本控制 工程项目 控制基础

基本概念一、建设工程成本管理的定义 综合应用技术、经济、法律、组织和管理等多种手段， 综合应用技术、经济、法律、组织和管理等多种手段，合 理制定工程项目建设各阶段的成本计划， 理制定工程项目建设各阶段的成本计划，并在工程项目建 设全过程中执行成本计划， 设全过程中执行成本计划，将工程项目的建设成本控制在 适宜的范围内，从而达到业主的投资目的。 适宜的范围内，从而达到业主的投资目的。

成本控制 工程项目 控制基础

基本概念二、建设工程成本管理的主要内容 成本估算 成本预算 成本规划 成本控制 数据分析及归类

成本控制 工程项目 控制基础

基本概念三、建设工程成本管理的技术要点经济 决策 设计 工 工 工 作 阶 段 措 技术 工作性质 管理

工程成本管理

施

技术 经济

性

经济性5

成本控制 工程项目 控制基础

基本概念四、建设工程成本管理的职能 建设工

彭璐：工程项目成本规划与控制课程设计

4 招投标阶段的成本控制

4.1 “高璐洁开发项目”招标阶段责任成本控制表：

控制要点 控制什么 怎么控制 1.建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。 ２.从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。 ３.主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。 ４.招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招标投标评审委员会及主管领导 谁来控制 １.工程部负责工程监理招投标合同； ２.设计部负责设计、环境、装修招投标合同。 ３.审算部负责材料设备招投标合同。 ４.销售部负责营销、包装招投标合同。 ５．招投标评审委员会审核 主管领导批准。 1.资质 1、投2.管理水平 标单3.技术力量 位的4.历史记录 选择 5.资金实力 6.合作经历 各类合同的招投标书内容应包含： 1.工期； 2.工程造价或取费标准； 3.质量要求； 4.付款方式； 2、招5.招标范围； 投标6.结算方式； 文件 7.验收标准； 8.投标注意事项； 9.废标条件 10.接标时间； 11.开标时间； 12.定标方法； 13.投标单位补充意见； 主办部门起草、制定招投标标准文本 1、工程部负责工程监理招投标

彭璐：工程项目成本规划与控制课程设计

4 招投标阶段的成本控制

4.1 “高璐洁开发项目”招标阶段责任成本控制表：

控制要点 控制什么 怎么控制 1.建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。 ２.从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。 ３.主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。 ４.招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招标投标评审委员会及主管领导 谁来控制 １.工程部负责工程监理招投标合同； ２.设计部负责设计、环境、装修招投标合同。 ３.审算部负责材料设备招投标合同。 ４.销售部负责营销、包装招投标合同。 ５．招投标评审委员会审核 主管领导批准。 1.资质 1、投2.管理水平 标单3.技术力量 位的4.历史记录 选择 5.资金实力 6.合作经历 各类合同的招投标书内容应包含： 1.工期； 2.工程造价或取费标准； 3.质量要求； 4.付款方式； 2、招5.招标范围； 投标6.结算方式； 文件 7.验收标准； 8.投标注意事项； 9.废标条件 10.接标时间； 11.开标时间； 12.定标方法； 13.投标单位补充意见； 主办部门起草、制定招投标标准文本 1、工程部负责工程监理招投标

彭璐：工程项目成本规划与控制课程设计

4 招投标阶段的成本控制

4.1 “高璐洁开发项目”招标阶段责任成本控制表：

控制要点 控制什么 怎么控制 1.建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。 ２.从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。 ３.主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。 ４.招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招标投标评审委员会及主管领导 谁来控制 １.工程部负责工程监理招投标合同； ２.设计部负责设计、环境、装修招投标合同。 ３.审算部负责材料设备招投标合同。 ４.销售部负责营销、包装招投标合同。 ５．招投标评审委员会审核 主管领导批准。 1.资质 1、投2.管理水平 标单3.技术力量 位的4.历史记录 选择 5.资金实力 6.合作经历 各类合同的招投标书内容应包含： 1.工期； 2.工程造价或取费标准； 3.质量要求； 4.付款方式； 2、招5.招标范围； 投标6.结算方式； 文件 7.验收标准； 8.投标注意事项； 9.废标条件 10.接标时间； 11.开标时间； 12.定标方法； 13.投标单位补充意见； 主办部门起草、制定招投标标准文本 1、工程部负责工程监理招投标

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建设工程招投标阶段成本控制分析

作者：崔占吉 许吉红

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第01期

【摘要】成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作.为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势，保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对房地产开发项目来分析在招投标阶段对成本控制。

【关键词】房地产；成本控制；招投标；标底 引 言

目前中国房地产开发强劲，由于房地产商不重视企业成本控制使企业在运转过程中出现一些问题.企业成本控制从企业全过程、全方位角度出发，最大限度利用企业资源降低企业成本来提高企业经济效益.在房地产开发中引进市场竞争体制，在工程承发包中实行招投标形式是实现整个工程成本控制重点的重点之一.推行公平、公正、公开竞争机制是确保工程质量、降低工程造价、缩短建设工程周期的有效措施. 1、工程招标阶段成本控制分析

房地产开发企业在建安工程招投标过程中通过确定参加投标单位及资格审查、承发包模式、合同计价方式、编制标底及标底价格审查、评标方法、开标、评标等方面对成本进行控制.