地震科学数据共享中心

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地震科学数据共享工程技术标准 EDS/T x—2006

地震科学数据 数据元目录 Earthquake-related scientific data - data element dictionary （征求意见稿） （本稿完成日期：2006年11月） 200×-××-××发布 200×-××-××实施

中国地震局发布 SDS/T 2131-2004

目 次

前 言 ................................................................................. II 1 范围 ................................................................................... ３ 2 规范性引用文件 .....................................................................

地震科学数据共享工程技术标准 EDS/T1—2006 地震科学数据 元数据编写指南

earthquake-related data

guidelines for metadata compilation

（试用稿）

（本稿完成日期：2006年02月20日）

200×-××-××发布 200×-××-××实施 中国地震局 发布 EDS/T 1—2006

目 次

前 言 ............................................................................. II 引 言 ............................................................................ III 1 范围 ................................................................................ 1 2 规范性引用文件 .....................................................................

约定数据共享元目录要点

科学数据共享工程技术标准

SDS/T 2131—2004

公用数据元目录

Common data elements directory

（征求意见稿）

（本稿完成日期：2005年8月）

××××-××-××发布 ××××-××-××实施

约定数据共享元目录要点

约定数据共享元目录要点

SDS/T 2131-2004

目 次

前言....................................................................................II 1 范围..................................................................................１ 2 规范性引用文件........................................................................１ 3 术语和定义................

约定数据共享元目录要点

科学数据共享工程技术标准

SDS/T 2131—2004

公用数据元目录

Common data elements directory

（征求意见稿）

（本稿完成日期：2005年8月）

××××-××-××发布 ××××-××-××实施

约定数据共享元目录要点

约定数据共享元目录要点

SDS/T 2131-2004

目 次

前言....................................................................................II 1 范围..................................................................................１ 2 规范性引用文件........................................................................１ 3 术语和定义................

数据交换共享中心设计方案

整合协同平台的主要功能是从其它子系统中提取共享数据，并对多来源渠道的、相互不一致的数据进行数据融合处理；基于数据字典对实时数据和历史数据进行组织，以保证数据间关系的正确性、可理解性并避免数据冗余；以各种形式提供数据服务，采用分层次的方法对各类用户设置权限，使不同用户既能获得各自所需要的数据，又能确保数据传输过程的安全性及共享数据的互操作性和互用性；维护基础信息、动态业务数据以及系统管理配置参数；支撑系统的网络构架、信息安全、网络管理、流程管理、数据库维护和备份等运维能力。整合协同平台根据功能可分为两个部分：

第一部分，基础数据和共享数据的交换服务和路由流程管理，该部分是交换平台的基础，包括：静态交换数据、动态交换数据、图形数据及表格、统计资料等属性数据。

第二部分，各子系统之间的接口实现，根据事先制订好的规范、标准，实现各子系统之间的数据共享和传输操作。在接入中心平台时，应按系统集成要求设计系统结构，各类数据接口遵循系统集成规范。

第一章 中心平台设计

1.1 平台功能结构

整合协同平台服务器是公共基础平台的核心部分，XMA整合协同平台提供一整套规范的、高效的、安全的数据交换机制。XMA整合协同平台由部署在数据中心和

构建“财务共享服务中心”是集团财资管理的核心环节（之一）

(2011-04-24 22:09:51)

之一：情况概述

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center，简称FSSC)作为一种较新的财务管理模式正在许多国内集团企业中兴起与推广。福特汽车(FORD)公司是世界上公认的第一个设立财务共享服务中心的企业，20世纪80年代初，他就在欧洲设立了第一个FSSC，并将其属下公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务都集中到该中心来操作，实施全集团的共享服务。

时至今日，在海外大企业中设立“财务共享服务中心”的企业比比皆是，而在国内，这些年随着跨国企业将这一模式带入，国内大型企业也逐步开始这方面的努力。1999年摩托罗拉(Motorola)在天津成立了亚洲财务结算中心，2006年更名为摩托罗拉全球会计服务中心；2003年埃森哲(Accenture)在上海成立亚太共享服务中心，为在10个亚太国家19个工作地点的1.4万名埃森哲员工提供支持服务；2004年，惠普(HP)在大连成立共享服务中心，为北亚地区的日本、韩国和中国员工提供共享服务支持；2005年中兴通讯(ZTE)引入财务共享服务

1

模式；2

政府迈向“大”数据之路

——关于政府数据服务中心的整合共享、开发利用、开放运营之思考

方正国际软件 胡康勇

关键词：政府数据服务中心，大数据，智慧城市，共享服务总线，城市运行监测平台

摘要：本文主要论述如何构建政府数据服务中心，在政务网内外实现信息的汇聚和共享服务，支撑政府协同业务和辅助决策，服务社会商业和公众。

随着经济形态、城市规模、社会结构与形势等日益复杂化，社会运行和政府管治面临严重的挑战，已进入需要精细化和智慧化的管理服务的时代。精细化的管理服务，需要精确的信息来辅助管理决策，只有精确的信息能为我们提供解决复杂问题的可能，随着IT技术的发展，当下信息化的发展已经进入“大数据”时代，现在是向数据要执政力、向数据要生产力的时候，只有依托“大数据”，才能促进民生幸福、促进社会和谐、促进节能减排、促进社会良性发展。

由于社会体制和历史的原因，估计社会大约80%的有用信息分散掌握在各级政府部门手中，因此形成精确的“大数据中心”，首先需要从政府来入手，构建政府的“数据服务中心”。政府数据服务中心既是服务于政府政务协同和辅助决策的关键基础，也是将来服务于公众和社会的主要手段，是支撑城区“智慧”运行管理的不可或缺的手段。

认识到“数据”的重要价值

数据共享平台开发技术需求

项目名称：天津市国土资源和房屋管理局数据共享平台

1项目背景介绍

天津市国土资源和房屋管理局在一张图工程中，实现了以现有GIS平台为基础，建设了从房屋拆迁系统、保障房建设销售系统、房地权属管理系统、商品房管理系统、房屋资金监管系统、建设用地预审审批系统，电子档案系统等几十个业务系统，以保证日常的工作需要。

随着政务公开的程度提高，政府各个职能部门信息沟通共享要求的提高，开发本系统，以提高数据的共享利用和各个系统的数据支撑，减轻各应用系统压力。

2 项目建设目标和原则 2.1项目建设总体目标

建立一套符合统一数据标准的共享数据中心平台，能实现将局内现有各应用系统和即将开发的新应用系统中所需共享的异构和非异构的数据信息，使用通用的数据抽取（采集、清洗、转换）或同步方法，自动地推送至平台中进行共享、发布、应用；除此之外，还要能实现利用平台发布的数据接口，即将开发的新应用能方便的实现共享数据的订阅和读取。

2.2项目建设原则

依据国土房管局信息化现状分析和工程建设的要求，提出如下建

设原则：

（1）符合标准

系统建设必须符合我国相关部门制订的标准，对安全策略、密码与安全设备选用、网络互联、安全管理等必须符合我国信息安全法律法

20xx年12月9日，在xx财经职员苗老师的带队组织我们去xx集团财务共享中心进行参观学习。此次一行虽一日时间，节奏安排的非常紧凑，但受益颇深。

我们到达xx集团后，对xx集团的财务共享中心进行了参观，主要针对xx集团财务共享部门的班组管理和精细化管理工作进行学习。此次参观自己教育工作上的.不足，解放了思想，提升了境界。财务共享服务中心是一种企业集中管理模式，它也是财务管理中的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型公司财务职能建设中的重复投入何效率低下的弊端。财务共享中心提高了集团总部的管控能力和集团上市报告的效率，共享中心将所有财务职能归集在同一个职能部门并由一个专业管理团队进行管理，所有流程由风险管控部门实时监控，流程改善部门可以按照实际情况作出合理有效调整，不仅提高了工作效率，而且数据更加真实完整。

xx集团财务部门也充分发挥出了财务共享的效能，通过减少人员以及减少管理层次达到了降低成本的效果，对所有子公司采用相同的标准业务流程，废除了冗余的步骤和流程，更容易跨地域、跨部门的整合，企业将各种财务流程集中在一个特定的平台包括财务的应付、应收账款、固定资产等会计科目实行统一集中处理，在提高效率、加强内控、信息共享以及资源管理方面取

财务共享服务中心优点

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为:

第一，运作成本降低

这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

第二，财务管理水平与效率提高

比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“；共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

第三，支持企业集团的发展战略