企业员工缺乏主人翁意识

树立主人翁意识

比尔·盖茨曾经说过：我们常常讲的主人翁精神，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益和公司利益是一致的。 微软人有着强烈的主人翁意识，他们认为员工和公司的前途是紧紧连在一起的，这使得他们对于任何事情都是为公司着想，全力以赴。正是微软人具有这种主人翁精神才造就了微软公司今天的卓尔不凡。

主人翁精神对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。因为如果每一个人都有主人翁精神，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。因为大家会把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。

在现代公司里工作，我们要充分发扬主人翁精神，将自己的所作所为置于企业的发展之中，把公司的目标作为自己的目标，担负起自己的工作责任，一切行动着眼于公司的长远利益。作为公司的一个员工，需要把自己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神。在工作中积极思考，灵活应变，具有“企兴我荣，企衰我耻”这种意识。主人翁精神发挥好的企业会是一个充满活力、充满朝气的企业；相反，主人翁精神发挥不好的企业，只是一个机械化的运作车间，迟早会迷失在市场经济的大潮中

企业员工“主人翁意识”缺失原因分析与对策

著名企业家山姆〃托伊一句话，道出了企业成功的奥秘所在，这种“归属之心”、“精神力量”就是主人翁意识，就是发挥全体员工积极性的不竭动力。在“十一五”规划实施的开局之年，在电力企业改革不断深化之际，在努力落实“三抓一创”工作思路的关键时期，安徽省电力公司适时开展“主人翁意识主题教育活动”，紧紧抓住当前企业改革发展过程中部分员工主人翁意识淡薄和缺失的现状，对呼唤主人翁意识的回归，提高全体员工奉献精神和责任意识具有重要意义。

一、充分认识主人翁意识对企业建设发展的重要作用 主人翁意识是广大员工发挥社会主义建设积极性、主动性和创造性的前提条件。主人翁意识是社会主义现代化建设的精神动力，它对于提高工作效率，保证工作质量，促进物质生产和各项工作都具有十分突出的作用。新中国成立50多年来，以“爱厂如家”的孟泰、“铁人”王进喜、“新时代愚公”李双良、“当代产业个人的杰出代表”许振超为代表的一代又一代国企建设者，以自己强烈的主人翁意识、饱满的政治热情和忘我的辛勤劳动，为社会创造了巨大的物质财富和精神财富，谱写了如歌如泣的动人篇章。在他们身上首先体现出的就是一种“当家作主、爱岗敬业、无私奉献、开拓创新”的主

企业员工“主人翁意识”缺失原因分析与对策

著名企业家山姆〃托伊一句话，道出了企业成功的奥秘所在，这种“归属之心”、“精神力量”就是主人翁意识，就是发挥全体员工积极性的不竭动力。在“十一五”规划实施的开局之年，在电力企业改革不断深化之际，在努力落实“三抓一创”工作思路的关键时期，安徽省电力公司适时开展“主人翁意识主题教育活动”，紧紧抓住当前企业改革发展过程中部分员工主人翁意识淡薄和缺失的现状，对呼唤主人翁意识的回归，提高全体员工奉献精神和责任意识具有重要意义。

一、充分认识主人翁意识对企业建设发展的重要作用 主人翁意识是广大员工发挥社会主义建设积极性、主动性和创造性的前提条件。主人翁意识是社会主义现代化建设的精神动力，它对于提高工作效率，保证工作质量，促进物质生产和各项工作都具有十分突出的作用。新中国成立50多年来，以“爱厂如家”的孟泰、“铁人”王进喜、“新时代愚公”李双良、“当代产业个人的杰出代表”许振超为代表的一代又一代国企建设者，以自己强烈的主人翁意识、饱满的政治热情和忘我的辛勤劳动，为社会创造了巨大的物质财富和精神财富，谱写了如歌如泣的动人篇章。在他们身上首先体现出的就是一种“当家作主、爱岗敬业、无私奉献、开拓创新”的主

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员工主人翁意识及成长的土壤

作者：阮礼传

来源：《人力资源管理》2010年第05期

主人翁意识是人力资源管理在员工素质提升上所力求达到的目标境界,是企业持续稳定发展的重要保障。但是有的企业,尤其是民营小企业并不是很清楚使员工主人翁意识形成的基本条件是什么,以致于在为培养员工主人翁意识形成创造条件方面无所动作,而把重点放在说教上。究其原因,主要是有的管理者并没有真正理解主人翁意识的含义,不能从基础上去创造、建设适合主人翁意识形成的条件。其结果必然是事与愿违。笔者认为,要在员工中培养主人翁意识,必须认真解决好以下三个方面的问题。

管理者本身是否具有主人翁意识的问题

这是最重要而又往往被忽视的问题。有的管理者并未自觉地意识到这 一点。对于一个管理者来说,员工既要听他怎么说,更会看他是怎么做。管理者的行为对员工起着极为重要的导向作用。如果管理者只知道对员工提要求,而自己的行为却存在有悖于职业操守的情况,是达不到目的的。如果一个要求员工以主人翁意识对待工作和公司利益的管理者,在处理与企业相关的利益时却倾向于维护

企业文化建设征文

在担当责任中培养主人翁意识

XX公司是2004年从一个破产企业改制而成立的，几年来，企业在不断发展壮大，各项管理在日臻完善。为谋求长远发展，努力打造“百年国发、富贵国发”，公司总经理XX先生提出了“共同担当、共同富裕”的企业核心价值观，这个价值观的提出，非常及时、准确、精辟。在贯彻学习公司核心价值观的过程中，就“共同担当”的问题，使我想起了一个老的话题：培养主人翁意识。 作为这个原国营企业的老职工，许多人象我一样都亲历了企业的“破产分立”、“破产改制”的阵痛，大家也都反思过，是什么原因导致原本一个红红火火的企业走向破产了呢，大家谈得最多的是“管理不善”！不错，是管理问题，这也是大多数国有企业的通病。而作为职工是不是也有问题呢？我认为有，缺乏责任心、缺乏共同担当的主人翁精神。

社会是在不断总结历史的经验和教训而发展的，企业也一样。湖南国发自成立以来，在不断改进和完善各项管理，贯彻以人为本的管理理念。管理中人本思想的最终目的就是学会担当责任和培养激发主人翁意识。

其实，人并不是简单的“经济人”，而是除了最基本的生活、安全等物质需求外，还有更高层次的东西，如归属感、被尊重、自我实现等精神需求。我们作为“社会人”、“企业人”就应当学会担当责

企业文化建设征文

在担当责任中培养主人翁意识

XX公司是2004年从一个破产企业改制而成立的，几年来，企业在不断发展壮大，各项管理在日臻完善。为谋求长远发展，努力打造“百年国发、富贵国发”，公司总经理XX先生提出了“共同担当、共同富裕”的企业核心价值观，这个价值观的提出，非常及时、准确、精辟。在贯彻学习公司核心价值观的过程中，就“共同担当”的问题，使我想起了一个老的话题：培养主人翁意识。 作为这个原国营企业的老职工，许多人象我一样都亲历了企业的“破产分立”、“破产改制”的阵痛，大家也都反思过，是什么原因导致原本一个红红火火的企业走向破产了呢，大家谈得最多的是“管理不善”！不错，是管理问题，这也是大多数国有企业的通病。而作为职工是不是也有问题呢？我认为有，缺乏责任心、缺乏共同担当的主人翁精神。

社会是在不断总结历史的经验和教训而发展的，企业也一样。湖南国发自成立以来，在不断改进和完善各项管理，贯彻以人为本的管理理念。管理中人本思想的最终目的就是学会担当责任和培养激发主人翁意识。

其实，人并不是简单的“经济人”，而是除了最基本的生活、安全等物质需求外，还有更高层次的东西，如归属感、被尊重、自我实现等精神需求。我们作为“社会人”、“企业人”就应当学会担当责

新主人翁精神

高贤峰-新主人翁精神

第一节 你是岗位主人翁

一、现象与问题：无处不在的打工心态

1、国有企业老板的困惑：企业：按劳付酬,员工：按酬付劳

2、民营企业老板的困惑：

创业初期，没有制度，员工奉献精神很强；企业发展，制度越来越完善， 员工越来越计较。 制度越多，员工越自私？ 老板与员工的博弈

出差管理制度：按照规定标准报销 虚假费用报销 不出差靠电话 拼单子 压担子

3、老板的心声：让员工做主人翁？

二、主人翁理论回顾

1、我是国家的主人---企业是国家的企业---我们是企业的主人

2、国有企业正在改制，国有变成了民营，员工还是国家的主人，但是，经 济地位上已经不是企业的主人

3、让员工做主人翁，客观上失去了理论依据，但企业的需要没有降低，怎 么办？

三、研究与思考：主人翁理论

1、岗位股份制公司理论：老板投入货币资本到岗位股份制公司回报利润； 员工投入人力资本到岗位股份制公司回报知识、技能、经验。

2、“精”“傻”员工辩证法：“精”员工小事上占便宜，大事上没机

篇一：新主人翁精神观后感

《新主人翁精神》观后感

开发部 薛孟龙

在观看学习《新主人翁精神》过程中，感触良多，尽管我只是公司新进员工中的普通一员，也开始意识到主人翁精神对于公司对于员工的重要性。对公司来说，让新主人翁精神形成一种企业文化可以促进企业的良性发展；对员工来说，让自己形成主人翁精神可以提升自己的素养，对自己职业发展有很大帮助。

一、大智若愚

影片中高贤峰老师谈到公司中的“精”员工与“傻”员工，有两句俗“聪明反被聪明误”、“傻人有傻福”恰好在这两种员工身上得到体现。视频中高贤峰老师多次谈及这两种员工，以此作为对比案例，将两种员工的做事方法，心态及职业发展的可能性一一阐述，可想而知“傻员工”以后的职业道路是要比“精”员工宽阔很多的。

显而易见，在观看完影片后，听了小A与小B的故事，我们每个人都愿意去做“傻”员工，可是如何才能成为“傻”员工呢？视频中高贤峰老师也说过这样的案例：有个老板就说如果“傻”员工会获得这么多的好处，员工大可去装“傻”啊，故意将自己表现的不精明。这几天我也在思考这个问题，我们并不是每一个人都是“傻”员工，可是怎么样做才能真正成为“傻”员工呢？我百思不得其解，古语说大智若愚，这种愚可不是装出来的，若是装出来的愚也就不能称之为大智了

认识 践行 发扬

——《新主人翁精神》读后感

近来读人本管理理论书系的《新主人翁精神》这本书，犹如醍醐灌顶，感触良深。貌似枯燥的人力资源管理理论运用“故事体”的表现形式，便立即具有了引人入胜的力量。所以一个好的思想，必须找到一个好的载体，才能更好更易的被人所接受。

不足一百五十页的小册子以“岗位主人翁理论”、“人力资源衰减理论”、“人力资本周转理论”、“精傻辩证法”、“为自己打工的主人翁心法”等论述了主人翁精神在企业发展中的必要性和重要性。该书用“间歇性植物人症”形象的描述了当今社会中普遍存在的打工者心态，推卸责任、避重就轻、畏难躲懒、急功近利、心浮气躁、好高骛远；一旦碰壁或遭遇挫折后便抱怨、消极、负面，更有甚者，结束生命或者报复社会。花四个小时酣畅淋漓的通读完一遍后，又细细研磨了两天，发现有很多值得借鉴、启发思考的地方。

如何发扬新主人翁精神，做好岗位主人翁，读完此书，我想结合书中理论与工作实践谈谈深受启发之处。

首先，必须正确认识并坚定主人翁理念。主人翁理念包括两个层次：第一个层次，是不是有主人的心态，是不是把工作当作自己的事去做；第二个层次，怎么做才能做好，自己的理念是不是符合规律。这两个层次，我把它总结为主动性、责任心、最好标准。

所谓“主动性

“当好主人翁 建设新白河”

主题实践活动方案

为进一步加强职工思想政治教育，全面提高职工思想道德素质，培育和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，加快和谐林区的建设步伐，局工会决定在全局职工中广泛开展“当好主人翁，建设新白河”主题实践活动。具体方案如下：

一、目的和意义。

在全局职工中广泛开展“当好主人翁，建设新白河”主题实践活动，就是教育引导广大职工在思想上牢固树立主人翁意识，使职工真正意识到企业和职工是一个共生体，企业的成长要依靠职工的努力来实现；企业的发展又为职工的成长创造基础条件。作为企业的主人翁，既享受权利，也承担责任。首先是责任，承担责任才享有权利。教育引导职工对企业当前面临的形势有一个正确的判断和分析，明确目前林业面临二次天保工程的实施，木材产量削减，人往哪里去，钱从哪里来？我们只有解放思想，增强使命感、责任感，以主人翁的姿态投入到企业的建设和发展中，在挑战与考验面前和企业同呼吸、共命运、齐发展，自觉地把个人的命运和企业的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作，企业才能长足发展，职工收入才能大幅提高，白河林区才能长治久安，职工群众才能安居乐业，才能实现在全州社会主义新林区建

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设中争当领头雁的总体目标。

二、主要内容