物业管理人员工作计划

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物业管理人员的定岗定编标准

标签:文库时间:2024-10-05
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物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定,管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算,大致为:多层房屋配6人,高层大楼配8人,不足建筑面积10万平方米的不少于5人。

一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准

多层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下:

1、管理人员:主任,总建筑面积10万平方米以下设1人,10~20万平方米,设一正一副,25万以上,设一正二副;助理,总建筑面积10万以下设1人,在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人;社区文化设一人,活动中心、场所的值班人员另计;管理处财务相对独立,一般设出纳、会计各一人,但可以兼职;其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2、维修员:建筑面积每4万平方米设置1人。

3、绿化员:绿化面积每4000平方米左右设1人。

4、保洁员:每140户设1人。

5、保安员:每120户设1人。

6、车管员:根据道口或岗亭设置,车辆流量大的每班设2人,流量小的每班设置1人,一日3班。

二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准

高层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右(不包括车辆

物业管理人员的定岗定编标准

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物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定,管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算,大致为:多层房屋配6人,高层大楼配8人,不足建筑面积10万平方米的不少于5人。

一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准

多层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右(不包括车辆管理人员),各类人员配置及标准如下:

1、管理人员:主任,总建筑面积10万平方米以下设1人,10~20万平方米,设一正一副,25万以上,设一正二副;助理,总建筑面积10万以下设1人,在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人;社区文化设一人,活动中心、场所的值班人员另计;管理处财务相对独立,一般设出纳、会计各一人,但可以兼职;其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。

2、维修员:建筑面积每4万平方米设置1人。

3、绿化员:绿化面积每4000平方米左右设1人。

4、保洁员:每140户设1人。

5、保安员:每120户设1人。

6、车管员:根据道口或岗亭设置,车辆流量大的每班设2人,流量小的每班设置1人,一日3班。

二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准

高层住宅物业管理人员的定编标准,按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右(不包括车辆

关于物业管理人员工作总结2022年例文

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有了困难我们要克服,有了矛盾我们要协调、解决,他觉得作为一个物业管理员首先要端正自己的态度,不要学以前房管站的那一套:“我是爷,有事儿你得来求我!”我们是来干什么的?是来为业主提供服务的,但是服务也不能一味的去讨业主的欢心,那样在业主心里就失去了你的威信。下面是小编给大家整理的“关于物业管理人员工作总结2022年例文”,希望对大家有所帮助!

关于物业管理人员工作总结2022年例文【一】

  一年复始,万象更新,转眼间xxXX物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了20xx年,回顾自己9个多月来的工作历程,收获及感悟颇多,从20xx年3月进入公司以来,在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下,凭着自己认真负责的工作态度,圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将20xx年工作汇报

  如下:

  一、本人于20xx年3月正式加入海门XX物业管理有限公司,担任客服领班一职,入职之初,在客服主管的带领下,完成以下工作:

  1.针对客服人员专业知识不足,在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时,加强现场培训,通过真实案例实操实练,通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性,在五月份客服部安排人员

物业管理人员廉政风险防控

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金牛区廉政风险点及防控措施一览表(个人)

姓 名 xxx 单位及职务 xxx区房产管理局 物业管理科工作人员 负责分管片区内的业主大会设立、业主委员会换届、变更的指导、培训工作,建立监管台帐;物业管理活动的指导和监督工作,督促街道按时报送物业管理报表及有关资料,物业管理纠纷协调处理;指导监督和日常巡查工作及安全检查监管工作。物业招岗位职责 标和中标备案及住宅物业五级服务核准备案;负责五个街道物业服务企业退出物业项目备案、物业服务企业承接验收备案、物业服务合同备案工作,建立监管台帐; 一岗双责 廉政职责 根据工作分工抓好个人防腐倡廉工作,对职责范围内的党风廉政建设负责。 风险点 一、 违反组织人事纪律类 风险级别 防控措施 1.政令执行不力 1.不执行; 2.拖延执行; 3.执行不到位。 一级 按要求在时限内抓紧交办事项的落实。认真梳理、总结办理情况,及时完成任务。 二、 违反1.违规操办婚丧喜庆等事宜 1.邀请管辖或服务对象参加并收取礼金; 2.讲排场,奢侈铺张,造成不良影响。 一级 严格执行《廉政准则》及有关配套规定,不得违规操办婚丧喜庆等事宜,规范从政行为。 廉洁自律规定类 2.利用职务之便占有、占用公私财物 1.非法占用公私

物业管理人员年度个人总结范本参考

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  21世纪现代工作生活中,工作总结已成为必不可少的部分,且扮演前越来越重要的角色,它是对过往工作当中出现现象、经验、问题作归纳整合,然后对这些内容进行分析,最后得出科学的结论,提高人的认识,归纳出经验和教训,使得以后的工作可以少出错误,少走弯路,从而提高工作效率。下面是小编给大家整理的“物业管理人员年度个人总结范本参考”,希望对大家有所帮助!

物业管理人员年度个人总结范本参考【一】

  20xx年,在xxx和xxx的直接领导和大力支持下,我公司围绕“依托xx、开拓发展、做大做强”的发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底,我公司共实现收入xxx万,总体实现收支平衡并略有盈余,基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司20xx年主要工作总结如下:

  一、xxxx工作任务完成情况

  (一)以物业管理和工程维修为重点,全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务

  在物业管理方面,我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理

车间管理人员工作总结

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车间管理人员工作总结1

阴似箭,时间如梭。转眼间来重装公司上班已经8年多了,回首过去,内心不禁万千。首先非常感谢重装公司给我这个成长的平台,在各位领导的带领下,以及和同事帮助下令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升,这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。以下就是我近三年的工作总结。

在车间主任领导的下,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:

(一)20xx年我是结构件车间机加组班组长,本班组共有13人,机加组共有两类人,一是从其他单位调来的老员工,业务能力强,由于我业务知识相对较差对他们不好管理。二是没有任何工作经验的新员工,听话让干什么干什么,但业务能力不行。在车间主任的帮助下主动融入集体,处理好各方面的关系,努力学习设备操作技能,目前车间机加工设备都能独立操作,碰到紧急生产任务,带头加班加点,晚上最后一个走,早上第一个来,特别是要过年时为保车间任务顺利完成坚持干到大年三十,很快和班组员工打成一片,机加组从原来的问题班组到标杆班组。同时担任结构件车间团支部书记,本支部团员较少有13人,积极组织参加公司各类活动,年底重装公司春晚,本支部共参与5项节目,组织编排参演小品招聘荣获三等奖。受到领导员工一致好评。

(二)2

年终物业管理人员总结报告范文八篇

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时间如流水,转眼间我们又将迎来了新的一年,在这将近一年的时间中我们通过努力的工作,也有了一点收获,这时候,最关键的年终总结怎么能落下!你所见过的年终总结的报告应该是什么样的?下面是小编为大家整理的“年终物业管理人员总结报告范文八篇”,以供大家参考借鉴!

年终物业管理人员总结报告范文八篇【一】

  光阴似箭,岁月如梭。2021年已经过去,新的一年即将到来。-年,在市物管处的指导、支持及关怀下,-物业取得了可喜的成绩。一年来,我公司秉承“-物业平安温馨”的原则,坚持“业主的小事就是我们的大事”,通过全体员工的不懈努力,实现了年初预定的目标,物业管理服务得到了广大业主的认可,-年我公司管理的项目基本上业主的满意率均达-%以上,这也是对我们一年来辛勤工作的最大肯定。

  一、2021年工作回顾

  1、想业主所想,认真及时做好维修维护工作

  城市老旧住宅小区综合整治是城市建设和管理的薄弱环节。改善人居环境,提升城市整体形象,必须对老旧住宅小区进行综合整治,标本兼治。

  由于我公司管理的项目基本上都是老旧小区,所以我们得将维修维护工作放在首位。对房屋共有部位、共有设施设备项目维修工作进行

专职安全员工作计划与专职安全生产管理人员工作计划汇编.doc

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专职安全员工作计划与专职安全生产管理人员工作计

划汇编

专职安全员工作计划

一,实事求是,重建职业规划。

目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。因此,一方面要本着实事求是、适当超前的原则,重新建立职业发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行。

二,始终牢记安全教育。

我们的行业作为一种特种行业,安全始终是我们发展的头等大事,没有安全就没有发展,要想推动发展首先得推动安全发展。因此,作为一名负责安全的专职人员,要思想上高度重视安全工作,严格按照企业安全发展的要求,尊章守纪,强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战,认真*完成生产任务;要积极通过“安全知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识,促进自己由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变。

三,强化岗位技能学习。

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岗位技能是企业员工发展

印章管理人员工作总结

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印章管理人员工作总结

篇一:办公室行政管理总结 办公室行政管理总结

加强公文管理、档案管理、信访接待、会议组织、办公自动化及其他领导交办的各项工作,现总结如下: 1.公文、印章、保密管理工作

公文管理严格执行《神华准能公司公文处理办法》、《黑岱沟实业公司公文管理制度》的规定,公文处理工作由办公室统一负责,设专人负责公文的收发、登记、归档等工作,发文管理做到了文件内容合法合规,文种使用正确,文字表达精准,格式规范;公文发文、收文严格按照流程规定办理,及时催办、督办,从而进一步规范了公文的办理程序,有效提高了公文的质量。截至到XX年6月,接收公司各类文件 358份,按期办结率为100%;我公司发文66份。公文处理做到及时、准确、安全、保密,目前未发现任何公文管理问题,达到了“快、严、准、精、实”的工作标准。 印章管理按照《黑岱沟实业公司印章使用管理制度》的规定严格执行,实行印章和用印登记簿由专人妥善保管,用印审批手续完备,记录完整,不开具空白介绍信或空白纸上盖印,保证了印章使用的规范化、制度化。上半年未出现没有出现印章的滥用和盗用现象。

保密管理严格按照《黑岱沟实业公司保密管理制度》执

行,对涉密文件、材料的立卷、归档要

煤矿各管理人员工作标准汇编

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大兴公司新世纪煤矿

各管理人员岗位工作标准汇编

目 录

矿长岗位工作标准 安全矿长岗位工作标准 生产矿长岗位工作标准 机电矿长岗位工作标准 总工程师岗位工作标准 安监科长岗位工作标准 安监副科长岗位工作标准 生技科科长岗位工作标准 生技科副科长岗位工作标准 通风队长岗位工作标准 通风副队长岗位工作标准 机电队长岗位工作标准 调度主任岗位工作标准 调度副主任岗位工作标准 采煤队长岗位工作标准 采煤副队长岗位工作标准 防突队岗位工作标准 防突副队长岗位工作标准 运输队队岗位工作标准 质标办主任岗位工作标准 采掘技术员岗位工作标准 通风技术员岗位工作标准 防突技术员岗位工作标准 机电技术员岗位工作标准

第一章、“五长”岗位工作标准

矿长岗位工作标准 一、岗位标准

1、矿长必须懂煤矿相关专业知识;

2、具备从事煤矿安全生产相关工作3年以上,管理岗位2年以上的工作经历;

3、取得《安全资格证书》后方可任职,并做到持证上岗; 4、具备安全专业知识,具有领导安全生产和处理矿上事故的能力。

5、必须经过上级安全监管部门采用重庆市煤监局、市煤管局题库闭卷考试合格后方可上岗。

二、工作标准

1、在公司的正确领导下,认真贯彻执行上级的文件指