万科架构

财务部构架、职责、制度、及考核办法 一．财务管理部组织结构与责权

部门 部门负责人 部门组织结构图 财务管理部经理 直属领导

部门编制 经理级1人 融资主管 财务主管 审计主管 主管级3人 融资助理 会计 出纳 审计员 根据实际而定 1．健全企业财务管理体系，保证资金正常运转 2．组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督 3．负责开展企业财务预算编制、控制与管理工作 4．组织部门人员定期进行各项财务核算工作，按时向企业高层领导提交相交财务数据 职责 5．根据企业领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作 6．组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告 7．统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督 8．监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处理 9．参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考 1．对对企业对外支付款项的审核权 2．有对企业会计项目的审核权 权力 3．有对企业经营状况、财务状况、楼盘销售状况的建议权 4．有对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力 5．有对本部门员工聘任、解聘、提请奖惩的建议权 相关说明 编制

财务部构架、职责、制度、及考核办法 一．财务管理部组织结构与责权

部门 部门负责人 部门组织结构图 财务管理部经理 直属领导

部门编制 经理级1人 融资主管 财务主管 审计主管 主管级3人 融资助理 会计 出纳 审计员 根据实际而定 1．健全企业财务管理体系，保证资金正常运转 2．组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督 3．负责开展企业财务预算编制、控制与管理工作 4．组织部门人员定期进行各项财务核算工作，按时向企业高层领导提交相交财务数据 职责 5．根据企业领导指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作 6．组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告 7．统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督 8．监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处理 9．参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考 1．对对企业对外支付款项的审核权 2．有对企业会计项目的审核权 权力 3．有对企业经营状况、财务状况、楼盘销售状况的建议权 4．有对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力 5．有对本部门员工聘任、解聘、提请奖惩的建议权 相关说明 编制

万科营销管理部组织架构及职能设置

设立目的：

为符合沈阳万科公司长期战略发展需要，满足公司未来多项目操作的部运作模式，在引入专业销售代理公司的情况下，通过全面实施项目销售监督对接与管理，保证项目正常市场运作能力、提高专业水准、有效控制销售与营销风险 注：销售代理公司具有销售、营销策划、平面设计等功能 管理架构：

工作职责描述：

[项目AE]

隶属部门：项目经理部 直属领导：项目经理、营销经理 职务名称：项目AE

岗位职责概述：充分利用各种资源，对项目营销销售工作负责，全面管理代理公司完成销售任务，并控制风险

工作职责界定原则

通过把工作按照职能分解，通过权重比例、难度系数确定岗位价值，并可以进行量化考核

具体职责：

[管理职责]

[监督职责]

[对接职责]

[执行职责]

主要房企最新组织架构及变革特性

一、万科集团（2014-）

集团总部 万科集团财务与内控管理部董事会办公室工程管理部建筑研究中心流程与信息管理部人力资源部设计管理部审计监察部商用地产管理部总裁办公室资金管理部战略投资营销运营管理部税务管理部法务部成本管理部财务共享中心采购管理部管理学院城市发展研究院客户关系管理部企业公民办公室营销管理部区域本部 广深区域上海区域北京区域成都区域运营管理部商业管理部品质管理部产品策划部投资及运营管理部品质与成本管理部产品管理部集团品牌管理部运营管理部品质管理部设计管理部综合管理部投资运营部产品管理部品质管理部

城市公司

1、随着公司发展，人力资源、运营管理职能可从总办独立，分开成立人力资源部、运营管理部 2、随着商业体量增加，部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部 1. 万科总部设置12个一级部门，定位于标准支持、专业服务、创新研究。 2. 万科全国设置4大区域公司，区域公司小而精，对所属城市公司进行支持监控。 3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致，随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整，如上图，而增设部门一般需要集团审批。

4. 万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域，

主要房企最新组织架构及变革特性

一、万科集团（2014-）

集团总部 万科集团财务与内控管理部董事会办公室工程管理部建筑研究中心流程与信息管理部人力资源部设计管理部审计监察部商用地产管理部总裁办公室资金管理部战略投资营销运营管理部税务管理部法务部成本管理部财务共享中心采购管理部管理学院城市发展研究院客户关系管理部企业公民办公室营销管理部区域本部 广深区域上海区域北京区域成都区域运营管理部商业管理部品质管理部产品策划部投资及运营管理部品质与成本管理部产品管理部集团品牌管理部运营管理部品质管理部设计管理部综合管理部投资运营部产品管理部品质管理部

城市公司

1、随着公司发展，人力资源、运营管理职能可从总办独立，分开成立人力资源部、运营管理部 2、随着商业体量增加，部分城市公司从营销管理部分拆成立专门的商业管理部 1. 万科总部设置12个一级部门，定位于标准支持、专业服务、创新研究。 2. 万科全国设置4大区域公司，区域公司小而精，对所属城市公司进行支持监控。 3. 万科一线城市公司的组织架构相对一致，随着公司发展阶段不同在项目管理模式、部门设置上会有相应的调整，如上图，而增设部门一般需要集团审批。

4. 万科组织变迁的趋势是总部逐渐放权给区域，

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

全心全意全为您走近万科物业

目录 万科物业概况 万科物业发展历程

万科物业服务特色 大连万科物业介绍

走近万科物业公司历史1990年 1992年

物业行业的领跑者万科开始从事物业管理类业务 深圳市万科物业管理有限公司正式注册 中国首批一级物业管理资质企业 1996年 大连万科物业服务有限公司成立 北京 长春 沈阳 大连 天津

发展规模业务遍及全国44个城市，管理面积超过3500万平方米，拥有一支15000

人的专业队伍，物业管理项目达192个，国家级优秀示范小区、大厦31个，省级优秀示范小区29个，市级优秀示范小区28个。 多次被中质协评为“用户满意的物业管理企业”。

成都

南京 上海 苏南 武汉 南昌 杭州 东莞 广州 厦门 佛山 深圳 中山

万科物业助推品牌价值“破百” 万科物业一直是万科品牌的核心要素之一 引领行业健康、快速发展。万科物业连续两年蝉联

“中国物业服务百强企业第一名” 万科的品牌价值已经突破百亿纪录，高达119.55 亿元 在万科的所有客户中，60%以上的客户是冲着万科的品 牌和物业来的

走近万科物业

万科物业愿景愿景： 万科物业根据战略发展的需要建设成为独立运营的事业部，作为万科集团的 利润中心。万科物业矢志成为中国最让客户安心

陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

【小组成员】：

09B511307 陈一丹（组长、资料整理 ）

09B511311 詹纯( 查找资料、文档编排整理 ) 09B511312 路光茜( 查找资料、整理 ) 09B511318 伍思杭( 参与讨论、检查 )

1

陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

目录

一、公司治理结构分析 .................................................................... 1 1.公司简介........................................................................................ 1 2、高管分析 .................................................................................... 2 3、董事会构成 Board of Directors .............................................

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

（万科企业管理）万科A 偿债能力分析作业

答：

万科股份2008至2010年度财务报表分析

——偿债能力分析

万科企业股份有限X公司（以下简称万科地产）原系经深圳市人民政府办(1988)1509号文批准，于1988年11月1日在深圳现代企业有限X公司基础上改组

设立的股份有限X公司，原名为“深圳万科企业股份有限X公司”。

1991年1月29日，本X公司发行之A股在深圳证券交易所上市。

1993年5月28日，本X公司发行之B股在深圳证券交易所上市。

1993年12月28日经深圳市工商行政管理局批准更名为“万科企业股份有限X

公司”。

本X公司运营范围为：兴办实业（具体项目另行申请）；国内商业的；物资供销

业（不含专营、专控、专卖商品）；进出口业务（按深经发审证字第113号外贸企业

审定证书规定办理）；房地产开发。控股子X公司主营业务包括房地产开发、物业管

理、投资咨询等。

偿债能力：（debt-payingability）企业的偿债能力是指企业用其资产偿仍长期债务和短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿仍债务能力，是企业能否生存和健康发展的关键。偿债能力分析包括短期偿债能力的分析和在期偿债能力的分析俩个方面：短期偿债能力，就是企业以流动资产偿仍流动负债的能力。它反映企