项目管理培训

项目管理培训教材

CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)

内部材料，注意保密

项目管理培训

中国电信集团黄页信息公司 培训资料 2003年8月13日

此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。

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内容¶ 项目管理的一般方法 ¶ 项目管理模板 ¶ 中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程管理

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项目管理培训教材

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项目管理的一般流程

1. 项目 聚焦

2. 计划 项目

3. 领导 项目

4. 评估结果并提 供反馈

明确建立的项 目在目标及资 源方面可行， 并有合适的负 责人 . . .

. . . 为明确的项目 优先排序、计划 和人员安排提供 基础 . . .

. . . 为了以合适的 . . . 同时确保成效 资源实施整个项 并改进未来的项 目，按期完成并 目 培养技能 . . .

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项目管理培训教材

CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)

项目管理中会涉及6个组织管理层面组织层面 远

知名企业项目管理培训教材

项目管理培训教材

培训专用

知名企业项目管理培训教材

前

言

请我们共同遵守以下原则：

1. 2. 3.

4.5.

6.

遵守时间； 求同存异； 积极参与； 实话实说； 互惠共享； 就事论事。

每次培训讲师将 对学员进行考试

学员将对课程和 讲师进行评定

知名企业项目管理培训教材

前 1. 2. 3. 4. 5.

言

6. 7. 8.

9.

策划人语： 来看一看我们的理解： 项目是必须由不同的人员共同工作才能完成的任务 。 项目是在一定时间内在特定目标下的一组任务或活动。它具有唯一性、时限性、 整体性等特征。 ??? 项目就是要完成的任务或是目标。 就是一件比较重要的事情，而且是一件涉及范围比较广，需要多方面多部门共同 协作来完成的，它会给整个团体带来很大影响：做好了就正面的影响，反之没有 做好就对整个团体带来的负面影响。 为了达到某一目标的过程和结果。 就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程.对这个活动进程的管理 即项目管理 。 为完成某个独特的产品或服务所做的任务。是为得到某种结果而付出的努力; 是 将某些相互间；有联系的活动结合起来的努力； 是有确定的起点和终点的努力； 是一种独特的努力。是自我价值的。 项目就是目标 (3)

我们结

项目管理基础培训

华鸿汇德(北京)信息技术有限公司 项目管理讲座2010年9月12日

项目管理基础培训

项目管理定义 项目管理要素 项目管理过程

项目经理

讨论

项目管理基础培训

Project Management项目管理的定义： 项目管理的定义：项目管理，简称(PM)就是项目的管理者(项目经理 Project Manager),在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理 论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、 指挥、协调、控制和评价，以实现项目的完结，达成公司的运 营目标。

项目管理基础培训

Project Management项目管理的要素： 项目管理的要素：时间、资源、计划和执行 时间：主要体现在进度表，始终贯穿整个项目，是项目的横轴。 资源：人力资源、物力资源和资金。 计划：合理的预期并制定详细的计划，是项目成功的一半。 执行：以进度表和计划为基础，整合投入资源，完成项目实施。100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% WK1 WK2 WK3 WK4 WK5

项目管理基础培训

Project Management项目管理过程： 项目管理过程：项目管理

这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。

培训

产品研发项目管理培训教材

Copyright© 2007. All rights reserved.

这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。

什么是项目(Project)?项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所作的临时性努力。项目是一种复杂的、非常规的和一次性的努力，受到时间、预算、资源以及满足客户需要的性能规格的限制。在这个定义中，有几个关键点：“临时(Temporary)”——意味着项目将有明确的开始和结束时间。“独特(Unique)”——意味着该产品或服务是新的，或者不同于所有以前的项目。

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这是公司项目研发的培训资料,设为20分,希望有需要的才下载吧。部分人知道就可以了。

产品开发和项目管理的概念

项目的特征：1.具有特定而明确的最终目标 2.定义好的生命周期，具有具体的开始和结束日期 3.涉及到多个部门和专业 4.用合同书、任务书或文件的形式发布 5.具有特别的时间、成本和性能要求 6.支持企业的战略或业务发展 7.靠项目团

做好企业项目管理培训工作要点如何做好企业项目管理培训工

作

做好企业项目管理培训工作要点？如何做好企业项目管理培训工作，这应该是每个企业做需要做好的一件事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点：

做好企业项目管理培训工作一：销售无计划

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划

没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何

做好企业项目管理培训工作要点如何做好企业项目管理培训工

作

做好企业项目管理培训工作要点？如何做好企业项目管理培训工作，这应该是每个企业做需要做好的一件事，那么应该怎么做呢？这里小编给大家汇总几个要点：

做好企业项目管理培训工作一：销售无计划

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制预算和预算分配方案；落实具体执行人员、职责和时间。然而，许多企业在销售计划的管理上存在一些问题。如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划

没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；许多企业销售计划的各项工作内容，也从未具体地量化到每一个业务员头上，业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案，甚至，有的业务员不知道应该如何

项目管理详细的整套培训资料。

项目采购管理和风险管理

项目管理培训系列之五

项目管理详细的整套培训资料。

项目采购管理(Project ProcurementManagement)

项目管理详细的整套培训资料。

包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需 的过程。

1. 采购计划编制(Procurement Planning)——决定何时采购何 物。2. 询价计划编制(Solicitation Planning)——形成产品需求文 档，并确定可能的供方。 3. 询价(Solicitation)——获得报价单、投标、出价，或在适 当的时候取得建议书。 4. 供方选择(Source Selection)——从可能的卖主中进行选择。 5. 合同管理(Contract Administration)——管理与卖的关系。

6. 合同收尾(Contract Closeout)——合同的完成与解决，包 括任何未解决事项的决议。

项目管理详细的整套培训资料。

采购管理计划：说明了其余的采购过程(从询价计划编制 到合同收尾)是如何管理的。它包括：合同类型、独立估算、 评估标准标准化的采购文件、多供应商管理、如何将采购活 动与其他项目管理活动综合起来等。 工作说明

项目建设管理及工程预决算讲座议16日在新厂区会议室召开

导语：北京中原工程项目管理有限公司副总经理徐建东先

生，对新厂区项目组全体人员及物资部、审计部有关人员进行了关于工程项目建设施工管理及工程预决算的专题讲座。公司领导葛立军组长、贾铁良组长、徐新组长、王树英经理、赵玉普经理等出席会议。

会议主要内容分为以下几点：

1、项目施工管理基本概述。对项目施工管理基本概念、专业用语的讲解

2、施工管理的组织机构及其职责。施工管理组织结构的构成，以及各组织单位职能和责任的分工。

3、施工招标、评标与签约。施工招标方式分类和程序介绍，以及企业组织招标需要遵循的国家法律法规。

4、施工进度管理。主要讲解施工进度控制方法的使用，并辅以实例进行讲解说明。

5、施工质量控制。施工质量控制点级别的划分，施工质量通用标准以及控制对象。并辅以实例对施工质量控制进行了详细的说明和讲解。

6、施工费用、安全、现场管理。通过对施工现场各要素间

关系的讲解，达到施工现场规范化、制度化、安全化管理。降低施工损耗，提高管理水平。

会后，公司领导进行讲话，就现阶段项目进度、取得成绩以及遇到的困难进行了阐述，与会人员纷纷献言献策，为

IT Management Training Leader: Security &Service

认证IT项目管理专家培训

当今的IT经理要面对多重重大挑战,需要具备统筹规划协调各部门的能力，以突破职业发展瓶颈。作为现代管理学的最新分支，项目管理以其理论与工具紧密结合的特点，带来席卷全球的管理新思路、新方法。

上海信息化培训中心提供的PMP认证IT项目管理课程依据国际最佳实践，五天的课程，基于目前国际流行的PMBOK体系，全面覆盖五大过程和九大模块，并充分结合国内外IT企业项目实施的特点，对IT项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。通过学完此次IT项目管理课程，学员在理解项目管理知识体系的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，实现项目管理的定量化和可视化。

课程目标

? 全面系统学习PMBO

《建设工程项目管理》培训讲稿

建设工程项目管理 主要内容

第一章 建设工程项目的组织与管理

第二章 建设工程项目施工成本控制

第三章 建设工程项目进度控制

第四章 建设工程项目质量控制

第五章 建设工程职业健康安全与环境管理

第六章 建设项目合同与合同管理

第七章 建设工程项目信息管理

第一章 建设工程项目组织与管理(1Z201000)

一、建设工程项目管理的目标和任务（1Z201010）

概述 ● 建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（P.1）

●

●

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● 决策阶段管理工作主要任务和内容（P.1） 实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（P.1） 建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（P.1） 建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进

度、质量）得以实现。

（一）施工方项目管理目标和任务（1Z211011）★★★（P.3）

施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

施工方项目的目标包括：安全管理、成本、进度和质量目标。

任务包括：“三控制，两管理，一协调”和“安全管理”。

（二）工程总承包方项目管理目标和任务（1Z211012）★★★（P.4）

1、总承包方项目管理主要服务于项目的整

体利益和建