光电工程项目

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光电工程（项目）安全预评价报告编制规定

1 范围

1.1 为了规范太阳能光电工程（包括太阳能光伏发电工程和光热发电工程）安全预评价报告的内容和深度要求，确保安全预评价报告编制质量，根据国家和行业有关标准，特制定本规定。

1.2 本规定适用于新建、改建、扩建的太阳能光电工程（项目）安全预评价报告的编制。 2 安全预评价报告的主要内容

安全预评价报告的主要内容包括：编制说明（包含评价目的、评价范围、评价依据等），建设项目概况，危险、有害因素辨识与分析，评价单元划分和评价方法选择，定性、定量评价，安全对策措施建议，评价结论等。 2.1 编制说明

1）评价目的和评价范围

明确说明评价的目的和预评价范围。预评价范围为设计文件包括的范围（主体工程、辅助设施、公用工程等）；当扩建工程与已有设施发生联合共用关系时，预评价范围还应包括共用工程部分。

1

2）评价依据

编制安全预评价报告依据的预可行性研究报告和有关资料、批准文件、安全预评价工作委托书，较详尽地列举安全预评价依据的国家法律、国家行政法规、地方法规、政府部门规章、政府部门规范性文件、国家标准、安全生产行业标准、光电工程技术标准、电力行业标准、行业管理规定、参考资料

甘肃桥湾风电工程项目部临建消防验收

办公区临建验收表

序 号 验收项目 验收内容 验收 描述 验收 结果 1 前 期 临建 策划 必须 通 前期临建策划 过 公 司安 全保卫 处审批 提供 消防 安 全合 格 临建 生产 厂家证、材质证明、（难 燃 烧 材 资质 料或 不燃 烧 材料）防火登记有效 三种 夹 心 板 材 可 以 选不燃或难燃夹择：岩棉夹芯板、 硬 质 聚 心板材选择 氨酯 夹芯板 阻 燃 型 聚苯 乙烯夹 芯板。 采 用 非 燃 材 料 搭 建的临 建 房屋 之 间的 防火间距不应小于 4 米。采用难燃材料搭 建 的 临 建房屋 的 防 火 间距 不应 小 于6 米。 距 离易 燃 易爆 物 品 仓 库 等 危险 源 应不 小于 25m 阻燃型聚苯乙烯、硬 质聚氨酯、岩棉夹芯 板 夹 芯板 临建 必须 为一层。 办公室的门、窗必须 向外开启，会议室内 设立逃生通道 线路 必须 设 置不燃 管槽 照 明高 度 不 得低 于2.5 米 活 动板 房 每 个 单 元 和每财一栋板房，均要 安 装 质 量 过 关的 漏 电保护开关和短路、 过载保护开关。 2 3 4 防火间距 5 与 危险 源的间 距 6 临建层数

目录

1项目建设思路 (2)

2项目施工管理 (2)

2.1项目管理机构设置 (2)

2.2主要管理制度 (3)

3项目实施指导思想 (4)

4项目施工安排原则 (4)

5项目施工前期准备 (5)

5.1技术准备 (5)

5.2生产准备 (8)

6项目实施详细方案 (8)

6.1项目施工准备 (8)

6.2项目组织实施 (9)

6.3项目组织协调 (9)

6.4项目施工工序 (10)

6.5保证设备及线路正常使用的具体措施 (12)

6.5.1施工工艺要求 (12)

6.5.2施工注意事项 (16)

6.6安全施工 (19)

6.7工程收尾 (20)

7项目验收测试详细方案 (21)

7.1项目整体调试和验收计划 (21)

7.2产品到货验收 (21)

7.3网络设备安装方案 (23)

7.4设备及系统调试 (34)

7.5设备试运行 (34)

7.6工程检测及验收方法 (35)

1

弱电工程项目实施及验收测试详细方案

1项目建设思路

网络建设是涉及自动控制、通信、计算机网络、广播电视等高新技术领域的综合性项目，系统涉及的应用需求较多，各类型子项目实施的紧迫性和难度不一。为了使项目投资既合理可行又尽量节省，在统一规划的基础上明确投资的重点，有步骤、有层次地推进工程实施，必须遵循“4个要”的建设思路：

机电工程项目成本控制分析与研究

摘 要：在机电工程项目实施的过程中，需要采取科学有效的方法进行成本控制，确保经济效益最大化。因此，文章主要针对于机电工程项目成本控制进行了相关方面分析，希望通过文章的探讨，能够进一步促进机电工程项目的顺利实施和完成。

关键词：机电工程项目；成本控制；研究分析 前言

在如今机电工程项目成本控制中，还存在着诸多问题，相关管理人员只有对存在着的问题进行分析，进而采取针对性措施，才能够确保成本控制的最佳效果，确保企业的经济收益。下面针对于如今机电工程项目中，成本控制存在的问题以及相关的成本控制措施进行分析。 1 机电工程项目成本控制中存在着的问题 1.1 管理人员缺乏成本控制意识

在实际的机电工程项目成本控制中，存在着管理人员缺乏成本控制意识的问题，主要表现在对成本控制工作不重视，认为成本控制微乎其微，对工程项目的影响较小，对企业的影响较小[1]。因此，在实际的对机电工程项目成本控制过程中，没有投入充足的精力和良好的控制方法进行成本控

制，进而造成支出过多，影响到机电工程项目的顺利运行，造成企业严重的经济损失，不利于企业的长远发展。 1.2 成本控制方法存在问题

弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。

一﹑项目部的设立原则：

（1） 同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 （2） 一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量

定）。

（3） 项目部限定5人以内，具体人员组成：

项目经理（1人）：作为工程负责人

专责工程师（1～2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员，

（人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。 专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。 预算员（1人）：兼任材料保管员﹑资料员。

二﹑项目部组织构架

弱电专业施工队长﹑安全员（作为施工作业的具体实施人兼做项目部安全员） 专责工程师（作为工程技术负责人﹑质量检查员） 预算员﹑保管员﹑资料员（作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼作保管﹑材料员） 项目经理（作为工程项目负责人） 各施工班组

三﹑岗位规程工作内容

1﹑项目经理岗位规范 （1） 岗位名称：项目经理

１

（2） 基本任务：负责工程项目的组织管

弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。

一﹑项目部的设立原则：

（1） 同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 （2） 一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量

定）。

（3） 项目部限定5人以内，具体人员组成：

项目经理（1人）：作为工程负责人

专责工程师（1～2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员，

（人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。 专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。 预算员（1人）：兼任材料保管员﹑资料员。

二﹑项目部组织构架

弱电专业施工队长﹑安全员（作为施工作业的具体实施人兼做项目部安全员） 专责工程师（作为工程技术负责人﹑质量检查员） 预算员﹑保管员﹑资料员（作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼作保管﹑材料员） 项目经理（作为工程项目负责人） 各施工班组

三﹑岗位规程工作内容

1﹑项目经理岗位规范 （1） 岗位名称：项目经理

１

（2） 基本任务：负责工程项目的组织管

中电投京山大洪山风电场工程 质量验收及评定项目划分编制说明

为统一中电投京山大洪山风电场工程的验收管理工作，规范风力发电项目建设工程质量验收项目范围和验收程序，确保工程竣工验收，特制定本质量验收及评定项目划分。 一、适用范围：

中电投京山大洪山风电场工程 二、编制依据：

1、风力发电工程施工与验收规范（GB/T 51121-2015）

2、电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程（DL/T5210.1—2012）

3、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1~5161.17—2002中的变电工程项目 4、110kV~500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168—2002) 5、110kV~500kV 架空送电线路施工及验收规范（GB50233—2005） 6、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

7、金风科技主机厂家提供的风电机组技术说明书、使用手册和安装手册

本工程施工质量检验参照风力发电工程施工与验收规范（GB/T 51121-2015）的相关规定，具体所采用的验评表式如下：升压站土建工程和风机基础工程采用《电力建设施工质量验收及评价规程 第1部分土建工程》（DLT

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第1页/ 共2页编号：FS-QG-72718

机电工程项目经理部职责Responsibilities of Mechanical and Electrical Engineering Project

Manager

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

机电安装工程项目经理部职责

1)履行机电承包管理职能，负责与发展商、设计单位、监理、总包单位及其它机电分包商的联系、衔接、沟通、函件往来以及有关事宜的处理。

2)负责机电安装工程组织管理和内外协调。

3)负责本工程与总包及各专业公司间的配合与协作，提出技术课题并编制相应的专题施工方案，解决施工中的技术难题和协调处理各方面的关系问题。

4)积极参加并协助发展商、监理、总承包方组织的协调会议和专业会议，并督促本项目部施工人员按会议精神实施。

5)负责合同管理和经营工作，全面履行施工合同。

6)负责工程施工进度计划编制及管理，并与总包及其他

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各专业公司的进度计划相配合，确保工程顺利地按期全面完成。

7)负责工程完成量报表的汇总、核对、审核和申报工作。

8)负责工程收款

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归