工程技术部管理制度

工程技术部管理制度完整体系版

工程技术部管理制度 （完整体系版）

一、目 的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应

工程技术部管理制度完整体系版

工程技术部管理制度 （完整体系版）

一、目 的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应

篇一：工程技术部管理制度完整体系版

工程技术部管理制度

（完整体系版）

一、目 的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管

技术部管理制度

2017年3月

目 录

一、技术部组织结构 ............................................................................................................... 2 二、技术部职责与权力 ........................................................................................................... 3 三、技术部岗位职责 ............................................................................................................... 4 四、技术部管理制度 ............................................................................................................... 9

一、技术部组织结构

根据我公

中铁二十五局集团

娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部

工 程 技 术 管 理 制 度

二○一一年六月

中铁二十五局集团

娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部

工程技术管理制度

第一章 总则

第一条 项目分部工程技术管理，是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

第二条 本制度按“科学、严谨、创新、精益求精”的技术管理方针，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。

第三条 技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理、施工工艺设计试验、施工日志填写管理这十一项制度。

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生产技术部管理制度

随着煤矿设备的不断更新、增加和机械化开采的深入，强化安全生产技术管理，坚持依据科学管理，求得企业发展、进步，逐步完善各项制度，实现煤矿安全生产的长治久安，是当务之急。

一、管理范围：联盛公司所属矿井的采掘管理、生产工艺管理、技术管理、支护材料管理、各项费用及工资考核。

二、管理宗旨：顾全大局，维护公司利益，面向基层，服务生产。对各矿井的采掘情况进行全面监督管理，对各项费用及工资进行全面考核。

三、管理目的：监督督促各矿全面采掘情况，做到“三量

平衡，建立切实可行的采掘规划；建立各项费用及工资的考核方案，做到长效的考核机制，促进各矿的安全生产工作。

1

第二章 部门职责

一、生产技术部部长岗位责任制度

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级的有关规定。 2、在分管副总经理的领导下，在公司生产管理上起主导作用。对采煤、开拓、掘进、通风等管理工作全面负责，经常深入实际了解情况，及时协助领导解决生产中的安全技术问题，掌握安全生产动态，当好领导参谋。

3、抓好矿井延伸改造工程，掌握工程进展情况。

4、抓好采掘平衡和工作面的衔接工作（组织有关科队做好旧工作面的回收和新工作面安装移交工作）。特别负责工作面搬迁和准备工作。

5、充分

九、工程技术服务管理制度（汇编）

工程技术部工作要求及考核制度

一、 目的：规范工程技术部工程实施及售后服务过程及量化工作考核细则 二、 范围：全体工程技术部员工

三、 考核办法：考核内容细则的每一项考核都有相应的扣分标准。技术工程部

员工按月进行考核，若无违犯考核内容规定细则的考核项，即当月考核通过，若有某项考核未通过，则依据扣分标准给予处置。

四、 工作要求考核内容细则:

1、热爱公司、宣传公司、维护公司。

2、服从公司领导、部门负责人、项目负责人的工作安排。 3、认真学习上级传达的各种精神。 4、积极参加公司、部门组织的各项活动。 5、项目解决方案中无重大错误出现。 6、施工方案中无重大错误出现。 7、施工组织方案中无重大错误出现。

8、施工过程中，有任何工程变更事宜，不得擅自口头处理，必须填写变更报告并由甲方签字确认。

9、不得擅自修改施工方案中已定的设计内容。

10、施工过程中要与甲方保持良好关系。对双方针对性问题不得擅自处理，必须上报上级领导或管理者协商解决。

11、 不得拖延施工工期，不准任何个人行为影响工程施工进度、施工质量。

12、 避免重大人身事故的发生，发现事故隐患及时上报。

13、 爱护公司设备，不随意丢失公用工具，已坏

长泰十里洋尾三期C地块项目 工程技术部管理制度

工程技术内业资料管理制度

1 总则

为了加强施工技术过程控制，做好项目验工计价、搞好清算索赔、及时编制竣工文件等技术工作，如实地反映工程的实际情况，使项目技术内业资料管理制度化、规范化，建立起真实、完整的工程档案，特制定本技术内业资料管理制度。

2内业资料范围： 2.1工程开工报告

2.2 指导性、综合性、实施性施工组织设计和施工方案 2.3 设计图纸及设计说明书及设计交底记录 2.4 工程施工日志

2.5 施工过程中遇到重大问题及其处理意见、决定（会议记要） 2.6 砂、石（碎石、片石、块石）、水、钢材、木材、水泥、砖等各种施工材料的试验报告，及水泥、钢材、巻材及其他主要材料的出厂合格证

2.7 各种成品（钢梁、混凝土梁、预应力梁、预制构件、支座等）、五金、交电、化工的出合格证，设备的出厂合格证及说明书

2.8 圬工检查试件报告和材质检验报告

2.9 病害处理情况及处理后的观测（察）记录和平面展视图 2.10 基坑开挖平面、断面图、并注明地质情况 2.11 单位工程分部、分项质量评定表 2.

九、工程技术服务管理制度（汇编）

工程技术部工作要求及考核制度

一、 目的：规范工程技术部工程实施及售后服务过程及量化工作考核细则 二、 范围：全体工程技术部员工

三、 考核办法：考核内容细则的每一项考核都有相应的扣分标准。技术工程部

员工按月进行考核，若无违犯考核内容规定细则的考核项，即当月考核通过，若有某项考核未通过，则依据扣分标准给予处置。

四、 工作要求考核内容细则:

1、热爱公司、宣传公司、维护公司。

2、服从公司领导、部门负责人、项目负责人的工作安排。 3、认真学习上级传达的各种精神。 4、积极参加公司、部门组织的各项活动。 5、项目解决方案中无重大错误出现。 6、施工方案中无重大错误出现。 7、施工组织方案中无重大错误出现。

8、施工过程中，有任何工程变更事宜，不得擅自口头处理，必须填写变更报告并由甲方签字确认。

9、不得擅自修改施工方案中已定的设计内容。

10、施工过程中要与甲方保持良好关系。对双方针对性问题不得擅自处理，必须上报上级领导或管理者协商解决。

11、 不得拖延施工工期，不准任何个人行为影响工程施工进度、施工质量。

12、 避免重大人身事故的发生，发现事故隐患及时上报。

13、 爱护公司设备，不随意丢失公用工具，已坏

********公司

工程技术研究中心 管理制度汇编

版本号：1.0

编制： 日期

审核： 日期 批准： 日期

1

********公司

工程技术研究中心管理制度汇编

为了规范********公司工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）的管理，根据《河南省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程研究中心学术委员会意见，特制订本管理条例。

一、总则

********公司工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在********公司，并作为工程研究中心的主管部门。

二、管理体制

1．实行学术委员会下的中心主任负责制。

2．工程研究中心设主任1名，副主任2名。中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。

工程研究中心实行主任负责制。中心主任对工程研究中心的日常术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。中心副主任协助主任管理某个方面的工作。

3．工程研究中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目工程研究中心的管理。办公室设主任一名，由工程研究中