项目管理10大知识领域

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项目管理十大知识领域之间的关系

标签:文库时间:2025-02-14
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如何实现综合最优?(整合管理) 什么时段做? (时间管理) 内部资源 需什么人力资源? (人力资源管理) (范围管理) 做什么? 多大代价做? (成本管理) 按何要求做? (质量管理) (沟通管理) 外部资源 (采购管理) 如何沟通? 如何应对风险?(风险管理) 项目管理十大知识领域之间的逻辑关系

项目管理最本质的内容就是整合管理,项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等,都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为,在整合管理思想的指导下: 第一、 弄清楚项目的工作内容(范围);

第二、 弄清楚这些工作要有什么时间完成(时间),以多大代价完成(成本),做到什么要求(质量); 第三、 弄清楚需要什么人力资源来完成项目,以及组织内部有没有这些人力资源(包括相应的知识与技能);

第四、 如果没有足够的人力资源,就需要外包一些工作给其他公司或个人,从而就需要对采购及相应的合同进行管理; 第五、 项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通,才能较好的相互协调; 第六、 弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功,并积极加以管理;

项目管理九大知识领域 输入输出工具 浓缩 小抄 打印版

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最实用的 系统集成项目管理工程师 信息系统项目管理师 PMP 九大知识领域 输入 输出 工具与技术 浓缩版 小抄 已排版为打印版

1.整体管理1.1 制定项目章程

I:织因素1、合同(如果适用)4、组织过程资产2、项目工作说明书T:1、项目选择方法3、环境和组 2、项目管理方法论3、项目管理信息系统4、专家判断O:1、项目章程

1.2 制定项目初步范围说明书

I:1、项目章程2、项目工作说明书3、环境和组织因素4、组织过程资产T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断O:1、项目初步范围说明书 1.3 制定项目管理计划

I:组织因素1、项目初步范围说明书4、组织过程资产2、项目管理各过程T:1、项目管理方法论3、环境和2、项目管理信息系统3、专家判断O:1、项目管理计划(范围管理*进度管理*成本管理*质量管理*过程改进*人员配备管理*沟通管理*风险管理*采购管理*计划) 1.4 指导与管理项目执行

I:施1、项目管理计划4、批准的变更申请2、批准的纠正措施5、批准的缺陷补救3、批准的预防措6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、实施的变更请求4、实施的纠正措施5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救

9大项目管理领域口诀(清华教材版)

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项目启动 入输 合同项目工作说明书 环 境组和织素因组 织过程产资制定项 目理计管 输划入 目章程项 具工项目 理方管法 输出论项目 管计划 工具理项目管 方理 法项管理目信息统 系家专判 断出 输目章项程编制项目范说围明(初步)书 输 项目章程 入作工说明书 境和组织环因 组织素程过产 资指导和理项管执行 输入目项 目管计理划 具工 项目管理方法论 出输可 交成果 付初环组章效预, 过项管管和变控; 项配管预变缺纠,修 交纠变变预效; 工具 缺目管理项法方论 项目理管信系息统 家判断专输出项 范围说目明书()初合书环组得章;程 章书组得初环;书项目范围说明书初) 项(管理信息系统 配目管置理统系来自各计划程过的输 专出家断判

批准的纠正措施已 目项管理信系统 请求的息变更已批 准预防的施措已批准 的变更请申已 批的缺陷修复 确认准陷修缺复已实施的 变 更已实的施纠正施措已 实施的预行动 已防施实的缺陷复修 工作效绩数 据体整更控制变变控制更统

预测系整 体管 理

环 境组织因素和组 织程过资产 工绩效信作 监督息控制项和目输 项入管理计目划 工作绩效信息 绩效报告工具 目管项理方法论项 目理信管系统息挣值管 理 家专判 输断 请求出变更的①议

项目管理九大知识模块要点

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计算机系统集成项目管理工程师(中级)

一、成本管理

1.成本估算 成本估算步骤:

1)识别并分析项目成本的构成科目;

2)根据已识别项目成本科目,估算没一成本科目的成本大小;

3)分析成本估算结果,找出各种相互替代的成本,协调各成本科目之间的关系 工具:

类比估算法(专家判断)

自上而下估算法 优点:简单易行,花费小 缺点:准确性差 自下而上估算法 有点:准确性高 缺点:耗时,成本高 参数模型估算法

输入: 项目范围说明书 项目管理章程 WBS和WBS词典 风险事件 输出: 成本估算结果 成本估算支持细节 更新的成本管理计划 2.成本预算 成本预算的作用:

1)按计划分配项目资源,保证各项工作得获得需的各种资源; 2)一种控制机制,对项目各项工作的成本预算进行适当的调整; 3)为项目提供一把标尺,可以及时掌握项目的进度情况

输入:项目范围说明书 工作分解结构 WBS词典 活动成本估算 成本管理计划 输出: 成本基准 项目资金需求 请求的变更 更新的成本管理计划 3.成本控制

成本控制的主要目的是分析造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素并采取纠正,确保其向有利的方向发展

成本控制的内容:

1)监

项目管理5大过程知识

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项目管理5大过程知识

项目管理包括五大过程:启动、计划、执行、控制、验收。本章主要介绍项目管理五大过程定义,及实施各个过程的主要内容及特点。 项目启动

一、项目启动主要内容

项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目,认识项目的收益,准备项目许可所需的文件,委派项目经理。即有关方面正式认定一个项目应该开始,并向这个项目提供相关资源,其主要的工作内容如下: 1、任命项目经理、建立项目团队

项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子,着手项目的具体准备。 (1)项目团队:具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担。 (2)管理班子:核心班子仅履行管理职能,具体的技术性工作由其他人或组织完成。

(3)项目经理的选择:

项目经理是委托人的代表,是项目班子的核心,是项目起动后项目全过程管理的中枢,是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。一定要慎重地选择适合的人担任项目经理。

(4)项目经理应具备的技能: ——沟通技能; ——组织技能;

——应用知识、技术与创新技能; ——制定预算技能;

——解决问题和应变技能; ——谈判和影响技能; ——领导和人际交往技能; ——队伍建设和人力资源管理技能。 2、配备资源和管理

根据项目组织结构,安排具有

项目管理5大过程知识

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项目管理5大过程知识

项目管理包括五大过程:启动、计划、执行、控制、验收。本章主要介绍项目管理五大过程定义,及实施各个过程的主要内容及特点。 项目启动

一、项目启动主要内容

项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目,认识项目的收益,准备项目许可所需的文件,委派项目经理。即有关方面正式认定一个项目应该开始,并向这个项目提供相关资源,其主要的工作内容如下: 1、任命项目经理、建立项目团队

项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子,着手项目的具体准备。 (1)项目团队:具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担。 (2)管理班子:核心班子仅履行管理职能,具体的技术性工作由其他人或组织完成。

(3)项目经理的选择:

项目经理是委托人的代表,是项目班子的核心,是项目起动后项目全过程管理的中枢,是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。一定要慎重地选择适合的人担任项目经理。

(4)项目经理应具备的技能: ——沟通技能; ——组织技能;

——应用知识、技术与创新技能; ——制定预算技能;

——解决问题和应变技能; ——谈判和影响技能; ——领导和人际交往技能; ——队伍建设和人力资源管理技能。 2、配备资源和管理

根据项目组织结构,安排具有

项目管理九大知识体系:采购管理

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项目管理九大知识体系:采购管理

众所周知,公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料,加工成本为50000元,若销售利润为10000元,需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变,那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%,这是非常困难的。还有一种方法也可实现,假定加工成本不变,可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000元,节余的5000元就直接转化为利润,从而在110000元的销售额上把利润提高到15000元。  
  上面的案例说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂,本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理加以探讨。
  
  制定采购计划
  
  1、制造、采购分析 
  一般而言,在采购之前首先要做制造、采购分析,以决定是否要采购、怎样采购、采购什么、采购多少以及何时采购等。  
  在制造、采购分析中,主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购评标能力等进行分析比较,并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的

项目管理的九大知识体系

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项目管理的九大知识体系

---项目管理的九大知识体系---

前 言 什么是项目 制约项目目标成功的因素 什么是项目管理

---项目管理的九大知识体系---

什么是项目 所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种 目的而相互联系的一次性工作任务。

---项目管理的九大知识体系---

项目的基本特征1. 明确的目标:一种期望的产品或希望得到的服务 。 2. 独特的性质:唯一 性。 3. 资源成本的约束性:有限的资源。 4. 项目实施的一次性:不能重复。 5. 项目的不确定性:实施过程,外部和内部因素发生变化。 6. 特定的委托人:既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金 提供者。

7. 结果的不可逆转性 :不论结果如何,项目结束了,结果也就确定了。

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制约项目目标成功的因素

委托人的评价项目范围 项目成本 项目进度

?? ?

---项目管理的九大知识体系---

什么是项目管理 所谓项目管理,就是项目的管理者, 在有限的资源约束下, 运用系统的观点、方法和理论, 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程 进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,

项目经理各知识领域常见问题 -

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项目经理各知识领域常见问题(原因、措施、教训)汇总:

1、 项目的特点

临时性、独特性、渐进明细 2、 项目的制约因素包括

范围、时间、成本、质量、资源、风险等 3、 五个过程组

启动、计划、执行、监控、收尾

可能影响资源的可用性和项目的执行方式:

职能型组织,项目型组织,矩阵型组织,复合型组织 4、 产品生命周期=项目生命周期+运维期 5、 客户:发起人、顾客、用户

6、 每个项目阶段可以一个或一个以上的交付物的完成为标志

7、 项目管理5个过程组:启动过程、计划过程(滚动式计划,渐进明细基线稳定性才能变

更)、执行过程、监控过程(定期如周例会,阶段关口)、收尾过程(多次阶段关口) 8、 项目管理知识域

项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理 9、 发起人签订项目章程

10、 在项目中,应尽早确认并任命项目经理,最好在制定项目章程时就任命,最晚也必须

在规划开始之前。

11、 项目章程授权项目经理规划和执行项目

12、 项目由项目以外的实体来启动,如发起人、项目集或项目管理办公室(PMO)职员或

项目组合治理委员会主席或授权代表。

13、 项目基准包括(

5个过程组9大知识领域42个过程总结

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五大过程四十二个过程

启动过程组:

(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”; (2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;

规划过程组:

(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图; (4)收集需求:收集要做什么; (5)定义范围:确定要做什么;

(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度; (7)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动; (8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;

(9)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;

(10)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间; (11)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程; (12)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价; (13)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价; (14)规划质量:确定合格的标准;

(15)制定人力资源计划:需要什么人、需要多少人; (16)规划沟通:项目干系人需要什么,如何给到他们; (17)规划风险管理:定义如何对待风险; (18)识别风险:风险,你在哪里;

(19)实施定性风险分析:揭开风险的面纱; (20)实施定量风险分析:揭开风险的真相; (21)规划风险应对:定义如何应对风险; (22)规划采购:买什么,如何买;