星级驾驶员考核实施方案

驾驶员星级考试《判断题》

《一》通用试题

<一>宣传试题（15）

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

艰苦奋斗的文化是公交文化的特征之一。（√）

北京公交集团的文化本质是“以人为本，乘客至上”的人本文化。（√） “尊重乘客，文明服务”是北京公交集团的文化本质。（×）

“让更多人享受更好的公共出行服务”是北京公交集团的企业愿景。（×） 北京公交集团的企业目标是“以人为本，乘客至上”。（×）

“服从公众利益，服务乘客出行”是北京公交集团的企业宗旨。（√） 北京公交集团的企业精神是“一心为乘客，服务最光荣”。（√） 北京公交集团的企业使命是“让更多人享受更好的公共出行服务”。（√）

“引领公共（众）出行方式，提升城市生活品质，成为卓越的国际性公共交通服务企业”是北京公交集团的企业愿景。（√）

10. 北京公交集团的企业价值观是“乘客利益最大化；员工进步最大化；公交发展最大化”。（√） 11. “诚信为本，有诺必践”是北京公交集团的企业信条。（√）

12. “艰苦奋斗，勇挑重担，甘于奉献”是北京公交集团的企业传统。（√） 13. 红、率两色是企业视觉识别规范基础设计系统中的主体色（√） 14. 黄、蓝、灰三色是企业视觉识别规范基础设

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企业成功案例总结——考核进度推进

在考核实施过程中，不少企业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催，等等，只有HR在上蹿下跳。那么，请问： 1、你们公司是否有这种现象发生？

? ?

A、有 B、没有

2、 具体你们会采取哪些有效的措施来确保考核实施按计划完成？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

其，它，答，案，我，也，在文，库，有，总，结，请，搜，索，下，载。

这里共有四种答案。

?

解答一：A、有

在考核推行的初期，因为员工对其的不了解，而导致的对其恐惧，以致于在实行时员工都盲目的找理由阻扰绩效考

核的实施。个人认为要想将绩效考核有效推行应该做好以下几部：

一、取得高层领导及部门领导的支持

一般来说，目标都是自上而下，逐步分解，在绩效推行的时候也应该自上而下得到支持，尤其是高层领导的支持，不然光靠hr部门去硬着头皮推行，会显得独木难支，心力交瘁，最后还会功亏一篑。 二、完善绩效考核体系

执行绩效考核，必须有完善的考核体系作为

篇一

一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。

1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终

威宁自治县中等职业学校 绩效工资考核分配实施方案

（试行）

为深化学校人事制度改革，加强教职工队伍建设，促进我校职业教育事业又好又快地发展，根据威教通[2015]316号文件的精神和要求，结合学校实际,制定我校教职工绩效考核分配实施细则。 一、实施对象、时间

我校在编在岗教职工，从2016年3月1日起实施绩效考核兑现绩效工资。

二、分配原则

1、根据学校内部考核制度，把绩效考核结果作为奖励性绩效工资分配的主要依据。坚持多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教职工、骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。同时，统筹兼顾，理顺学校内部各类岗位人员之间绩效工资分配关系。

2、充分发挥民主，坚持公开、公平、公正原则。 三、发放形式

奖励性绩效工资由学校依据考核结果，分别于每学期末造册，报校长审核后，由财政统一发放到个人工资卡上。 四、绩效工资的构成与分配

(一)绩效工资的构成：我校绩效工资总量根据县社会保障和人力资源局、县教育局核定数计算。核定后的教职工绩效工资由基础性绩效工资、奖励性绩效工资两部分构成。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%；奖励性绩效工资占绩效工资总量的30

小学绩效工资考核实施方案

为全面践行科学发展观，进一步深化我校内部管理体制改革，增强学校内部活力，充分发挥绩效工资的激励机制，调动教师的积极性和创造性，提高教师素质，优化教师队伍，强化岗位责任制，根据亭湖区教育局、人事局《关于做好教育系统教师绩效工资管理的通知》精神，结合我校实际，特制定本方案。

一、指导思想

以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学、规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，促进全校教师立足岗位，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，努力推进我校教育事业稳步快速的发展。

二、基本原则

1、坚持客观公正、准确合理的原则。

2、遵循多劳多得、优绩优酬的原则。

3、坚持学期考核与日常考核相结合的原则。

4、原则上以学期为单位，每年分两次进行考核。但每月结算公布，年终发放。

5、资金来源：学校所有在编的教职工绩效工资的奖励部分中每人每月提取400元，每年4000元。

三、具体考核实施方案

第一部分：教师考核

（一）师德考核

遵守教师职业道德，履行教师职责，完成学校分配的教育教学工作量、服从并认真完成学校按排的临时性工作的教师，发放基本绩效工资。

1、教师教育教学周课时工作量：完成学校安排的课时及临时性工作。

2、出现下列情形之一的不参

江苏省淮阴中等专业学校教职工师德考核实施方案 根据《淮阴区中小学师德考核办法（试行）》结合学校实际情况，进一步加强师德师风建设，促进教师队伍健康发展，制定学校教师师德考核方案。 一、领导小组 组长：吴洪军

副组长：凌坤 汪伟国 赵培建 卢静 王行文 赵翠林 成员：徐松元 徐勇 周莲红 马绍俊 纪明明 蒋金虎 董硕标 潘从淮 解秀锋 胡琪良 孙洪宝 毛海笑 张飞 二、考核原则

（一）坚持以人为本与教育为主相结合的原则。充分发挥考核的导向作用，引导教职工认真践行师德规范，不断提高师德修养和教育教学能力、后勤保障能力。

（二）坚持民主测评与量化考评相结合的原则。增强群众观念，充分尊重教职工主体地位和学生、家长的民主权利，严格按考核程序和考核标准进行考核，力求全面客观评价教职工职业道德素养。

（三）坚持过程性评价与学年度考核鉴定相结合的原则。将教职工的日常行为纳入师德监督范围。 三、考核对象

学校在编在职教职工（含编外区财政供养人员，包括一年一聘、校聘教师、合同合格民师等人员）。 四、考核内容与评价标准

（一）考核内容与标准：主要包括《中小学教师职业道德规范》规定的爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习等六个方面的内容。

导师带徒考核实施方案

关于下发《天和公司导师带徒活动考核办法》的通知

为进一步落实铁建公司团委及公司党委对导师带徒活动的实施意见，切实加强导师带徒活动量化考核工作，进一步促进公司导师带徒活动能够在引导青年成长成才、加快公司青年人才干部培养步伐方面取得实效，确保年终考核奖励发放的公平、公正、合理。公司工程科与公司团委结合公司实际，制定了《天和公司导师带徒活动考核办法》，请各单位签订师徒协议的员工结合本考核办法认真贯彻落实。

附件：《天和公司导师带徒活动考核办法》

二〇一一年八月十八日

导师带徒考核实施方案

附件：

天和公司导师带徒活动考核办法

根据太铁建党电【2011】6号《关于认真做好“导师带徒”活动的具体安排的通知》要求以及天和公司党委对导师带徒活动的若干指导意见，为全面、公正、科学、客观的考核公司导师带徒活动的过程开展情况，特制订本办法。

一、指导思想

以落实铁建公司党委、团委及公司党委相关要求，强化公司青年人才建设为主线，以定量考核与定性考核为手段，以服务青年、服务企业为宗旨，员工与企业共同发展、互惠双赢为目标，进一步加强公司青年人才队伍建设，逐步促进公司青年人才梯队科学、高效、良性健康发展，为增强企业发展后劲提供人才保障。

二、考核对象

公司签订师徒协议的员

餐厅经理绩效考核实施方案说明

一． QSC(30分):

营运巡视表

1. 督导将会每月两次不定期的对餐厅进行巡视，对于巡视中发现的问题，会与餐厅经理沟通，并将

希望达到的效果或目标告之餐厅经理，并对2张营运巡视表进行打分，巡视表满分为100分。 2. 相应的巡视平均分对应的得分如下表： 营运巡视 90 平均分 以上 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 79 78 77 76 对应得分 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 营运巡视 平均分 75 74 73 72 71 70 69 68 67 66 65 64 63 62 61 对应得分 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

二． 营业额(30分)

1.堂食目标：每个月25日--月底餐厅经理须与老板进行下个月堂食营业额目标制定，如餐厅达到目标得15分，未达到得0分； 2.外卖目标：每个月25日--月底餐

学校校车驾驶员考核条例

　　为加强对校车的管理，做到卫生、安全、正点运行，使驾驶员增强服务意识，特制订本考核条例。

　　1、凡出脏车，破旧车辆等不符合标准车辆进校的，经查每次扣除50元。

　　2、凡未挂公安机关发放校车接送牌、学校发放的线路号牌进出学校校的车辆每项每次扣除20元。

　　3、接学生迟到的车辆。

　　(1)下午14:00分后进校，扣除20元。

　　(2)每晚到10分钟多扣除10元，以此类推。

　　4、凡不来校接学生的校车，每次扣除当次运费的3倍。

　　5、在运载学生途中，同意除驾驶员和随车照管人员以外闲杂人员乘做坐的，一次扣款500元。

　　6、接送学生途中让学生自己回家，家长未接到向学校举报，每次扣除50元。

　　7、接学生时有学生遗留在校，中途发现或接学校通知的，应立即返回学校接学生。如没有按规定返回由学校和家长接回学生的，当次车费由驾驶员承担。

　　8、接学生来校期间无特殊情况遗留学生的，由家长设法送学生來校的，则家长的接送费用由驾驶员承担。

　　9、送学生来校让学生自己进校门的每次扣除100元。

　　10、校车行驶途中不论何种原因，造成学生身体伤残的医疗费用由驾驶员承担。

　　11、学校交办的各类存档表格、报表及要求上交资料未按时上交的，第一次扣除2

用于对公司驾驶员的考核与激励

驾驶员考核与奖惩办法

一、 工作要求及评分标准

1．安全行车

1.1 工作内容及要求

1.1.1 提高安全意识，严格遵守《道路交通安全法》和有关交通规章、规则，警钟长鸣，

谨慎驾驶。

1.1.2 加强车辆检查，及时保养维修，确保安全无事故，避免车辆受损。

1.1.3 严格遵守行车纪律，严禁开英雄车、赌气车、斗气车，严禁违章行驶、严禁疲惫驾

车、严禁酒后驾车。

1.1.4 如遇本人身体不适或车况不佳，不能正常工作，应及时向主管领导汇报，得到批准

后方可停止工作。

1.2 评分标准（此项共计25分）：

1.2.1 遵守《道路交通安全法》和有关交通规章、规则（满分10分）：违章一次扣5分。

一年内发生交通违章罚款（单次不超过二百元）二次以内的由公司承担，自第三次起由驾驶员本人承担。单次交通违章罚款超过二百元的，罚款由驾驶员本人承担。相关款项公司可在其工资等收入中抵扣。

1.2.2 安全行车，在考核期内未出现因主观不当造成安全事故（满分15分）：驾驶员发生

安全事故造成车辆损坏、人员受伤的，且驾驶员承担全部或主要责任的，根据损失数额予以扣分：车辆损失500元以下扣5分，500~1000元扣10分，1000元以上扣15分。同时，当事驾驶员除做