设计院管理流程及运作

设计院经营工作管理流程

设计院经营部门的工作主要可以分为6大板块：对外和客户进行业务交流，合同管理；对内下达任务单，对项目进度和计划进行监督协调；对项目外包单位进行管理；对全院的产值进行计算统计，形成各种报表；对全院质量管理进行控制等。 一、编制目的：

本流程用于规范设计院设计项目的追踪、联系、洽谈、承接等经营活动，分为工程信息追踪阶段、投标竞标阶段、合同谈判签约等各阶段，旨在通过经营管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，达到规避企业运行风险、提高工作效率的目的。 二、适用范围：

本流程适用于设计院承接的全部工程项目。 三、具体内容及要求： （一）信息收集管理

1、初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及省市国土、规划、建设、发改委等政府部门、招标信息网站、有关学会协会、报刊杂志、个人关系网络、相关社会资源（如老客户、招标代理单位、各类咨询单位等），对有关政策、招投标项目等信息及时汇总，逐级上报。

2、为了保证项目承揽的连续性，各设计所、经营人员及设计人员应及时将有关客户信息包括单位名称、地址、邮编、联系电话等汇总至经营部，建立客户数据库，便于业务联系和回访。

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信息跟踪处理流程

院长 信息收集筛选阶段

设计院经营工作管理流程

设计院经营部门的工作主要可以分为6大板块：对外和客户进行业务交流，合同管理；对内下达任务单，对项目进度和计划进行监督协调；对项目外包单位进行管理；对全院的产值进行计算统计，形成各种报表；对全院质量管理进行控制等。 一、编制目的：

本流程用于规范设计院设计项目的追踪、联系、洽谈、承接等经营活动，分为工程信息追踪阶段、投标竞标阶段、合同谈判签约等各阶段，旨在通过经营管理工作的系统化、程序化、标准化和数据化，达到规避企业运行风险、提高工作效率的目的。 二、适用范围：

本流程适用于设计院承接的全部工程项目。 三、具体内容及要求： （一）信息收集管理

1、初始信息获取的渠道包括但不限于：国家及省市国土、规划、建设、发改委等政府部门、招标信息网站、有关学会协会、报刊杂志、个人关系网络、相关社会资源（如老客户、招标代理单位、各类咨询单位等），对有关政策、招投标项目等信息及时汇总，逐级上报。

2、为了保证项目承揽的连续性，各设计所、经营人员及设计人员应及时将有关客户信息包括单位名称、地址、邮编、联系电话等汇总至经营部，建立客户数据库，便于业务联系和回访。

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信息跟踪处理流程

院长 信息收集筛选阶段

南京凌翰建筑设计工程有限公司

设计流程图

主要控制目标：

方案阶段：

a. 方案设计符合项目定位及前期策划概念，总平面规划布局合理，建筑单体设计满足功能要求，建筑外观设计美观大方，装饰标准符合项目定位相应档次。

b. 达到相应设计深度，基本确定内外装饰材料。

c. 建筑、结构、设备设计方案的比较优化，体现经济效益的最大化。 d. 符合政府相关审批部门要求，符合相关法规、规范。

初设阶段：

a. 符合方案设计意图

b. 满足设计规范，优化和深化建筑设计、结构设计、设备设计，满足建筑造型和功能要求，进行各专业设计方案的经济性、合理性比较论证。

c. 达到相应设计深度，明确外立面设计及主要构造做法，明确装饰材料品种、材质、色彩、做法，且符合甲方成本控制及施工要求。 施工图阶段：

a. 依据初设文件，对各专业进行深化、细化和优化设计，注重细节设计的经济性、合理性与高品质。

b. 达到相应设计深度，构造详图和节点大样设计合理、完整，且符合方案设计意图，达到方案设计效果，满足甲文成本控制及施工要求。

c. 施工图纸完整、清晰、准确，及时发现错漏问题，并落实修改，补充完善。

市政道路、管线及总平面竖向设计,绿化景观设计与建筑主体设计衔接紧密，符合项目要求。

2

施工服务阶段流程图

施工阶段

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结构工程师如何做好工程设计（转载）

人们一谈起结构设计,往往会产生第一个反应：“结构设计是否安全”,可见“安全”在结构设计中是处于何等重要地位。需要明确的是，保证结构安全确实是结构设计的首要任务，但并非是结构设计的唯一任务。必须强调的是,保证结构安全是对结构设计的最基本、最起码要求，对于一项工程的结构设计来说,除“保证安全”这一最低要求外，还有其他许多内涵丰富的要求,也即通常所说的,结构设计做到安全只是初级阶段的“行”，只有同时能满足其他方面的要求,才算达到较高境界的“好”。

“行”与“好”是两个不同层次的概念。下图中最上及左右共三个圆圈内的标注即是对结构设计全面要求的概括。这是结构设计必须优化和优化目标的最精练图解示意。

为了使结构设计做到尽善尽美,满足结构设计的全面要求，结构设计优化途径的核心内容通常包括三方面:体系选型与结构布置要合理、结构计算与内力分析要正确、细部设计与构造措施要周密。

一、

1．方案设计阶段(应用于超高层建筑、复杂结构)

●目标——确定建筑物的整体结构可行性，柱、墙分布及楼面梁的支承条件的合理性,以便建筑专

业在此基础上进一步深化，形成一个各专业都可行,且大体合理的建筑方案。

●工作内容:

* １)、结构选型:体系及结构材料的确定

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结构工程师如何做好工程设计（转载）

人们一谈起结构设计,往往会产生第一个反应：“结构设计是否安全”,可见“安全”在结构设计中是处于何等重要地位。需要明确的是，保证结构安全确实是结构设计的首要任务，但并非是结构设计的唯一任务。必须强调的是,保证结构安全是对结构设计的最基本、最起码要求，对于一项工程的结构设计来说,除“保证安全”这一最低要求外，还有其他许多内涵丰富的要求,也即通常所说的,结构设计做到安全只是初级阶段的“行”，只有同时能满足其他方面的要求,才算达到较高境界的“好”。

“行”与“好”是两个不同层次的概念。下图中最上及左右共三个圆圈内的标注即是对结构设计全面要求的概括。这是结构设计必须优化和优化目标的最精练图解示意。

为了使结构设计做到尽善尽美,满足结构设计的全面要求，结构设计优化途径的核心内容通常包括三方面:体系选型与结构布置要合理、结构计算与内力分析要正确、细部设计与构造措施要周密。

一、

1．方案设计阶段(应用于超高层建筑、复杂结构)

●目标——确定建筑物的整体结构可行性，柱、墙分布及楼面梁的支承条件的合理性,以便建筑专

业在此基础上进一步深化，形成一个各专业都可行,且大体合理的建筑方案。

●工作内容:

* １)、结构选型:体系及结构材料的确定

杭州慧智电子科技有限公司 沈建峰 057188864920-8028 Hzzhihui2000@163.com

一、系统开发背景

设计师是一种独特的不可替代的稀缺资源，如何提高设计师的工作效率并准确核算设计师人力成本，是管理设计项目的关键；而如何充分利用设计师人力资源，减少设计师资源的闲置率，是提高设计院综合效益和综合竞争力的关键。传统的以Excel或Project手工记录、收集和汇总设计工时信息，不仅费时费力，而且由于信息交换量大传递频繁而导致严重的延迟，无法做到数据实时共享。管理层也无法及时获知每个设计师的工作计划和设计项目进展，难以全面了解整个设计院资源利用率和每个项目人力占用情况。由于没有设计师准确的工时数据，自然也就无法准确核算设计项目成本和设计师人力成本，无法对设计师和设计项目进行绩效考核。

二、人工时管理系统实现目标

简单地说，人工时管理就是确定、分配、计算和记录每

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一、系统开发背景

设计师是一种独特的不可替代的稀缺资源，如何提高设计师的工作效率并准确核算设计师人力成本，是管理设计项目的关键；而如何充分利用设计师人力资源，减少设计师资源的闲置率，是提高设计院综合效益和综合竞争力的关键。传统的以Excel或Project手工记录、收集和汇总设计工时信息，不仅费时费力，而且由于信息交换量大传递频繁而导致严重的延迟，无法做到数据实时共享。管理层也无法及时获知每个设计师的工作计划和设计项目进展，难以全面了解整个设计院资源利用率和每个项目人力占用情况。由于没有设计师准确的工时数据，自然也就无法准确核算设计项目成本和设计师人力成本，无法对设计师和设计项目进行绩效考核。

二、人工时管理系统实现目标

简单地说，人工时管理就是确定、分配、计算和记录每

杭州慧智电子科技有限公司 沈建峰 057188864920-8028 Hzzhihui2000@163.com

一、系统开发背景

设计师是一种独特的不可替代的稀缺资源，如何提高设计师的工作效率并准确核算设计师人力成本，是管理设计项目的关键；而如何充分利用设计师人力资源，减少设计师资源的闲置率，是提高设计院综合效益和综合竞争力的关键。传统的以Excel或Project手工记录、收集和汇总设计工时信息，不仅费时费力，而且由于信息交换量大传递频繁而导致严重的延迟，无法做到数据实时共享。管理层也无法及时获知每个设计师的工作计划和设计项目进展，难以全面了解整个设计院资源利用率和每个项目人力占用情况。由于没有设计师准确的工时数据，自然也就无法准确核算设计项目成本和设计师人力成本，无法对设计师和设计项目进行绩效考核。

二、人工时管理系统实现目标

简单地说，人工时管理就是确定、分配、计算和记录每

设计的话，中石油：CPE，CPECC，寰球（青岛华东设计院并入CPECC了）；中石化：SEI，洛派克，宁波，SSEI等，以前化工部的设计院：天辰（一院天津），赛鼎（二院太原），东华（三院合肥），五环（四院武汉），华陆（六院西安），成达（八院成都）。国内石油石化设计的就这些厉害，其他有的分院还可以。

2006qdf(站内联系TA) 化工部的九个设计院

天辰工程公司 (化工部第一设计院) 天津 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原 东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉

中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院 ，化工部第五设计院） 宁波 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都

中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院） 吉林

氮肥设计的实力，属于第一梯队的为天辰、五环（氮肥设计中心站设于院内）和成达，华泰强项在焦化，东华在水处理，华陆在精细化工，宁波、吉林已向石化转移，南京好象在走下坡路。一院、三院的钛白粉设计能力较强，三院承担了锦州氯化法钛白粉精制、氧化、后处理三个主要工序的设计工作。南化

第一章 总 则

1 总则

为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

2 原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第二章 组织机构与岗位职责

1、组织机构

浙江中利建筑设计有限公司设董事会7名、监事会3名、院长1名、副院长2名(分管生产、经营)、总工2名(分管质量、技术)、党支部书记1名、综合部(含行政办公和财务)4名(含司机)、设计室主任1名、主任工程师(建筑师)2名。

建筑设计院组织机构图

股东大会监事会经理层办公室财务室设计室勘察队绘图室晒图室土工试验室2、岗位职责 2－1、董事会

(1)负责召集股东会，并向股东会报告工作； (2)执行股东会的决议； (3)决定经营计划和投资方案；