研发部岗位职责说明书

研发部组织架构

研发部经理 结构工程师 电子工程师技术员 研发助理 研发部经理岗位职责

1. 负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。 2. 负责新产品研发计划的制定与实施。

3.负责安排和计划新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术

4. 编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。 5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。 6．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。 7．组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。 8．组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。

9．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。

10. 人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。 11．负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。

12．按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

13．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。 14．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。 15．编制设计费用预算，控制各项设计费用支

LED研发部岗位职责

1. 目的

规范研发人员的工作，以确保公司各岗位人员的能力、意识满足质量管理体系运行的要求。 2. 适用范围

适用于研发部。 3. 各岗位职责要求

3.1 研发主管岗位职责

a） 在技术主管经理领导下，全面负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造；

b） 本部门人员的工作安排及协调，直接下属的工作督导、工作进度的控制及考核，定期向公司领导进行汇报；

c） 为确保产品开发过程中的借口得到有效的沟通和联络，及时把信息传达给相关人员，对部门内接收和输出的所有文件进行审核、确认；

d） 了解并学习与产品相关的国内、外法律法规，正确出具产品安全、质量方面的对外声明；

e） 及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施； f） 定期去相关车间进行质量巡查，对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查，发现有无违反工艺现象，并及时向领导及车间反馈，跟进改进情况； g） 负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施； h） 完成公司领导下达的其它任务。 3.2研发主管助理岗位职责

a) 协助项目主管，对各个工程师所负责的项目进度进行跟踪，及时发现问题、汇报问题、解决问题，并定期对项目进度进行更新；

技术研发部架构图

理经部发研术技

) 人(1

结构工程师 设计员

包装材料设计师 外观设计师 技术文员 ) 人(2 ) 人(2

人(2) 人(1) 人(1)

技术研发部主要担负产品开发和技术标准制定，技术更新和对生产部门的技术支持。

二、岗位人员编制

编制原则及工作量 岗位名称 定员

全面负责技术研发部门的技术开发和员工指导、考核工作。部门经理

1 负责技术资料档案的建立和管理，负责内部会议记录，部门内考核数据的记录。1 技术文员

根据工程师的设计方案，负责设计修改图纸。2 设计员

负责产品结构设计和塑料模具的试模跟踪，零件清单的完整。2 结构工程师

负责产品外观造型、配色方案、条码设计。2 外观设计师 负责包装印刷图案设计、包装图案设计。包装材料设 1 计师 合计 9

研发部主要担负产品开发和技术标准制定，技术更新和对生产部门的技术支持。

研发部的职责范围

一、技术研发部的职责范围

．负责组织

研发部 管理文件汇编

研 发 部 职 责

一．部门名称：研发部 二．直接上司：总经理

三．部门设置：产品原理设计组、PCB板绘制组、产品调试组、工艺制作组、科技资料科。 四．组织架构：

1 第 页 共44页

研发部 管理文件汇编

备注：研发部主要研发工作方向为安防产品的设计，研发部由各小组组成，研发主管负责产品的定位、审批、程序控制、产品推

2 第 页 共44页

研发中 研发主管 产品原理研发科 项目工程师 产品测试科 测试工程师 科技资料组 助理工程师 工艺工程师 助理工程师 工程文员 研发部 管理文件汇编

广。当一款产品立项时，研发主管和研发工程师确定产品的功能特点、市场定位。软硬件工程师根据功能特点进行产品原理和PCB板的设计及制作。产品测试科根据产品的设计制作样品，并进行调试。工艺技术科根据样品进行生产工艺的制作。产品立项的同时，资料技术科开始说明书及外包装的制作，同时进行产

篇一：餐饮行业技术研发中心职责及岗位说明书

六、 技术研发中心职责

1.熟悉国家在食品方面的政策、法规， 严格执行《食品卫生法》，遵守国家有关规定索取检验合格证或化验单、卫生许可证等。“三无”食品一律不得购买，杜绝采购劣质、变质、高价食材。

2.熟悉采购渠道，熟练掌握各类材料、物资质量的鉴别方法。对供应商提供的食品原材料的数量、质量、价格、安全及售后服务负责。

3.负责供应商的筛选及动态管理，掌握供应商的经营状况。

4.负责市场价格调研工作，定期或不定期进行调查了解市场价格浮动行情，及时汇总各类食材商场价和进货价，接受各级部门监督。一般对冻品类、半成品类、干调类、粮油类等产品每月进行一次市场调查；对疏菜类、水果类、禽蛋类、鲜肉类等产品每7-10天进行一次调查，特殊时期（恶劣天气、政策变化等）需每天进行调查。

5.根据市场行情和客户饭堂餐费标准审核食谱，分析食堂食品原材料的品种、数量、质量、价格，提出改进意见和建议。及时向食堂主管、介绍市场上各类主副食品的价格、行情，为制定菜谱提供依据。

6.了解各客户及承包饭堂提出的食才采购需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部对各种物资采购成本及采购资金控制要求。

7.必须坚持原则，秉公办事，维护公司利益，坚持综合考虑质

技术研发经理工具书

技术研发部

《技术研发部规范化管理工具箱》

目录

第一章技术部组织结构与责权 (5)

第一节技术部组织结构 (5)

第二节技术部职责与权力 (8)

一、技术部职责 (8)

二、技术部权力 (9)

第三节技术部岗位职责 (9)

一、技术总监岗位职责 (9)

二、技术部经理岗位职责 (10)

三、技术部主管岗位职责 (11)

第二章研发部组织结构与责权 (12)

第一节研发部组织结构 (12)

第二节研发部职责与权力 (15)

一、研发部职责 (15)

二、研发部权力 (16)

第三节研发部岗位职责 (17)

一、研发总监岗位职责 (17)

二、研发部经理岗位职责 (18)

三、研发部主管岗位职责 (19)

第三章设计部组织结构与责权 (19)

第一节设计部组织结构 (19)

第二节设计部职责与权力 (21)

一、设计部职责 (21)

二、设计部权力 (23)

第三节设计部岗位职责 (24)

一、设计总监岗位职责 (24)

二、设计部经理岗位职责 (25)

三、设计部主管岗位职责 (25)

第四章研发调研管理 (26)

第一节研发调研岗位职责 (26)

一、调研主管岗位职责 (26)

二、调研专员岗位职责 (27)

第二节研发调研管理制度 (28)

一、市场调研管理制度 (28)

第三节研发调研管理

岗位职责说明书范文

总经理岗位说明书

岗位名称：总经理 直接上级：董事会

直接下属：付总经理、财务总监、总工程师

职 级：总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。

任职资格:　 　

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。　　

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。　 　经 验: 10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管

总经理岗位职责说明书岗位名称 直接下属 总经理 直接上属

文件编号：DHO-HR- 01 版本/次：A/0 第 1 页 共 24 页董事会 部门 下属人数 总经办 4人

生产部主管、行政人事部主管、业务部主管、财务部主管

主要工作职责 一、工作内容：1

组织分析公司的战略环境， 在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的 过程和结果负责。

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战略规划及制度管理 1.1 遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定，主持公司的经营管理工作； 1.2 组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件， 监督、 指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标； 1.3 审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行； 组织结构及业务流程 2.1 组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施； 2.2 组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行； 2.3 对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议； 年度经营计划 3.1 组织拟订公司年度经营计划，并组织实施； 3.2 组织年度经营计划的分解和下达； 3.3 督导各项经营目标的完成进展，并随时给予下属方向性、指导性意见； 财务管理 4.1 组织进行公司重大投资项目

销售总监岗位职责说明书

权 1、营销战略规划权

力

2、市场推广方案、调研方案审核审批权 3、新产品开发立项权 4、销售价格制定参与决定权 5、代理商资格评价权 6、销售目标制定权 7、权限内的财务审批权 8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权 9、对所属下级的工作的监督、检

查权 10、对所属下级的工作争议有裁决权 11. 有对本部门属员的任免辞聘权 工作协作关系 内部协调关系 总经理，内销主管，外销主管 外部协调关系 国内外代理商 任职资格 教育水平 专 经 知 业 验 识 经济、管理等相关专业 营销管理培训，外贸知识培训，法律培训 5 年以上工作经验，3 年以上管理经历 通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识， 了解公司所经营产品技术知识 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识。 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 它 培训经历

技能技巧 个人素质

使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络) 、通讯设备、 工作环境 办公室

工作时间特征 正常工作时间，经常性出差，根据

物 料 员 岗 位 职 责 说 明 书文件编号:FOR-HR-006 版本:A/0

基本 信息

岗位名称 岗位编号

物料员 PD009

岗位等级 所属部门 生产部

岗位职等 编制日期

职位 保证物料损耗降低，生产顺畅 目的 内容 学历要求 任职 资格 工作年限 性别/年龄 基本能力 专业技能 工作 关系 上级主管 No. 1 2 主要 职责 3 4 5 6 7 8 9 11 □初中 □毋需经验 □男 ■女 ■高中/中专 □不限 必 ■一年以上三年以下 备 条 件 □硕士以上 □十年以上 □不限 □五至十年 □35-45

□大专 ■20-25

□大学本科 □26-35

□三至五年

熟悉各种物料的识别及保存、正常使用、物料管理流程 账务管理技能，熟悉物料

制造副总 内 容

直属主管 描 述

生产主管

直接下属负责任程度全责/部分/支持

/ 绩效重点

每天按PMC计划进行领料，备料，确保物料准确的在第一时间到产线； 上班时先做好交班工作，是否按要求准确发料，每日交待的查损工作是否真实 有效，责任是否到人； 每天必须根据生产状况与产线班长准确统计生产数据，做好订单及时有效的清 尾工作； 根据生产状况安排备料，及时将物料领入、发出、结存做好电子档，做好手工 账务，以免及时查证； 每天