工程项目部岗位职责

高速公路工程项目部 部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；

2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；

3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；

4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；

5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；

6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；

7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；

8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；

10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监

督，完成总部对项目部的各项要求。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划； 2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；

3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；

4、深入现场解决施工中存在的

附：

XX高速第XX合同段项目部

部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；

2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；

3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；

4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；

5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；

6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；

7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；

8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力

措施，保证目标的完成；

10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监

督，完成总部对项目部的各项要求。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划； 2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系； 3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；

4、深入现场解

高速公路工程项目部 部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；

2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；

3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；

4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；

5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；

6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；

7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；

8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；

10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监

督，完成总部对项目部的各项要求。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划； 2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；

3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；

4、深入现场解决施工中存在的

投标用资料,设计绿化,装饰公司现场班组岗位职责

工程项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）

第1篇：公路工程项目部岗位职责以及管理制度

项目部岗位职责

项目经理职责：

（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

项目工程师职责：

（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 （2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图

项 目 经 理 岗 位 职 责

一、认真贯彻执行《建筑法》、 《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全 生产制度, 贯彻安全第一、预防为主的方针, 按规定搞好安全防范措施,把安全工作落 到实处, 在各种经济承包中必须包括安全生产、 做到讲效益必须讲安全, 抓生产首先必 须抓安全。

二、 全面负责本工程的一切事务, 认真熟悉施工图纸、 编制施工组织设计方案和施工安全技 术措施, 建立统一规格的八牌一图, 会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍, 编制 工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科 学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、 认真履行 《建设工程施工合同》 条款, 保证施工顺利进行, 维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求 布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、 和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、 材料进购合同、 劳 动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的

项目部岗位职责超全版

一、项目经理岗位职责

1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人。

2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底。 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同。

4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系。 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配。

6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配。

7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行。 8、领导组织编制项目施工组织设计。

9、指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作。

10、参

项目质量总监岗位职责

1、在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。

2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。

3、负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程

质量方面存在的问题提出具体意见，协助搞好工程成本控制。

6、督促、检查施工技术治疗的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，

数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7、审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标，未经监理工程师的签证资料不能批量进货，经检验属

不合格材料不准使用。

8、参加项目部组织的工程质量质检检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

9、参加项目部每月一次的工程质量检查。

10、对由于质检工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

XXXXXXXXXXXX公司

实验员、资料员岗位职责

岗位职责及相关制度

第一章 工作岗位职责

一、项目经理部职责

1.项目经理部所从事的工作必须服从总公司的统一领导，严格执行总公司的各项规章制度。

2.实行项目经理负责制。项目经理有责、有权合理处理本工程项目的一切事务：

3.项目经理对总经理负责，工作中的重大问题先请示后决策。 二、项目经理职责

1.实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。

2.负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。

3.主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。 4.强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。

三、技术部门岗位职责

1.全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。 2.全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。

3.提出工程变更、延期、索赔的处理意见，报监理审批。

4.主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。 5.主持制定施工过程中的有关技术规范细则。 6.主持项目工地的一切技术业务工程。 四、工地试验员职责

1.负责材

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项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规、划和施工设计，全面负责项目部生产、

经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制

和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、

指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的

成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，

保证工程项目正常进行。

七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，

控制各工程项目