中国长城资产管理公司领导班子

【卓达集团】中国长城资产管理公司海口办事处与卓达签约

2月4日，中国长城资产管理公司海口办事处与三亚卓达公司在海口市正式签署合作协议。双方将在生态产业新城和卓达新材生产基地建设等方面长期展开全方位合作，共同推动卓达新材加快上市，共赢新型城镇化和住宅产业现代化国家战略。

中国长城资产管理公司海口办事处与卓达集团正式签署合作协议，共同推动卓达新材加快上市，共赢新型城镇化和住宅产业现代化国家战略。

中国长城资产管理公司海口办事处总经理金志峰出席签约仪式，并发表了热情洋溢的讲话。他表示，中国长城资产管理公司与卓达集团有着多年的成功合作，卓达优质项目、良好信誉得到了长城资产管理公司的高度认可。长城资产管理公司高度认同卓达集团“二产先行、三产联动、新生产力造城”发展模式，已经将卓达集团列为A类贵宾客户，作为重点支持、重点合作的对象。他强调，今后双方将展开更多领域深入合作，中国长城资产管

理公司将全方位参与卓达集团在各地新型城镇化生态产业新城和卓达新材产业园的建设，大力支持卓达新材筹备上市，共同拥抱新型城镇化和住宅产业现代化国家战略，互惠互利，合作共赢。

双方领导握手致意，共同庆祝成功签约。

卓达集团常务副总裁张

田国立 党委书记

自2013年4月加入本行。2010年12月至2013年4月担任中信集团副董事长兼总经理，其间曾兼任中信银行董事长、非执行董事。1999年4月至2010年12月历任中国信达资产管理公司副总裁、总裁，中国信达资产管理股份有限公司董事长。1997年7月至1999年4月任中国建设银行行长助理，1994年7月至1997年7月任中国建设银行总行营业部总经理，1993年1月至1994年7月任中国建设银行北京市分行副行长。1983年7月至1993年1月在中国建设银行多个岗位工作，先后担任支行副行长、支行行长。1983年毕业于湖北财经学院，获学士学位。

董事会成员

李礼辉 副董事长兼行长

自2004年8月起任本行副董事长、行长。2002年9月至2004年8月任海南省副省长。1994年7月至2002年9月任中国工商银行副行长。1989年1月至1994年7月曾任中国工商银行福建省分行副行长、驻新加坡首席代表、国际业务部总经理等职务。2009年6月起兼任中银香港（控股）副董事长。1977年毕业于厦门大学经济系，1999年获北京大学光华管理学院经济学博士学位。

李早航 执行董事、副行长

自2004年8月起任本行执行董事。2000年11月加入本行并自此

田国立 党委书记

自2013年4月加入本行。2010年12月至2013年4月担任中信集团副董事长兼总经理，其间曾兼任中信银行董事长、非执行董事。1999年4月至2010年12月历任中国信达资产管理公司副总裁、总裁，中国信达资产管理股份有限公司董事长。1997年7月至1999年4月任中国建设银行行长助理，1994年7月至1997年7月任中国建设银行总行营业部总经理，1993年1月至1994年7月任中国建设银行北京市分行副行长。1983年7月至1993年1月在中国建设银行多个岗位工作，先后担任支行副行长、支行行长。1983年毕业于湖北财经学院，获学士学位。

董事会成员

李礼辉 副董事长兼行长

自2004年8月起任本行副董事长、行长。2002年9月至2004年8月任海南省副省长。1994年7月至2002年9月任中国工商银行副行长。1989年1月至1994年7月曾任中国工商银行福建省分行副行长、驻新加坡首席代表、国际业务部总经理等职务。2009年6月起兼任中银香港（控股）副董事长。1977年毕业于厦门大学经济系，1999年获北京大学光华管理学院经济学博士学位。

李早航 执行董事、副行长

自2004年8月起任本行执行董事。2000年11月加入本行并自此

　　按照全县党的群众路线教育实践活动的总体安排及阶段要求，我局党支部自活动开展以来按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以为民务实清廉为主题，深入查摆了局领导班子和成员在遵守党的政治纪律和中央、省、市、县关于“改进作风建设的各项规定”以及“四风”方面存在的突出问题，广泛征求了社会各界的意见建议，经梳理归纳，局党支部召开专门会议进行了认真研究，分析了产生问题的根源，进行了自我评价。现将有关评价情况报告如下：

　　一、对领导班子的总体评价

　　1、整体政治素质高，能够认真学习党的路线、政策、方针，自觉与 x 、县委、县政府保持一致，作风扎实，修养较好，工作积极。在职工中树立了较好的形象。

　　2、善于学习，努力提高工作能力和水平。能够坚持在工作日每天早上学习一小时的制度。

　　4、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为粮食事业发展作贡献，不计个人得失。能够正确面对目前的环

　　境形势、大胆探索粮食体制改革创新思路。大力发展粮食经济工作，努力寻找新的经济增长点，制定合理的年度计划目标，促进了粮食工作全面发展。

　　5、清政廉洁，务

篇一：当前新形势对公司领导班子建设的八项要求

当前新形势对公司领导班子建设的八项要求

巴菲特曾说，高管团队的素质，是他投资发展中国家新兴市场最看重的因素。联想的柳传志始终强调“搭班子、定战略、带队伍”是企业成败的关键。企业跨越发展，离不开领导班子的坚强保障；改革创新，离不开领导班子的开拓先行。班子坚强，企业大有希望。面对新形势新任务，九洲集团全体班子成员必须清醒认识当前面临的机遇与挑战，自觉适应从严治党新要求，以张董事长对加强班子队伍建设的“六点要求”为纲领，以班子建设的新成效汇聚改革发展的强大力量，共同推进企业向前发展。

一、要统一思想，形成合力。历史经验表明，统一思想是我们做好一切工作的前提。班子成员只有站在同一层面思考问题、判断形势、谋划战略、科学决策，才能一拍即合、形成合力。“要与党中央始终保持高度一致”是张董事长对公司领导班子提出的首项要求。班子成员要进一步认清当前的形势和任务，以“三严三实”为新时期加强作风建设的行动指南，把思想和行动统一到中央的决策部署上来，统一要企业改革转变发展方式的重大思路上来。要主动适应经济新常态，以改革创新为动力，顺势而为，平衡短期经营目标与长远发展战略目标。

二、要团结协作，达成共识。班子成员分工不同，但目标一

刘 洋 现任职务：湖南省第四工程有限公司董事长、党委副书记

工作简历：1994.09－1997.02 复旦大学 攻读硕士研究生1997.03－2000.08 申万证劵公司投行项目经理2000.09－2003.06 复旦大学 攻读博士研究生2003.09－2005.09 复旦大学应用经济学博士后流动站博士后2004.03－2005.06 上海望春花集团股份有限公司副总裁2006.08-2008.12 湖南兴湘国有资产经营有限公司资产经营一部部长2008.12-至今 湖南建工集团有限公司总经济师2011.06-至今 湖南省第四工程有限公司董事长、党委副书记

周先平现任职务：湖南省第四工程有限公司党委书记基本简介：男，汉族，1968年1月生，湖南安乡人，中共党员，1992年7月参加工作，中南大学项目管理领域工程，硕士学位，高级工程师、高级职业经理人。工作简历：

1992.07－1999.04湖南省第四工程公司桩机厂技术员、技术负责人 1999.04－2004.07

湖南省第四工程公司设备处副处长、处长 2004.07－2005.10

湖南省第四工程公司经理助理兼华旺租赁公司总经理 2005.10－2006.04

湖南省第四工程公司副总经理 20

领导干部与领导班子绩效管理【Peoplelogic @ PO】

一、 政策与背景

领导班子和领导干部绩效管理是干部管理工作的有机组成部分。随着政治体制改革的不断深入和发展，一个体现科学发展观的考评体系正在全国范围内性。2009年，中央出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。与此相配套，中央组织部制定了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》（简称“一个意见、三个办法”）。一个《意见》、三个《办法》，体现了中央对干部考核工作的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志。

二、 主要问题及解决思路

行政管理工作服务对象广泛、影响绩效因素众多、不同区域、不同工作性质和不同岗位差异较大等诸多因素导致科学考评领导班子和领导干部成为干部管理工作的难点，集中体现在以下几个方面：

一是，如何保证考评的“有效性”？

考评“有效性”包括考评的效度和信度两个方面。其中，效度是指考核指标所描述特征能反应考评

**有限公司 领导班子副职业绩考核

管理办法

二○一六年五月

目 录

第一章 总 则 ............................................................................ 1 第二章 考核机构及职责分工 ................................................... 1 第三章 年度经营业绩考核 ....................................................... 2 第四章 薪酬核定与管理 ........................................................... 3 第五章 附 则 ............................................................................ 5

第一章 总 则

第一条 为了科学、全面地考核评价**有限公司（以下简称“公司”）领导班子副职工作业绩，进一步加强公司经营业绩考核体系建设，深入推进全员业绩考核工作，全面加强领导班子建设，建立有效的激

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重庆市万州区丰沛商贸有限公司与中国长城资产管

理公司重庆办事处担保物权确认纠纷上诉案

重庆市第二中级人民法院

民事判决书

（2009）渝二中民终字第477号

上诉人（原审被告）：重庆市万州区丰沛商贸有限公司。 法定代表人：周潜林，经理。 委托代理人：关国友。

被上诉人（原审原告）：中国长城资产管理公司重庆办事处。 负责人：杨国柱，总经理。

委托代理人：王宏，中国长城资产管理公司重庆办事处工作人员。 委托代理人：王祖德，中国长城资产管理公司重庆办事处工作人员。 原审第三人：重庆万州水泥厂破产管理人。

负责人：王秀文，重庆市万州区新田镇人民政府干部。

委托代理人：冉启华，重庆市万州区新田法律服务所法律工作者。

上诉人重庆市万州区丰沛商贸有限公司（以下简称丰沛公司）与被上诉人中国长城资产管理公司重庆办事处（以下简称重庆长城资产办）、原审第三人重庆万州水泥厂破产管理人担保物权确认纠纷一案，重庆市万州区人民法院于2008年10月17日作出（2008）万民初字第1800号民事判决，上诉人重庆市万州区丰沛商贸有限公司对该判决不服，向本院提起上诉。本院于2008年12月18日受理后，依法

**有限公司 领导班子副职业绩考核

管理办法

二○一六年五月

目 录

第一章 总 则 ............................................................................ 1 第二章 考核机构及职责分工 ................................................... 1 第三章 年度经营业绩考核 ....................................................... 2 第四章 薪酬核定与管理 ........................................................... 3 第五章 附 则 ............................................................................ 5

第一章 总 则

第一条 为了科学、全面地考核评价**有限公司（以下简称“公司”）领导班子副职工作业绩，进一步加强公司经营业绩考核体系建设，深入推进全员业绩考核工作，全面加强领导班子建设，建立有效的激