生产工艺纪律管理制度

总则 第1章

第1条 目的

为规范公司生产工艺的管理工作，特制定本制度。

第2条 相关定义

生产工艺是产品生产方法的指南，是生产计划、生产调度、质量管理、质量检验、原材料供应、工艺装备设计与制造、设备采购等工作的技术依据，是保证优质、高效、低耗和安全生产的重要手段。

第3条 责任部门

生产工艺管理工作由生产部工艺室（工艺部）具体负责。

第4条 生产工艺管理工作应遵循下列原则

1、 认真贯彻“工艺规程典型化，工装标准化、通用化”的原则。

2、 以完善工艺手段，使工艺过程更合理、可靠、先进为原则。

3、 保证产品质量和降低生产制造成本的原则。

第2章 工艺文件的编制、执行

第5条 新产品投产或老产品复制，必须依照“先制定完善工艺，贯彻工艺，然后再投产”的原则。

第6条 生产部工艺室（工艺部）根据原料的性质、新品种的试验、工艺设计和生产部产量平衡后的情况，提出各

项工艺规程的初步意见，送交总裁助理批准。

第7条 最终形成的工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。

第8条 工艺规程必须在投产前送交车间、车间主任，工艺品必须详细复核，发现与实际不符或由于某些条件限制

暂且不能执行的项目，应及时与生产部主管协商解决。

第9条 车间主任复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字，并且严格执行该项规

生产工艺管理制度

1、目的

为加强工艺管理，严肃工艺纪律，确保产品质量。 2、适用范围

本制度适用于公司半成品和成品生产车间生产的工艺管理。 3、职责

3.1品管处负责工艺文件的编制和对生产车间的技术工艺实施，进行工艺纪律的检查。

3.2 生产车间负责会同品管处监督、检查、考核工艺纪律的执行情况。 3.3 生产车间负责工艺制度的贯彻执行。 4、管理内容及要求 4.1 工艺策划

根据产品的技术质量要求，确定所需原材料、工艺流程、加工方法、产品质量标准、设备要求、验证时机、接收标准等。

4.2 工艺文件的贯彻

4.2.1 产品文件一经批准，就成为公司的技术标准，相关部门必须严格执行，不得擅自更改或降低要求。贯彻执行工艺文件，是执行工艺纪律的主要内容之一。

4.2.2 工艺文件下发后，技术部应及时到车间进行技术指导。指导内容一般包括：

设备、工具夹具是否需要增添和调整； 生产组织和生产流程调整意见； 产品关键部件及其技术保证措施； 采用新工艺应注意的事项；

估计在制造过程中容易出现的问题及预防措施。 4.3 工艺更改的控制

随着设计、工艺方法的改进、某个工艺文件的差错和新标准的实施等原因会发生工艺更改等问题，必须对工艺的更改加以控制。

4.3.1

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生产工艺验证管理制度

目 的：建立生产工艺验证管理制度，使生产工艺验证规范进行。 二、适用范围：适用于生产部所有产品的生产工艺验证。

三、责 任 者：总工办技术人员、生产部管理人员、质保部人员、公司GMP认证办、工程部相关人员。

四、管理制度：

1、生产工艺验证的内容：

1.1 凡对中间体或成品的质量要求及特性能造成差异的生产工序、设备、分析方法等均应列为验证的内容。要用数据正确控制生产工序，使 使每一环节处于正常状态，使产品能符合设计目标；

1.2 采用一切新的工艺处方和方法或对老工艺改动时，均应进行验证，以证明该工艺符合质量要求；

1.3 新引进的设备及仪器启用前，要确认是否达到原设计的技术参数；

1.4 在同时使用数台设备生产同一批号的同一产品时，要验证几台设备是滞具有同一性能；

1.5 对操作人员的技术水平及熟练程度，要验证其操作的正确性；

1.6 主要原材料供应渠道发生变化时，要验证其是否符合原制定的质量标准； 1.7 称量、测量器具要首先确认其标准性。 2、生产工艺验证的程序：

2.1 生产部组织有关人员制定验证方案，包括验证目的、要求、质量标准、实施条件、方法、时间等；

化妆品105项-07-生产工

艺管理制度

-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

十四、生产管理制度

1 目的

规范生产管理，明确岗位责任制，规范员工作业，合理科学利用资源，最终保障

产品的质量安全。

2 工作程序

2.1 人员管理

2.1.1需制定“组织架构图”，根据授权提交领导审批。

2.1.2员工的招聘：根据组织机构及生产需求提报招聘人员需求至内务部，由内务部进行人员招聘，面试合格的员工，经过健康体检合格后方可正式入职。2.1.3 生产作业人员的安排：车间各班组根据每日生产计划确定各生产线的作业安排，同时确认作业人员安排，并根据要求进行人员调整，班组早会进行人员安排和确认。当生产计划在正常工作时间内不能完成任务时，现场负责人提出人员的加班申请，由生产负责人审批后方可进行加班作业，以保证生产任务的完成。

2.1.4 员工的培训：员工入职后需要进行入职培训及车间的上岗前培训，合格后方可上岗作业。生产分厂根据实际需要，从体系运行、安全防护、作业指导等方面编制年度培训计划，按计划组织实施培训，对培训效果进行评估。

2.2 设备管理

2.2.1 设备实行专机专人负责，设备操作人员须经培训考试及实际操作考核，合格后方

工艺纪律检查与考核管理制度

1. 目的

严格工艺纪律是加强工艺管理的重要内容，是建立企业正常生产秩序，确保产品质量、安全生产、降低消耗、提高效益的保证。企业各级人员应严格执行工艺纪律。

为了保证工艺过程管理的有效性，促进工艺执行率和产品质量不断提高，特制定本制度。

2. 范围

本制度适用于XXXXXXXX公司各车间和相关单位工艺纪律执行情况的检查与考核工作。

3. 职责

3.1工艺部负责纪律检查工作的组织、实施及考核。

3.2质检部、制造部负责生产过程中工艺纪律执行的指导和监督，参与工艺纪

律检查。负责对检查出的不合格项，组织车间相关人员分析原因、制定整改措施和整改计划，并监督执行。

3.3各生产车间负责工艺纪律的执行、贯彻及落实。车间主任负责日常工艺纪

律执行与监督，参与工艺纪律检查。与技术、质检部门一起检查出不合格项，分析原因制定整改措施和整改计划，落实整改。

3.4各相关单位负责工艺指令（含工艺通知、工艺试验令号、工装制造计划、

工具采购计划等）的执行和落实。

3.5工艺部负责人负责工艺纪律检查考核结果的审核，主管负责人负责工艺纪

律考核结果的批准。

3.6行政部门负责工艺纪律检查考核结果的落实。

4. 工作程序

4.1工艺纪律检查的主要内容。

4.1.1生产现场已使用的工

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会议纪律管理制度

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?? 为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。

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?? 适用于公司各种例会及专题会议。 ?? 第三条 归口部门

?? 行政部负责监督该制度的执行。 ?? 第四条 会议纪律 ?? 1、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退、旷会，会务人员提前连好投影设备，准备好相关数据文件。

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?? 2、参会人员因故不能出席，需提

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会议纪律管理制度

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?? 适用于公司各种例会及专题会议。 ?? 第三条 归口部门

?? 行政部负责监督该制度的执行。 ?? 第四条 会议纪律 ?? 1、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退、旷会，会务人员提前连好投影设备，准备好相关数据文件。

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?? 2、参会人员因故不能出席，需提

篇一：企业劳动纪律管理制度(完整版)

劳动纪律管理制度

（ 草 案 ）

2013-1-5

辽宁中兴实业发展集团劳动纪律管理制度

第一章 总则

第一条 为规范员工劳动纪律管理，提高全体员工的纪律意识，维持正常生产工作秩序，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工。

第三条 基本定义：

员工：在本公司从业提供劳务并领取工资的人员。

工资：是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。本公司工资包括：基础工资、提成工资、职务工资、加班工资、技术津贴、奖金及各种岗位补助。

脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。

旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：累计迟到、早退超过规定时限的；或脱岗连续超过规定时限的；或未经准假而不到岗的；或不服从工作调动，经教育仍不到岗的；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明的；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。

考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。 职务侵占：是指员工利用职务（岗位）上的便利，将公司财物或权益非法占为己有的行为。

试用期和服务期限：试用期是指公司对在劳动合同期限内尚未转正的应聘人

工艺记录管理制度

工艺记录管理制度

1 目的

提高操作人员的巡回检查质量，及时发现、判断各种隐患问题并加以维护和处理，帮助技术管理人员分析、评价装置运行状况、查找问题根源提供准确依据。

2 范围

生产系统工艺、公用工程、质检、电气、仪表操作等岗位。 3 规定

3.1岗位生产操作记录表是生产技术管理的原始记录，必须做到完备、准确、清晰和及时。

3.2岗位生产操作记录的制定，必须以满足生产安全、稳定和符合工艺技术管理要求为前提。其内容应包括生产过程中动、静设备运转参数、工艺指标、主要设备开、停车时间、装置负荷变化、不正常现象处理过程等。

3.3岗位操作原始记录表由部、工段提出格式内容并组织审定，经总助、总工审批后，行政部统一印刷发放使用。

3.4记录内容应根据装置生产不同特点和管理要求设置，记录内容要简明、直观，便于掌握，易于执行。

3.5岗位操作记录内容必须真实、字体工整且仿宋化，并保持记录纸整洁完好。3.6按照规定频次，不得超前或滞后记录，记录时间误差为±5分钟；必须对照工艺实际显示工艺、设备参数如实记录，数据不得缺项和肆意编造。当班记录人签名并对记录内容准确、全面负责。

3.6岗位交接时，接班人检查上班岗位生产操作记录，经确认签字后，交班人方可离

企 业 标 准

QB

Q/GL-SC -403-2009

生产工艺卡片管理制度

编 制：时新浩 审 核：龙连廷 批 准：牛延军

2009-09-18发布 2009-09-18实施

大唐内蒙古多伦煤化工有限责任公司

生产技术部 发布

生产工艺卡片管理制度

1 范围

本制度规定了公司生产工艺卡片管理的基本要求。 本制度适用于公司所属各生产单位生产工艺卡片的管理。

2 规范性引用文件 无

3 术语和定义 无 4 管理职责

4.1 生产技术部是生产工艺卡片的归口管理部门，负责生产工艺卡片编制的组织、审查和管理，负责生产工艺卡片中公司级指标的审查和考核。

4.2 化验检测中心负责生产工艺卡片中原材料、产品质量指标的分析。

4.3 设备工程部负责生产工艺卡片中生产设备运行指标数据的审查和考核。

4.4 HSE管理部负责生产工艺卡片中环保指标的审查和考核。

4.5 生产单位负责公司级和分厂级的生产工艺卡片的编制和执行，负责分厂级工艺卡片的管理工作。

5 管理程序和方法

5.1 生产工艺卡片的总体要求

5.1.1 生产工艺卡片是生产过程控制的依据。任何人不得随意修改或违反工艺卡片进行操作。

5.1.2 生产工艺卡片实行公司、生产单位二级管理。 5.1.2.1