税务稽查内部管理文书式样

税务稽查内部管理

文书式样

税务稽查内部管理文书目录

1．检举税收违法行为登记表 ........................ 1 2．交办/督办/转办/情报交换案件登记表 ............. 5 3．税收违法检举案件督办函 ........................ 9 4．税收违法检举案件情况报告表 ................... 11 5．税收违法检举案件催办函 ....................... 14 6．税收违法检举事项交办函 ....................... 16 7．税收违法检举案件延期查处申请 ................. 18 8．税收违法检举案件延期查处批复 ................. 20 9．税收违法案件交办函 ........................... 22 10．转办函 ...................................... 24 11．税务稽查立案审批表 .......................... 26 12．税务稽查任务通知书 .......................... 28 13．税务稽查

税务稽查执法文书式样

税务稽查执法文书目录

1.检举税收违法行为记录单 ......................... 1 2.检举税收违法行为受理回执 ....................... 3 3.提取证据专用收据 ............................... 5 4.现场笔录 ....................................... 8 5.勘验笔录 ...................................... 13 6.税务稽查工作底稿（一）、（二）................... 17 7.涉嫌犯罪案件移送书 ............................ 20 8.涉嫌犯罪案件情况调查报告 ...................... 24 9.暂缓或者分期缴纳罚款通知书 .................... 28 10.检举纳税人税收违法行为领奖通知书 .............. 31 11.检举纳税人税收违法行为奖金付款专用凭证 ........ 34

2

检举税收违法行为记录单

编号：×××

使用说明

1．《检举税收违法

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税务稽查案卷管理 基本文书式样

税务稽查案卷管理基本文书目录

1.税务稽查案卷封面 ............................... 1 2.税务稽查案卷卷内文件材料目录 ................... 7 3.税务稽查案卷卷内文件材料备考表 ................ 114.税务稽查案卷文件材料交接签收单 ................ 135.税务稽查案卷文件材料交接清单 .................. 166.电子文件登记表 ................................ 197.档案交接文据 .................................. 228.利用税务稽查案卷登记审批表 .................... 269.利用税务稽查案卷涉密文件材料保密承诺书 ......... 28

密级

税务局稽查局 税务稽查案卷 正卷 类 ××××年度第×号 案件名称 纳税人识别号 案件来源 立案立项日期 立卷日期 年 月 日 年 月 日 案件编号 办结日期 保管期限 年 月 日 本卷共

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税务稽查案卷管理

基本文书式样

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税务稽查案卷管理基本文书目录

1.税务稽查案卷封面 (1)

2.税务稽查案卷卷内文件材料目录 (8)

3.税务稽查案卷卷内文件材料备考表 (13)

4.税务稽查案卷文件材料交接签收单 (15)

5.税务稽查案卷文件材料交接清单 (18)

6.电子文件登记表 (21)

7.档案交接文据 (24)

8.利用税务稽查案卷登记审批表 (29)

9.利用税务稽查案卷涉密文件材料保密承诺书 (32)

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精品文档使用说明

1．《税务稽查案卷（封面）》依据国家税务总局《税务稽查案卷管理暂行办法》（税总发〔2014〕127号）第十三条、第十六条和《文书档案案卷格式》（中华人民共和国国家标准GB／T9705—2008）设置。

2.适用范围：税务稽查事项办结后，稽查局相关部门和人员对税务稽查案卷进行整理、装订、归档时使用。

3.装订成册的立案查处类税务稽查案卷有不宜对外公开内容的，应当分为正卷、副卷。正卷使用有正卷标识的封面，副卷使用有副卷标识的封面。

4.不分正卷、副卷的税务稽查案卷但有不宜对外公开内容的，在案卷封面上标明“按照副卷管理”；无不宜对外公开内容的

设计部内部管理文书

一、设计部管理制度

严格执行公司管理制度及设计部管理制度，确立团队精神的主导思想，在任何工程项目中各位同仁要互爱互助，共同努力完善每一套标准方案，力求服务好每一位客户，为公司为自己树立美好形象和创造美好效益，为明天的发展打下坚实强有力的基础。

二、设计部人员基本工资和工作范围及提成发放方式

1、各成员基本工资遵循公司工资管理标准由公司按月发放。

2、设计部总人员人，根据公司的实际情况以及设计人员个人能力问题，设计部共设有3种职务类别，分别为设计部主管、主案设计师、设计师。a、部门主管职能要求：针对公司下达的设计任务书确定设计负责人及小组人员。合理安排设计部日常工作及把关每项设计项目的质量和进度，针对每个项目的特点，负责主要图纸的绘制，把关所有设计图纸的准确性及严谨性。后期积极参与现场跟踪服务。同时保持与甲方主要负责人的及时的沟通，确保项目更快、更准的得以确认。主案设计师：主持负责主管安排下来的设计项目，在限定的时间内带领设计小组成员完成设计任务。在设计过程严格把关各项设计细节，在出示蓝图之前严格检查施工图纸，确保施工图纸的严谨性。后期负责图纸答疑、变更、现场交底及后期的跟踪服务。设计师：按时按量的完成项目主案分配下来的设计任务，确保

设计部内部管理文书

一、设计部管理制度

严格执行公司管理制度及设计部管理制度，确立团队精神的主导思想，在任何工程项目中各位同仁要互爱互助，共同努力完善每一套标准方案，力求服务好每一位客户，为公司为自己树立美好形象和创造美好效益，为明天的发展打下坚实强有力的基础。

二、设计部人员基本工资和工作范围及提成发放方式

1、各成员基本工资遵循公司工资管理标准由公司按月发放。

2、设计部总人员人，根据公司的实际情况以及设计人员个人能力问题，设计部共设有3种职务类别，分别为设计部主管、主案设计师、设计师。a、部门主管职能要求：针对公司下达的设计任务书确定设计负责人及小组人员。合理安排设计部日常工作及把关每项设计项目的质量和进度，针对每个项目的特点，负责主要图纸的绘制，把关所有设计图纸的准确性及严谨性。后期积极参与现场跟踪服务。同时保持与甲方主要负责人的及时的沟通，确保项目更快、更准的得以确认。主案设计师：主持负责主管安排下来的设计项目，在限定的时间内带领设计小组成员完成设计任务。在设计过程严格把关各项设计细节，在出示蓝图之前严格检查施工图纸，确保施工图纸的严谨性。后期负责图纸答疑、变更、现场交底及后期的跟踪服务。设计师：按时按量的完成项目主案分配下来的设计任务，确保

税务稽查管理试题

第一章 税务稽查概述 一、单项选择题

1. 我国对税收法律关系中纳税义务人的确定,采取的是（C）的原则。

A. 属地原则 B. 属人原则 C. 属地兼属人的原则 D. 灵活确定的原则 2. 税务稽查的客体是（D）。 A．涉税犯罪嫌疑人B.纳税人C.扣缴义务人 D.纳税人、扣缴义务人履行纳税义务和扣缴义务的情况。

3. 税务稽查的对象是（D）。

A.纳税人的经营活动与应税活动 B.扣缴义务人的经营活动与应税活动 C.纳税人、扣缴义务人的经营活动与应税活动 D. 纳税人、扣缴义务人 4. 税务机关进行税务稽查，在法律上具有（A）。

A. 独立性 B. 规范性C. 强制性 D. 同一性 5. 税务稽查要以（D）为依据。

A.口供 B.会计资料C.财会制度 D.税收法律 6. 专项稽查是指对（C）纳税人进行的重点稽查。 A. 个别 B. 单一C. 某类 D. 某个

7．不属于税务稽查基本任务的是（D）。

A．依照国家税收法律、法规，查处税收违法行为 B．保障税收收入 C．维护税收秩序，促进依法纳税 D．税法宣传 8

篇一：部门内部考核制度

员工绩效考核办法

1 总则

1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动，特制订本办法。

1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。

1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核，并指导、监督、检查本部门的考核工作。

1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项

1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准；

1.4.2 考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与职位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正；

1.4.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据；

1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比；

1.4.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力；

1.4.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误；

1.5 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。 考核对象 考核者 调整者 副部长副总经理 主管副总经理

篇一：机关内部管理制度

机关内部管理制度

第一章 总则

第一条 为规范机关内部管理,推进效能型机关建设，保证各项工作的顺利开展，依据国家有关法规，结合本单位实际，特制定本制度。

第二条实行主任负责制，由主任组织，办公室实施管理工作。

第二章工作制度

第三条 树立全心全意为人民服务的思想。做到爱岗敬业，自觉服从组织分配，尽职尽责地做好本职工作。

第四条 按时上下班。不迟到、早退，严格考勤，严格执行请销假制度。

第五条 做好上班前的准备工作。工作日的每天早晨整理内务，做好上班前的一切准备工作。

第六条 严格工作纪律。上班时间不许办私事，不许用单位电话闲谈,不许用电脑从事与工作无关的事。不擅离岗位，不随便串岗。

第七条 工作作风严谨。工作尽心、尽力、尽责，养成认真、高效的良好工作作风。

第八条 严格请示、报告制度，不准越级办理。按主管分工责任制，严格机关内部的请示、报告制度。

第九条 必须有深入实际、调查研究的工作作风，掌握第一手材料，为领导当好参谋和助手。

第十条 甘当公仆，树立为领导、机关和基层服务的意识，搞好自身廉政建设。

第十一条 必须有团结奉献、务实高效、拼搏进取、争创一流的精神，高标准、高质量地完成各项工作任务。

第十二条 文明礼貌待人。要主

全面加强税务机关内部管理的几个重点

税务部门的工作，总的来讲有两个方面，对外要提高税收征管能力和服务水平，对内要不断改进和规范行政管理。应该着力于通过加强对内管理推动对外工作。辩证唯物主义认为，影响事物发展的因素，有内部矛盾和外部矛盾两个，内因起决定作用。抓内部管理，就是抓住了税收工作的根本和关键。这与我们讲自力更生，讲内强素质、外树形象，是同一个道理。只有坚定不移抓好内部建设，才能有效促进对外征管。我们不自立，对外无以立足。

税务机关的内部管理，是一个大的系统工程，不但包括一般意义上的行政管理，还包括以促进勤练为目标的队伍建设、廉政建设等工作。全面加强税务机关内部管理，在夯实和规范税收征管的基础上，有四个重点：督察督办、干部队伍建设、党风廉政建设、思想政治工作及税务文化建设。安顺市地方税务局从2009年开始，围绕依法组织收入中心工作，以征管基础建设为主线，通过督察督办提高行政效率，通过双建体系建设促进廉政，建立干部考核考评机制改革创新干部管理体制促进勤政，加强思想政治工作和税务文化建设，以全面加强内部管理为工作着力点，有效提高了征管水平和服务水平。2009年，全市地税组织收入同比增长22.95%，2010年上半年增长39.15%。

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一、