行政人力资源部工作职责

人力资源部职责、权力及人力资源部经理岗位职责

一、人力资源部职责：

1、制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；

2、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分；

3、人事问题的解决处理和人事关系协调；

4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订；

5、负责组织结构设计和职位说明书的编写； 6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；

7、拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整； 8、员工绩效考核，员工假务、勤务管理； 9、员工培训与开发及劳动关系管理； 10、员工职业生涯规划管理。

二、人力资源部权力：

1、参与制定企业人力资源战略规划；

2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚； 3、对企业员工调动、任免给予建议； 4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩； 5、各级管理人员任免建议；

6、部门内部员工聘任、解聘的建议； 7、部门工作协调及劳动争议调解； 8、员工解聘。

三、人力资源部经理岗位职责：

1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划； 2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策；

3、计划

篇一：人力资源部部门职责及岗位职责

部 门 职 责 说 明 书

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部 门：人力资源部 主管岗位：部长

部属岗位：人力资源主管、人事管理员

部 门 职责

1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实施； 2、负责根据集团整体战略规划制定人力资源发展规划；

3、负责组织甄选、引荐人才，建立统一的招聘平台，集中招聘和学生招聘的组织和实施； 4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制；

5、负责建立并执行公司的薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系； 6、负责建立集团培训体系并组织各公司实施；

7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理的指导工作； 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷处理工作；9、负责对公司人力资源管理情况进行检查、监督和指导、服务；

10、负责及时与各公司各部门沟通、协调，协助各公司各部门做好员工管理工作； 11、完成公司领导交给的其他任务。

篇二：集团人力资源中心部门职责

集团人力资源中心 部门职责说明书

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篇三：综合性集团人力资源部职责

人力资源部管理制度

总则

为使集团人力资源管理走向正规化、制度化、现代化，在有章可循的前提下提高人力资源管理水平，特制定本制度。

1、集团用人标准：德才兼备，以德为先。

2、集团用人原则：因事

人力资源部部门职责规定

总部部门职责与岗位设置——人力资源部

人力资源部部门职责规定

部门职责说明书

人力资源部部门职责规定

制定集团员工的招聘计划 负责集团所有人员的招聘实施工作，组织集团总部员工的初试和 复试，并负责二级单位部门经理/科长级别以上员工及项目部经

招聘管理

理和技术负责人的复试

工作 负责组织和实施集团统一的校园招聘工作 审批二级单位的招聘计划，对招聘进度及质量进行跟踪备案，并 对所有二级单位招聘人员进行最终复核 从入职培训、部门培训、年度集中培训、专业技能培训等全方位 搭建公司培训体系 建立协调外部培训机构管理，组织及管理外部培训； 建立内部培训内训师、导师管理机制，优化内部培训资源配置。

培训管理

调研公司培训需求、组织拟定年度培训计划，并组织实施 组织执行入职培训、OJT 师傅管理； 组织开展领导力培养与提升活动。

对集团各职能部门及二级单位的培训活动开展情况进行指导、监 督与备案

核心人才与职业生涯规 划管理

制定公司职业发展通道，搭建职业生涯规划体系 搭建各级员工的能力素质模型，组织及管理员工素质普查、核心 人才认证；结合职业生涯指导、帮助核心人才规划职业发展

负责建立公司后备人才选拔方案和人才储备机制，组织制定并维 护接

人力资源部岗位职责最新

人力资源部岗位职责1

1.制定、完善公司人力资源管理制度体系。

2.本部门年度工作计划的制订、执行和总结，领导、管理、培养本部门员工。

3.负责完善公司岗位体系，制订人力资源计划，定岗定编。

4.负责公司招聘活动的策划和组织，及时满足公司人力资源的需求。

5.负责公司绩效考核体系构建，制订绩效考核方案并组织实施。

6.负责公司薪酬福利体系运转，实际操作薪酬福利事务,合理控制人工成本。

7.负责系统内员工职业生涯规划，协调、推动各项培训活动实施。

8.妥善处理劳动关系和劳动人事纠纷，确保公司行为依法、合规。

9.监控、指导分支机构人事业务,参与分公司经营绩效评价。

10.办理主管领导交办的其他事务。

人力资源部岗位职责2

负责党委、工会、纪委、人力资源部的全面工作。负责党员的教育和培训。负责薪酬制定，岗位考核和职工的教育、培训等

工作。

人力资源部岗位职责3

组织公司的人力资源管理与组织机构建设。

人力资源部岗位职责4

1.负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。

2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制订人力资源计划。

3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核

人力资源部部长岗位职责

所属部门：人力资源部

直接上级：总经理

直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员

本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作

主要职责与工作任务：

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司

行政及人力资源工作手册,快速上手

行 政 与 人 力 资 源 部 工 作 手 册

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目 录

致行政与人力资源部新员工书----------------------3 职务明细表--------------------------------------4 职务说明书--------------------------------------5 工作流程汇编------------------------------------24 部门日常考核要求--------------------------------48 常用资料汇总------------------------------------49

行政及人力资源工作手册,快速上手

致行政与人力资源部新员工书

各位同事您好！

欢迎您加入行政与人力资源部，我们也有幸获得了与您的合作。

我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这 种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。

河南泰丰集团是一家立足河南、面向全国发展、以健康产业为核 心的集团公司。秉承“责任、激情、专业、执着、双赢”的理念，我 们努力将公司打造成为中国最专业的健康产业集团化公司。

行政与人力资源部是一

人力资源部工作计划

1、 了解企业战略，制定好人才招聘计划，平时任意用人需

求信息的收集和确认，人员的筛选和使用。

2、 招聘来的人员，需组织对其企业制度和职业技能的培训

与考核。

3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程

做好监督执行并备案。

4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定

严格要求。

5、 严格把好考勤关，每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽

查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私，如有违规行为严惩不怠。

6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工

作情况。

7、 勤下车间，了解工人工作状态是否消极怠工，无故离岗、

脱岗。

8、 了解工人的思想动态，及时做好反馈工作，以便领导更

好开展工作。

9、 做好工人与企业的桥梁和纽带，积极努力处理好员工与

企业之间的关系，使双方的利益最大化，损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。

11、 做好办公用品的管理，做到进出有据，帐物相符，每月

清查一次，如备品需要补充，及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况，做到有损毁

及时报请维修，保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作，随时查看接待物品是否

欠缺，接待员应做到不卑、不亢

人力资源部工作计划

1、 了解企业战略，制定好人才招聘计划，平时任意用人需

求信息的收集和确认，人员的筛选和使用。

2、 招聘来的人员，需组织对其企业制度和职业技能的培训

与考核。

3、 对员工的上岗、转岗、升职、降职、辞职、离职的流程

做好监督执行并备案。

4、 制定好门卫、保洁以及食堂人员的岗位责任制并按规定

严格要求。

5、 严格把好考勤关，每天对迟到、早退、脱岗现象随时抽

查。对相关人员的监管做到公平、公正、不徇私，如有违规行为严惩不怠。

6、 每天定时做好保洁员及食堂卫生检查工作以及门卫工

作情况。

7、 勤下车间，了解工人工作状态是否消极怠工，无故离岗、

脱岗。

8、 了解工人的思想动态，及时做好反馈工作，以便领导更

好开展工作。

9、 做好工人与企业的桥梁和纽带，积极努力处理好员工与

企业之间的关系，使双方的利益最大化，损失最小化。 10、 做好档案及各种文件的管理。

11、 做好办公用品的管理，做到进出有据，帐物相符，每月

清查一次，如备品需要补充，及时报请采购。 12、 随时查看公共设施及公用物品的使用情况，做到有损毁

及时报请维修，保证员工日常工作不受影响。 13、 做好厂方外来人员的接待工作，随时查看接待物品是否

欠缺，接待员应做到不卑、不亢

晋江市美尔佳服装发展有限公司

人力资源部组织结构图

越级原则：上级对下级可越级检查，不可越级指挥。下级对上级可越级申诉，不可越级报告。 奖罚原则：公正、慎重、前后一致、奖罚分明。 检查原则：客观、公正、真实、检察权、管理权分离。 复命原则：反派工作后四小时之内复命制（紧急情况除外） 受命原则：绝对服从，事后申诉。

人力资源部管理手册

1 天玖隆科技有限公司

目 录

第一章 手册的目的………………………………………………………… 3 第二章 人力资源职责……………………………………………………… 4 第三章 招聘工作流程……………………………………………………… 6 第四章 新员工入职流程………………………………………………..…. 11 第五章 员工转正考核流程………………………………………………... 14 第六章 员工培训流程……………………………………………………... 16 第七章 员工岗位调动流程………………………………………………... 17 第八章 员工产假申请流程………………………………………………... 20 第九章 员工离职申请流程 ……………………………………………... 21 第十章 员工辞退管理规定及流程…………………………………………23 第十一章 薪酬制度 ………………………………………………………24 第十二章考勤管理………………………………………………………… 27 第十三章 手机使用管理………………………………………………… 31 第十四章 加班管理制度………………………………………………… 32 第十五章 绩效管理制